房地产开发商工程项目管理

房地产开发商工程项目管理（FDC01）

通用培训大纲

尽管房地产开发是典型的以项目为基本运营模式的行业，尽管地产项目经理们常年工作在项目现场，而且许多人已经走上关键管理岗位，但限于专业或经历的局限，以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。

但是，在不断激烈的竞争环境下，房地产公司要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要求，（除了项目决策和产品研发以外，）必须努力的同样是持续、不断提高自己的项目管理能力，特别是改造项目经理们的传统思维。从这个意义上说，现代项目管理依然是每一个地产开发商的专业必修课。

《房地产工程开发商项目管理实践》课程，站在地产开发商的视角，针对地产项目经理的独特需求，结合国内行业管理现状，提供了“利用现代项目管理，提高开发商项目绩效”的系统解决方案。

一、课程特色

1、本课程以美国PMI的PMBOK为基准，以房地产领域项目管理的最佳实践为指引，保证受训者接受专业水准的现代项目管理教育，领略现代项目管理的精髓；

2、本课程应用模拟训练法（Simulation Training Method）为教学模式，来自不同部门、专业和职位的参训者，都将作为团队的一员，置身于模拟项目环境中，亲历其境，换位思考，良好沟通，共同尝试面对并处理各种实际管理问题；

二、学习收益：

本课程将融入大量典型房地产工程案例，结合培训师丰富的项目经验，以互动的形式，对工程项目全生命周期的问题展开分析，引导参训者更新观念，培养学员的大局意识和独立管理项目全过程的履职能力；

二、 课程主要内容和时间：

本课程分别用下述两个阶段、3-5天的学习和案例研讨，具体内容如下：

培训阶段一：时间： 1-2天

培训目的和方法：

本阶段以讲师讲授为主，结合较多小型案例分析，灌输新理念，熟悉新工具，更新思想、统一语言，掌握房地产项目中的正确管理思维、科学管理方法和实用技巧，为后续深入学习和全面应用项目管理，奠定统一的思想基础。

课程主要内容：现代项目管理系统方法之基础

1、 房地产开发全生命周期分析

2、 房地产开发各阶段与工程阶段的相互关系

3、 房地产开发项目的过程管理规律及其常见问题

4、 项目及其管理的主要影响因素

5、 项目经理的含义、权限、责任和能力要求

案例分析：某地产公司为什么2年需要更换13位项目经理？

案例分析：某埃及水泥厂承包工程项目001号文件

培训阶段二：时间：2-3天

引入典型地产建设项目为培训案例，建立虚拟团队，按项目的实施步骤，模拟推演项目的整个过程，在过程中发现问题、处理问题，学习运用管理艺术和管理工具，在案例演练、讨论中，将引入行业最佳实践和工具范例，使参训者初步掌握真实地产项目的科学管理。

课程主要内容：典型案例模拟实践及案例讨论

案例研讨一：

1、 项目过程分析，明确开发商团队应该做的主要工作及其管理要求？

案例研讨二：

2、开发商在不同管理模式中的角色和管理效果

案例研讨三：

3、开发商团队应该如何开展自己的管理工作？

4、如何制定一个可实施的项目计划？

5、施工组织计划与项目计划的区别？

案例研讨四：

6、开发商WBS在项目实施中的价值和作用？

7、如何编制项目WBS和WBS词典？

案例研讨五：

9、网络图在工程进度管理中的价值和作用？

10、如何编制项目网络图？

案例研讨六：

12、风险管理的实用化操作；

13、项目常见风险的识别方法和处置原则？

14、风险管理对项目计划、项目实施以及对你的影响；

案例研讨七：

15、项目进度计划的真实含义；

案例研讨八：

18、成本估算和预算之间的关系和相互影响；

19、成本管理和控制的误区？

20、成本预算的科学制定及其控制的系统方法；

21、制定预算与制定进度计划之间的关系和相互影响

案例研讨九：

22、项目实施中，开发商应该无事可做还是万事都管？

案例研讨十：

25、识别项目利害关系人的有效方法和工具？

26、管理项目利害关系人的2个目的？

27、有效管理利害关系人的6个问题

案例研讨十一：

28、开发商项目部与职能部门在公司中和项目中的不同角色及其转换

29、项目部与职能部门之间的协调和沟通

案例研讨十二：

30、工程现场常见问题剖析；

32、龙湖地产的关键节点控制法；

案例研讨十三：

33、加快工程进度的方法及其利弊分析？

34、项目变更的主要来源及其对项目的影响；

35、项目变更的系统控制五原则；

案例研讨十四：

36、项目验收与交付管理；

37、大连万达项目管理给业界的启示；

温馨提示：

以上是一个通用大纲，不一定针对贵司实际特殊需求，仅供参考。贵司如需定制大纲，请反馈需求调研表，老师会尽快提供针对性大纲。