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课程分类
跨部门沟通与冲突处理
  • 跨部门沟通与冲突处理
  • 本课程将通过多个体验式的活动，情境模拟跨部门合作过程中因沟通不畅导致的局部利益与组织利益冲突的问题，信息交流在部门之间的不对称等现象，旨在帮助学员在活动后反思跨部门协作过程中冲突产生的原因，改善沟通效果的方法，共创高效的跨部门协作方法。
  • 2022-11-16 11:45  
  • 主讲老师：姜雷 课时安排：2天，6小时/天
 面议
信任型工作关系建设与高效沟通协作
  • 信任型工作关系建设与高效沟通协作
  • 本课程导师通过对沟通领域经典理论、模型、工具、方法的剖析，结合实践工作中的经验总结，系统解决互联网信息时代内外部沟通协作与职业化问题，提升沟通效率。
  • 2022-11-16 11:35  
  • 主讲老师：潘臻 课时安排：2-3天，6小时/天
 面议
高效沟通技巧
  • 高效沟通技巧
  • 沟通产生激励，链接员工的内在动力，正向放大其优势，一种有效的管理手段。管理者应该真正引导而不是指责监督。让我们相信每位员工的潜能，这样的心智可以真正容纳千军万马，让每一个员工都成为团队中卓有成效的执行者
  • 2022-11-16 11:35  
  • 主讲老师：粟文杰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
跨部门沟通与协作
  • 跨部门沟通与协作
  • 本课程将系统介绍跨部门沟通的特点及沟通不畅的分析，以“提高沟通效能、激发建设性冲突、突破部门边界”为中心，从而快速掌握部门高效沟通和管理冲突的方法，降低企业内耗，促进组织和谐，提升组织效能。
  • 2022-11-16 11:35  
  • 主讲老师：粟文杰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
跨部门沟通与协作
  • 跨部门沟通与协作
  • 《跨部门沟通与协作能力训练》是跨越部门之墙实现高效协同的沟通课程，推到部门墙实现高效协同的操作指南！课程的开发是基于管理者跨部门协作中沟通意识的培养，沟通方法的训练，沟通技巧的应用来突破部门之墙，实现高效协作，达成组织绩效。
  • 2022-11-16 11:34  
  • 主讲老师：任文建 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
推倒部门墙—跨部门沟通与协作
  • 推倒部门墙—跨部门沟通与协作
  • 跨部门沟通和协作是为实现共同的战略目标而形成“共同体”最为重要的途径。任何缺乏横向沟通的组织都不可能达成3个统一：目标统一、认识统一、行动统一。一个同床异梦的组织肯定是没有战斗力的组织，最终也必将分崩离析。可以说，没有跨部门沟通和协作，企业就无从生存和发展。
  • 2022-11-16 11:33  
  • 主讲老师：赵海云 课时安排：2天，6小时/天
 面议
有效沟通与高效执行
  • 有效沟通与高效执行
  • 执行是目标到结果的过程，执行是将思想变成行动，将行动变成结果的能力。企业没有达成目标，员工工作效率低，本质上是执行力缺失的表现。执行力=执行意识x执行能力：执行力的提升首先是提升执行意识，如何让员工明白做出结果才是拿工资的理由。企业的本质是交换，交换的本质是结果。有结果才有价值，有结果才有尊严！执行力提升的第二个关键是提升执行能力，用流程、工具、方法的训练，训练后必将有意识和能力来创造好业绩！
  • 2022-11-16 11:32  
  • 主讲老师：田野 课时安排：2天，6小时/天
 面议
报·联·商——职场沟通必修课
  • 报·联·商——职场沟通必修课
  • 汇报：能让你获得上司的信赖，成为他的左膀右臂； 联络：能改善你的人际关系，使工作环境轻松愉悦； 商谈：能帮你渡过难关、遇难成祥，加速自己的成长！
  • 2022-11-16 11:32  
  • 主讲老师：赵海云 课时安排：2天，6小时/天
 面议
跨部门沟通与协作
  • 跨部门沟通与协作
  • 现实中，跨部门沟通的最大障碍是“语言”不通、角色模糊、认知不清晰。表面上看，这是由两种部门工作性质的不同导致，而其深层次原因是各部门的定位问题与沟通中态度、策略把控问题。本课程核心是如何组建团队和高效沟通，完善跨部门沟通系统中成功的经验与失败的教训，帮助企业快速提升跨部门沟通能力，破解管理迷局，锻造卓越团队。
  • 2022-11-16 11:32  
  • 主讲老师：黄梓博 课时安排：1-2天，6小时/天
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有话好好说-职场沟通表达技能提升训练
  • 有话好好说-职场沟通表达技能提升训练
  • 通过现场即兴⼯作汇报等实战训练，可以让学员从思想上转变沟通理念，快速掌握沟通表达技能与⽅法，指导⼯作实践，提升沟通效率与⼯作效能，实现业绩倍增。同时可以让受训⼈员增强⾃信、充满激情，改善⼈际关系，通过沟通表达能⼒的提升，推进解决问题能⼒的提升，增进团队合作，践⾏“共⽣”理念。
  • 2022-11-16 11:29  
  • 主讲老师：高云鹏 课时安排：1天，6小时/天
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有话好好说-高效的职场沟通表达与部门协同
  • 有话好好说-高效的职场沟通表达与部门协同
  • 通过大量现场实战训练，可以让学员从思想上转变沟通理念，快速掌握沟通表达技能与方法，指导工作实践，提升沟通效率与工作效能，实现业绩倍增。同时可以让受训人员增强自信、充满激情，改善人际关系，通过沟通表达能力的提升，推进解决问题能力的提升，增进团队合作，增进部门间的协同与配合，推进企业目标达成。
  • 2022-11-16 11:27  
  • 主讲老师：高云鹏 课时安排：
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“四世同堂 其乐融融”-职场高效代际沟通宝典
  • “四世同堂 其乐融融”-职场高效代际沟通宝典
  • 如何能够正确的认识代际分歧真正的成因，如何能真正做到代际之间的理解与包容，如何能够开诚布公、坦诚相见的开展代际之间的高效沟通，如何能够从源头改善代际差异对工作的不良影响，如何能够让存在代际差异的上下级之间，形成工作合力，成为了各个公司普遍存在的问题，也是职场经理人急需解决的“职场痛点”。
  • 2022-11-16 11:22  
  • 主讲老师：高云鹏 课时安排：
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结构化高效沟通----三维高效沟通
  • 结构化高效沟通----三维高效沟通
  • 本课程通过剖析沟通背后的真相和行为发展心理模型，了解沟通不畅、执行无力的根源，并掌握结构化沟通方法和工具，在职场中对上、对下、对平级部门的沟通做到左右逢源，从而提高沟通效率及团队执行力！
  • 2022-11-15 19:13  
  • 主讲老师：曾秋香 课时安排：2天，6小时/天
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职场360度高效沟通技巧 ——“心”领导力系列培训课程
  • 职场360度高效沟通技巧 ——“心”领导力系列培训课程
  • 本课程从心理学的角度，通过PDP性格分析，提供一套强大的互动沟通技巧，使学员360度地有效地掌握与上级、下级、平级和自我沟通技巧，并且在沟通中建立信任、强化合作关系和达成期望的结果。
  • 2022-11-15 19:12  
  • 主讲老师：许延颖 课时安排：2天，6小时/天
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高效协同、攻克壁垒 ——职场360管理沟通技术
  • 高效协同、攻克壁垒 ——职场360管理沟通技术
  • 本课程深入研究中欧商学院、国际版权《非暴力沟通》《关键对话》《当责领导力》等课程精髓，萃取多家知名企业情境化案例，以心理学研究的方法和原则为基础（沟通本质），多种教学方法综合运用，经数百场授课反馈持续迭代，可有效保证培训的高满意度。
  • 2022-11-15 19:10  
  • 主讲老师：李乾 课时安排：2天，6小时/天
 面议
高效沟通技巧
  • 高效沟通技巧
  • 本课程从管理沟通的分析入手，剖析沟通的核心思维基础，加深学员高效沟通的理解；通过沟通的四技巧修炼及职场沟通类型的讲解和演练，帮助学员转变思维结构、正确运用沟通的工具、消除沟通障碍、解决工作和生活中的问题，有效提升管理者的沟通能力，帮助管理者实现从“优秀到卓越”的转变，有效的开展工作。
  • 2022-11-15 19:09  
  • 主讲老师：葛虹 课时安排：2天，6小时/天
 面议
有事儿您说话——玩转职场沟通
  • 有事儿您说话——玩转职场沟通
  • 本课程围绕沟通的特质，基本方法，底层逻辑，围绕职场向上、平行、向下360度展开，结合工具运用，解析经典案例，提炼公式模型，讲练结合，助力学员打开沟通困局，快速掌握职场沟通的必备方法与技巧，有效提升团队沟通协作效能。
  • 2022-11-15 19:08  
  • 主讲老师：张秋民 课时安排：3天，6小时/天
 面议
沟通解码——管理者职场沟通技巧
  • 沟通解码——管理者职场沟通技巧
  • 胡老师认为：沟通是一门艺术，但更是一门科学！在本门课程中，胡老师融合了大量心理学实验的依据，由此总结出一系列的工具，这些工具走出课堂就可以用，可以立马改善你的沟通能力！
  • 2022-11-15 19:08  
  • 主讲老师：胡既白 课时安排：2天，6小时/天
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沟通破壁——跨部门沟通与协作
  • 沟通破壁——跨部门沟通与协作
  • 沟通从心开始！如何推倒部门墙，首先是打破部门墙后面的“心墙”。本课从两个维度着手。第一，从思维心态层面，解除沟通者以自我为中心、以自我部门为中心的心理枷锁，调整思路，重新认识合作，重新认识团队，重新认识沟通。第二，从技术层面，讲授沟通的的具体技巧，聚焦跨部门沟通的经典场景，讲授如何营造良好沟通印象、如何处理分歧、如何达成共识、如何有效召开跨部门会议等沟通技术手段。思维与技术结合，帮助沟通者沟通能力的颠覆再造，推倒部门墙，迈向职业更大的成功！
  • 2022-11-15 19:08  
  • 主讲老师：胡既白 课时安排：2天，6小时/天
 面议
沟通魔方——跨部门沟通与协作技巧
  • 沟通魔方——跨部门沟通与协作技巧
  • 那么，是什么原因导致了这些让我们困扰的情况呢？作为部门管理者是否对于管理职位本身的角色认知有偏差，是否自己的沟通效能不足，是否平时的沟通管理没有做好，自己的团队是否经常沟通不畅？回想一下，您是否只注意自己舒服，而未站在其他部门的角度去考虑问题？在与其他部门沟通中是否忘记还有环境、身份、角色、职权等多种沟通交通的因素？是否察觉到您的沟通过程中没有更关注到即时性、有效性和及时性？是否从未想过沟通表达的多样化？这些问题，本课程将为您一一解答。
  • 2022-11-15 19:07  
  • 主讲老师：张尚 课时安排：2天，6小时/天
 面议
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