任期制和契约化管理培训大纲

【课程背景】

经理层成员任期制和契约化管理改革，是国企改革三年行动的“标志性改革动作”，也是深入推进“四能”改革的“牛鼻子”，其管理本质是追求经营业绩的考核刚性和兑现刚性，强调经营业绩既要影响薪酬的增减，又要影响职务的上下。通俗来讲就是要打破“铁交椅”、端走“大锅饭”，按市场规律对经理层进行管理，立下军令状，明确责任制，干得好就激励，干不好就调整，实现职务能上能下、收入能增能减，强化“干好干坏不一样” 的导向，充分激发经理层成员的活力和创造力。

【课程收益】

1、了解职经理层成员任期制和契约化管理的政策文件；

2、学会经理层成员任期制和契约化管理的内容；

3、经理层成员任期制和契约化管理的路径和目标；

4、实施经理层成员任期制和契约化管理的关键要点？

5、经理层成员任期制和契约化管理的优秀案例。

【课程特色】

1、实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

2、神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻；

3、实战型解答、以真实案例说明实际问题；

4、观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；

【课程形式】主题讲授、互动演练、案例分析、实操练习、多媒体教学。

【课程对象】国有企业中高层管理者、国有企业人力资源从业者。

【课程时间】0.5-1天。

【课程大纲】

一、任期制与契约化政策解读

1．任期制与契约化政策路线图

2．任期制与契约化政策解读

二、职业经理人与任期制、契约化区别

1．职业经理人定义

2．任期制与契约化定义

3．职业经理人与任期制、契约化区别

三、任期制和契约化常见问题

1．任期制管理

1)     人员范围问题

2)     任期设置问题

2．契约管理

1)     考核指标问题

2)     考核目标值问题

3)     退出问题

3．薪酬管理

1)     薪酬水平问题

2)     薪酬结构问题

四、经理层任期制和契约化操作步骤解读

1．任期制和契约化核心要点

1)     基本内涵及关键点

2)     操作流程

3)     “六定”步骤

2．落实经理层职权，明晰权责

1)     如何落实经理层职权，建立权责清单

2)     如何撰写经理层岗位说明书

3)     岗位聘任协议的要素及注意事项

3．建立科学的考核体系

1)     明确组织考核和个人考核的关系

2)     建立基于岗位的考核体系

3)     做好年度和任期考核的衔接（年度考核及任期考核指标体系设计说明）

4)     把握党建考核与经理层业绩考核的关系

5)     制定科学合理的年度及任期目标

4．建立有激励性的薪酬体系

1)     合理确定薪酬水平

2)     建立基于岗位的差异化薪酬体系

3)     通过考核拉开收入差距

5．完善退出机制

1)     明确退出条件

2)     妥善处理退出后的安置问题

五、经理层任期制和契约化案例

1．某央企经理层任期制和契约化案例

2．某地方企业经理层任期制和契约化案例