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模拟联合国——跨部门沟通与协作 高端情景沙盘推演
  • 模拟联合国——跨部门沟通与协作 高端情景沙盘推演
  • 本课程在同一平台上我们一起发掘跨部门沟通障碍的根源,有效探求跨部门沟通中隐藏的个人与组织需求,通过人与人之间的正常的性格差异,情绪表达以达共赢,培养企业内部的主动性和服务的意识,掌握并运用策略技巧,进而穿越部门壁垒,减少规避冲突,确保有效的内部协作交流,提升企业整体效能。
  • 2022-11-16 12:04  
  • 主讲老师:云潭 课时安排:2天,6小时/天
面议
管理者制胜沟通技巧 ——共通共情共赢的艺术
  • 管理者制胜沟通技巧 ——共通共情共赢的艺术
  • 管理者70%的工作是沟通,且工作中70%的问题是由沟通引起的,所以“管理即沟通”。本课程从沟通的本源出发,以沟通目的为指引,实现沟通中的信息传递、情感传递和达成一致的和谐统一,促成信息共通、感情共赢和目的共赢,并通过案例对跨部门沟通、向上向下沟通的场景进行实战分析,进而实现沟通效率和效果的显著提升。
  • 2022-11-16 12:03  
  • 主讲老师:师全润 课时安排:2天,6小时/天
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赢在中层——高效沟通与执行的艺术
  • 赢在中层——高效沟通与执行的艺术
  • 本课程通过明确中层管理者的特殊作用(承上启下),强化角色认同,提升管理沟通的认知,学习沟通的原理和方法,全维度提升沟通力,促成管理效益的提升。
  • 2022-11-16 12:01  
  • 主讲老师:秦银峰 课时安排:1天,6小时/天
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推倒部门墙——跨部门沟通与协作
  • 推倒部门墙——跨部门沟通与协作
  • 现实中,跨部门沟通的最大障碍是“语言”不通、角色模糊、认知不清晰。表面上看,这是由两种部门工作性质的不同导致,而其深层次原因是各部门的定位问题与沟通中态度、策略把控问题。本课程核心是如何高效沟通,完善跨部门沟通系统中成功的经验与失败的教训,帮助企业快速提升跨部门沟通能力,破解管理迷局,锻造卓越团队。
  • 2022-11-16 12:01  
  • 主讲老师:王文华 课时安排:2天,6小时/天
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“心有灵犀”——职场360高效沟通
  • “心有灵犀”——职场360高效沟通
  • 管理干部作为企业的中坚力量,起着承上启下的作用,从辅助上司到安排下属工作、激励下属等,无一不靠沟通,做好与上级沟通、跨部门沟通,做好对下级的管理和辅导,都是团队管理者的重要任务。因此掌握有效沟通技巧,能迅速提高个人工作效率及部门管理效率。
  • 2022-11-16 12:00  
  • 主讲老师:尚翎 课时安排:1-2天,6小时/天
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职场高效沟通心理学
  • 职场高效沟通心理学
  • 高效的职场沟通离不开正确的沟通理念和高效的方法技巧,沟通高手通过高超沟通技巧和对沟通心理的把握能够在很短的时间内在提高沟通的效率,进而达到提高沟通质量的目的。
  • 2022-11-16 12:00  
  • 主讲老师:许君 课时安排:2天,6小时/天
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360°全维沟通力
  • 360°全维沟通力
  • 《360°全维沟通力》课程,以管理的“流程”作为主线依托,以“人本”视角作为主要切入点,为管理者构建了一套基于核心业务高频场景的沟通全维度循环圈,提供了对应场景下沟通对话技巧的“公式化”模型,以及丰富参考话术,助力管理者全面化,系统化的提高沟通能力,助力团队凝聚、执行力提升与组织发展。
  • 2022-11-16 11:59  
  • 主讲老师:王传庆 课时安排:2天,6小时/天
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凝心聚力—走心走脑有效沟通与协作
  • 凝心聚力—走心走脑有效沟通与协作
  • 如何通过沟通帮你实现“人见人爱花见花开”的开挂人生? 如何通过沟通让对方知错又不伤感情? 如何通过沟通让对方视你为知音,从此爱死你? 在沟通中表达观点时,如何让对方对我心服口服? 沟通不是一个人的独角戏,如何让对方承担起责任? 让每一次沟通都有结果,达成目的……
  • 2022-11-16 11:59  
  • 主讲老师:李皓明 课时安排:2天,6小时/天
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高效沟通与组织协调训练(沙盘)
  • 高效沟通与组织协调训练(沙盘)
  • 作为企业管理者,有多少次你急切希望员工坦诚相对,但他们在你面前缄默不语,出门后却向别人抱怨自己的意见没有得到倾听;有多少次你迫切希望各个部门之间协同合作,但却发现部门之间只顾自身利益,相互推诿,无法得到有效支持配合;有多少次你真切希望能为领导分忧,但却发现无法真实充分领会上级意图,并及时得到领导协助……
  • 2022-11-16 11:58  
  • 主讲老师:廉发强 课时安排:1天,6小时/天
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高效跨部门沟通与协作
  • 高效跨部门沟通与协作
  • 现实中,跨部门沟通的最大障碍是“语言”不通、角色不同、方式不佳。表面上看,这是由两种部门工作性质的不同导致,而其深层次原因是各部门的定位问题与沟通中态度、策略把控问题。本课程讲师将和我们一起分享如何组建团队和高效沟通,完善跨部门沟通系统历程中成功的经验与失败的教训,帮助您快速提升跨部门沟通能力,破解管理迷局,锻造卓越团队。
  • 2022-11-16 11:57  
  • 主讲老师:韩鹏 课时安排:2天,6小时/天
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推墙架桥——跨部门沟通与协作
  • 推墙架桥——跨部门沟通与协作
  • 如何推倒部门墙、克服部门间的沟通障碍?本课程针对企业在跨部门沟通中的问题与困惑而设计,通过互动体验和情景演练,探究跨部门问题的解决之道,从而提升企业运作效率,增进企业的凝聚力。
  • 2022-11-16 11:57  
  • 主讲老师:刘志翔 课时安排:2天,6小时/天
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悦人达己——高效职场沟通技巧
  • 悦人达己——高效职场沟通技巧
  • 好的沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士成功的必要条件!一个职业人士成功的因素75%靠沟通,25%靠天赋和能力。
  • 2022-11-16 11:57  
  • 主讲老师:刘志翔 课时安排:2-3+1天,6小时/天
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步步为赢——让沟通持续产生价值
  • 步步为赢——让沟通持续产生价值
  • 本课程以当今先进的沟通理念及方法为主线,以IBM、阿里的沟通实践为基础,让课程内容既系统又实战,通过课堂训练让学员做到:有价值→愿意沟→沟的通→通的快,快速提升职场精英与管理者的沟通效率。
  • 2022-11-16 11:55  
  • 主讲老师:韩增海 课时安排:2天,6小时/天
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高品质的管理沟通技巧
  • 高品质的管理沟通技巧
  • 本课程将从沟通的基础入手,逐步谈管理者在人际交往中的沟通技巧,学会什么才是高效沟通,沟通中如何说,如何听,如何问。针对不同个性的沟通技巧,以及管理情景中对上、对下、对平级的沟通策略工具。通过本课程的学习,将使管理者更有效的运用沟通工具去达成双赢关系,共同取得最优结果。
  • 2022-11-16 11:54  
  • 主讲老师:赵晓霞 课时安排:2天,6小时/天
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目标共识-高效沟通与跨部门协作
  • 目标共识-高效沟通与跨部门协作
  • 《高效沟通与跨部门协作》本课程,可以立即运用到工作中去,帮助你进行明确、有效的沟通。内容完全以现实工作为基础,反映了缺乏有效的沟通会引起误解和冲突。整个课程将启发学员如何运用所学内容解决实际工作问题。
  • 2022-11-16 11:53  
  • 主讲老师:田乐明 课时安排:2天,6小时/天
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高效沟通——职场三维沟通力提升
  • 高效沟通——职场三维沟通力提升
  • 本课程将教会学员掌握沟通的技术,同时领会沟通的艺术,在日常工作和生活中能够充满自信的、成功地进行沟通,针对性地化解沟通中的矛盾与冲突,得心应手地协调日常人际关系,充分实现有效沟通与合作,提升管理绩效,建立良好的企业形象。
  • 2022-11-16 11:53  
  • 主讲老师:鲍建勇 课时安排:2天,6小时/天
面议
跨部门沟通与协作
  • 跨部门沟通与协作
  • 本课程通过丰富的案例分析跨部门沟通不畅的原因,并进行针对性的训练,让学员学会如何聆听其他部门、讨论并处理异议、顺利表达想法的能力,从页提升组织的沟通效率。
  • 2022-11-16 11:52  
  • 主讲老师:侯熙儒 课时安排:2天,6小时/天
面议
言出必达——管理者高效沟通
  • 言出必达——管理者高效沟通
  • 本课程从企业内部、对上、对下、跨部门沟通中的场景入手,以沟通的多种技巧和情景对话为主线,深刻诠释沟通策略在内部的运用,同时创造性提出了人性沟通+立体沟通模型,帮助参训学员知道该说什么,什么时候说;该问什么、什么时候问、对谁问、怎么问。课程每章节后的改正与提高方法、实用工具,更是具有实际操作的便捷性和具体性。并在课堂上用实战演练的方式,讲授系列沟通工具与方法,引入企业实际案例,教授学员如何处理工作中沟通的常见问题。经过短时间的学习,即可让参训学员掌握一套简单易行且行之有效的人际关系处理与沟通方法与工具。
  • 2022-11-16 11:51  
  • 主讲老师:张雷 课时安排:1-2天,6小时/天
面议
模拟联合国——跨部门沟通与协作
  • 模拟联合国——跨部门沟通与协作
  • 本课程从提升中基层管理者心智模式角度切入,结合中国传统文化,使学员通过学习与现场训练,真正做到“知行合一”,带领团队成为企业前进的中坚力量。掌握跨部门沟通中障碍排解的方法,减少冲突,增强跨部门间的协同作战能力。
  • 2022-11-16 11:50  
  • 主讲老师:赵志奎 课时安排:2天,6小时/天
面议
高效沟通——三思而后行的沟通技术
面议
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