(微信同号)绩效管理与员工激励
——高效团队领导力提升
课程背景：
理想的团队领导可以通过高效管理，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效，成就卓越。
当下企业管理者普遍存在一些问题，无法高效地传递经营目标、引领团队，导致员工激情减退、绩效难以完成。为了适应新形势、新发展与新要求，管理者自身的认知、格局、思维方式等，都需要质的改变。《绩效管理与员工激励——高效团队领导和提升》旨在让管理者全面提升领导力水平、学会运用各种沟通激励手段，掌握绩效管理工具，打造良好的团队氛围，带领团队高效高质任务。
课程收益：
• 帮助管理者提高领导力水平与绩效管理水平，有效引领和激励员工；
• 统一思想与行动方向，增强团队凝聚力与战斗力；
• 开拓视野，勇于创新，高质高效地保障绩效目标顺利实现。
教学形式：
案例研讨+视频解析+情景模拟+团队共创+实战演练
课程时间：
1.5-2天
课程对象：
各级管理者
课程大纲：
模块一：为什么要重视团队管理
小组研讨：管理痛点
1、为什么战略很难落地？重点项目无法完成？
2、为什么员工会激情减退？
3、团队管理的五大障碍
4、高绩效团队的特征
1）通过讲述经历过的团队故事，剖析团队建设的构成要素；
2） 通过活动解析团队精神，总结卓越团队的特点。
5、重新定义团队管理
模块二：高绩效团队的管理目标
1、当今领导力的最大难点
2、团队各阶段的领导风格与领导的典型行为
3、团队组织绩效与员工绩效的关系
小组研讨：团队绩效现状评估与问题探讨
1）团队的绩效与执行力如何？是人的问题，还是环境和机制的问题？
2）团队绩效管理的痛点何在？
4、管理者的绩效观念
5、绩效管理的四大领域
案例：华为绩效管理体系、阿里的绩效文化
6、高绩效团队的五大驱动力
7、领导情境与领导力的核心
模块三：提升团队管理的三大核心技巧
每一项修炼技巧均会通过案例剖析、视频解读、互动活动等进行理论研讨和落地方法的深化。
技巧1：以身作则：引领（角色转型与责任认知）
n 从骨干员工到领导的成长历程
n 管理者的能力模型
n 管理者的动态作用
n 管理者的三大影响力
n 管理者的影响力升级
视频：《坚毅必胜》
研讨：管理者责任认知与存在的短板
测试：你是一个催化型的领导吗？
视频：《高难度对话》
工具：教练式沟通技术
练习：现场通过角色扮演及案例研讨进行运用
技巧2：使众人行：沟通（说服引导与冲突解决）
n 管理沟通的2大核心
n 职场中各级管理者及员工的沟通诉求
n 企业价值链与价值评价体系
参考：华为的价值激励模式
n 下级沟通的5544法则
n 跨部门协同的3个原则
n 冲突解决的2大关键点
工具：3F倾听与SBI反馈
视频：《有效说服》
工具：说服技巧
练习：如何说服对方？
技巧3：激励人心：认可（绩效管理与深度影响）
n 绩效与潜能公式
n 全员绩效管理的1234路径
n 绩效目标体系
à KPI目标体系
à OKR目标体系
à KPI与OKR的差异
共创：KPI与OKR实操
n 绩效目标制订双向沟通3步法
n 绩效评估方法、过程和步骤
n 信任的5大要素
n 影响工作心理的3类关键诱因
n 团队共赢的出发点
n 管理者在人际支持的4种做法
n 赏识的力量
视频：《激励人心》
工具：激励手段
模块四：回顾和修炼
1、 小组讨论、案例分析
2、实战演练
