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采购招投标操作规范
  • 采购招投标操作规范
  • 采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
  • 2023-09-20 10:01  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
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采购谈判与合同签订风险预防
  • 采购谈判与合同签订风险预防
  • 企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
  • 2023-09-20 10:00  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
 面议
资本的博弈—重组、并购与反并购
 面议
发展供应链金融与增强产业链可控
  • 发展供应链金融与增强产业链可控
  • 供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。
  • 2023-09-15 14:58  
  • 主讲老师：马菁菁 课时安排：1天/6小时
 面议
采购谈判策略与议价技巧
  • 采购谈判策略与议价技巧
  • 采购是任何企业运营都不可缺少的业务活动，是直接消耗企业利润的重要支出活动，但也是企业纯净利的最直接、最见效的节省来源。因此，采购管理是企业管理的重中之重。
  • 2023-09-11 10:31  
  • 主讲老师：刘朝阳 课时安排：1天/6小时
 面议
智慧物流——企业物流数字化转型策略与实践
  • 智慧物流——企业物流数字化转型策略与实践
  • 数字物流也称为“第五方物流”，是指在商贸的实际运作中应用互联网技术去支持整个物流服务链，并且能组合相关的执行成员协同为企业的物流需求提供高效服务。 它是系统的提供者，优化者，组合者。系统的提供者，指为客户组合物流链信息作业的各个环节、为客户提供营运解决方案、收集实时资讯、提供营运作业的平台，以达到评估、监控及快速回顾运作信息的作用；优化者，是指第五方物流可以促进物流标准化的实现；组合者，是指第五方物流是一个用户之间可以寻求多种组合，构成多接口、多用户、跨区域、无时限的宏观物流服务平台。 相关星图 物
  • 2023-09-11 10:27  
  • 主讲老师：刘朝阳 课时安排：1天/6小时
 面议
高效仓储管理与精益物流配送
  • 高效仓储管理与精益物流配送
  • 目前仓储部门普遍面临客户需求周期短、生产计划多变、供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定等等头痛问题：
  • 2023-09-05 09:18  
  • 主讲老师：龚举成 课时安排：1天/6小时
 面议
精益采购管理与谈判技巧
  • 精益采购管理与谈判技巧
  • 微利时代，利润为王，“年降！年降！！”公司每年都会给采购下达降本的KPI指标，但供方原材料成本却不断上涨，如何有效降低采购成本，同时又能维持良好的供应商关系？成为夹在两头中间的采购员不得不面对，但往往又束手无策的问题！！
  • 2023-09-04 13:26  
  • 主讲老师：龚举成 课时安排：1天/6小时
 面议
供应商管理与采购成本降低
  • 供应商管理与采购成本降低
  • 微利时代，利润为王，“年降！年降！！”公司每年都会给采购下达降本的KPI指标，但供方原材料成本却不断上涨，如何有效降低采购成本，同时又能维持良好的供应商关系？成为夹在两头中间的采购员不得不面对，但往往又束手无策的问题！！
  • 2023-09-04 13:18  
  • 主讲老师：龚举成 课时安排：1天/6小时
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供应链采购战略
  • 供应链采购战略
  • 微利时代，利润为王，“年降！年降！！”公司每年都会给采购下达降本的KPI指标，但供方原材料成本却不断上涨，如何有效降低采购成本，同时又能维持良好的供应商关系？成为夹在两头中间的采购员不得不面对，但往往又束手无策的问题！！
  • 2023-09-04 13:16  
  • 主讲老师：龚举成 课时安排：1天/6小时
 面议
采购谈判策略与议价技巧
  • 采购谈判策略与议价技巧
  • 采购人员几乎每天都在面对谈判，在商战中，采购、销售人员的谈判能力就是公司的战斗力，从谈判中让价格上浮或下降一个百分点，常使利润额增长数十个百分点！！
  • 2023-09-04 13:14  
  • 主讲老师：龚举成 课时安排：2天/6小时一天
 面议
实用采购管理技术
  • 实用采购管理技术
  • 作为优秀的采购人员，必须掌握一种有别于常规采购的思考方法。它不能是注重获得“单一最低采购价格”，而应该是追求获得“最低总成本”，一种具有采购战略、采购流程与采购执行，系统性的、以数据分析为基础的采购方法。
  • 2023-07-10 11:16  
  • 主讲老师：汤晓华 课时安排：1天/6小时
 面议
全面削减采购成本
  • 全面削减采购成本
  • 面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司实现价值增值。
  • 2023-07-10 11:14  
  • 主讲老师：汤晓华 课时安排：1天/6小时
 面议
供应商评估与质量改进
  • 供应商评估与质量改进
  • 供应商管理确实是很多企业头痛的问题，课程结合中国企业的采购与供应商管理的困惑和问题，使得企业供应商管理上能符合流程化，标准化建立有效的供应商选择、评价的结构和体系。
  • 2023-07-10 11:13  
  • 主讲老师：汤晓华 课时安排：1天/6小时
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供应链运营战略与优化管理
 面议
供应商品质管理(SQE)实战训练
  • 供应商品质管理(SQE)实战训练
  • 新的环境下供应商管理角色越来越多地由专门化的职能人员来承担，一个标志性的职能就是供应商质量管理工程师-SQE。
  • 2023-07-10 09:25  
  • 主讲老师：宋志军 课时安排：1天/6小时
 面议
国有企业依法必招项目与合规性采购操作实务及 采购审计监督要素解析”
 面议
票据市场发展趋势与商业汇票在供应链金融中应用及风险防范
 面议
在供应链金融中应用及合规操作
 面议
全球采购：国际化采购方法与策略
  • 全球采购：国际化采购方法与策略
  • 本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。
  • 2023-07-05 12:57  
  • 主讲老师：王博 课时安排：1天/6小时
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