推广 热搜： 2022  财务  微信  法律  张  网格化  管理  营销  总裁班  安全 
首页 > 内训课 > 领导力
课程分类
新晋主管的管理必修课
  • 新晋主管的管理必修课
  • 《新晋主管的管理必修课》专为初入职场管理岗位者量身定制。课程涵盖团队管理、目标设定、决策制定、沟通技巧等基础管理技能，旨在帮助新晋主管快速适应角色转变，掌握高效管理方法。通过理论讲解、案例分析、实战模拟等多元化教学方式，让学员深入理解管理精髓，提升领导能力，有效激发团队潜能，为职业发展奠定坚实基础。本课程是新晋主管走向成功管理的必备指南。
  • 2024-10-11 15:06  
  • 主讲老师：王俊华 课时安排：2天/6小时一天
 面议
模 范 领 导 力 养 成
  • 模 范 领 导 力 养 成
  • 《模范领导力养成》课程，旨在培养具有高尚品德与卓越能力的领导者。通过深入学习领导力理论，结合实战案例分析，学员将掌握有效沟通、团队建设、决策制定等关键技能。课程强调以身作则、正直诚信的领导原则，鼓励学员在实践中不断提升自我，成为团队的楷模与榜样。通过系统的训练与指导，帮助学员成长为受人尊敬、影响深远的模范领导者。
  • 2024-10-11 15:04  
  • 主讲老师：王俊华 课时安排：2天/6小时一天
 面议
领 导 力 再 启 动
  • 领 导 力 再 启 动
  • 《领导力再启动》项目专为希望重塑并提升领导力的管理者设计。面对快速变化的商业环境，该项目通过深度自我反思、前沿管理理论及实战案例分析，帮助领导者重新定位个人领导风格，强化决策与变革管理能力。课程强调情绪智力、团队协作与创新能力培养，助力领导者激发团队潜能，引领组织跨越挑战，实现可持续发展。这是一次领导力升级之旅，重启你的领导潜能。
  • 2024-10-11 15:01  
  • 主讲老师：王俊华 课时安排：2天/6小时一天
 面议
领 导 基 本 功
  • 领 导 基 本 功
  • 《领导基本功》是一门专注于提升领导者核心能力的培训课程。它涵盖了领导力理论、决策制定、团队建设、沟通技巧等多个方面，旨在帮助领导者掌握管理基础，提升个人魅力与影响力。通过案例分析、角色扮演等互动方式，让学员深入理解领导艺术的精髓，学会如何在复杂多变的环境中做出明智决策，带领团队迈向成功。本课程是每位追求卓越领导者的必备指南。
  • 2024-10-11 14:59  
  • 主讲老师：王俊华 课时安排：2天/6小时一天
 面议
管理者的教练力
  • 管理者的教练力
  • 管理者的教练力课程，专注于提升管理者的领导与辅导能力。通过系统学习教练技术，掌握有效沟通技巧、情绪智力与激励策略，帮助管理者成为员工的成长导师。课程强调倾听、反馈与引导，鼓励管理者激发员工潜能，促进团队协作与创新。通过实战演练与案例分析，提升管理者的教练水平，为团队培养更多高素质人才，推动企业持续发展。
  • 2024-10-11 14:56  
  • 主讲老师：王俊华 课时安排：1天/6小时
 面议
智领-纵向领导力
  • 智领-纵向领导力
  • “智领-纵向领导力”课程，专注于培养管理者由上至下的影响力与引导力。通过深入学习领导理论、掌握激励技巧与团队建设策略，学员将能够激发团队潜能，促进团队高效协作。此课程旨在提升管理者的纵向领导力，使其能在复杂多变的组织环境中，有效引领团队，推动组织目标实现，同时促进个人领导力与职业素养的全面提升。
  • 2024-10-11 10:01  
  • 主讲老师：王静 课时安排：1天/6小时
 面议
新生代领导力
  • 新生代领导力
  • 新生代领导力，正引领职场新风潮。它强调创新、包容与协作，倡导以年轻、活力、开放的心态，重塑领导模式。新生代领导者擅长运用数字工具，快速适应变化，注重员工成长与激励，营造积极向上的工作氛围。他们不仅具备卓越的业务能力，更懂得倾听与沟通，能够激发团队创造力，共同应对挑战，推动企业持续创新与发展。新生代领导力的崛起，标志着职场文化的深刻变革，为未来发展注入无限可能。
  • 2024-10-11 09:05  
  • 主讲老师：王静 课时安排：1天/6小时
 面议
教练型领导力
  • 教练型领导力
  • 教练型领导力是一种以提升个体与团队潜能为核心的新型领导方式。它强调倾听、引导与赋能，领导者如同教练般，通过深度对话、目标设定与反馈激励，激发团队成员的内在动力与创造力。此领导风格不仅促进个人成长，更构建高绩效团队文化，实现组织与个人双赢，为持续创新与变革注入不竭动力
  • 2024-10-10 15:11  
  • 主讲老师：王静 课时安排：2天/6小时一天
 面议
有效授权与激励
  • 有效授权与激励
  • 有效授权与激励是管理过程中的关键环节，旨在通过赋予员工适当权力与激发其内在动力，提升工作效率与团队凝聚力。授权让员工在职责范围内自主决策，增强其责任感与归属感；而激励则通过物质与精神双重手段，满足员工不同层次的需求，激发其潜能与创造力。两者相辅相成，共同营造一个积极向上、高效协作的工作氛围，推动组织目标的顺利实现。
  • 2024-10-10 11:07  
  • 主讲老师：谈炜 课时安排：1天/6小时
 面议
领导者的非物质激励
  • 领导者的非物质激励
  • 领导者的非物质激励是一种高效且深远的激励方式，它侧重于满足员工的情感、尊重与自我实现需求。通过真诚的认可、个性化的关怀、提供成长机会与参与决策的平台，领导者能够激发员工的内在动力，提升其工作满意度与忠诚度。非物质激励不仅促进团队凝聚力与创造力的提升，还营造积极向上的组织氛围，为企业的持续发展注入不竭的动力与活力。
  • 2024-10-10 10:51  
  • 主讲老师：谈炜 课时安排：1天/6小时
 面议
哈佛商学院最受欢迎的领导课
  • 哈佛商学院最受欢迎的领导课
  • 哈佛商学院最受欢迎的领导课，是一门集理论与实践精华于一体的领导力发展课程。它深入剖析领导力的本质，传授如何建立愿景、激励团队、做出明智决策与应对复杂挑战的策略。通过案例分析、角色扮演与互动讨论，学员不仅能掌握领导艺术的精髓，还能提升个人魅力与影响力，成为能够引领变革、创造价值的卓越领导者。这门课程是职场晋升与领导力提升的必备之选，为学员的职业生涯注入无限动力。
  • 2024-10-10 10:46  
  • 主讲老师：谈炜 课时安排：2天/6小时一天
 面议
高情商领导力
  • 高情商领导力
  • 高情商领导力是一种基于深厚情感智能的领导方式，它强调领导者通过自我认知、自我管理、社会意识与关系管理，建立积极、开放与包容的领导氛围。高情商领导者擅长倾听、理解并尊重团队成员的情感需求，通过有效沟通与情绪调节，激发团队潜能，促进团队合作与创新。这种领导力不仅提升团队凝聚力与绩效，还助力个人与组织的持续发展，为构建健康、高效的工作环境奠定坚实基础。
  • 2024-10-10 10:42  
  • 主讲老师：谈炜 课时安排：2天/6小时一天
 面议
4D团队领导力打造
  • 4D团队领导力打造
  • 4D团队领导力打造是一种创新的领导力发展模式，旨在通过发现（Discover）、梦想（Dream）、驱动（Drive）与发展（Develop）四个维度，全面提升团队效能与领导力。该模式强调理解团队成员的多样性，激发共同愿景，设定清晰目标，并通过有效沟通与协作机制推动团队前进。4D领导力不仅促进团队和谐与高效，还注重个体成长与潜能开发，为组织培养具有强大凝聚力与战斗力的领导团队。
  • 2024-10-10 10:40  
  • 主讲老师：谈炜 课时安排：2天/6小时一天
 面议
非职权领导力 - 领越之道
  • 非职权领导力 - 领越之道
  • 非职权领导力——领越之道，是一种通过个人魅力、综合素质及行为榜样影响他人的领导方式。它强调领导力不仅源于职位权力，更在于领导者如何以身作则、激发团队愿景、挑战现状并激励人心。领越之道通过实战训练、情境模拟与自我评估，帮助领导者提升非职权影响力，建立信任氛围，使团队成员自愿追随，共同达成卓越目标。这种领导力模式让领导者成为变革的驱动者，引领团队迈向更高层次的成就。
  • 2024-10-10 10:37  
  • 主讲老师：谈炜 课时安排：2天/6小时一天
 面议
教练式情境领导者
  • 教练式情境领导者
  • 教练式情境领导者是一种灵活适应不同情境，采用个性化指导方法促进团队与个体成长的管理者。他们根据团队成员的需求、能力与任务特性，灵活调整领导风格，通过倾听、反馈与指导，激发员工潜能，提升团队效能。教练式情境领导者不仅关注任务完成，更重视员工个人发展，营造支持与信任的氛围，使团队在面对复杂挑战时能够迅速适应、高效协作，共同实现卓越成果。
  • 2024-10-10 10:33  
  • 主讲老师：谈炜 课时安排：2天/6小时一天
 面议
教练式激励与辅导
  • 教练式激励与辅导
  • 教练式激励与辅导是一种高效的人才培养方式，它强调通过积极倾听、提问引导、反馈支持等手段，激发个体潜能，促进个人成长与职业发展。教练以伙伴的角色，帮助被辅导者明确目标、识别障碍、制定行动计划，并在实施过程中提供持续的鼓励与指导。这种方式不仅提升个体的自我认知与问题解决能力，还增强团队凝聚力与整体绩效，为组织培养未来的领导者与核心人才奠定坚实基础。
  • 2024-10-10 10:31  
  • 主讲老师：谈炜 课时安排：2天/6小时一天
 面议
沟通中的领导力
  • 沟通中的领导力
  • 沟通中的领导力是指领导者通过高效、清晰的沟通方式来影响和激励团队的能力。优秀的领导者擅长倾听团队成员的意见和需求，能够准确传达愿景与目标，建立开放、透明的沟通渠道。他们运用积极的沟通技巧，如同理心、清晰表达和有效反馈，增强团队凝聚力与信任感。沟通中的领导力不仅促进信息的流畅交换，还激发团队成员的潜能，推动团队朝着共同目标高效前进，实现卓越的团队绩效。
  • 2024-10-10 10:21  
  • 主讲老师：谈炜 课时安排：2天/6小时一天
 面议
柔性领导力——95后的管理技巧
  • 柔性领导力——95后的管理技巧
  • 柔性领导力，是针对95后员工特性而发展的管理技巧。它强调以引导代替强制，通过情感共鸣、个性化激励和开放式沟通，激发95后员工的创造力与积极性。这种领导方式注重理解并尊重他们的价值观与需求，营造包容、灵活的工作环境，使他们在享受工作乐趣的同时，高效达成目标。柔性领导力不仅提升团队凝聚力，还促进了95后员工的个人成长与职业发展。
  • 2024-10-09 15:10  
  • 主讲老师：孙波 课时安排：1天/6小时
 面议
基于人心了解的领导力修炼
  • 基于人心了解的领导力修炼
  • 基于人心了解的领导力修炼，强调领导者需深入洞察团队成员的内心需求与动机。通过倾听、同理心与有效沟通，建立深厚信任，激发团队潜能。此修炼不仅要求领导者具备情感智慧，还需在实践中不断学习与调整，以个性化关怀促进团队协作，共创佳绩。掌握人心之道，领导力方能更加卓越，引领团队跨越障碍，实现共同愿景，成就非凡事业。
  • 2024-10-09 15:08  
  • 主讲老师：孙波 课时安排：1天/6小时
 面议
精益领导 五维修炼
  • 精益领导 五维修炼
  • 精益领导五维修炼是一套旨在提升领导者综合能力的培训体系。它涵盖愿景引领、决策优化、团队协作、流程改进及持续学习五大维度，通过实践与反思相结合的方式，帮助领导者实现管理效能的飞跃。此修炼体系强调以顾客为中心，注重细节与效率，鼓励领导者在复杂多变的环境中保持敏锐洞察力，引领团队不断精益求精，推动企业持续创新与发展。通过五维修炼，领导者将成为企业精益转型的驱动者与践行者。
  • 2024-10-09 13:23  
  • 主讲老师：邱锦生 课时安排：1-2天
 面议
 «上一页   1   2   …   11   12   13   14   15   …   98   99   下一页»   共1977条/99页 
搜索排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25