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洞穴人的阴影——洞察限制组织发展的信念
  • 洞穴人的阴影——洞察限制组织发展的信念
  • 要在一个团队内创建一种开放、分享、持续创新的学习文化，听起来容易，事实上却是不易实践的事。任何一个团队/组织都是由有着各式各样心智模式、成长经历、梦想和价值观的人所组成的；人与人之间看似微妙却巨大的差异，既是相互融合的魅力和动力，亦是易产生彼此之间隔阂进而成为团队共同文化建立的阻力。
  • 2023-04-20 14:11  
  • 主讲老师：陈思杰 课时安排：3-4小时
 面议
第五项修炼：学习型组织的思维核心
  • 第五项修炼：学习型组织的思维核心
  • 该项目的最大特点是既遵从了五项修炼的内核，以建立团队共同的学习文化为目标；又采取了轻松无压力的多元复合学习形式，更适合团队的各类人群，以更小阻力及更大成功可能性地推进“学习型组织”理念在团队/组织中的落地生根，帮助团队成员建立共同的学习语言和学习文化。
  • 2023-04-20 13:59  
  • 主讲老师：陈思杰 课时安排：1天/6小时
 面议
第五项修炼：学习型组织的思维核心项目策划书
  • 第五项修炼：学习型组织的思维核心项目策划书
  • 深入学习系统循环图和系统循环图组成的基础模型，并具备相应的动手实操能力； 通过对复杂性问题进行分析与破解的具体案例，使学员能将方法在工作中加以运用。
  • 2023-04-20 13:31  
  • 主讲老师：陈思杰 课时安排：5天/6小时一天
 面议
冰山的一角——掌控影响组织成败的隐性力量
  • 冰山的一角——掌控影响组织成败的隐性力量
  • 要在一个团队内创建一种开放、分享、持续创新的学习文化，听起来容易，事实上却是不易实践的事。任何一个团队/组织都是由有着各式各样心智模式、成长经历、梦想和价值观的人所组成的；人与人之间看似微妙却巨大的差异，既是相互融合的魅力和动力，亦是易产生彼此之间隔阂进而成为团队共同文化建立的阻力。
  • 2023-04-20 13:18  
  • 主讲老师：陈思杰 课时安排：3-4小时
 面议
比狼学得快——如何在学习型组织中生存和发展
  • 比狼学得快——如何在学习型组织中生存和发展
  • 在任何一个团队中，一定既有学习力和理念力深厚的领导者，亦有能力并不十分显著但却是重要中坚力量的执行者；对于团队人数最多的执行者而言，枯燥的理论学习及从理论到实践的转换并不易做。
  • 2023-04-20 13:15  
  • 主讲老师：陈思杰 课时安排：3-4小时
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组织优化管理
  • 组织优化管理
  • 以客户为中心，是组织优化的根本目的； 以客户为中心的两层内涵； 打造捕捉机会的组织，迅速捕捉客户的显性需求； 向一线赋能，提高对客户隐性需求的引导能力。
  • 2023-04-20 11:10  
  • 主讲老师：丁守海 课时安排：1天/6小时
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战略管理
  • 战略管理
  • 为什么现代管理学诞生50多年都没有引入战略管理？ 60年代战略管理的诞生——安索夫说 80年代竞争战略的兴起——迈克尔波特 中国企业家应该认真研读毛泽东的《中国革命战争中的战略问题》
  • 2023-04-20 10:57  
  • 主讲老师：丁守海 课时安排：1天/6小时
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任职资格管理与胜任力测评
 面议
执行力打造——以华为为例
 面议
华为的管理创新
  • 华为的管理创新
  • 什么是战略？ 战略为什么要宣贯？ 华为是如何宣贯战略的？ 战略对各项工作的指引。
  • 2023-04-20 09:36  
  • 主讲老师：丁守海 课时安排：1天/6小时
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华为的管理创新
  • 华为的管理创新
  • 华为有变通，但更强调战略定力； 华为重能力，但更强调员工的底层代码； 华为讲民主，但更强调集中。
  • 2023-04-20 09:34  
  • 主讲老师：丁守海 课时安排：1天/6小时
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国企三项制度改革
  • 国企三项制度改革
  • 国企人力资源改革要从三项制度改革中找到抓手； 打破刚性的劳动关系思维； 建立灵活科学的人事制度； 完善绩效管理系统。
  • 2023-04-20 09:30  
  • 主讲老师：丁守海 课时安排：1天/6小时
 面议
管理科学与艺术
  • 管理科学与艺术
  • 管理者是干什么的？ 管理者的决策职能； 管理者的能力要求。
  • 2023-04-20 09:22  
  • 主讲老师：丁守海 课时安排：1天/6小时
 面议
标杆思维与精细化管理
  • 标杆思维与精细化管理
  • 经济变局与精细化管理的紧迫性； 标杆管理对精细化管理的意义； 标杆管理的四步法实施流程。
  • 2023-04-20 08:56  
  • 主讲老师：丁守海 课时安排：1天/6小时
 面议
变革管理
  • 变革管理
  • 经营环境瞬息万变，传统组织与流程不能适应； 对外，客户需求不断变化，企业不能及时响应； 对内，部门墙干扰协作，流程不能顺畅执行。
  • 2023-04-20 08:41  
  • 主讲老师：丁守海 课时安排：1天/6小时
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创新之道——打造产品创新的流水线
  • 创新之道——打造产品创新的流水线
  • 产品创新能力不足已经成为制约大多数中国企业健康发展的最大障碍，尽管很多企业在过去的时间里抓住了市场机会，取得了阶段性的成功，但是一个无法回避的问题就是后劲不足，创新乏力，这将是中国企业未来几年面临的主要挑战。
  • 2023-04-19 15:46  
  • 主讲老师：高建华 课时安排：1天/6小时
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企业创新思维与管理
  • 企业创新思维与管理
  • 课程将以管理大师德鲁克思想为内核，聚焦企业现实层面帮助企业实现创新精神与创新行为的落实。
  • 2023-04-19 15:42  
  • 主讲老师：杜忠明 课时安排：1天/6小时
 面议
管理者核心技能修炼
  • 管理者核心技能修炼
  • 管理团队是企业目标实现的终端力量，所以拥有一支高效能强有力的经理团队是一个企业战略落地目标实现保障。
  • 2023-04-19 15:41  
  • 主讲老师：杜忠明 课时安排：1天/6小时
 面议
以终为始——目标与计划管理
  • 以终为始——目标与计划管理
  • 本课程将为您提供解决问题的方案，通过商业性实操案例，给思路，给方法，给工具，使您能胜任自己的岗位工作，带领团队达成绩效目标。
  • 2023-04-19 15:12  
  • 主讲老师：董栗序 课时安排：1-2天/6小时一天
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解决问题的六个魔法球
  • 解决问题的六个魔法球
  • 《解决问题的六个魔法球》将帮助经理人提升解决问题的能力，建立整体解决问题思考框架，掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法工具！结合企业实际，教你用严谨的流程和科学的方法找到问题的答案，输出方案，帮你高效地提升团队绩效。
  • 2023-04-19 14:46  
  • 主讲老师：董栗序 课时安排：2天/6小时一天
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