时婷老师【涅槃--从技术到管理】系列金牌课程之
【团队职业性格“文武双修”---场景式互动培训先锋训练营】
能落地的定制培训课程 (3天)
【课程思路与大纲】
第一模块 有效激发职业潜能,塑造职业化性格
第一章 扩大自己的格局,打开人生追求的力量
& 看看自己现在的格局
& 格局的扩大与目标的探索
& 写下实现目标的三个条件
& 思想领先 行为领先 结果才能领先
& 执行心态三要素:知行合一、结果导向、行动到位
第二章 开启改变的开关,让优秀成为一种习惯
& 是什么阻碍了人生向更好的方向转变?
& 自我设限在工作生活中的表现
& 积极自信,所有最好的都是为我准备的
& 幸福是什么?就是珍惜拥有 比较与感恩
& 生活中不是缺少幸福,而是缺少感知幸福的心!
第三章 人生尽在选择,与其无奈抱怨不如积极面对
& 心态是决定你行为的明灯-- 改变你的心智模型
& 案例:世界有名的无手无脚人;
& 尊重自然规律--机会面前人人平等;
& 硬币的两面--换个角度看风景;
& 我们都是普通人--做我们能够做和应该做的;
& 帐单照付--任何时候工作上都不是耍个性的地方;
第二模块 团队职业化性格的核心:从高效执动意识开始
第一章 解读执行力问题
& 成功=目标+执行力;
& 执行力就是保质保量、不折不扣地完成任务的能力;
& 基层没有执行力,组织丧失竞争力;
& 不折不扣的执行型员工是组织最受欢迎的人。
第二章 趣味团队分析——【西游记】中的团队执行力小故事
第三章 问题创造机会:执行力低下的六个原因
& 心态消极——缺乏目标;
& 标准低下——缺乏激情;
& 意志不坚——缺乏毅力;
& 拖延磨唧——缺乏行动;
& 优柔寡断——缺乏果敢;
& 模糊不清——缺乏沟通;
第四章 态度决定结果:提升执行力三大心态
一、 行动思维——全心全意 立即行动
J 杰克.韦尔奇经典语录
J 100%说到不如20%做到
J 理念:优秀是磨炼出来的,卓越是淘汰出来的;
二、 结果思维---工作重在到位
J 思考:①执行是“我做了吗”?
J 标准:保质保量、客户价值、圆圆满满;现在不等于未来
J 方法:三果:①定义结果;②承诺后果;③创造成果;
J 伟大都是熬出来的
J 多做一些额外的工作
J 任何行业用人都是用人的价值观
三、 责任思维——责任胜于能力
J 成败系于起点:中高层管理者与员工最大的区别?
J 思考:①人们为什么对责任敬而远之? ②为什么“傻子”许三多成功了?
J 观念:①责任与机会成正比; ②拥抱责任,不只是担当;
③出现问题,首先找方法;
J 方法:①3个“不要“远离问题; ②3个”万一“减少问题;
③7个”不放过“处理问题;
J 你之所以心累,就是总在坚持和放弃之间徘徊
J 重任面前:每个优秀者都有一个关于“坚持的故事”
第三模块 正确看待你的工作——充满激情地投入工作,增强职业续航力
第一章 你为谁而工作?你想从企业得到什么?
& 为自己工作——怎样才能获得更多?
& 为自己工作——如何积累职场中的三个“钱包”?
& 为自己工作——对自己负责方能对家人负责
& 俞敏洪:不要以你的现状来判断你的未来
& 任何行业至少工作五年才有可能成为行业的专家
& 把工作变为乐趣:做喜欢做的事 还是喜欢所做的事
& 工作的两面性:不仅接受工作给你带来的成长和益处;也要接受它给你
带来的烦恼、痛苦和矛盾。
第二章 知己知彼---认清我们所处的环境,认清我们自己
& 职场里:你被“温水煮青蛙”了吗?
& 2024最难就业季与人工智能、劳动力“新廉价时代”的来临
& 我们处在怎样的大时代——中国经济大环境分析与行业大环境分析;
& 我们处在怎样的职业发展阶段——职业生涯中常见问题和困惑;
& 我们处在怎样的压力年代——70/80/90/95年代员工的主要压力源分析;
& 学会接受和接纳变化:如果我们可以选择;
& 面对变化与挑战。提升自身竞争力,做同龄人中的佼佼者!!!!
第三章 职业化行为自检——应当如何看待收入与个人成长
& 我会什么?我能干什么?我干的怎么样?
& 我能给企业带来的是......?
& 职场之路上不必去计较的几件事?
& 使自己变得不可代替,薪水自然会提高
& 现在暂时的放弃是为了未来更好地获得
& 你的薪水有多少钱用于提高自己的能力与素质的投资?
第四章 学习——可以使你的人生走的更加平稳
& 二十一世纪你必须要学习
& 小胜凭智,大智靠学
& 学习使我们的人生减少挫折
& 李嘉诚:成功与学习
& 学习的真正价值:帮助我们实现人生梦想
& 自我测评:学习型组织的成员必须具备的四项标准
第五章 经营我们的职业生涯----我们有我们的活法
& 条条大陆通罗马---职业成功的多元化标准;
& 你可以平凡但不能平庸 -- 平凡工作也能作出大格局;
& 你可以做师傅---新员工的成长需要你的支持;
& 缺什么,补什么--- 识时务者为俊杰,找到自己的差距;
& 职业生涯的三架马车---职业规划、家庭规划与财务规划并驾齐驱;
& 未雨绸缪 --- 做好未来人生的身体、心理和财务规划;
第四模块 方法提升业绩——提升岗位能效的五个策略
第一章 全责沟通——执行不力沟通惹的祸
& 原则:先处理心情、再处理事情;
& 步骤:①事先确认:定义结果; ②事中反馈:汇报进展;
③事后总结:提升改进;
& 方法:①问清楚、说明白、写下来;②有效沟通的3个步骤;
③积极倾听的10个细节; ④和与上级沟通的注意事项。
第二章 掌控时间——有效提速工作绩效
& 思考:为什么有的管理者总是“没有时间”?
& 准则:快、当下、做重要不紧急;
& 操作:以结果为导向的5个时间管理策略;
& 工具:四象限法、6点工作制。
第三章 请示工作——给领导选择题而不是问答题
& 领导最喜欢什么样的下属?
& 原则:遇到问题,不要轻意“请示”上级;
& 步骤:①自己思考;②请教同事;③汇报上级
& 注意:①不要依赖上级;②不要机械执行;
& 自动自发——懂得超出期望才有器重
& 做人做事注重细节——赢得尊重
& 发多少薪水我们说了不算,但给工作本身增加多少附加值掌握在自己手里!
第四章 掌握团队沟通密码——缓解团队冲突,增进理解与合作
一、 用领导的眼睛看自己:有效复命,赢得领导的尊重与信任
& 领导最喜欢什么样的下属?
& 2024年调查本行业最不喜欢什么样的员工?
& 牢骚抱怨是你人生发展的绊脚石
& 职场成功的关键四要素
& 【案例分享】:自动自发——懂得超出期望才有器重
& 【案例分享】:做人做事注重细节——赢得尊重
& 【工作诀窍1】:不折不扣完成领导指令的七大要素
& 【工作诀窍2】:向上级汇报工作的三步曲
& 发多少薪水我们说了不算,但给工作本身增加多少附加值掌握在自己手里!
二、 感恩企业与领导——有一种爱叫做“给予磨砺”! 【落地工具与表单】
& 【哲理动画欣赏】:有种爱叫做给予磨砺!
& 企业为员工的付出——员工看不到的付出……
& 职场员工常见心理状态:抱怨、无为、攀比、焦虑、郁闷…
& 团队精神的核心概念——受得起委屈才是真正的团队精神
& 帐单照付--任何时候工作上都不是耍个性的地方。
& 感恩于企业、领导、岗位、同事……
& 为什么领导要对你的工作步步紧逼?
& 为什么领导要对你的某些行为一次次说教?
& 为什么领导有时候会大动肝火地批评你?
& 感恩领导:有一种爱叫做给予磨砺!
& 团队讨论:你认为感恩的员工应当有哪些行为表现?
& 感恩团队的八大回报:感恩员工的行为修炼……
三、 同理心的沟通——使团队成员的心走得更近
& 人与人交往最大的误区?
& 团队中是什么拖了执行力的后腿?
& 团队冲突是一种内耗还是一种变革推动力?
& 职场基本功:适用范围最广、最有效的“APEC”沟通模式
& 观察他人的技巧:学会被不同性格的团队成员接纳
& 建立团队认同感技巧:成员之间互相认同、下属对领导的认可
& 部门配合协作中——倾听的艺术和双赢的思维
& 部门矛盾冲突时——如何表达自己?沟通不畅怎么办?
& 心理学在沟通中的运用——有效果比有道理更重要
& 面对抱怨和不理解——微笑、认同加赞美 增强你的话语权和影响力
第五章、 5字方针——全面提升团队执行力
& “讲过了”就“盯”——能力是盯出来的
& “我不会”就“练” ——能力是练出来的
& “不可能”就“逼” ——能力是逼出来的
& “没办法”就“问” ——方法总比困难多的
& “找借口”就“批” ——理由会扼杀执行的
三个不要:①不要拖延,②不要迟疑,③不要放弃
PDCA循环:计划、执行、检查、改善
第五模块 阳光在心,感恩随行——塑造阳光心态 快乐幸福远航
第一章 让你的心中充满阳光:
& “日行一善”
& 快乐源于积极的付出
& 付出比索取更令人幸福
第二章 面对挫折、遗憾、不如意……
& 珍惜生命中的每一根稻草
& 人生之事“常想一、二”
& 最好的打算 最坏的准备
& 不要拿别人的过错来惩罚自己
第三章 换个角度看问题——愉快地面对周围的一切:
& 快乐不等于完全没有烦恼
& 问题人人都有,如果无法回避,你永远可以选择你的态度!
& 一个人没有尝过悲伤的滋味,也不会知道快乐的味道!
& 生活有烦恼证明你还活着,单位有问题证明单位还存在!
第四章 任何行业都喜欢懂得感恩的员工
& 感恩企业:为你提供学习与成长的机会
& 感恩领导:忠诚正直 行胜于言
& 感恩同事:宽容互助——团结协作就是生产力
& 感恩父母:养育之恩永生不忘
第五章 用微笑改变世界,不要让世界改变了你的微笑
& 接受不能改变的,改变可以改变的
& 鸡蛋从外面打破是食物,从里面打破才是生命!
& 来自外面的力量是压力,来自内心的力量才是突破!
& 真正幸福的人,是知道自己身处幸福之中的人!
辅助管理工具箱
【职业驱动力测试】 【执行意识与亲子教育】 【积极工作行为激励法】 【以结果为导向的思维训练】
【上班时间即时减压最有效的的五大方法】 【如何平衡工作与家庭的关系】 【自我设限的问题与突破】
【沟通有效性行为训练】 【做最受欢迎的职场人:金钥匙修炼工具】 …