战略人力资源管理

主讲：代伟伟

【课程背景】

管理是永远的蓝海！企业经营有两只手，一只是业务，一只是组织。很多企业只重视业务，组织能力极其薄弱，在外部环境好时，有一个不错的生意模式，企业就能过得很好；但在穿越一个经济周期时，面对经营环境的恶化、存量市场的竞争，组织系统薄弱企业的“欠账”在竞争面前无所遁形。

管理的抓手是管事和理人：通过人做事，通过事判断人。跟“人”有关的管理几乎都与人力资源管理（≠人力资源部）相关，每位管理者都应当是人力资源管理者，尤其是企业的一号位，企业究竟如何才能用好人力资源管理？怎么做才能实现向人力资源管理要效益？人力资源管理中到底哪些是最基本的？哪些是最重要的？这些重要的点之间有什么逻辑关系？同一个团队的成员对人力资源管理的理解是千差万别的，如何才能统一团队的管理语言？如何通过人力资源管理打造一个持续健康的组织？就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。

本课程专为企业的管理团队设计，站在人力资源的反向视角，回答人力资源管理“干什么”、“怎么干”和“怎么干好”三个核心命题，首先从HR的视角看业务、看管理，学习如何打造企业组织系统的14个构造块；紧接着站在业务的视角看HR，学习不同发展阶段的人力资源管理工作重点以及如何跨越从业务战略到人力资源管理战略的鸿沟；最后回到HR的视角看HR，理解HR的使命、成功标准和核心产品。大道至简，我们将穿透人力资源管理的底层逻辑，回到本质和基础，达到“你不会听不懂，只看你做不做”的效果！

【课程收益】

Ø  理解企业的组织系统及其逻辑关系，并能够在企业中统一人力资源管理语言和打造持续健康的组织系统

Ø  能够基于企业的不同发展阶段采取针对性的人力资源管理战略举措

Ø  能够将业务战略转化为以商业成果导向的人力资源管理战略

Ø  理解人力资源管理的本质，理解HR能做什么、应该做好，进而能够用好HR

【课程特色】

Ø  告别碎片化，清单化，零散知识拼凑学习，基于多年管理实践经验，结合精选经典人力资源管理理论，站在反向的视角从人力资源看企业管理，穿透底层逻辑和顶层体系设计

Ø  建构式学习设计，引导式授课 + 案例式情境 + 游戏化教学，不说教，调动学员旧知，激发参与，主动思考，形成更好的体验，让学员更自信的践行所学

Ø  讲师会根据企业现状，面临的挑战，对课程进行微调，使之更有针对性，做到定制化培训，让学员更有代入感，让企业培训效果更大

【课程对象】企业的经营层、中高级管理、HR从业者、储备干部等；建议30人以内，分4~6组

【课程时间】2天，12小时

【课程大纲】

一．一个组织如何持续健康发展？如何抓好人力资源管理的主线，连点成线？

1.     企业的经营价值链

2.     企业发展的显性曲线和隐性曲线

3.     思考：如何打造组织系统？

4.     组织系统之“屋”

5.     组织系统的三个基本假设

Ø  思考企业问题的顺序：战略 > 组织 > 人

Ø  管理工作的“两只手”：一手抓事，一手抓人

Ø  做好组织工作的杠杆：问题出在前三排，根源都在主席台

6.     组织系统之屋的“四梁八柱”

Ø  文化层面 - 企业“感性”的一面，讲感觉、讲直觉

1)     使命 - 为什么比干什么更重要

2)     愿景 - 河对岸，未来达到彼岸的画面

3)     价值观 - 公司的“游戏规则”

Ø  商业层面 - 企业“理性”的一面，讲逻辑、讲事实

4)     战略 - 实现使命和愿景的具体打法

5)     三年规划 - “吃着碗里，看着锅里，盯着田里”

6)     一年1-3件事 - 有能力的做1件事，没能力的做2件事，最多只可以做3件事

Ø  运营层面 - 环环相扣的运营保障

7)     架构 - 决定公司走向的“排兵布阵图”

8)     KPI  - 班子成员利出一孔的秘诀

9)     预算 - 人、钱、时间三种资源的组合 

10)   激励 - 心、脑、手、钱包的组合

Ø  执行层面

11)   沟通 - 抓过程管理

12)   考核 - 抓结果管理

13)   人才盘点 - “理出一手好牌（人才）”

14)   领导力 - 让组织能力落地的基石

7.     团队练习：审视您的组织系统体检表

二．如何跨越从组织到业务的鸿沟？

1.     组织的不同范式及思考逻辑

2.     企业的生命周期

3.     不同阶段的人力资源管理工作重心

Ø  初创期 - 大浪淘沙，生存为王

Ø  快速成长期 - 混乱中建体系，抵御系统性风险，从游击队到正规军

Ø  成熟期 - 转型与变革，在痛苦中寻找出路

Ø  鼎盛期 - 跨界与生态，激发组织活力

4.     链接业务战略与人力资源管理战略

Ø  战略规划是门艺术，战略管理才是科学

Ø  没有“组织保障”的战略都是口号

Ø  从业务设计到人力资源战略的转换 - BLM模型

Ø  京东的战略屋框架

Ø  某公司的“5H”人力资源战略

Ø  战略性人力资源回答的四个主要问题

5.     实战案例

Ø  字节跳动的组织能力和人力资源管理战略

Ø  中组部的实践和借鉴

三．如何用好人力资源？

1.     人力资源经历的挑战

2.     人力资源的进化

3.     当前国内的主要人力资源定位

4.     人力资源职能的使命、成功标准、核心产品

5.     HR的使命

6.     HR的主要任务

Ø  打造卓越班子，打造卓越组织，打造一流员工队伍

7.     HR的产品

Ø  组织（O）- 组织设计理念、组织能力审计、组织健康度产品

Ø  人才（T）- 人才管理理念、差异化人才管理策略

Ø  文化（C）- 企业文化理念、洋葱图模型

Ø  机制（M）- 四大系统，十类机制

8.     HR的“三板斧”

9.     用好三种类型HR

Ø  战略型

Ø  资本性

Ø  专业型

10.   用好人力资源 - G3协同

11.   人力资源管理的“五层楼”