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新经理领导与管理技能
  • 新经理领导与管理技能
  • 本课程结合 21 世纪国际最新管理理伦，将复杂的领导技能框架化、结构化，便于掌握成功领导的核心方法和技能。提升您的管理技能，使其更规范，更科学。
  • 2023-05-15 14:32  
  • 主讲老师：崔伟 课时安排：2天/6小时一天
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卓越领导力
  • 卓越领导力
  • 本课程将带领您博览古今中外众多企业家的成功之道， 体悟优秀领导者走向未来的秘诀。
  • 2023-05-15 13:21  
  • 主讲老师：董权 课时安排：1天/6小时
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领导力提升
  • 领导力提升
  • “境由心造”，做一名卓越的领导者同样需要修炼。本课程将带领您博览古今中外众多企业家的成功之道， 体悟优秀领导者走向未来的秘诀。
  • 2023-05-15 10:03  
  • 主讲老师：董权 课时安排：1天/6小时
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打造高效执行力
  • 打造高效执行力
  • 什么是执行力； 如何树立良好的执行心态； 执行的七大要素；
  • 2023-05-15 09:58  
  • 主讲老师：董权 课时安排：1天/6小时
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从华为的角度看企业战略的制定和领导力系统的构建
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变革环境下的系统领导力构建
  • 变革环境下的系统领导力构建
  • 商业世界瞬息万变，领导力如何在应对企业变革中游刃有余，又如何在商业发展中塑造与提高思维能力？本课程中，董教授会带你探索变革中领导力思维塑造的奥秘。
  • 2023-05-15 09:56  
  • 主讲老师：董权 课时安排：1天/6小时
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教练型领导力：优化自己与启发他人的智慧
  • 教练型领导力：优化自己与启发他人的智慧
  • 如果说传统的管理更多的是“针对”员工进行工作的话，那么教练型管理者更多的是“为了”员工进行工作； 如果说传统的管理更多是以解决问题为导向的单赢策略的话，那么教练型管理者则真正的实现了以目标为导向的双赢策略。
  • 2023-05-12 15:13  
  • 主讲老师：陈中来 课时安排：2天/6小时一天
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教练型领导力：优化自己与启发他人的智慧
  • 教练型领导力：优化自己与启发他人的智慧
  • 如果说传统的管理更多的是“针对”员工进行工作的话，那么教练型管理者更多的是“为了”员工进行工作； 如果说传统的管理更多是以解决问题为导向的单赢策略的话，那么教练型管理者则真正的实现了以目标为导向的双赢策略。
  • 2023-05-12 15:09  
  • 主讲老师：陈中来 课时安排：1天/6小时
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战略领导力
  • 战略领导力
  • 《战略领导力》课程从决定战略方向；探索和维持核心竞争力；维持有效的企业文化；做好战略控制；发展人力资本五个方面展开，帮助职业经理人提高战略领导力。
  • 2023-05-08 13:21  
  • 主讲老师：蒋巍巍 课时安排：2天/6小时一天
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情境领导力
  • 情境领导力
  • 课程不但非常注重实战而且主张通过对被领导者的表现来判断或调适自己的领导风格。这种领导方式有助于激活部属，并能赋能部属取得最佳绩效，从而提高部属追随力，并实现更高的持续的成长。
  • 2023-05-08 11:44  
  • 主讲老师：蒋巍巍 课时安排：2天/6小时一天
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逆商——危机领导力
  • 逆商——危机领导力
  • 本课程从认知心理学、社会学和个体成长力学出发阐述逆商（危机感）、（担当力）、（应对策略与系统）、（持续性）四个纬度，以及如何使用LEAD工具（L= Listen，倾听自己的逆境反应；
  • 2023-05-08 11:43  
  • 主讲老师：蒋巍巍 课时安排：1天/6小时
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目标管理与执行落地
  • 目标管理与执行落地
  • 目标的管理不仅仅是制定目标那么简单，还要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等单位累加的关系，制定科学有效的执行方案和操作流程，并且巧妙的管控，适应现代企业管理的需求，才能让目标的落地更为靠谱一些。
  • 2023-05-08 11:42  
  • 主讲老师：蒋巍巍 课时安排：2天/6小时一天
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领导者思维与决策
  • 领导者思维与决策
  • 进行战略决策、制定关键战略、配置关键资源、指明组织发展方向、设立组织结构、协调关键的利益相关者，构想令众人充满信心的战略远景，并通过充分的沟通得到全体成员的认同。聚焦思维是领导者的战略需要。
  • 2023-05-08 11:41  
  • 主讲老师：蒋巍巍 课时安排：2天/6小时一天
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结构化思维与表达
  • 结构化思维与表达
  • 通过深入的研究和多年的实践，将结构化思维如何在语言表达，文字表达，无声语言的表达等方面的经验和方法与大家分享，致力于帮助学员提高表达能力和问题解决能力。
  • 2023-05-08 11:30  
  • 主讲老师：蒋巍巍 课时安排：2天/6小时一天
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化冲突为转机的9个步骤
  • 化冲突为转机的9个步骤
  • 本课程融合了心理学、组织行为学、企业管理实践和军队组织建设的精髓，剖析根源直击本质、运用深入浅出的案例和幽默风趣的风格让听者入神。
  • 2023-05-08 11:17  
  • 主讲老师：蒋巍巍 课时安排：2天/6小时一天
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化冲突为转机的9个步骤
  • 化冲突为转机的9个步骤
  • 本课程融合了心理学、组织行为学、企业管理实践和军队组织建设的精髓，剖析根源直击本质、运用深入浅出的案例和幽默风趣的风格让听者入神。
  • 2023-05-08 11:17  
  • 主讲老师：蒋巍巍 课时安排：2天/6小时一天
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化冲突为转机的9个步骤
  • 化冲突为转机的9个步骤
  • 本课程融合了心理学、组织行为学、企业管理实践和军队组织建设的精髓，剖析根源直击本质、运用深入浅出的案例和幽默风趣的风格让听者入神。
  • 2023-05-08 11:17  
  • 主讲老师：蒋巍巍 课时安排：2天/6小时一天
 面议
化冲突为转机的9个步骤
  • 化冲突为转机的9个步骤
  • 本课程融合了心理学、组织行为学、企业管理实践和军队组织建设的精髓，剖析根源直击本质、运用深入浅出的案例和幽默风趣的风格让听者入神。
  • 2023-05-08 11:17  
  • 主讲老师：蒋巍巍 课时安排：2天/6小时一天
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横向管理高尔夫
  • 横向管理高尔夫
  • 既要打破各部门的利益的保护，又要在协作中实现价值最大化，往往跨部门沟通与协作不良，则是制约我们“实现工作价值最大化”的真正元凶。
  • 2023-05-08 11:12  
  • 主讲老师：蒋巍巍 课时安排：2天/6小时一天
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横向管理高尔夫
  • 横向管理高尔夫
  • 需要各部门的“分工”更需要各部门“协作”，既要打破各部门的利益的保护，又要在协作中实现价值最大化，往往跨部门沟通与协作不良，则是制约我们“实现工作价值最大化”的真正元凶。
  • 2023-05-08 11:10  
  • 主讲老师：蒋巍巍 课时安排：2天/6小时一天
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