如何构建富有战斗力的敏捷营销团队

如何构建富有战斗力的敏捷营销团队

【课程收益】

很多机构都想搞敏捷团队，可是往往都很迷茫、很困惑，搞着搞着都搞成了形式主义。

通过本课程的学习，至少可以获得以下收益--

A.对“敏捷”有了正确的理解和操作，对敏捷团队构建中的障碍和如何突破这些障碍有

了清醒的认识。

B.对如何理解创新以及创新认知与管理上的现实误区和如何支持创新和管理创新有了方

向和解决之道。

C.敏捷团队应该干些什么？重点面向那些目标？解决哪些问题？

D.如何选拔敏捷团队成员？敏捷团队的组织架构与组织管理应该是是么样的？

E.敏捷团队如何进行授权管理？如何进行考核管理？如何对敏捷团队进行风险管理？

F.如何在敏捷团队的构建中借鉴和植入阿米巴模式

【课纲】

一、构建敏捷团队的一些障碍因素

1、敏捷的意涵

2、认知障碍

（1）员工认知障碍

（2）干部认知障碍

3、产品障碍

4、流程障碍

5、资源障碍

6、技术障碍

二、敏捷与创新

1、创新认知

（1）员工对创新的认知

（2）干部对创新的认知

（3）合规部门对创新的认知

2、创新管理

（1）创新管理中现实误区

（2）如何支持创新

（3）如何管理创新

三、如何构建敏捷团队

1、敏捷团队做什么

2、敏捷团队的作业指向

3、敏捷团队重点解决哪些问题

4、敏捷团队建设

（1）选拔敏捷团队成员

（2）敏捷团队的组织架构与组织管理

（3）敏捷团队的授权管理

（4）敏捷团队的考核管理

（5）敏捷团队风险管理

四、敏捷团队建设中借鉴和引入阿米巴模式

（1）认识稻盛和夫与阿米巴

（2）阿米巴的中国化

（3）阿米巴管理模式与传统模式有何区别？

（4）如何在敏捷团队中植入建阿米巴模式

（5）阿米巴的考核与核算体系

（6）植入阿米巴需要的基础体系支持