聚合支付业务的应用与营销
课程目标:随着扫码支付日渐做大,银行收单业务收到进一步挤压,POS机几乎沦为历史,各家区域性银行正在求新求变,又适逢四大国有银行宣布全面与互联网公司合作,令改革发展的局势更加扑朔迷离,为了更好的缓解来自互联网巨头和国有大行的联手挤压,我们首先要明确各家机构对于互联网业态合作的基础,同时进一步了解关于收单业务扫码支付的功能
一、区域型金融机构的收单业务选择
1.1纯收单业务的意义与价值
1.1.1回流原POS收单客户
1.1.2紧跟变化满足80、90后年轻人无卡支付需求
1.1.3为国家推出数字货币提前布局
1.2银联的努力与扫码支付的传统风险
1.2.1改码盗刷风险——木马植入风险
1.2.2转账二维码监守自盗风险
1.2.3非本人卡开户风险
1.2.4银联扫码——风控优先在营销优先面前的完败
1.2.5银联收单调整费率的思考
1.3新零售模式下场的打造
1.3.1收单业务与账期
1.3.2百团大战的市场份额形成原理
1.3.3混业经营案例解析(无系统支撑下的异业合作)
1.3.4收单业务与商户小微贷款(流水+数据)
二、微营销——移动互联网线上营销获客运营
2.1互联网数据投放营销与业务转化
2.1.1粉丝到店转化
2.1.2粉丝发卡转化——贷记卡、借记卡
2.1.3粉丝微信银行与手机APP转化
2.1.4互联网营销与消费金融创新
2.2客户画像与活动营销
2.2.1有节过节,无节造节
2.2.2持续增强客户与银行粘度
三、客群分类营销及开发思路
3.1收单业务不同客群分析
3.1.1场地经营性旧商户开拓
3.1.2临时型商户业务开拓
3.1.3住家型经营业务开拓
3.2异业合作的“三赢”和操作思路
3.2.1合作协议与法律风险防范
3.2.2商誉风险
3.3开发与实施
3.3.1网格化管理、地毯式开发
3.1.3片区划分
3.3.3特色化批量经营模式开发
3.3.4分组规划
3.3.5配套话术落地演练