推广 热搜： 2022  财务  微信  法律  张  网格化  管理  营销  总裁班  安全 
首页 > 内训课 > 领导力
课程分类
中高管卓越领导力培养
  • 中高管卓越领导力培养
  • 中高管卓越领导力培养旨在提升中高层管理人员的领导能力。 课程内容包括战略领导力，助力他们站在企业全局高度规划战略方向。团队领导力方面，学习凝聚团队力量、激发员工潜能。变革领导力的培养使他们能积极应对市场变化，推动企业创新变革。通过情境模拟，让他们置身于企业运营中的各种复杂场景进行决策；借助案例分析，汲取成功与失败的经验教训；开展领导力工作坊，与同行交流互动。从而打造具备卓越领导力的中高管团队，为企业发展奠定坚实基础。
  • 2024-10-17 09:42  
  • 主讲老师：钟虹添 课时安排：2天
 面议
银行行长卓越领导力培养
  • 银行行长卓越领导力培养
  • 银行行长的卓越领导力对银行发展起着关键作用。本培养计划旨在全方位提升行长领导力。 从战略眼光培养开始，让行长能精准把握金融市场趋势，制定合理发展战略。同时注重团队建设能力，学会凝聚银行内部不同部门力量。沟通协调能力也是重点，包括与上级监管部门、下属员工及客户的有效沟通。还涉及风险管理能力的强化，确保银行稳健运营。通过案例分析、专家讲座、模拟决策等方式，使银行行长成长为具有卓越领导力的管理者，引领银行在激烈竞争中不断前行。
  • 2024-10-17 09:28  
  • 主讲老师：钟虹添 课时安排：2天
 面议
卓越领导艺术
  • 卓越领导艺术
  • 《卓越领导艺术》是一门深入探索高效领导方法的精华课程。它聚焦于领导力的核心要素，包括愿景构建、团队激励、决策制定与危机管理。通过实际案例分析，本课程揭示了卓越领导者如何在复杂多变的环境中引领团队迈向成功。学员将学习如何提升个人魅力，增强团队凝聚力，以及运用创新思维解决问题。无论身处何种行业，掌握卓越领导艺术都将为职业发展铺平道路，成就非凡事业。
  • 2024-10-17 09:06  
  • 主讲老师：钟彩民 课时安排：1天/6小时
 面议
提升执行力
  • 提升执行力
  • 《提升执行力》课程，专注于强化个人与团队的行动效率与结果导向能力。通过教授目标设定、任务分解、时间管理、决策制定及有效沟通等关键技巧，结合实战模拟与案例分析，帮助学员克服拖延，提升行动力。此课程旨在培养学员在面对挑战时，能够迅速制定计划，果断执行，并灵活调整策略以达成目标，成为高效执行、成果显著的优秀个体或团队领导者。
  • 2024-10-16 11:33  
  • 主讲老师：章从大 课时安排：1天/6小时
 面议
如何教练下属
  • 如何教练下属
  • 《如何教练下属》培训项目，专为管理者设计，旨在提升领导者的辅导与激励能力。通过实战案例分析、角色扮演与互动讨论，教授有效沟通技巧、目标设定与追踪、绩效反馈、情绪智力及团队激励等核心教练技能。此培训帮助管理者转变角色，从命令控制转为指导支持，激发下属潜能，提升团队整体效能，构建积极向上的工作氛围，助力企业持续发展。
  • 2024-10-16 10:01  
  • 主讲老师：张珍 课时安排：1天/6小时
 面议
落地OKR 系统，升级执行力
  • 落地OKR 系统，升级执行力
  • 《落地OKR系统，升级执行力》是一本专注于将OKR（目标与关键成果）框架有效应用于企业管理的实战指南。本书通过深度解析OKR的核心原理与实施步骤，为企业提供了一套从目标设定到执行监控的全流程解决方案。作者结合丰富的企业案例，指导读者如何构建适合自身发展的OKR体系，以目标为驱动，升级团队执行力，确保战略落地与业绩持续增长。无论你
  • 2024-10-15 14:17  
  • 主讲老师：张世乐 课时安排：2天/6-7小时一天
 面议
双轮驱动领导力
  • 双轮驱动领导力
  • 《双轮驱动领导力》是一本探讨新型领导力模式的著作，它将传统领导力与新兴领导理念相结合，提出了“双轮驱动”的领导力模型。本书通过解析领导力的内在动力与外在影响力，为领导者提供了一套全面提升领导效能的方法。作者结合丰富的实战案例，引导读者学会如何在复杂多变的环境中，运用双轮驱动模型激发团队潜能，推动组织持续创新与发展。无论你是寻求领导力提升的管理者，还是渴望在团队中发挥更大作用的成员，都能从中获得宝贵的启示与指导。
  • 2024-10-15 14:12  
  • 主讲老师：张世乐 课时安排：2天/6小时一天
 面议
领导力的理论及应用
  • 领导力的理论及应用
  • 《领导力的理论及应用》是一本系统阐述领导力理论与实践应用的著作。本书深入探讨了领导力的本质、类型及发展阶段，结合经典领导力理论与现代管理实践，提供了一系列提升领导力的方法与策略。作者通过丰富的案例分析，引导读者理解如何运用领导力理论解决实际问题，提升个人魅力与团队效能。无论你是寻求领导力提升的职场人士，还是研究领导力的学者，都能从中获得宝贵的理论与实践指导。
  • 2024-10-15 14:05  
  • 主讲老师：张世乐 课时安排：2天/6小时一天
 面议
结果导向，执行为王（高执行力团队的打造）
  • 结果导向，执行为王（高执行力团队的打造）
  • 《结果导向，执行为王：高执行力团队的打造》是一本专注于提升团队执行力的实战指南。本书强调以结果为导向的管理理念，通过解析高效执行的关键要素，提供了一系列打造高执行力团队的策略与方法。作者结合丰富的管理案例，引导读者学会设定清晰目标、优化流程、激励团队，确保每一项任务都能高效落地。无论你是团队领导者还是成员，都能从中获得提升执行力、打造高效团队的宝贵经验。
  • 2024-10-15 14:02  
  • 主讲老师：张世乐 课时安排：1天/6小时
 面议
道术合一领导力
  • 道术合一领导力
  • 《道术合一领导力》是一本深入探讨领导力本质的书籍，它将传统智慧与现代管理理论相结合，提出了“道术合一”的领导理念。本书通过阐述领导者的道德修为与实战策略，帮助读者理解如何以高尚的道德情操引领团队，同时运用高效的管理技巧实现组织目标。无论你是初涉管理的新手，还是寻求领导力提升的管理者，都能从中获得提升个人魅力与团队效能的智慧与方法。
  • 2024-10-15 13:55  
  • 主讲老师：张世乐 课时安排：1天/6小时
 面议
领导力提升引导工作坊
  • 领导力提升引导工作坊
  • 《领导力提升引导工作坊》是一个专为领导者设计的个人成长与团队引领能力提升的专项培训。通过深度自我认知、高效沟通技巧、团队激励策略等核心模块的实战演练，帮助领导者解锁潜能，提升决策力与影响力。此工作坊采用互动式教学，鼓励参与者反思与实践，旨在培养具有远见卓识、能够引领团队迈向卓越的领导者。无论你是新晋管理者还是寻求领导力突破的高阶领导，都能在此获得关键能力的提升。
  • 2024-10-15 13:31  
  • 主讲老师：张溧君 课时安排：1-2天/6小时一天
 面议
军令如山——高效执行力
  • 军令如山——高效执行力
  • 《军令如山——高效执行力》是一本关于提升个人与组织执行力的实用指南。本书通过军事化管理的视角，阐述高效执行力的核心价值与实现路径，强调目标清晰、纪律严明、团队协作与快速响应的重要性。通过案例分析与实践指导，帮助读者培养雷厉风行的工作作风，提升任务完成效率与质量，从而在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。此书适合各层级管理者及追求卓越执行的职场人士。
  • 2024-10-15 11:41  
  • 主讲老师：张金洋 课时安排：2天/6小时一天
 面议
打造卓越领导力
  • 打造卓越领导力
  • 《打造卓越领导力》是一本深度探讨领导力核心要素与提升路径的实用指南。本书通过领导力理论解析、成功案例分享与实战技巧训练，帮助领导者提升决策能力、团队凝聚力与变革管理能力。无论是初涉管理的新手，还是寻求领导力突破的高层管理者，都能从中获得启示，掌握高效领导艺术，激发团队潜能，引领组织迈向卓越，实现个人与团队的共同成长。
  • 2024-10-15 10:18  
  • 主讲老师：杨硕 课时安排：1天/6小时
 面议
向解放军学----高效执行力
  • 向解放军学----高效执行力
  • 《向解放军学——高效执行力》一书深入剖析了解放军卓越的执行能力，揭示了其背后的组织文化、纪律严明与团队协作的奥秘。解放军的高效执行力，源于坚定的目标导向、严格的纪律要求、高效的决策机制与强大的团队精神。本书通过案例分析与实战经验，为企业管理者提供了提升团队执行力、实现组织目标的宝贵借鉴，是打造高效执行团队的必读之作。
  • 2024-10-15 10:07  
  • 主讲老师：杨硕 课时安排：1天/6小时
 面议
第三代执行力
  • 第三代执行力
  • 第三代执行力强调在快速变化的商业环境中，企业不仅需要高效执行战略，更需具备灵活应变与创新驱动的能力。它超越了传统执行力的概念，融入了敏捷管理、数字化工具与数据分析，以及员工赋能与自主管理的新理念。第三代执行力旨在构建快速响应市场、持续迭代优化的执行体系，确保企业在复杂多变的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展与长期成功。
  • 2024-10-15 09:58  
  • 主讲老师：杨硕 课时安排：1天/6小时
 面议
中国式执行——高绩效的OEC管理
  • 中国式执行——高绩效的OEC管理
  • 中国式执行之OEC管理，是海尔集团创造的全方位优化管理法，强调“日事日毕、日清日高”，即每天的工作当天完成，且每天持续改进。通过目标体系、日清体系和激励机制的紧密结合，实现对每个人、每件事、每天工作的精准控制和高效管理。OEC管理注重持续改进和PDCA循环，提升企业管理水平和员工个人素质，实现高绩效运营，是中国企业执行力的典范。
  • 2024-10-15 09:51  
  • 主讲老师：杨克明 课时安排：1-2天/6小时一天
 面议
领导力塑造
  • 领导力塑造
  • 领导力塑造是提升个人影响力与团队效能的关键过程。它涵盖自我认知、决策能力、沟通技巧、团队建设与激励等多个方面。通过专业培训与实践锻炼，领导者能够增强个人魅力，提升战略视野，有效管理团队，激发员工潜能。领导力塑造不仅关乎个人职业发展，更关乎组织的长远成功。优秀的领导者能够引领团队应对挑战，实现共同目标，为组织创造更大价值。
  • 2024-10-15 09:36  
  • 主讲老师：杨克明 课时安排：1天/6小时
 面议
打造高效执行力
  • 打造高效执行力
  • 打造高效执行力是提升企业竞争力的核心。它涉及目标设定、计划制定、资源配置、执行监控及结果反馈的全过程。通过优化流程、明确职责、强化沟通与激励，确保每个环节都能高效运转。高效执行力不仅要求员工具备快速响应与解决问题的能力，更需企业建立起一套科学的管理体系，形成自上而下的执行力文化。这有助于企业快速适应市场变化，实现战略目标，保持竞争优势。
  • 2024-10-15 09:15  
  • 主讲老师：杨克明 课时安排：1-2天/6小时一天
 面议
知行合一领导力
  • 知行合一领导力
  • 《知行合一领导力》课程，融合了中国传统文化精髓与现代管理智慧，旨在培养具有实战能力与高尚品德的领导者。它强调“知”与“行”的统一，即通过理论学习与实践锻炼，使领导者不仅具备深厚的战略思维与决策能力，还能以身作则，带领团队高效执行，实现组织目标。该课程通过案例分析、实战模拟与领导力评估，助力领导者在复杂多变的环境中，展现卓越领导力，推动组织持续成长。
  • 2024-10-14 14:14  
  • 主讲老师：薛魁铭 课时安排：2天/6小时一天
 面议
新一代执行力
  • 新一代执行力
  • 《新一代执行力》课程，聚焦于培养适应未来挑战的高效执行能力。它融合了目标设定、时间管理、团队协作与技术创新等前沿理念，旨在帮助个人与团队在快速变化的环境中，快速响应、精准执行。通过实战训练与案例分析，提升问题解决能力、决策速度与适应能力，确保战略目标的顺利实现。新一代执行力不仅强调“做对的事”，更注重“把事情做对”，是个人与组织在未来竞争中脱颖而出的关键。
  • 2024-10-14 13:58  
  • 主讲老师：薛魁铭 课时安排：2天/6小时一天
 面议
 «上一页   1   2   …   9   10   11   12   13   …   98   99   下一页»   共1976条/99页 
搜索排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25