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课程分类
新一代执行力
  • 新一代执行力
  • 《新一代执行力》课程，聚焦于培养适应未来挑战的高效执行能力。它融合了目标设定、时间管理、团队协作与技术创新等前沿理念，旨在帮助个人与团队在快速变化的环境中，快速响应、精准执行。通过实战训练与案例分析，提升问题解决能力、决策速度与适应能力，确保战略目标的顺利实现。新一代执行力不仅强调“做对的事”，更注重“把事情做对”，是个人与组织在未来竞争中脱颖而出的关键。
  • 2024-10-14 13:58  
  • 主讲老师：薛魁铭 课时安排：2天/6小时一天
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教练式领导力工作坊
  • 教练式领导力工作坊
  • 教练式领导力工作坊，旨在通过实战演练与深度互动，培养领导者的教练式领导技能。工作坊融合领导力理论、教练技巧与实战案例分析，引导参与者掌握如何有效倾听、提问与反馈，以激发团队潜能，促进个人与团队成长。通过角色扮演、小组讨论等互动环节，深化对教练式领导力的理解与应用，助力领导者成为员工成长道路上的导师与伙伴，共同推动企业持续发展与创新。
  • 2024-10-14 13:39  
  • 主讲老师：薛魁铭 课时安排：1天/6小时
 面议
基于业绩和能力提升的战略领导力
  • 基于业绩和能力提升的战略领导力
  • 基于业绩和能力提升的战略领导力发展项目，专注于培养领导者在复杂多变环境中引领团队实现卓越业绩的能力。该项目融合战略思维训练与实战能力提升，通过案例分析、角色扮演等互动学习方式，深化领导者对行业趋势的洞察、战略规划的制定及团队激励的技巧。旨在打造具备前瞻视野、高效决策与卓越执行力的领导者，推动企业持续增长与竞争力提升，实现个人与组织的双赢发展。
  • 2024-10-14 13:23  
  • 主讲老师：薛魁铭 课时安排：2天
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非职权影响力提升
  • 非职权影响力提升
  • 《非职权影响力提升》课程专注于培养个人在不依赖职位权力的基础上，通过个人魅力、专业技能、正面榜样及有效沟通等手段增强影响力的能力。本课程旨在帮助学员理解非职权影响力的核心价值，学习如何建立信任、激发团队潜能、促进合作与创新，从而在团队中扮演积极引领角色，实现个人职业发展与组织目标的双赢。通过实践与反思，学员将掌握提升非职权影响力的关键策略，成为受人尊敬与信赖的领导者。
  • 2024-10-14 11:32  
  • 主讲老师：薛魁铭 课时安排：1.5天
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NLP——卓越领导元素解码
  • NLP——卓越领导元素解码
  • 《NLP——卓越领导元素解码》是一门基于神经语言学（NLP）的高效领导力提升课程。它旨在通过解码卓越领导者的关键成功元素，为学员提供一套系统化的领导力发展工具与方法。本课程结合NLP的先进理念与实战案例，帮助领导者识别并应用推动成功的关键因素，提升个人影响力与团队效能，从而引领组织迈向卓越，实现可持续发展。
  • 2024-10-14 11:28  
  • 主讲老师：薛魁铭 课时安排：1天/6小时
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新一代管理者管理突破与领导力提升
  • 新一代管理者管理突破与领导力提升
  • 《新一代管理者管理突破与领导力提升》项目专为新兴管理者量身定制，旨在助力其实现管理能力的飞跃与领导力的全面升级。通过前沿管理理念的学习、实战案例分析、领导力情境模拟及一对一辅导，本项目帮助管理者掌握高效决策、团队建设、变革领导等关键技能，培养战略视野与人际智慧，成为引领企业持续发展的核心力量，推动组织与个人双赢的卓越成就。
  • 2024-10-14 11:24  
  • 主讲老师：薛魁铭 课时安排：2天/6小时一天
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铸将才增绩效-教练式领导力
  • 铸将才增绩效-教练式领导力
  • 《铸将才增绩效：教练式领导力》倡导以教练角色引领团队，通过深度倾听、积极反馈与个性化指导，培养团队成员的潜能与领导力。该方法不仅提升个人技能，更强化团队协作与创新能力，为企业打造高效能团队。教练式领导力注重目标设定与过程辅导，鼓励自我反思与成长，实现个人与组织的双赢。通过实践与案例分享，本书助力领导者成为真正的将才，推动企业绩效持续增长。
  • 2024-10-14 10:07  
  • 主讲老师：肖楠 课时安排：2天/6小时一天
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情境领导力
  • 情境领导力
  • 情境领导力是一种灵活多变的领导方式，强调根据下属的成熟度（能力与意愿）调整领导风格。它要求领导者具备敏锐的情境感知能力，适时采用指导、支持、参与或授权等不同领导策略，以最大化团队效能。情境领导力不仅关注任务完成，更重视员工成长与团队氛围的营造。通过精准匹配领导风格与员工需求，激发团队潜能，促进组织目标的顺利实现。
  • 2024-10-14 10:00  
  • 主讲老师：肖楠 课时安排：2天/6小时一天
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打造内驱型执行力
  • 打造内驱型执行力
  • 打造内驱型执行力，关键在于激发个体与团队的内在动力。通过明确目标、强化信念与价值观，培养员工自我驱动的工作态度。注重团队建设，营造积极向上的工作氛围，鼓励创新思维与主动担当。同时，建立公平合理的激励机制，让员工看到努力与回报的直接联系。内驱型执行力不仅提升工作效率，更促进组织文化的正向发展，为企业持续成长提供不竭动力。
  • 2024-10-14 09:52  
  • 主讲老师：肖楠 课时安排：2天/6小时一天
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有效”领导力
  • 有效”领导力
  • 有效领导力是驱动团队与组织迈向成功的核心力量。它体现在明确愿景、激励团队、决策果断及有效沟通上。优秀领导者能够以身作则，树立榜样，同时倾听团队声音，激发成员潜能。通过设定清晰目标，提供必要支持与资源，促进团队协作与创新。有效领导力还意味着在变革中引领方向，勇于承担责任，确保团队在复杂环境中稳健前行，共同实现卓越成就。
  • 2024-10-14 09:08  
  • 主讲老师：王誉凯 课时安排：2天/6小时一天
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授权领导力
  • 授权领导力
  • 授权领导力是一种高效的管理方式，强调通过赋予团队成员决策权与责任感，激发其潜能与创造力。领导者在明确目标与期望后，放手让团队自主管理，仅在关键时刻提供指导与支持。这种领导风格不仅提升团队自主性与灵活性，还增强成员间的信任与合作，促进团队整体效能的提升。授权领导力让领导者从日常琐事中解脱，专注于战略规划与团队发展，推动组织持续创新与成长。
  • 2024-10-14 09:01  
  • 主讲老师：王誉凯 课时安排：2天/6小时一天
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新长征执行力
  • 新长征执行力
  • "新长征执行力"是一个强调高效执行与持续创新的管理理念。它借鉴历史长征精神，倡导在面对挑战与困难时，保持坚韧不拔、勇于突破的决心与行动。通过优化流程、强化团队协作、提升决策速度与质量，新长征执行力致力于将战略目标迅速转化为实际行动，确保每一项任务都能高效、精准地完成。这一理念不仅提升了组织效能，更激发了团队潜能，为企业的长远发展注入了不竭动力。
  • 2024-10-12 17:10  
  • 主讲老师：王一名 课时安排：2天/6小时一天
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赋能领导力
  • 赋能领导力
  • 赋能领导力是一种强调激发团队潜能、促进成员自主成长的领导方式。它要求领导者不仅具备战略眼光，更要懂得如何授权、信任与培养团队成员，使每个人都能发挥最大价值。通过构建开放、包容的团队文化，赋能领导力鼓励创新思维与跨界合作，推动团队不断突破自我，实现共同目标。这种领导模式不仅能提升团队整体效能，更能激发成员内在动力，为组织带来持续的创新与增长。
  • 2024-10-12 16:30  
  • 主讲老师：王一名 课时安排：2天/6小时一天
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变革与创新
  • 变革与创新
  • 变革与创新是推动组织持续发展与保持竞争力的核心动力。它要求企业或个人不断审视现有模式，勇于挑战传统，探索新的思路与方法。变革意味着跳出舒适区，勇于面对未知与挑战；创新则是将新思维转化为实际行动，创造新的价值。两者的结合，不仅促进了产品与服务的升级，更推动了组织文化与运营模式的革新，为企业在快速变化的市场环境中赢得先机，实现可持续发展
  • 2024-10-12 16:22  
  • 主讲老师：王一名 课时安排：1天/6小时
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变革领导力
  • 变革领导力
  • 变革领导力是一种引领组织成功应对变化与挑战的关键能力。它强调领导者在不确定性中预见未来趋势，制定变革战略，并激励团队共同迈向新方向。变革领导者需具备强大的沟通能力，以清晰愿景凝聚人心；灵活应变，适时调整策略；同时，培养团队适应与创新能力，确保变革过程中的平稳过渡与持续增长。掌握变革领导力，意味着能在快速变化的市场环境中，引领组织持续进化，保持竞争优势。
  • 2024-10-12 16:19  
  • 主讲老师：王一名 课时安排：1天/6小时
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领导者教练技术
  • 领导者教练技术
  • 领导者教练技术简介：领导者教练技术是一种高效的管理工具，旨在通过专业指导，帮助领导者发掘自身潜能，提升领导效能。该技术通过一对一或团队辅导，引导领导者明确目标、制定策略、优化决策，并培养自我反思与持续学习的能力。通过实践与应用，领导者能够增强团队协作力，激发团队潜能，推动组织实现可持续发展。领导者教练技术已成为现代企业管理中不可或缺的一部分，助力领导者迈向卓越。
  • 2024-10-12 09:10  
  • 主讲老师：王维宝 课时安排：1-2天/6小时一天
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打造以结果为导向的高效执行力
  • 打造以结果为导向的高效执行力
  • 打造以结果为导向的高效执行力，是企业实现目标、驱动发展的关键。它强调以最终成果为衡量标准，推动团队成员聚焦于核心价值创造，优化流程，确保每一步行动都直接贡献于既定目标。通过设定清晰的目标体系、强化责任落实、激励成果导向的行为，激发团队潜能，形成快速响应、高效执行的文化氛围。这一模式不仅提升工作效率，更促进组织持续成长，确保战略落地，引领企业在竞争中脱颖而出。
  • 2024-10-11 17:55  
  • 主讲老师：王维宝 课时安排：1天/6小时
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OEC管理—引爆中国第一执行力
  • OEC管理—引爆中国第一执行力
  • OEC管理，即全方位优化管理法（Overall Every Control and Clear），由海尔集团创立，被誉为引爆中国第一执行力的管理模式。它通过设定明确目标、细化每日工作、强化过程控制与即时激励，确保每项任务“日事日毕、日清日高”。OEC管理不仅提升了海尔的竞争力，更成为众多企业借鉴的典范，其强调的全员参与、持续改进和精细管理，为中国企业的执行力建设提供了有力支撑，引领了管理创新的新风尚。
  • 2024-10-11 17:52  
  • 主讲老师：王维宝 课时安排：1天/6小时
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王俊华老师系列课程
  • 王俊华老师系列课程
  • 王俊华老师系列课程，涵盖职场领导力、管理艺术等多个领域，旨在帮助职场人士提升个人能力与职业素养。王老师凭借丰富的实战经验和深厚的理论功底，通过生动的讲解、案例分析、互动讨论等方式，传授高效管理技巧与领导力提升策略。课程内容实用性强，注重理论与实践相结合，帮助学员在职场中脱颖而出，实现个人价值与企业发展的双赢。
  • 2024-10-11 15:24  
  • 主讲老师：王俊华 课时安排：1天/6小时
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职 场 潜 动 力
  • 职 场 潜 动 力
  • 《职场潜动力》是一本专注于挖掘并提升个人职场潜能的指南。它融合了心理学、管理学与成功学的精髓，通过自我认知、目标设定、情绪管理、人际沟通等多维度训练，帮助职场人士解锁内在潜能，提升职业竞争力。书中配以实用技巧与成功案例，引导读者在职场中实现自我超越，从平凡走向卓越，成就非凡职业生涯。无论你是职场新人还是资深人士，都能从中汲取力量，激发无限可能。
  • 2024-10-11 15:20  
  • 主讲老师：王俊华 课时安排：2天/6小时一天
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