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课程分类
企业高效管理系列课程-高效会议体系建立及运营
  • 企业高效管理系列课程-高效会议体系建立及运营
  • 本课将通过理论和实践，帮助企业管理者了解构建一个和谐的会议体系的关键要素和具体方法。比如，要管理各类会议之间的逻辑关系、前后关系、内容依附关系，报表和会议是否和谐、会议和流程是否和谐、会议和职责是否和谐等等。并教会企业如何绘制自己的会议地图，提前做好会议的组织与规划。
  • 2022-12-07 09:04  
  • 主讲老师：丁成举 课时安排：1天，6小时/天
 面议
人力资源管理系列课程-企业培训体系建设
  • 人力资源管理系列课程-企业培训体系建设
  • 而优秀的企业更加注重前瞻性地从战略需求出发规划人才队伍，建立能力模型，测评能力差距，有计划地培养内部人才，有步骤地打造人才供应链。以人才培养驱动战略落地，以人才发展推动企业发展。
  • 2022-12-07 09:02  
  • 主讲老师：丁成举 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
基于战略的组织与流程优化-模型、方法、工具
  • 基于战略的组织与流程优化-模型、方法、工具
  • 本课程结合丁老师的咨询实战案例和有效方法论，帮助企业厘清战略和组织、组织与流程的关系。通过梳理组织各功能要素，从静态和动态两个角度，明晰组织功能承接和组织调整机制，掌握流程优化的基本方法和工具，为实现组织目标奠定基础。
  • 2022-12-07 09:00  
  • 主讲老师：丁成举 课时安排：2天，6小时/天
 面议
人力资源管理系列课程-基于战略的薪酬体系建设
  • 人力资源管理系列课程-基于战略的薪酬体系建设
  • 本课程从薪酬体系的战略匹配性、薪酬体系的激励性、薪酬体系的内部公平性、薪酬体系的可操作性对现有的薪酬管理系统进行了全方位、详尽细致的研究，并结合老师在咨询实施过程中对各企业员工包括高层管理人员的调查和访谈，诊断出企业现有薪酬体系所存在的问题与不足，分析原因，并在此基础上设计出一套具有可操作性、战略匹配性，具有公平性和激励性的薪酬体系，以期能够利用全面薪酬、战略薪酬等理论对改变企业薪酬制度方面的缺陷及问题。
  • 2022-12-07 08:59  
  • 主讲老师：丁成举 课时安排：1天，6小时/天
 面议
基于战略的“5D”绩效体系构建
  • 基于战略的“5D”绩效体系构建
  • 本课程以“绩效管理是上下级之间持续对话的过程”为核心理念，紧紧围绕组织战略目标的落实和帮助员工成长两个定位来系统地解读什么是绩效管理，如何从战略角度制定目标、分解目标、形成关键绩效指标；如何对员工进行绩效辅导，帮助员工完成绩效指标，为了更好地提升管理者的绩效管理技能，有哪些误区需要避免；为了推动绩效管理体系有效开展，企业应该如何在绩效导向的企业文化塑造和管理者的绩效领导力提升方面下功夫等。
  • 2022-12-07 08:57  
  • 主讲老师：丁成举 课时安排：2天，6小时/天
 面议
人力资源提升系列课程-基于业务发展的人力资源管理
  • 人力资源提升系列课程-基于业务发展的人力资源管理
  • 本课程结合丁老师的咨询实战案例和有效方法论，帮助企业厘清战略和组织、组织与人的关系。通过梳理业务，对组织各功能要素进行梳理，让学员掌握组织与人力资源陪衬的方法和工具，不断提升自身领导力，为实现组织目标奠定基础。
  • 2022-12-07 08:55  
  • 主讲老师：丁成举 课时安排：1天，6小时/天
 面议
人力资源管理系列课程-非人力资源经理的人力资源管理
  • 人力资源管理系列课程-非人力资源经理的人力资源管理
  • 企业的竞争说到底就是人才的竞争，而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，而是取决于直线经理在人力资源管理方面的意识和作为。
  • 2022-12-07 08:54  
  • 主讲老师：丁成举 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
战略绩效管理
  • 战略绩效管理
  • 为帮助企业建立上接战略、中接管理、下接行为的绩效管理体系，真正体现绩效管理应有的作用与价值，本课程基于目标、执行、激励三大体系，帮助学员获得战略思维与一整套、系统的绩效管理工具。
  • 2022-12-07 08:49  
  • 主讲老师：赵泊瑜 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
九型人格与管理沟通
  • 九型人格与管理沟通
  • 通过对九型人格的系统学习，了解自己及团队成员的性格特点，并掌握如何根据不同人的思维模式、情绪模式、行为模式、情感模式进行互动、沟通、管理及自我发展。
  • 2022-12-07 08:48  
  • 主讲老师：赵泊瑜 课时安排：1天，6小时/天
 面议
经济新常态下，如何打造高人效领导力
  • 经济新常态下，如何打造高人效领导力
  • 支撑组织战略落地的核心力量，因此管理者是否有能力打造高效能团队，直接影响每个企业的经营与发展。系统化提升组织管理者的高人效领导力，是每个企业的关键要务。
  • 2022-12-07 08:47  
  • 主讲老师：赵泊瑜 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
关键人才管理
  • 关键人才管理
  • 本课程从企业的战略需求出发，帮助学员掌握关键人才的识别、培养、使用、激励、吸引、保留的策略与方法，实现关键人才的发展与复制，打造企业人才竞争优势。
  • 2022-12-07 08:46  
  • 主讲老师：赵泊瑜 课时安排：
 面议
高效能管理者五项修炼
  • 高效能管理者五项修炼
  • 系统化提升组织管理者的能力和修炼，是每个企业的关键要务，《高效能管理者五项修炼》课程，通过高效能管理者的3+2模型，从团队打造和自我管理两个维度，围绕目标牵引、赋能团队、领导变革、自我造就、知行合一五个主题，从理念到技能全面训练，为企业锻造优秀的管理型人才！
  • 2022-12-07 08:45  
  • 主讲老师：赵泊瑜 课时安排：
 面议
非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 本课程由赵泊瑜老师结合十余年HR管理工作经验，及多年HR实战授课精心打造，课程内容不仅凝结了公司内部人力资源管理的诸多精髓，同时还结合了讲师在为企业提供咨询与培训过程中提炼的实践工具与技巧。
  • 2022-12-07 08:43  
  • 主讲老师：赵泊瑜 课时安排：
 面议
职业化五项行为修炼从履职到胜任
  • 职业化五项行为修炼从履职到胜任
  • 本课程以世界管理大师彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》为理论基础和课程架构，结合李文老师个人和多年以咨询顾问身份辅导企业中基层管理者胜任履职的案例，从时间管理、价值贡献、着眼未来、有效决策和用人之长5个纬度帮助新任管理者理清工作思路，给出参考建议；课程以讨论和案例分析为主要教授手段，引导管理者自主思维，模拟工作场境，共创问题解决的办法。
  • 2022-12-06 14:32  
  • 主讲老师：李文 课时安排：2天，6小时/天
 面议
报·联·商职场上下级高效沟通课
  • 报·联·商职场上下级高效沟通课
  • 李文老师曾在咨询公司担任企业执行力训练顾问，专注于员工行为转化和职业化行为训练工作已经15个年头，拥有丰富的实战经验，本次开发的《报联商》沟通课程 结合了以往对企业员工行为训练的技术，增加学习的落地性和转化性，课程提供一整套工具、表单及大量实战案例，从每一种沟通的要点、重点、难点、特点着手，全面系统的输出给学员上下级沟通解决方案，非常实用。
  • 2022-12-06 14:31  
  • 主讲老师：李文 课时安排：1天，6小时/天
 面议
团队高效建设的助推器,绩效面谈实务
  • 团队高效建设的助推器,绩效面谈实务
  • 了解绩效面谈的正确实施思路； 掌握如何有效的进行绩效面谈，让员工和你都沉浸在一场愉悦的过程中； 掌握绩效面谈中如何正确应对三种常见情况，认识到绩效面谈的重要性，防止绩效面谈谈崩； 掌握绩效面谈的关键工具和方法。
  • 2022-12-06 09:08  
  • 主讲老师：於洋 课时安排：1天，6小时/天
 面议
司有贤良之士众,则司之治厚,非人力资源专业的人力资源管理
  • 司有贤良之士众,则司之治厚,非人力资源专业的人力资源管理
  • 为何说企业用人的人工成本是工资总额的160%-200%，如何降本增效？ 薪酬体系如何设计的？薪酬结构如何设计？如何为员工定薪和调薪？如何做好员工的晋升管理？ 面试不同人才如何选择面试渠道？如何做到面试时的严格把关？如何练就识别人才的“慧眼”？如何设计招聘及转正的标准？
  • 2022-12-06 09:07  
  • 主讲老师：于洋 课时安排：2天，6小时/天
 面议
善择才者愈出,致百事俱举,招聘管理及面试技巧实务
  • 善择才者愈出,致百事俱举,招聘管理及面试技巧实务
  • 熟悉招聘管理的正确流程； 掌握定岗、定责、定编的方法； 掌握不同招聘渠道的分析与比较 掌握提高择优效率的面试技巧； 掌握内部选拔人才的方法； 掌握录用及转正管理的要点。
  • 2022-12-06 09:06  
  • 主讲老师：于洋 课时安排：1天，6小时/天
 面议
如何打造人才管理的根基,编制实效的部门&岗位说明书实务
 面议
企业治理,人才为先,人力资源“六定”管理实务
  • 企业治理,人才为先,人力资源“六定”管理实务
  • 本课程不是理论基础课，而是凝结20余年管理经验提炼出的企业管理干部应从哪些环节做好团队人力资源的管理，解决企业及部门管理过程中的疑难问题：
  • 2022-12-06 09:04  
  • 主讲老师：于洋 课时安排：2天，6小时/天
 面议
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