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品牌营销

主讲老师: 薛胜刚 薛胜刚

主讲师资:薛胜刚

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 《品牌营销》课程专注于品牌建设与营销策略的制定与实施。课程涵盖品牌定位、市场细分、消费者洞察、传播策略、数字营销等内容,通过理论讲解、案例分析、实操演练等多元化教学方式,帮助学员深入理解品牌营销的核心要素,掌握高效营销策略的制定与执行技巧。本课程旨在提升学员的品牌管理能力,助力企业打造具有竞争力的品牌形象,提升市场份额与品牌影响力,实现品牌价值的最大化。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-10-30 09:34

营销(1天)

课程背景:

一个企业的核心的竞争力来自品牌,而品牌价值背后的决定因素是品类的价值,品类的价值是品牌背后的神秘力量。

当今时代,不管是传统行业还是新兴的行业,品类的价值在影响的方方面面,因此,从品类角度思考营销,是所有企业高管和营销决策者首当其冲的能力和课题。

 

参加对象:

企业决策者、营销决策者、各类营销相关中高层。

 

学员收益:

● 使参加人员意识到市场竞争对企业带来的影响,意识到高度竞争环境中,需要从客户的角度、从认知的角度思考问题;

● 了解认知的规律,意识到市场格局的背后是认知的规律在起作用,通过明白有关认知的规律,从而打开营销的大门。

● 从品类的角度来思考,了解创建一个品类所历经的过程,尝试发现自己相关的品类机会。

 

企业收益:

学员对课程内容的学习和应用,将会为企业带来如下利益:

1. 通过整体内容的学习,可以梳理和审查企业当前营销策略是否与当前的竞争形式相匹配。

2. 通过认知和认知规律的学习,可以检查当前推广的策略是否符合客户的认知规律,有益于宣传资源的有效利用。

3. 通过品类的分析,可以为公司在保持现有产品的竞争力和创新品类(创造新的机会)方面作出有价值的思考。

4. 通过竞争形式的研判,可以界定正确的营销战打法,从而大大提高获胜的概率。

 

 

 

 

 

 

课程大纲:

时间

内容

方法

目的

8:30- 10:00

一、认知的规律

• 战略的基点

• 竞争形式与竞争焦点

• 认知时代的特点

• 认知的规律

讲解、小练习、案例分析

本阶段旨在使参加者意识到认知的重要性和认知的规律。

10:15-

11:30

二、品牌的创建

• 什么是品牌、品类

• 品牌和品类之间的关系

• 品类的产生

• 创新品类的六项注意

• 推出新品类的六个步骤

讲解、案例分析

使学员从品类的角度思考营销,了解品类的产生规律和创建关键因素。

2:00- 3:30

三、差异化的机会

● 错误的差异化

1)质量和性价比误区

2)价格误区

3)客户服务误区

4)广告噱头和促销误区

● 正确的差异化机会

1)抢占第一

2)占据某种特性

3)利用品牌的表现

讲解、讨论、案例分析

列举差异化常见误区,使学员们尽量避免这些误区。

3:45-

5:00

四、营销战模型

• 兵力法则及思考

• 防御优势法则及思考

• 防御战原理及打法

• 进攻战原理及打法

• 侧翼战原理及打法

• 游击战原理及打法

讲解、小练习、案例分析

从商战的角度思考营销,从自己所处的位置出发,制定相应的营销原则。


 
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