采购物流内训-采购物流内部培训课程方案-中国企业家学习网

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国际采购谈判策略提升与供应商成本控制管理
企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动，这个协议是一种合同，允许以一定的价格和规定条件提供一系列的货物或服务。
2023-10-09 16:23
主讲老师：王彬课时安排：1天/6小时

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采购成本控制能力提升
企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动，这个协议是一种合同，允许以一定的价格和规定条件提供一系列的货物或服务。
2023-10-09 16:23
主讲老师：王彬课时安排：1天/6小时

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全案例引导—采购博弈管理策略与谈判技巧提升
企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动，这个协议是一种合同，允许以一定的价格和规定条件提供一系列的货物或服务。
2023-10-09 16:22
主讲老师：王彬课时安排：1天/6小时

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营改增后成本采购管控
国务院总理李克强在今年的政府工作报告宣布，从5月1日起建筑与房地产开发企业将全面实施营改增，这将给建筑与房地产开发企业带来巨大而深远的影响。建筑与房地产开发企业应全面了解营改增政策，及时调整企业经营战略，赢得改革先机！
2023-10-08 15:58
主讲老师：童晓莲课时安排：1天/6小时

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供应链金融的业务发展现状、风险分析及案例解读
商业银行通过供应链金融手段的运用，可以实现对核心企业的风险控制,从而实现对产业链的风险把控。其次，商业银行通过对核心企业优质信誉的把控，为其上下游提供金融服务，在一定程度上规避风险的同时，也为企业提供了供应链整合服务。
2023-09-28 11:18
主讲老师：唐琪课时安排：1天/6小时

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供应链金融创新要点实务
企业借助供应链金融这一金融工具，也能够做到信息流、物流、资金流的整合,从而大大提升自身的供应链运行效益。实现银企双方的“双赢”。
2023-09-28 11:17
主讲老师：唐琪课时安排：1天/6小时

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供应链金融操作实务及风险分析
企业借助供应链金融这一金融工具，能够做到信息流、物流、资金流的整合,从而大大提升自身的供应链运行效益。实现银企双方的“双赢”。
2023-09-28 11:15
主讲老师：唐琪课时安排：1天/6小时

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招标代理公司政府采购招标实务
什么是合适的价格:采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。
2023-09-20 11:35
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

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评标专家招投标法解读及评标要点及注意事项
采购商品成本构成:工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及问接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。
2023-09-20 11:32
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

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招投标程序与投标策略与技巧
采购价格构成:供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。
2023-09-20 11:30
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

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招投标操作实务
怎样合理降低采购成本:事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的商签订合约，利用数量或现金折扣。
2023-09-20 11:27
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

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企业招投标谈判实战与合同风险预防
采购数量计算:本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估车存量-前期已购未入库数量。
2023-09-20 11:26
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

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企业投标策略与技巧
采购流程:收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
2023-09-20 11:18
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

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企业投标策略技巧与沙盘模拟演练
采购员须承担的责任:采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。
2023-09-20 11:17
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

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建设工程招投标与合同管理
什么样才是好的采购员:采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守 5R 原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。
2023-09-20 11:15
主讲老师：隋继周课时安排：1-2天/6小时一天

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建设工程招投标实务与技巧
采购员必备能力:成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。
2023-09-20 11:12
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

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采购招投标策略与技巧
什么是采购:是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。
2023-09-20 11:11
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

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采购谈判与合同签订风险预防
集中与分散相结合进货　　这种方式一般适合大型零售企业。其特点是就近采购时由各商品部分散进货，到外地采购时则由企业集中统一进货。这种综合方式有利于零售企业集中统一使用资金和组织采购人员，又可以充分发挥各商品部的积极性，如果在采购时加强计划性和衔接性，就可以起到上述两种进货方式所难以起到的作用。　　委托进货　　这种方式主要适用于中小型零售企业。这类企业因为规模相对较小，所购商品种类较多而批量却较小，加上手续复杂，没有专人负责进货，就委托中间商代为采购，付给对方一定代理费即可。采用委托进货方式时，必
2023-09-20 11:07
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

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采购招投标策略与技巧
集中统一进货：　　由零售企业经理或专门商品采购部门全权负责商品采购，各商品部只负责填报订货单和销售。　　集中统一进货具有许多优点：　　①节省成本，由少数人员负责全店采购。②统一使用资金，节约费用。　　③防止进货渠道过于分散，可以获得大批量进货的折扣优势。　　④有利于各商品部集中精力，做好商品销售的服务工作。
2023-09-20 11:02
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

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招投标法律法规
采购是指物流企业为实现企业销售目标，在充分了解市场要求的情况下，bai根据企业的经营能力，运用适当的采购策略和方法，通过等价交换，取得适销对路的商品的经济活动过程。它包括两方面的内容，一方面采购人员必须主动地对用户需求作出反应，另一方面还要保持与供应商之间的互利关系。
2023-09-20 11:00
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

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