领导力培训-领导力提升课程-领导力培训课程体系-中国企业家学习网

课程分类

综合管理 (1993)
人力资源 (1330)
市场营销 (1802)
财务税务 (942)
基层管理 (31)
中层管理 (96)
领导力 (258)
管理沟通 (160)
薪酬绩效 (111)
企业文化 (78)
团队管理 (179)
行政办公 (429)
公司治理 (25)
股权激励 (113)
生产管理 (433)
采购物流 (76)
项目管理 (312)
安全管理 (10)
质量管理 (401)
员工管理 (63)
班组管理 (33)
职业技能 (1373)
互联网+ (553)
新媒体 (325)
TTT培训 (51)
礼仪服务 (1002)
商务谈判 (11)
演讲培训 (75)
宏观经济 (41)
趋势发展 (340)
金融资本 (648)
商业模式 (145)
战略运营 (595)
法律风险 (433)
沙盘模拟 (76)
国企改革 (5)
乡村振兴 (58)
党建培训 (145)
保险培训 (7)
银行培训 (1571)
电信领域 (25)
房地产 (312)
国学智慧 (221)
心理学 (395)
情绪管理 (271)
时间管理 (239)
目标管理 (28)
客户管理 (311)
店长培训 (47)
新能源 (72)
数字化转型 (56)
工业4.0 (42)
电力行业 (11)

创新思维修炼
多元思考：多元思考是指从不同的角度和视角来看待问题，以产生更多的创新想法。可以通过头脑风暴、思维导图等方式来进行多元思考。 2 反转思维：反转思维是指从相反的角度来看待问题，以产生更多的创新想法。可以通过反向思考、逆向思考等方式来进行反转思维。 3 联想思维：联想思维是指将不同的概念和想法联系起来，以产生更多的创新想法。可以通过类比、隐喻、比喻等方式来进行联想思维。
2023-10-12 15:40
主讲老师：周海博课时安排：1天

面议

4D领导风格识别与应用
4D 领导力系统（以下简称“4D 系统”或“4D”）是源自 NASA-美国宇航局的管理法则，是美国宇航局（NASA）科学家、天体物理部门主任、哈勃望远镜项目负责人查理·佩勒林博士研发的一个集“测评、工作坊与教练”为一体的“打造卓越团队与卓越领导力”的系统。
2023-10-12 15:35
主讲老师：周海博课时安排：1-2天

面议

发展领导力
一个好的领导者，不单单是成就自己的完美，更多的是成就他人的完美。同样，在市场经济飞速发展的今天，一个企业的兴衰，离不开优秀的领导者和管理者。一个优秀的管理者可以有效地提高企业的生产力，加速和推动企业的发展。反之，一个无能的领导者会给企业推向衰败的深渊。
2023-10-08 10:35
主讲老师：孟庆祥课时安排：2天

面议

有效问题解决和分析
无论你是在个人项目上遇到障碍，还是在工作中遇到挑战，找到可持续的解决方案都是个人和职业成长不可或缺的一部分。正如英澳哲学家卡尔·波普尔曾经说过的，“生活就是解决问题。” 解决问题对成功同样重要，但并不是所有的方法都是平等的。最好的解决问题的策略既能保证效率(尽可能快地找到一个解决方案，以最少的障碍)，又能保证功效(找到一个真正能长期解决问题的解决方案)。
2023-09-28 11:42
主讲老师：杜岗坡课时安排：2天

面议

从技术走向管理培训课程
华丽转身是华而不实的假面具，作为一名技术管理人员，建议大家不要轻易的转向管理岗位，坚持自己的技术才是根本。因为只有10%的技术专业人士具备相应的管理岗位所需要的特质，而更少的这样的人能够走到最后，管理岗位所做的工作不是技术人员所认为的非黑即白这样的事情，管理人员整个发展轨迹不仅仅需要自身能力、理念的培养，更需要伯乐的支持，而伯乐的支持是可遇不可求的，与其等待不如在自己可控制的领域一直前进，有机会自己也能够以更好的状态接受挑战。
2023-09-28 11:25
主讲老师：杜岗坡课时安排：2天

面议

别找借口找方法
为什么制定好的计划总是难以执行下去？为什么总是有很多人有了一点成绩就停滞不前？为什么总是有人整天显得无所事事？为什么有人总是想通过换工作来达到自己的目的……因为找借口的人太多，找方法的人太少。方法和借口一样，“就像海绵里的水”，只要去找，总是会有的，只要我们抱着第一时间行动的态度，用积极的思维方式思考，勇于承担责任，不断地自我提升，保持良好的工作习惯，就能高效地、创新地解决问题。一种方法可以解决不同的问题，一个问题也可以用不同的方法去解决。很多时候，不是没有方法，而是没有一种最好、更新的方法。方法本身没
2023-03-21 15:12
主讲老师：陈龙课时安排：1.5天（6小时/天）

面议

90后员工领导与激励
　本课程旨在帮助管理者掌握如何有效管理90后的员工，如何激励、教导与辅导90后的员工，如何协90后员工提升工作绩效。促使90后的员工创造价值，实现卓越绩效。
2023-03-21 13:25
主讲老师：陈龙课时安排：1天，6小时/天

面议

领导力与执行力
中国特色社会主义进入新时代，为了应对和把握新时代，企业家需要做到本领高强，领导力与执行力是其突出表现，两者如车之两轮、鸟之两翼。在更加开阔的视野中，两者是相对而言的：对下领导力、对上执行力，领导干部谁都在领导、谁都在执行，时时在领导、处处在执行，既一分为二，又二合为一。《领导力与执行力》这门课程顺应了这样的形势要求。
2023-03-20 13:10
主讲老师：陈纪稳课时安排：1天，6小时/天

面议

沙因文化变革领导力
北京大学社会学博士、中国和合智慧思维的发现者、中国原创版权课程《和合智慧思维》创始人、SMEI（国际营销协会）中国区特聘专家、美国富兰克林柯维公司特约顾问、中国孔子学会儒商文化研究会副主任委员、国际职业训练协会认证高级培训师、中国首家诚信品牌讲师十强。
2023-02-27 19:17
主讲老师：孙力课时安排：1天，6小时/天

面议

左手领导力右手影响力
本课程旨在传授现代商业竞争和社会环境下的高绩效领导艺术、卓越影响力技巧，以及领导者的行为修炼和管人驭人实用技能，着重介绍财富百强企业的职业人士的思考方式、管理手段和工作优先顺序，详细剖析成功领导者的领导力建树方式、影响力获取和发挥技巧、个人气场形成、权威施展和风格机变的手段，渐进辅导基于影响力的情境领导工具、团队建设与工作角色定位方法、员工激励与教练辅导技巧、高效沟通和工作协调技巧、行业洞察与战略思考能力、以及跨行业影响力和业务变现力。
2023-02-19 14:25
主讲老师：张佩星课时安排：5天，6小时/天

面议

财富百强企业管理梯队培养及ACT领导力发展项目
本项目摒弃了市面上所谓的咨询式培训或模拟式行动学习的弊端和落地不彻底性，针对企业当下的、真实存在的、起止明确的ACT项目实践，辅以最终结果的绩效考核，调动和挖掘组织的既有资源和参加者的自身潜力，为企业解决一到两个企业感兴趣的、或者迫在眉睫的问题，从而使企业有可能通过培训收回培训投资、或通过项目创造长远效益，当然，本项目最主要的目标收益是，造就一批召之即来、来之能战的训练有素的职业经理人或梯队领导人。
2023-02-19 12:16
主讲老师：张佩星课时安排：20天

面议

卓越管理者五项修炼
本课程将帮助一线中基层管理者全面理解管理者角色及关键任务，明确工作的高价值区，正确管理工作时间，识别团队执行力不佳的原因，针对不同员工采取差异化管理和激励方式，帮助团队快速成长，激发员工内动力，打造高绩效团队。
2023-02-13 12:19
主讲老师：张烨课时安排：1天，6小时/天

面议

领导者之剑：克服团队协作五大障碍
1. 作为团队管理者，更积极更主动，从而对团队发挥证明影响； 2. 掌握提升“他人心”的秘诀和密码，从而做好团队内“人”的工作； 3. 提升团队成员间的信任，从而能够开诚布公地面对冲突，增加团队协作中的投入和责任感。
2023-01-29 15:46
主讲老师：张学飞课时安排：2天，6小时/天

面议

团队建设篇中层领导力
我们从不缺乏执行力优秀的员工和下属，却发现在企业内部找到两个或两个以上优秀的管理者却很困难。
2023-01-29 12:54
主讲老师：赵晓东课时安排：1天，6小时/天

面议

领导力五级自检与改善
本门课程，聚焦与高层管理者，从领导力的第一级“权利”开始讲起，逐步升级到领导力的第五级“巅峰”。层层递进，清晰明确的告诉我们的管理者所处的管理层级以及每升一级所需要的技能要求。能够很好的帮助我们的管理者掌握领导力的层级构成与所需技能，朝着目标方向迈进，提升自身影响力去影响他人与团队。
2023-01-29 12:51
主讲老师：赵晓东课时安排：1天，6小时/天

面议

卓越领导力：优秀管理者八大核心技能
许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。MT
2023-01-29 12:34
主讲老师：甘红亮课时安排：2天，6小时/天

面议

领导力与团队执行力打造
团队管理者是要带领整个团队完成目标、取得高绩效；然后我们很多管理者仅仅就知道用职权去控制员工，无法充分激发员工的意愿和潜能，最终导致绩效无法达到预期；如何提升管理者自身的领导力就尤显重要了。
2023-01-29 12:24
主讲老师：甘红亮课时安排：2天，6小时/天

面议

Persona基于绩效的领导力-堂解除近忧和远虑的领导力必修课
任何公司都需要不断在现在和未来之间平衡，也需要在变革中保证团队取向的一致性或者平衡性，这些挑战都会体现在也仰赖于一个组织的领导力，因此基于绩效的领导力™给我们提供了一个框架和若干工具，让我们基于对组织现状的认知，在当下和未来之间调整每个领导者自己的领导力倾向，在团队中形成共识和默契，以保证最终的组织绩效达成，以及在组织中战略和价值观的统一。
2023-01-29 11:33
主讲老师：甘红亮课时安排：2天，6小时/天

面议

新生代员工领导力，用95后思维管理95后
本课程会运用一个管理心法：积极心理学的理论，两个管理工具：人生平衡轮和生命意图帮助迷茫和佛系的新生代员工找到内驱力，三个管理场景：不同员工的不同管理方式，真正协助管理者用心赋能新生代员工，有效提升组织和人员效能，最终完成组织的目标和愿景。
2023-01-12 08:51
主讲老师：顾樱英课时安排：1天，6小时/天

面议

赋能型领导者,积极心理学在管理中的应用
本课程即从工作的角度出发，以积极心理学理论为抓手，让管理者获取更多方法和工具，在面对不同的管理难题中，发挥自己的能动性，赋能年轻人，探讨人生意义，彼此都能找到自己的工作意义和人生第二曲线。
2023-01-12 08:45
主讲老师：顾樱英课时安排：2天，6小时/天

面议

«上一页 1 2 … 11 12 13 14 15 … 34 35 下一页» 共700条/35页

搜索排行