激发员工热情，提升组织执行力

激发员工热情，提升组织执行力

课程背景：

管理的终极目标是——个人和组织共同成长，绩效不断攀升。

当前很多企业的管理通病中，最常被提到的是员工的热情不足和执行力不强，这两点之间的关联性，专注于业绩本身的管理者却看得并不清楚，面对员工士气低落，更无从入手解决。《激发员工热情 提升组织执行力》旨在让管理者全面提升对员工情感层面的深入认知，从唤起员工热情开始，重新点燃激情，提高执行力将势在必行。

课程收益：

• 深入解析企业运营中员工激情减退及组织执行力不佳的根本原因；

• 理性做事，感性带人，掌握激发员工热情、增强内驱力并挖掘潜能的技巧；

• 有效提升个人及组织执行力，为经营目标服务。

课程结构：

教学形式：

案例研讨+情境还原+视频解析+角色扮演+情景模拟+实战演练

课程时间：

1天

课程对象：

各级管理者

课程大纲：

模块一：员工投入度与组织执行力的关系

导入游戏：你准备好了吗？

1、 再优秀的员工也需要全情投入、热情奉献

2、 再伟大的理念也抵不过强大的执行

3、 热情就是动力、执行力就是生产力

模块二：员工激情减退与组织执行力不佳的原因解析

1、热情去哪儿了？

解析员工激情减退的根本原因

小组研讨：痛点站位

2、执行力怎么了？

组织执行力不佳的根本原因

案例解析：学员现场提供

模块三：激发员工热情的核心秘笈

1、个人层面——自省和自我激励

n 挣脱内心深处的桎梏

个人练习：你的潜能发挥了多少？

小组研讨：阻碍你超越自我的阻力是什么？

n 清晰定义能力价值

n 不设限的自我成长

2、组织层面——关注和有效激励

n 员工成长与企业发展的有机结合

n 员工能力与资源的对标

n 因人而异的及时有效激励

  小组研讨：你真的了解你的团队成员吗？

模块四：提升组织执行力的关键之举

1、执行力——个人的办事能力

n 问题分析与处理能力是执行力的基本

n 能力提升是执行力的保障

n 行动力是执行力的关键

2、执行力——组织的战斗力

n 关键之举一：选对人、用对人

视频解析：用人识人

n 关键之举二：情商管理

  视频解析：高情商沟通

  测试：看看你的情商水平有多高？

n 关键之举三：团队作战

团队共创：团队大挑战

n 关键之举四：目标管理

工具：改变之轮

n 关键之举五：细节管理

  工具：核查表

模块五：回顾和修炼

1、 小组互助讨论、案例分析

2、管理破局实战演练

分组演练：每组根据抽到的管理难题进行解答