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从技术骨干到优秀管理者
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从管理到领导的自我修炼
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如何正确管理90后员工
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企业文化系统构建与高效落地工作坊
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未来管理及组织创新探索
  • 未来管理及组织创新探索
  • 本课程以移动互联网时代下的组织变革为背景,探索未来组织的管理模式和管理思路,为企业的组织变革提供优秀企业的操作方法,站在企业最高管理者的角度,分享未来管理和组织创新的探索心得,帮助企业进行组织和管理的创新,升级组织管理效率,决胜移动互联网时代。
  • 2022-12-08 10:49  
  • 主讲老师:王文琭 课时安排:1.5天
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企业数字化运营与管理创新
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数字化时代财务管理升级与创新
  • 数字化时代财务管理升级与创新
  • 本次课程通过财务的数字化转型,对财务管理、财务流程、财务职责的改变等进行全面的讲解,指导财务部门的数字化转型之道。
  • 2022-12-08 10:48  
  • 主讲老师:王文琭 课时安排:1天
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五星督导的四项修炼
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店铺首席运营官
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卓越绩效管理理念与实操技能
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企业品牌胜任力之——掌握人心
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金牌面试官-直线经理(主管)如何做好面试官的角色
  • 金牌面试官-直线经理(主管)如何做好面试官的角色
  • 选用育留中的选人是第一道关,人不合适,后面三项都是出力不讨好,尤其是请人容易送神难,同时选好人是做好事的前提。然而在现实中,众多直线管理者在选人方面存在困惑,浪费了大量的时间去面试,却始终招不到合适的人,或是来了才发现不合适很快离职,造成了资源的浪费,也错失了业务机会。
  • 2022-12-07 19:42  
  • 主讲老师:刘文鹏 课时安排:1-2天,6小时/天
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结构性思维与工作汇报
  • 结构性思维与工作汇报
  • 高效汇报不仅仅能够快速提升人员的思维能力、工作效率,并且将直接影响企业层级间沟通的效率和质量,使会议顺畅,决策高效。
  • 2022-12-07 19:42  
  • 主讲老师:刘文鹏 课时安排:1-2天,6小时/天
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结构性思维,思维更清楚,表达更准确
  • 结构性思维,思维更清楚,表达更准确
  • 本课程的原理来源于芭芭拉•明托女士的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》。通过讲解思维的结构性特点,强化学员思考时的逻辑思维方式,提高学员表达与思考的能力。基于此,它受到全球众多跨国公司的推崇,目前正在或已经成为国内大型企业写作的第一标准和语言平台。
  • 2022-12-07 19:42  
  • 主讲老师:刘文鹏 课时安排:2天,6小时/天
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结构化思考之问题分析与解决
  • 结构化思考之问题分析与解决
  • 职场中,分析和解决问题是一种基本能力,也是核心能力。在日常工作中,每天都需要处理各种问题;例如,如何完成领导交办的任务?如何达成绩效目标?客户的投诉怎么处理?团队的工作状态如何调整?如此等等,数不胜数!
  • 2022-12-07 19:42  
  • 主讲老师:刘文鹏 课时安排:
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教练式高尔夫-向下管理
  • 教练式高尔夫-向下管理
  • 中国“人”的时代已经来临,产业环境瞬息万变,企业管理面临挑战考验,管理体系的建立与管理基础的稳固亦更加重要,随着90、00后新生代员工逐渐成为企业的生产主力军,旧有的“管人理事”的管理模式已经无法满足于新生代员工的需求,他们不认为人是可以管理的,相反他们更崇尚“以人为本”的人性化、科学化管理,他们认为事情是可以管理的,而人际关系才是梳理的,所以他们认为新一代的管理模式应该是“管事理人”,因此在新时代诞生的教练式高尔夫®管理系列课程帮您摆脱旧有模式,创造合宜管理基准、赢得管理典范依循,有系统的检视管理盲点!
  • 2022-12-07 19:41  
  • 主讲老师:刘文鹏 课时安排:1-2天,6小时/天
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管理者的角色转变
  • 管理者的角色转变
  • 有相当一部分从技术骨干提拔上来的新任管理者都存在着诸多的困惑和问题。比如,对技术的研究还痴迷,对技术性的工作始终有割舍不下的情结;对管理工作的陌生,甚至在管理中无从下手。对于整理日常事务性的工作不感兴趣,工作忙乱,每天总有做不完的事情;对下属则总是放心不下,总想事事亲力亲为,生怕出一点差错;对同事也无法坦诚相待;对上级更是忐忑不安,时刻毕恭毕敬,诚惶诚恐的怕领导对自己不满意等等。总之,要想完成从技术骨干到优秀管理者的转变不仅仅是能力上的进步,更重要的是换位思考以达到思想上的提升。
  • 2022-12-07 19:40  
  • 主讲老师:刘文鹏 课时安排:1-2天,6小时/天
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管理思维进化-面向团队主管的管理思维训练
  • 管理思维进化-面向团队主管的管理思维训练
  • 本次培训将管理知识转化为管理技能的训练课程,重点是针对具体的管理问题结合实际业务场景以案例的形式展现,带来学员的思考与辩论,进而理解管理执行的理念与行为。用案例检验管理行为,给学员打开一扇新的窗户,重新梳理和辨识日常的管理。
  • 2022-12-07 19:40  
  • 主讲老师:刘文鹏 课时安排:1-2天,6小时/天
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医院投诉案例复盘解析与经验借鉴
  • 医院投诉案例复盘解析与经验借鉴
  • 患者的投诉是医院服务质量的“黑匣子”,它不是坏事,更不是毒瘤,而是好事,是宝贵财富。没有任何医院可以完全避免患者投诉,唯一的差距是每个医院对待投诉态度的重视程度。 通过认真复盘投诉,可以发现问题的真正原因。只要完善制度流程并坚决执行,就可以彻底解决问题。
  • 2022-12-07 09:51  
  • 主讲老师:蒲黄 课时安排:1天,6小时/天
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