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医务人员仪容仪表、服务礼仪培训
  • 医务人员仪容仪表、服务礼仪培训
  • 本次培训用80余幅专业示例图片以及20多个典型案例与学员充分互动，生动地向大家分享“服务礼仪”是良好工作的重要因素，是个人综合能力提升的前提。 真正优雅高素质的礼仪来自医务工作者的内心状态，对患者、对工作的态度反应在自身礼仪上，同时又体现出你对患者、对自己的双重尊重。
  • 2022-12-07 09:50  
  • 主讲老师：蒲黄 课时安排：1天，6小时/天
 面议
医务人员的工作态度与服务理念
  • 医务人员的工作态度与服务理念
  • “工作态度差”是广大医务人员需要认真面对的问题，问题不仅由来已久、而且覆盖面积广，成为了各个医院的共同诟病。它给患者带来极大不便的同时，也阻碍了医院正常的经营发展，成为医患服务重的一颗毒瘤。 好的服务理念才能有好的工作态度；好的工作态度才能有好的工作状态，好的工作状态才能有 好的工作品质。为了让学员拥有好的服务理念，端正工作态度，特设计此培训课件。
  • 2022-12-07 09:49  
  • 主讲老师：蒲黄 课时安排：1天，6小时/天
 面议
医务人员服务技巧、医患矛盾化解技巧
  • 医务人员服务技巧、医患矛盾化解技巧
  • 服务质量是产生优秀服务品质的前提条件，衡量医务人员是否优秀，除具备专业知识和服务态度两项“硬指标”外，对患者服务的技巧、化解矛盾、解决问题的能力更是一种超越自我、追求卓越的表现。
  • 2022-12-07 09:48  
  • 主讲老师：蒲黄 课时安排：1天，6小时/天
 面议
医疗质量、医患服务质量持续改进
  • 医疗质量、医患服务质量持续改进
  • 医患和谐是敏感问题，不仅影响社会和谐稳定，还影响医院正常经营秩序，更影响医务人员的工作心情及状态。为进一步提高医院服务质量，构建和谐的医患关系，努力创建公众满意医院，特设计此培训课件。
  • 2022-12-07 09:47  
  • 主讲老师：蒲黄 课时安排：1天，6小时/天
 面议
医患沟通技巧培训
  • 医患沟通技巧培训
  • 在医疗行业竞争日趋激烈的今天,优秀的服务品质成为决定医院经营持续发展的关键。 医务人员熟练掌握与患者的沟通技巧，可以大幅度提高服务品质，进一步提升综合素质，是构建和谐医患关系、努力创建公众满意医院的关键。
  • 2022-12-07 09:46  
  • 主讲老师：蒲黄 课时安排：1天，6小时/天
 面议
企业“五维”管理体系打造,绩效管理体系建设
  • 企业“五维”管理体系打造,绩效管理体系建设
  • 绩效管理体系是通过提高管理者工作效率、解决管理者内部分配公平、解决管理者工作质量问题、开发管理者个人潜能来提高企业综合竞争能力的双赢过程管理体系。为了让管理者熟知、熟练运用绩效工具，特设计此课件。
  • 2022-12-07 09:44  
  • 主讲老师：蒲黄 课时安排：2天，6小时/天
 面议
绩效管理实战沙盘-完美的绩效奖金分配
  • 绩效管理实战沙盘-完美的绩效奖金分配
  • 我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？。只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效考核的内容，掌握绩效考核的实用技巧，并与薪酬管理很好的结合，才能全面提高公司绩效，实现战略目标，充分发挥绩效管理激励作用。
  • 2022-12-07 09:30  
  • 主讲老师：蒲黄 课时安排：2天，6小时/天
 面议
绩效目标分解与制定
  • 绩效目标分解与制定
  • “目标分解与制定”是全景绩效管理中最重要的环节，也是技术含量最高的环节。本课件通过引用大量实战案例，与学员分享成功经验，吸取失败教训，在今后实际工作中减少试错成本。
  • 2022-12-07 09:29  
  • 主讲老师：蒲黄 课时安排：1天，6小时/天
 面议
绩效考核与评估面谈
  • 绩效考核与评估面谈
  • 根据上述问题，本课件从实战角度出发，为学员从考核表格个性化设计、考核维度健全、考核方法运用、面谈评估技巧的掌握等多方面进行综合技术指导，让学员迅速精通考核评估、面谈沟通的专业技术，并立即投入到工作之中，到达理想的激励效果。
  • 2022-12-07 09:28  
  • 主讲老师：蒲黄 课时安排：1天，6小时/天
 面议
绩效跟踪与面谈技巧
  • 绩效跟踪与面谈技巧
  • 无论是KPI还是OKR，都是“过程”管理，没有经理对员工目标的跟踪、反馈、动态调整就无法实现绩效。所有这一切都需要经理与员工进行高质量的面谈来完成实现，经理面谈的技巧是成功的关键。
  • 2022-12-07 09:27  
  • 主讲老师：蒲黄 课时安排：1天，6小时/天
 面议
OKR解析与落地实施
  • OKR解析与落地实施
  • OKR考核是先进的激励手段和工具，是绩效管理的核心，是企业整体战略目标落实的保障，更是实现企业和员工双赢的重要途径。
  • 2022-12-07 09:26  
  • 主讲老师：蒲黄 课时安排：1天，6小时/天
 面议
360度全方位绩效考核
  • 360度全方位绩效考核
  • 企业通过360绩效考核的完善推广，充分体现以人为本的管理理念，为骨干员工搭建自我发现、自我挖掘、自我超越、自我激励的职业生涯发展平台。最终达到客户、员工、老板满意，促进企业快速发展的目的。
  • 2022-12-07 09:25  
  • 主讲老师：蒲黄 课时安排：1天，6小时/天
 面议
360考核典型误区与有效解决方法
  • 360考核典型误区与有效解决方法
  • 360考核就是对“传统”管理模式进行改革，对“固化”思维方式进行改变。问题只是暂时的，只要使用者对考核误区进行详尽分析、全面纠正、提前预警、快速试错、执行有效解决方案，360考核工具会释放出巨大的激励能量，成为企业得力的管理助手。
  • 2022-12-07 09:24  
  • 主讲老师：蒲黄 课时安排：1天，6小时/天
 面议
文化效能
  • 文化效能
  • 本课程从理论和实践双重角度出发，让企业管理者和员工认识文化、学习优秀企业文化、优化并践行本企业文化。一方面让企业文化更加契合企业发展方向，另一方面让企业文化企业更加契合员工期望。
  • 2022-12-07 09:13  
  • 主讲老师：丁成举 课时安排：1天，6小时/天
 面议
组织发展系列课程-基于组织发展的定责、定岗、定员、定编
  • 组织发展系列课程-基于组织发展的定责、定岗、定员、定编
  • 围绕这个课题，丁成举老师在长年的定岗定编课题研究与咨询实践中，总结出一系列定岗定编方法论和实操工具，以配合企业进行定岗定编设计，同时也开发出一套定岗定编培训课程，以满足日益增长的企业编制提升的需要。
  • 2022-12-07 09:12  
  • 主讲老师：丁成举 课时安排：1天，6小时/天
 面议
组织效能提升系列课程-基于战略的组织与流程优化
  • 组织效能提升系列课程-基于战略的组织与流程优化
  • 本课程结合丁老师的咨询实战案例和有效方法论，帮助企业厘清战略和组织、组织与流程的关系。通过梳理组织各功能要素，从静态和动态两个角度，明晰组织功能承接和组织调整机制，掌握流程优化的基本方法和工具，为实现组织目标奠定基础。
  • 2022-12-07 09:11  
  • 主讲老师：丁成举 课时安排：2天，6小时/天
 面议
组织效能提升系列课程-基于战略的组织发展与高效协同
  • 组织效能提升系列课程-基于战略的组织发展与高效协同
  • 本课程结合丁老师的咨询实战案例和有效方法论，帮助企业厘清战略和组织、组织与人的关系。通过梳理组织各功能要素，明晰组织功能承接和组织调整机制，掌握流程优化的基本方法和工具，掌握组织与人才陪衬的方法和工具，不断提升自身领导力，为实现组织目标奠定基础。
  • 2022-12-07 09:10  
  • 主讲老师：丁成举 课时安排：1天，6小时/天
 面议
企业高效管理系列课程-五步打造卓越团队
  • 企业高效管理系列课程-五步打造卓越团队
  • 本课程将能使学习者透彻地理解铸造一支高绩效团队的原则、方法和技巧，它涵盖了团队组织如何构建、团队机制如何完善、团队成员如何配置、团队效能如何提升、团队文化如何打造等中高层管理者必须掌握的技能。
  • 2022-12-07 09:09  
  • 主讲老师：丁成举 课时安排：1天，6小时/天
 面议
企业高效管理系列课程-目标与计划管理
  • 企业高效管理系列课程-目标与计划管理
  • 本课程从目标与计划管理的底层逻辑出发，运用时空理论、结合案例实践和方法工具，让学员充分理解和掌握如何设定目标、如何分解目标、如何有效执行达成目标。从而提升目标与计划管理水平，实现组织效能的不断提升。
  • 2022-12-07 09:08  
  • 主讲老师：丁成举 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
快速达成目标的5步19法
  • 快速达成目标的5步19法
  • 本课程提出了快速达成目标的5步19法，以管理理论结合咨询实践，为企业在新时代组织战略下，如何科学设定和分解目标，并有计划的有方法的去实现目标。
  • 2022-12-07 09:06  
  • 主讲老师：丁成举 课时安排：2天，6小时/天
 面议
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