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MTP中高层管理技能培训教程
MTP中高层管理技能培训教程，专为提升中高层管理者而设计，涵盖领导力发展、战略规划、团队管理、决策执行等关键领域。通过实战案例分析、互动研讨与模拟演练，强化管理者的综合素质与实战能力，助力企业构建高效管理体系，推动战略落地与业绩飞跃。
2024-09-29 13:27
主讲老师：何边课时安排：六天

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MTP综合管理能力全面提升
MTP（Management Training Program）综合管理能力全面提升项目，旨在通过系统化、实战化的培训体系，全方位增强管理者的战略视野、团队领导力、决策制定与问题解决能力。项目融合先进管理理念与实战经验，助力管理者快速成长为高效能、复合型领导人才，推动企业持续健康发展。
2024-09-29 13:23
主讲老师：何边课时安排：一天

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新常态下民企转型升级之路
作为实战派的企业经营者，企业经营策略与绩效提升导师钱栋玉老师，在过去的八年中成功带领两家民营企业转型，从一个亿左右营收的中小企业到A股上市公司，从全国性加盟连锁品牌型公司到全球工业品细分领域行业第一的上市公司，钱老师凭借16年一线实战经验，深厚的管理理论功底，为学员现身说法。讲自己所做，说自己所想，既有成功经验，也有失败教训。让每一个学员有所想、有所悟、有所得。课程突破了很多转型课程只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企
2023-11-22 12:56
主讲老师：钱栋玉课时安排：1-2天

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企业变革与管理创新
课程突破了很多变革转型课程只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业变革转型的过程中面临的“看不清、想不通、做不到”的三大难题，使学员学之能讲，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路。
2023-11-22 12:55
主讲老师：钱栋玉课时安排：1-2天

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企业执行力
企业执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。
2023-11-14 15:07
主讲老师：戴良桥课时安排：1-2天

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华为组织管理创新培训课程
华为一直以来都是以创新为核心竞争力的企业，为了适应市场变化和提高管理效率，华为采取了灵活的管理模式。首先，华为推崇“自主创新、开放合作”的思想，鼓励员工自主探索、创新和实践。其次，华为实行“平等竞争、优胜劣汰”的管理原则，通过竞争激励和优胜劣汰机制来激发员工的创新能力和竞争意识。最后，华为采用“弹性制度、轻重分担”的管理方式，根据员工的个人能力和特长来分配工作任务和管理职责，以提高员工的工作效率和满意度。
2023-11-13 14:36
主讲老师：陈雨点课时安排：1-2天

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华为干部管理培训课程
当企业实现了从0-1的突破，解决了生存的难题，接下来就是从1-n，实现可持续发展，这困住了很多中小企业，面向未来，如何实现可持续发展是每一家企业最重要的问题。而这个问题的解法就在于“扎扎实实地做干部培养，升级组织能力”，当一家企业能够持续培养高绩效的管理干部，这家企业才具备了可持续发展的竞争力。
2023-11-13 14:32
主讲老师：陈雨点课时安排：1-2天

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许林芳：管理三板斧
管理者需要具备三项核心能力：眼界、胸怀、心力。关键是如何具备这三项能力？天猫智囊团负责人天机总结了管理的三板斧：揪头发、照镜子、闻味道，目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。管理三板斧，指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。
2023-11-10 13:44
主讲老师：许林芳课时安排：1-2天

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许林芳：管理七剑
阿里管理七剑堪称一套全系统的管理理念，它根据近年来技术发展和市场变化，将管理工作本质拆解成7剑：第一剑、管理者角色和认知；第二剑、时间管理&会议管理；第三剑、有效沟通；第四剑、目标管理；第五剑、团队建设；第六剑、人才激励；第七剑、人才培养。
2023-11-10 13:44
主讲老师：许林芳课时安排：1-3天

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干部培养八步曲
培养企业的人才干部是组织成功的关键之一。下面是一些培养人才干部的方法和策略：1. 制定清晰的发展路径：为每位员工和潜在的干部制定明确的职业发展路径，包括晋升、培训、技能和经验积累等。2. 识别潜力：通过定期的绩效评估、360度反馈、评估中心等方法，识别出具有领导潜力的员工。
2023-11-09 16:06
主讲老师：许林芳课时安排：1-2天

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打造超级组织
员工离职、人员流动性大，是绝大多数发展中企业的顽疾，许多企业都希望增强员工的粘性，在用人与留人的策略上，往往采用显性与隐性相结合的方式提高员工离职的机会成本，延长员工在企业的“停留时间”。
2023-11-09 15:24
主讲老师：马成功课时安排：1-2天

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打造三轮驱动的赋能型组织
管理学大师德鲁克曾经把过去200多年的企业组织管理创新总结为三次革命，分别是工业革命、生产力革命和管理革命。承袭德鲁克的洞察，阿里的曾鸣教授把第四次组织管理创新的革命叫做——创造力革命。
2023-11-09 15:22
主讲老师：马成功课时安排：1-2天

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中国企业的执行问题
深度破解中国企业执行难题的权威之作。本书一针见血地将中国企业面临的问题细细道来，分析堪称透彻。作者不仅点出了问题，而且根据自己的实践经验提出了相应的解决思路，并佐以大量的案例分析，是一本难得的实用性很强的书,也是中国经理人正确理解执行、掌握执行的优秀读物。
2023-11-09 14:46
主讲老师：周永亮课时安排：1-2天

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价值链重构-突破企业成长的关口
重构企业核心价值链，增强企业的竞争优势。企业的内部和外部环境都是在不断变化的，企业的核心竞争力也会有增长有衰减。因此，核心流程也要随企业的不同发展阶段而变化，企业的核心价值链也随之变化。刚起步的电脑企业靠代理知名厂商的产品获利，其核心竞争力在于销售，核心流程在于销售和回款流程，核心价值链是营销价值链，当企业资金实力逐步增强，进行自行生产销售电脑，企业的核心流程就会包括研发、生产流程。核心价值链包括研发、生产价值链。
2023-11-09 14:43
主讲老师：周永亮课时安排：1-2天

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效能决定执行
效能提升对管理者的核心要求有哪些？以前认为管理者就是“管”或是“领导”，把一些人领导起来做事，对管理者更多强调领导力建设。我们常说管理既是科学也是艺术，但在实践中很多企业对管理者素质要求更强调艺术，即所谓“灰度”。不可否认，管理者这些基本素质很重要，但现在要成为一位卓越管理者，在专业素养方面如欠缺是致命伤。未来管理者的核心任务从两方面打造自身专业素养。第一是业务能力＋数字能力，第二是业务能力＋财务能力，称为“双T型”管理者素质。
2023-11-09 14:32
主讲老师：周永亮课时安排：1-2天

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中国企业转型升级与变革创新
企业转型是指企业通过对业务和管理进行结构性变革，获取经营绩效的改观。转型具有系统性、跨越性、阶段性等特点，往往自上而下，涉及观念、组织、流程、人员能力等一系列变革，依赖经验和直觉的方式已经无法奏效，而是需要一套科学的方法论。
2023-11-09 13:57
主讲老师：潘诚课时安排：1-2天

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工分制管理
工分制管理。把“主动权”让渡给员工自身，让员工可以选择，激活释放员工的能动性，让企业用最少的成本支出，收获最好的激励效果，最大限度的激活个体，发挥人的潜能，最终让企业提高效率的同时，提升企业的凝聚力，为企业创造价值。
2023-11-07 11:23
主讲老师：赵晨光课时安排：1-2天

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企业级架构方法论
企业架构可以辅助企业完成业务及IT战略规划。在业务战略方面，它定义企业的愿景/使命、目标/目的/驱动力、组织架构、职能和角色；在IT战略方面，定义业务架构、数据架构、应用架构和技术架构，是IT战略规划的最佳实践的指引。企业架构是承接企业业务战略与IT战略之间的桥梁与标准接口，是企业信息化规划的核心。
2023-11-06 14:07
主讲老师：付晓岩课时安排：1-2天

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用流程解放管理-企业强大的商业基因
流程管理（process management），是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法，常见商业管理教育如EMBA、MBA等均对“流程管理”有所介绍，有时也被称为BPM业务流程管理。它应该是一个操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。因为流程管理是为了客户需求而设计的，因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化。
2023-11-06 11:20
主讲老师：章义伍课时安排：1-2天

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知识管理：方法与实务
知识管理是知识经济时代涌现出来的一种最新管理思想与方法, 它融合了现代信息技术、知识经济理论、企业管理思想和现代管理理念。知识管理是企业管理的一项重要内容，主流商业管理课程如EMBA、及MBA等均将“知识管理”作为一项管理者的必备技能要求包含在内。
2023-10-19 14:19
主讲老师：邱昭良课时安排：1-2天

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