职业经理人培训

职业经理人培训大纲

【课程背景】

推行职业经理人制度为国企改革重点，通过身份转换促进经营管理者向职业经理人转变，加强市场化选聘和契约化管理，提高企业经营效率和竞争力，需政府支持、企业内部配合及第三方机构协助，并健全后续管理制度。

推行职业经理人制度是国有企业深化改革中的一个重要组成部分，也是国务院国有企业改革领导小组决定开展的“十项改革试点”之一。《关于深化国有企业改革的指导意见》中提出要“畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道”。将现有经营管理者与职业经理人身份转换简称为“身份转换”，指的是国有企业现有经营管理者通过合理的方式、规范的程序转换为企业职业经理人身份，履行职业经理人权利和义务，对企业进行市场化运营管理，最大限度地促进企业可持续发展。

【课程收益】

1、了解职业经理人的政策文件；

2、学会职业经理人的内容；

3、职业经理人的路径和目标；

4、实施职业经理人的关键要点？

5、职业经理人的优秀案例。

【课程特色】

1、实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

2、神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻；

3、实战型解答、以真实案例说明实际问题；

4、观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；

【课程形式】主题讲授、互动演练、案例分析、实操练习、多媒体教学。

【课程对象】国有企业中高层管理者、国有企业人力资源从业者。

【课程时间】0.5-1天。

【课程大纲】

一、 职业经理人政策解读

1．职业经理人政策路线图

2．职业经理人政策文件解读

二、 职业经理人目前推行现状

1．国企职业经理人管理现状

2．国企职业经理人推行难点综述

三、 职业经理人与任期制、契约化区别

1．职业经理人定义

2．任期制与契约化定义

3．职业经理人与任期制、契约化区别

四、 职业经理人管理体系设计实务

1．职业经理人适用条件

1)     哪些岗位可以推行职业经理人

2)     哪些企业适合推行职业经理人

2．市场化选聘机制建设

1)     职业经理人选聘流程设计

2)     职业经理人选聘方法及工具介绍

3)     现有领导人员“转身份”机制设计

3．契约化管理

1)     职业经理人的“两书两协议”机制

2)     职业经理人契约签订与任期制契约化的异同点分析

4．差异化薪酬

1)     如何开展市场化薪酬与业绩双对标

2)     构建灵活的职业经理人薪酬分配方式

3)     职业经理人薪酬管理要点提炼

5．制度化退出

1)     职业经理人退出条件设计

2)     职业经理人退出流程设计

3)     “转身份”职业经理人退出方式设计

五、 职业经理人咨询案例分享

1．某央企职业经理人咨询案例

2．某地方国企职业经理人咨询案例