公司运营中的项目化管理

《通用项目管理》

                         --《公司运营中的项目化管理》

随着时代的变迁，无论是以项目为主导的建筑工程、软件开发行业，还是能源、化工、电子、金融等传统制造服务业，现代项目管理作为创新管理模式，已受到越来越多优秀企业和管理者的青睐；

然而，对于习惯于生产运营管理的公司及其专业人士而言，在目前激烈的竞争环境下，个性化客户需求或者来自企业内部临时、多变的工作任务以及参与项目时所面对的各种冲突与困惑已经越来越多。

《公司运营中的项目化管理》课程，结合项目管理最新实践，针对非项目管理背景的特定需求，为不同行业、不同领域的公司及其专业人士，提供了“利用项目管理，提高工作绩效”的解决方案。

★课程特色和目标

1. 本课程以美国PMI的《项目管理知识体系》为基准，以中国企业环境和文化下的项目为对象，保证受训者领略现代项目管理的精髓，并可应用于自己的项目实践；

2. 本课程采用平实通俗的语言，案例对话研讨的形式，针对非项目管理背景领导干部和专业人士的工作特点，解读枯燥的项目管理理论。帮助大家充分认识项目及其管理规律，熟悉现代项目管理的主要理念、核心工具，更新观念，调整知识结构。使自己充分融入项目、积极参与项目，切实提高管理技能，提升履职能力。

★课程时间：2-3天

★课程大纲：

一、 公司运营项目化管理概述

1、 公司运营中的常见项目

2、 运营环境中的项目特性

3、 项目与运营工作的区别和联系

4、 项目管理与运营管理的冲突

5、 非项目环境下的项目组织

6、 非项目环境下项目管理者与部门管理者的关系

7、 非项目环境下的项目管理者

8、 项目对公司运营的巨大价值

案例分析：公司运营中的创新表率

二、 启动阶段管理

1、 项目启动的工作内容和完成标志

2、 项目章程的形式和要点

案例演练：尝试着发起一个项目

案例分析：项目中的三个关键角色及其关系

3、 运营条件下的项目组织结构及项目资源

三、 组织与准备阶段管理

1、 如何准确定义项目甲方究竟要什么？ 

2、 是否应明确哪些人会推动或阻挠项目？如何明确？

3、 清晰定义项目具体工作的管理工具

案例演练：定义项目范围，定义项目具体工作，

4、 如何同时实现相互矛盾的项目目标？

案例演练：3个常用计划编制工具

案例分析：项目进度计划应包含的真实内容

5、 运营公司职能部门在项目中的角色

6、 如何避免项目工作中的推诿和争权？

7、 实用的风险管理流程

案例演练：项目风险管理计划

四、 项目实施阶段管理

1、 不同项目角色在项目实施中的工作内容？

2、 项目信息的获得和传递方法

案例演练：项目沟通的7个关键

五、 项目监控管理

1、 项目监控的核心理念

2、 项目监控的核心内容

3、 项目变更的常见来源和风险因素

案例演练：应对项目变更的五大原则

六、 项目收尾管理

1、 项目收尾的2大内容

2、 项目收尾工作清单

案例分析：大连万达项目管理对业界的启示

温馨提示：

以上是一个通用大纲，不一定针对贵司实际特殊需求，仅供参考。贵司如需定制大纲，请反馈需求调研表，老师会尽快提供针对性大纲。