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团队职业性格“文武双修”---场景式互动培训先锋训练营

主讲老师: 时婷 时婷

主讲师资:时婷

课时安排: 3天/6小时一天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 《团队职业性格“文武双修”——场景式互动培训先锋训练营》是一本专注于团队培训与性格塑造的书籍。它结合“文”(知识与策略)与“武”(实践与技能),通过场景式互动培训,帮助团队成员全面提升职业素养与实战能力。此书不仅提供了丰富的理论知识与案例分析,还设计了多种实战演练环节,旨在激发团队成员的潜能,增强团队协作与创新能力,为企业培养出一支高素质、高效率的精英团队。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-11-05 14:05

 时婷老师【涅槃--从技术到管理】系列金牌课程之

【团队职业性格“文武双修”---场景式互动培训先锋训练营】

                 落地的定制培训课  3天)

 

【课程思路与大纲】

第一模块  有效激发职业潜能,塑造职业化性格

     第一章  扩大自己的格局,打开人生追求的力量

 看看自己现在的格局

 格局的扩大与目标的探索

 写下实现目标的三个条件 

 思想领先  行为领先  结果才能领先

 执行心态三要素:知行合一、结果导向、行动到位

          第二章  开启改变的开关,让优秀成为一种习惯

 是什么阻碍了人生向更好的方向转变?

 自我设限在工作生活中的表现   

 积极自信,所有最好的都是为我准备的

 幸福是什么?就是珍惜拥有 比较与感恩

 生活中不是缺少幸福,而是缺少感知幸福的心!

          第三章  人生尽在选择,与其无奈抱怨不如积极面对

 心态是决定你行为的明灯-- 改变你的心智模型

 案例:世界有名的无手无脚人

 尊重自然规律--机会面前人人平等;

 硬币的两面--换个角度看风景;

 我们都是普通人--做我们能够做和应该做的

 帐单照付--任何时候工作上都不是耍个性的地方

   第二模块  团队职业化性格的核心:从高效执动意识开始   

          第一章  解读执行力问题

 成功=目标+执行力

 执行力就是保质保量、不折不扣地完成任务的能力;

 基层没有执行力,组织丧失竞争力;

 不折不扣的执行型员工是组织最受欢迎的人。

第二章  趣味团队分析——【西游记】中的团队执行力小故事

第三章  问题创造机会:执行力低下的六个原因

 心态消极——缺乏目标

 标准低下——缺乏激情;

 意志不坚——缺乏毅力;

 拖延磨唧——缺乏行动;

 优柔寡断——缺乏果敢;

 模糊不清——缺乏沟通;

第四章  态度决定结果:提升执行力三大心态

      一、 行动思维——全心全意  立即行动

 杰克.韦尔奇经典语录

 100%说到不如20%做到

 理念:优秀是磨炼出来的,卓越是淘汰出来的;

二、 结果思维---工作重在到位

 思考:①执行是“我做了吗”?

 标准:保质保量、客户价值、圆圆满满;现在不等于未来

 方法:三果:①定义结果;②承诺后果;③创造成果;

 伟大都是熬出来的

 多做一些额外的工作

 任何行业用人都是用人的价值观

三、 责任思维——责任胜于能力

 成败系于起点:中高层管理者与员工最大的区别?

 思考:①人们为什么对责任敬而远之? ②为什么“傻子”许三多成功了?

 观念:①责任与机会成正比; ②拥抱责任,不只是担当;

③出现问题,首先找方法;

 方法:①3个“不要“远离问题; ②3个”万一“减少问题;

③7个”不放过“处理问题;

 你之所以心累,就是总在坚持和放弃之间徘徊

 重任面前:每个优秀者都有一个关于“坚持的故事”

     第三模块  正确看待你的工作——充满激情地投入工作,增强职业续航力
         第一章  你为谁而工作?你想从企业得到什么?

为自己工作——怎样才能获得更多?

为自己工作——如何积累职场中的三个“钱包”?

为自己工作——对自己负责方能对家人负责

俞敏洪:不要以你的现状来判断你的未来

任何行业至少工作五年才有可能成为行业的专家

把工作变为乐趣:做喜欢做的事 还是喜欢所做的事

工作的两面性:不仅接受工作给你带来的成长和益处;也要接受它给你

带来的烦恼、痛苦和矛盾。

           第二章  知己知彼---认清我们所处的环境,认清我们自己 

职场里:你被“温水煮青蛙”了吗?

2024最难就业季与人工智能、劳动力“新廉价时代”的来临

我们处在怎样的大时代——中国经济大环境分析与行业大环境分析;

我们处在怎样的职业发展阶段——职业生涯常见问题和困惑;

我们处在怎样的压力年代——70/80/90/95年代员工的主要压力源分析;

学会接受和接纳变化:如果我们可以选择;

面对变化与挑战。提升自身竞争力,做同龄人中的佼佼者!!!!

           第三章  职业化行为自检——应当如何看待收入与个人成长

我会什么我能干什么我干的怎么样

我能给企业带来的是......?

职场之路上不必去计较的几件事?

使自己变得不可代替,薪水自然会提高

现在暂时的放弃是为了未来更好地获得

你的薪水有多少钱用于提高自己的能力与素质的投资?

第四章  学习——可以使你的人生走的更加平稳

二十一世纪你必须要学习

小胜凭智,大智靠学

学习使我们的人生减少挫折

李嘉诚:成功与学习

学习的真正价值:帮助我们实现人生梦想

自我测评:学习型组织的成员必须具备的四项标准

第五章  经营我们的职业生涯----我们有我们的活法 

条条大陆通罗马---职业成功的多元化标准;

你可以平凡但不能平庸 -- 平凡工作也能作出大格局;

你可以做师傅---新员工的成长需要你的支持;

缺什么,补什么--- 识时务者为俊杰,找到自己的差距;

职业生涯的三架马车---职业规划、家庭规划与财务规划并驾齐驱;

未雨绸缪 --- 做好未来人生的身体、心理和财务规划

第四模块  方法提升业绩——提升岗位能效的五个策略
           第一章  全责沟通——执行不力沟通惹的祸 

原则:先处理心情、再处理事情

步骤:①事先确认:定义结果; ②事中反馈:汇报进展;
               ③事后总结:提升改进;

方法:①问清楚、说明白、写下来;②有效沟通的3个步骤;
               ③积极倾听的10个细节; ④和与上级沟通的注意事项。

第二章  掌控时间——有效提速工作绩效

思考:为什么有的管理者总是“没有时间”?

准则:快、当下、做重要不紧急;

操作:以结果为导向的5个时间管理策略;

工具:四象限法、6点工作制。

第三章  请示工作——给领导选择题而不是问答题  

领导最喜欢什么样的下属?

原则:遇到问题,不要轻意“请示”上级;

步骤:①自己思考;②请教同事;③汇报上级

注意:①不要依赖上级;②不要机械执行;

自动自发——懂得超出期望才有器重

做人做事注重细节——赢得尊重

发多少薪水我们说了不算,但给工作本身增加多少附加值掌握在自己手里!

第四章 掌握团队沟通密码——缓解团队冲突,增进理解与合作

              一、 用领导的眼睛看自己:有效复命,赢得领导的尊重与信任

领导最喜欢什么样的下属?

2024年调查本行业最不喜欢什么样的员工?

牢骚抱怨是你人生发展的绊脚石

职场成功的关键四要素

【案例分享】:自动自发——懂得超出期望才有器重

【案例分享】:做人做事注重细节——赢得尊重

【工作诀窍1】:不折不扣完成领导指令的七大要素

【工作诀窍2】:向上级汇报工作的三步曲

发多少薪水我们说了不算,但给工作本身增加多少附加值掌握在自己手里!

二、 感恩企业与领导——有一种爱叫做“给予磨砺”!  【落地工具与表单】

【哲理动画欣赏】:有种爱叫做给予磨砺!

企业为员工的付出——员工看不到的付出……

职场员工常见心理状态:抱怨、无为、攀比、焦虑、郁闷

团队精神的核心概念——受得起委屈才是真正的团队精神

帐单照付--任何时候工作上都不是耍个性的地方。

感恩于企业、领导、岗位、同事……

为什么领导要对你的工作步步紧逼?

为什么领导要对你的某些行为一次次说教?

为什么领导有时候会大动肝火地批评你?

感恩领导:有一种爱叫做给予磨砺!

团队讨论:你认为感恩的员工应当有哪些行为表现?

感恩团队的八大回报:感恩员工的行为修炼……

三、 同理心的沟通——使团队成员的心走得更近

人与人交往最大的误区?

团队中是什么拖了执行力的后腿?

团队冲突是一种内耗还是一种变革推动力?

职场基本功:适用范围最广、最有效的“APEC”沟通模式

观察他人的技巧:学会被不同性格的团队成员接纳

建立团队认同感技巧:成员之间互相认同、下属对领导的认可

部门配合协作中——倾听的艺术和双赢的思维

部门矛盾冲突时——如何表达自己?沟通不畅怎么办?

心理学在沟通中的运用——有效果比有道理更重要

面对抱怨和不理解——微笑、认同加赞美 增强你的话语权和影响力

第五章、 5字方针——全面提升团队执行力

“讲过了”就“盯”——能力是盯出来的

“我不会”就“练” ——能力是练出来的

“不可能”就“逼” ——能力是逼出来的

“没办法”就“问” ——方法总比困难多的

“找借口”就“批” ——理由会扼杀执行的

三个不要:①不要拖延,②不要迟疑,③不要放弃
PDCA循环:计划、执行、检查、改善

第五模块  阳光在,感恩随行——塑造阳光心态  快乐幸福远航            

第一章  让你的心中充满阳光:

“日行一善”

 快乐源于积极的付出

 付出比索取更令人幸福

第二章  面对挫折、遗憾、不如意……

 珍惜生命中的每一根稻草

 人生之事“常想一、二”

 最好的打算  最坏的准备

 不要拿别人的过错来惩罚自己

第三章  换个角度看问题——愉快地面对周围的一切:

 快乐不等于完全没有烦恼

 问题人人都有,如果无法回避,你永远可以选择你的态度!

 一个人没有尝过悲伤的滋味,也不会知道快乐的味道!

 生活有烦恼证明你还活着,单位有问题证明单位还存在!

第四章  任何行业都喜欢懂得感恩的员工

 感恩企业:为你提供学习与成长的机会

 感恩领导:忠诚正直  行胜于言

 感恩同事:宽容互助——团结协作就是生产力

 感恩父母:养育之恩永生不忘

           第五章  用微笑改变世界,不要让世界改变了你的微笑

接受不能改变的,改变可以改变的

鸡蛋从外面打破是食物,从里面打破才是生命!

来自外面的力量是压力,来自内心的力量才是突破!  

真正幸福的人,是知道自己身处幸福之中的人!

 

辅助管理工具箱

职业驱动力测试】 【执行意识与亲子教育】 【积极工作行为激励法】 【以结果为导向的思维训练】

【上班时间即时减压最有效的的五大方法】 【如何平衡工作与家庭的关系】 【自我设限的问题与突破】

【沟通有效性行为训练】 【做最受欢迎的职场人:金钥匙修炼工具】


 
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