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公私联动营销技巧——三大客群的深耕与经营

主讲老师: 谢广超 谢广超

主讲师资:谢广超

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 公私联动营销技巧强调整合银行内部资源,针对政府、企业及个人三大客群进行深耕与经营。通过政府项目合作,带动企业客户拓展;依托企业客户,挖掘个人高端客户潜力。运用金融科技手段,提升服务效率与体验,实现公私业务相互促进。同时,强化客户关系管理,提供定制化金融解决方案,增强客户粘性。通过精准营销与品牌宣传,提升银行在三大客群中的影响力,实现公私联动营销的协同增效。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2025-02-18 13:44

课程名称:《公私联动营销技巧——三大客群的深耕与经营》

 

主讲:谢老师  

任职经历:

曾任职于

交通银行上海分行某支行柜员、对公账户经理、客户经理

交通银行上海分行公司业务部高级客户经理

交通银行上海分行某支行副行长

交通银行上海分行小微企业组负责人

任职资格

《零售银行》特约撰稿人、2018年度优秀作者奖

交通银行总行兼职培训师(2013年度交行全国兼职讲师大赛“十佳讲师”)

《企业培训经理》证书(人力资源与社会保障部教育中心颁发)

课程对象:

理财经理、个金团队主管、网点负责人、个金部部门人员

课程大纲/要点:

一.公私联动的价值

1向客户提供综合性金融服务

2增加客户业务关联度,降低交易成本,提高客户贡献度,增加银行收益

3提升全行整体服务品牌,增加知名度,提升社会公共形象

4公私联动是目前银行竞争的重要手段

5案例分享:离任的高管,尴尬了谁?

二.五步骤之代发客户开发

1从四个维度梳理目标客户,先易后难排列

2五种渠道寻找内部人、关键人不同象限联系企业

2拜访关键人的流程

3结合企业进行产品搭配和服务演示

4从老板、财务、普通员工不同岗位发出的异议,解决技巧

5执行代发和后续营销

案例:国有某行营销物业公司代发

案例:股份某行营销城投公司下属企业代发

三.代发客户维护提升技巧之分层维护和活动营销

1以某股份行上海分行营业部为案例的总结

(关键人、集群客户、打造内部关系网、产品宣传吸引、借助代发专享、安排抽奖活动)

2维护提升的两要点

3高中低层次员工的分层营销对应的渠道和产品

4活动营销:激活工资卡活动、财富管理进企业活动、日常宣传

案例:湖南省某医院客户案例

案例:番禺市财富进企业案例

四.商贸客群开拓与经营

1商贸片区客户特征分析

2商贸片区客户营销策略

第一步:划分重点客户和小微客户

第二步:目标客户需求分析

第三步:队员选定和分工

第四步:主推产品包

第五步:营销策略实施

3商贸客户群四大营销技巧

以熟客带新客,以老户带新户

“陌拜”为王,地面推进

“一对多”模式加快拓展速度

建档持续跟进

4商贸片区外拓营销开展话术六部曲

五.个贷客户交叉营销

1针对个贷客户可交叉营销产品分类

基础产品组合、延展产品组合、可选产品组合

2不同贷款品类客户交叉营销分类

房贷、车贷、经营类贷款

3四个关键环节营销重点

贷款受理与发起环节

落实放款前提环节

贷后管理环节

贷款结清环节

4不同情形下的交叉销售的策略

及时交叉、后续交叉

案例:楼盘交叉销售

5交叉销售的关键点:找对人、说对话、做对事


 
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