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打造内驱型执行力
  • 打造内驱型执行力
  • 打造内驱型执行力，关键在于激发个体与团队的内在动力。通过明确目标、强化信念与价值观，培养员工自我驱动的工作态度。注重团队建设，营造积极向上的工作氛围，鼓励创新思维与主动担当。同时，建立公平合理的激励机制，让员工看到努力与回报的直接联系。内驱型执行力不仅提升工作效率，更促进组织文化的正向发展，为企业持续成长提供不竭动力。
  • 2024-10-14 09:52  
  • 主讲老师：肖楠 课时安排：2天/6小时一天
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有效”领导力
  • 有效”领导力
  • 有效领导力是驱动团队与组织迈向成功的核心力量。它体现在明确愿景、激励团队、决策果断及有效沟通上。优秀领导者能够以身作则，树立榜样，同时倾听团队声音，激发成员潜能。通过设定清晰目标，提供必要支持与资源，促进团队协作与创新。有效领导力还意味着在变革中引领方向，勇于承担责任，确保团队在复杂环境中稳健前行，共同实现卓越成就。
  • 2024-10-14 09:08  
  • 主讲老师：王誉凯 课时安排：2天/6小时一天
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授权领导力
  • 授权领导力
  • 授权领导力是一种高效的管理方式，强调通过赋予团队成员决策权与责任感，激发其潜能与创造力。领导者在明确目标与期望后，放手让团队自主管理，仅在关键时刻提供指导与支持。这种领导风格不仅提升团队自主性与灵活性，还增强成员间的信任与合作，促进团队整体效能的提升。授权领导力让领导者从日常琐事中解脱，专注于战略规划与团队发展，推动组织持续创新与成长。
  • 2024-10-14 09:01  
  • 主讲老师：王誉凯 课时安排：2天/6小时一天
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新长征执行力
  • 新长征执行力
  • "新长征执行力"是一个强调高效执行与持续创新的管理理念。它借鉴历史长征精神，倡导在面对挑战与困难时，保持坚韧不拔、勇于突破的决心与行动。通过优化流程、强化团队协作、提升决策速度与质量，新长征执行力致力于将战略目标迅速转化为实际行动，确保每一项任务都能高效、精准地完成。这一理念不仅提升了组织效能，更激发了团队潜能，为企业的长远发展注入了不竭动力。
  • 2024-10-12 17:10  
  • 主讲老师：王一名 课时安排：2天/6小时一天
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赋能领导力
  • 赋能领导力
  • 赋能领导力是一种强调激发团队潜能、促进成员自主成长的领导方式。它要求领导者不仅具备战略眼光，更要懂得如何授权、信任与培养团队成员，使每个人都能发挥最大价值。通过构建开放、包容的团队文化，赋能领导力鼓励创新思维与跨界合作，推动团队不断突破自我，实现共同目标。这种领导模式不仅能提升团队整体效能，更能激发成员内在动力，为组织带来持续的创新与增长。
  • 2024-10-12 16:30  
  • 主讲老师：王一名 课时安排：2天/6小时一天
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变革与创新
  • 变革与创新
  • 变革与创新是推动组织持续发展与保持竞争力的核心动力。它要求企业或个人不断审视现有模式，勇于挑战传统，探索新的思路与方法。变革意味着跳出舒适区，勇于面对未知与挑战；创新则是将新思维转化为实际行动，创造新的价值。两者的结合，不仅促进了产品与服务的升级，更推动了组织文化与运营模式的革新，为企业在快速变化的市场环境中赢得先机，实现可持续发展
  • 2024-10-12 16:22  
  • 主讲老师：王一名 课时安排：1天/6小时
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变革领导力
  • 变革领导力
  • 变革领导力是一种引领组织成功应对变化与挑战的关键能力。它强调领导者在不确定性中预见未来趋势，制定变革战略，并激励团队共同迈向新方向。变革领导者需具备强大的沟通能力，以清晰愿景凝聚人心；灵活应变，适时调整策略；同时，培养团队适应与创新能力，确保变革过程中的平稳过渡与持续增长。掌握变革领导力，意味着能在快速变化的市场环境中，引领组织持续进化，保持竞争优势。
  • 2024-10-12 16:19  
  • 主讲老师：王一名 课时安排：1天/6小时
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领导者教练技术
  • 领导者教练技术
  • 领导者教练技术简介：领导者教练技术是一种高效的管理工具，旨在通过专业指导，帮助领导者发掘自身潜能，提升领导效能。该技术通过一对一或团队辅导，引导领导者明确目标、制定策略、优化决策，并培养自我反思与持续学习的能力。通过实践与应用，领导者能够增强团队协作力，激发团队潜能，推动组织实现可持续发展。领导者教练技术已成为现代企业管理中不可或缺的一部分，助力领导者迈向卓越。
  • 2024-10-12 09:10  
  • 主讲老师：王维宝 课时安排：1-2天/6小时一天
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打造以结果为导向的高效执行力
  • 打造以结果为导向的高效执行力
  • 打造以结果为导向的高效执行力，是企业实现目标、驱动发展的关键。它强调以最终成果为衡量标准，推动团队成员聚焦于核心价值创造，优化流程，确保每一步行动都直接贡献于既定目标。通过设定清晰的目标体系、强化责任落实、激励成果导向的行为，激发团队潜能，形成快速响应、高效执行的文化氛围。这一模式不仅提升工作效率，更促进组织持续成长，确保战略落地，引领企业在竞争中脱颖而出。
  • 2024-10-11 17:55  
  • 主讲老师：王维宝 课时安排：1天/6小时
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OEC管理—引爆中国第一执行力
  • OEC管理—引爆中国第一执行力
  • OEC管理，即全方位优化管理法（Overall Every Control and Clear），由海尔集团创立，被誉为引爆中国第一执行力的管理模式。它通过设定明确目标、细化每日工作、强化过程控制与即时激励，确保每项任务“日事日毕、日清日高”。OEC管理不仅提升了海尔的竞争力，更成为众多企业借鉴的典范，其强调的全员参与、持续改进和精细管理，为中国企业的执行力建设提供了有力支撑，引领了管理创新的新风尚。
  • 2024-10-11 17:52  
  • 主讲老师：王维宝 课时安排：1天/6小时
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王俊华老师系列课程
  • 王俊华老师系列课程
  • 王俊华老师系列课程，涵盖职场领导力、管理艺术等多个领域，旨在帮助职场人士提升个人能力与职业素养。王老师凭借丰富的实战经验和深厚的理论功底，通过生动的讲解、案例分析、互动讨论等方式，传授高效管理技巧与领导力提升策略。课程内容实用性强，注重理论与实践相结合，帮助学员在职场中脱颖而出，实现个人价值与企业发展的双赢。
  • 2024-10-11 15:24  
  • 主讲老师：王俊华 课时安排：1天/6小时
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职 场 潜 动 力
  • 职 场 潜 动 力
  • 《职场潜动力》是一本专注于挖掘并提升个人职场潜能的指南。它融合了心理学、管理学与成功学的精髓，通过自我认知、目标设定、情绪管理、人际沟通等多维度训练，帮助职场人士解锁内在潜能，提升职业竞争力。书中配以实用技巧与成功案例，引导读者在职场中实现自我超越，从平凡走向卓越，成就非凡职业生涯。无论你是职场新人还是资深人士，都能从中汲取力量，激发无限可能。
  • 2024-10-11 15:20  
  • 主讲老师：王俊华 课时安排：2天/6小时一天
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新晋主管的管理必修课
  • 新晋主管的管理必修课
  • 《新晋主管的管理必修课》专为初入职场管理岗位者量身定制。课程涵盖团队管理、目标设定、决策制定、沟通技巧等基础管理技能，旨在帮助新晋主管快速适应角色转变，掌握高效管理方法。通过理论讲解、案例分析、实战模拟等多元化教学方式，让学员深入理解管理精髓，提升领导能力，有效激发团队潜能，为职业发展奠定坚实基础。本课程是新晋主管走向成功管理的必备指南。
  • 2024-10-11 15:06  
  • 主讲老师：王俊华 课时安排：2天/6小时一天
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模 范 领 导 力 养 成
  • 模 范 领 导 力 养 成
  • 《模范领导力养成》课程，旨在培养具有高尚品德与卓越能力的领导者。通过深入学习领导力理论，结合实战案例分析，学员将掌握有效沟通、团队建设、决策制定等关键技能。课程强调以身作则、正直诚信的领导原则，鼓励学员在实践中不断提升自我，成为团队的楷模与榜样。通过系统的训练与指导，帮助学员成长为受人尊敬、影响深远的模范领导者。
  • 2024-10-11 15:04  
  • 主讲老师：王俊华 课时安排：2天/6小时一天
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领 导 力 再 启 动
  • 领 导 力 再 启 动
  • 《领导力再启动》项目专为希望重塑并提升领导力的管理者设计。面对快速变化的商业环境，该项目通过深度自我反思、前沿管理理论及实战案例分析，帮助领导者重新定位个人领导风格，强化决策与变革管理能力。课程强调情绪智力、团队协作与创新能力培养，助力领导者激发团队潜能，引领组织跨越挑战，实现可持续发展。这是一次领导力升级之旅，重启你的领导潜能。
  • 2024-10-11 15:01  
  • 主讲老师：王俊华 课时安排：2天/6小时一天
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领 导 基 本 功
  • 领 导 基 本 功
  • 《领导基本功》是一门专注于提升领导者核心能力的培训课程。它涵盖了领导力理论、决策制定、团队建设、沟通技巧等多个方面，旨在帮助领导者掌握管理基础，提升个人魅力与影响力。通过案例分析、角色扮演等互动方式，让学员深入理解领导艺术的精髓，学会如何在复杂多变的环境中做出明智决策，带领团队迈向成功。本课程是每位追求卓越领导者的必备指南。
  • 2024-10-11 14:59  
  • 主讲老师：王俊华 课时安排：2天/6小时一天
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管理者的教练力
  • 管理者的教练力
  • 管理者的教练力课程，专注于提升管理者的领导与辅导能力。通过系统学习教练技术，掌握有效沟通技巧、情绪智力与激励策略，帮助管理者成为员工的成长导师。课程强调倾听、反馈与引导，鼓励管理者激发员工潜能，促进团队协作与创新。通过实战演练与案例分析，提升管理者的教练水平，为团队培养更多高素质人才，推动企业持续发展。
  • 2024-10-11 14:56  
  • 主讲老师：王俊华 课时安排：1天/6小时
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智领-纵向领导力
  • 智领-纵向领导力
  • “智领-纵向领导力”课程，专注于培养管理者由上至下的影响力与引导力。通过深入学习领导理论、掌握激励技巧与团队建设策略，学员将能够激发团队潜能，促进团队高效协作。此课程旨在提升管理者的纵向领导力，使其能在复杂多变的组织环境中，有效引领团队，推动组织目标实现，同时促进个人领导力与职业素养的全面提升。
  • 2024-10-11 10:01  
  • 主讲老师：王静 课时安排：1天/6小时
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新生代领导力
  • 新生代领导力
  • 新生代领导力，正引领职场新风潮。它强调创新、包容与协作，倡导以年轻、活力、开放的心态，重塑领导模式。新生代领导者擅长运用数字工具，快速适应变化，注重员工成长与激励，营造积极向上的工作氛围。他们不仅具备卓越的业务能力，更懂得倾听与沟通，能够激发团队创造力，共同应对挑战，推动企业持续创新与发展。新生代领导力的崛起，标志着职场文化的深刻变革，为未来发展注入无限可能。
  • 2024-10-11 09:05  
  • 主讲老师：王静 课时安排：1天/6小时
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教练型领导力
  • 教练型领导力
  • 教练型领导力是一种以提升个体与团队潜能为核心的新型领导方式。它强调倾听、引导与赋能，领导者如同教练般，通过深度对话、目标设定与反馈激励，激发团队成员的内在动力与创造力。此领导风格不仅促进个人成长，更构建高绩效团队文化，实现组织与个人双赢，为持续创新与变革注入不竭动力
  • 2024-10-10 15:11  
  • 主讲老师：王静 课时安排：2天/6小时一天
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