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人本绩效——人力资源开发与绩效提升
  • 人本绩效——人力资源开发与绩效提升
  • 《人本绩效——人力资源开发与绩效提升》是一本专注于以人为本的绩效提升策略书籍。本书强调人力资源开发在绩效管理中的核心作用，通过深入探讨员工潜能挖掘、职业发展规划、激励机制设计及绩效管理体系构建等关键领域，为企业提供了一套全面而有效的人力资源管理与绩效提升方案。本书旨在帮助企业打造以人为本的工作环境，激发员工潜能，提升整体绩效，推动企业持续健康发展。
  • 2024-10-21 09:43  
  • 主讲老师：徐 剑 课时安排：2天/6小时一天
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工作管理——目标百分百执行
  • 工作管理——目标百分百执行
  • 《工作管理——目标百分百执行》是一本专注于提升工作效率与目标达成率的实战指南。本书通过深入剖析目标设定、任务分解、进度监控、团队协作及结果评估等关键环节，为企业提供了一套系统化的工作管理体系。通过科学的方法与工具，本书助力管理者与员工明确目标、高效执行、紧密协作，确保每一项任务都能按时、按质、按量完成，实现工作与目标的百分百执行，推动企业持续发展与卓越绩效。
  • 2024-10-21 09:37  
  • 主讲老师：徐 剑 课时安排：1天/6小时
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高效招聘与甄选实务
  • 高效招聘与甄选实务
  • 《高效招聘与甄选实务》是一本专注于提升招聘与甄选效率的权威指南。本书系统介绍了招聘需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试技巧、测评工具使用及背景调查等关键环节，为人力资源管理者提供了全面而实用的操作手册。通过理论讲解与实战案例相结合，本书助力企业精准识别并吸引优秀人才，优化招聘流程，提高招聘质量，为企业的持续发展奠定坚实的人才基础。
  • 2024-10-21 09:36  
  • 主讲老师：徐剑 课时安排：2天/6小时一天
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非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 《非人力资源经理的人力资源管理》是一本专为非人力资源部门管理者设计的实用指南。本书旨在帮助非HR背景的经理们掌握基本的人力资源管理知识与技能，包括招聘选拔、员工培训、绩效管理、员工关系处理等关键领域。通过简明扼要的讲解与实战案例分析，本书助力管理者在日常工作中有效运用人力资源管理工具，提升团队效能与员工满意度，促进企业整体绩效的提升。
  • 2024-10-21 09:35  
  • 主讲老师：徐 剑 课时安排：2天/6小时一天
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非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 《从非人力资源经理的人力资源管理》聚焦于非人力资源部门管理者在人力资源管理中的角色与责任。在现代企业中，各部门经理需具备基本的人力资源管理技能，如招聘选拔、员工培训、绩效评估及团队建设等，以更好地引领团队、激发员工潜能。本书通过实战案例与理论讲解，帮助非人力资源经理掌握有效的人力资源管理策略，提升团队凝聚力与工作效率，实现个人与组织的双赢发展。
  • 2024-10-21 09:00  
  • 主讲老师：丁品洋 课时安排：1天/6小时
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非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 《从非人力资源经理的人力资源管理》聚焦于非人力资源部门管理者在人力资源管理中的角色与责任。在现代企业中，各部门经理需具备基本的人力资源管理技能，如招聘选拔、员工培训、绩效评估及团队建设等，以更好地引领团队、激发员工潜能。本书通过实战案例与理论讲解，帮助非人力资源经理掌握有效的人力资源管理策略，提升团队凝聚力与工作效率，实现个人与组织的双赢发展。
  • 2024-10-21 09:00  
  • 主讲老师：丁品洋 课时安排：1天/6小时
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非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 《从非人力资源经理的人力资源管理》聚焦于非人力资源部门管理者在人力资源管理中的角色与责任。在现代企业中，各部门经理需具备基本的人力资源管理技能，如招聘选拔、员工培训、绩效评估及团队建设等，以更好地引领团队、激发员工潜能。本书通过实战案例与理论讲解，帮助非人力资源经理掌握有效的人力资源管理策略，提升团队凝聚力与工作效率，实现个人与组织的双赢发展。
  • 2024-10-21 09:00  
  • 主讲老师：丁品洋 课时安排：2天/6小时一天
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人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢
  • 人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢
  • 《人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢》是一本专注于企业人力资本优化的实战指南。本书深入剖析了人力资本效能的核心要素，提供了从数据收集、指标构建到效能提升的全面方法论。通过实战案例，展示了如何通过优化人力资源配置、提升员工效能，实现企业与员工的双赢。本书旨在帮助企业构建高效的人力资本管理体系，打造价值链上的竞争优势，实现可持续发展。
  • 2024-10-18 11:24  
  • 主讲老师：赵惠颖 课时安排：2天
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非人力资源经理的人力资源经理
  • 非人力资源经理的人力资源经理
  • 《非人力资源经理的人力资源经理》是一本专为非HR背景的直线经理设计的实用手册。它教会管理者如何在日常工作中有效运用人力资源管理技巧，包括人才选拔、团队建设、员工激励与绩效管理等，从而提升团队效能与员工满意度。本书旨在帮助非人力资源经理掌握必备的人力资源知识，成为更加全面、高效的管理者。通过阅读本书，您将能够更好地发挥团队潜力，推动企业持续发展。
  • 2024-10-18 11:20  
  • 主讲老师：赵惠颖 课时安排：1-2天/6小时一天
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阿里HR三支柱及复盘
  • 阿里HR三支柱及复盘
  • 阿里HR三支柱模型包括HR专家中心（COE）、人力资源业务合作伙伴（HRBP）和人力资源共享服务中心（HRSSC），这一模型旨在通过专业分工与协作，提升HR效能，更好地服务于企业战略与业务需求。阿里定期对HR三支柱进行复盘，总结经验，查漏补缺，持续优化流程与机制，确保HR体系的高效运作。这一模式不仅提升了HR的工作效率，也为企业创造了更大的价值，成为行业内的标杆。
  • 2024-10-18 11:12  
  • 主讲老师：王云芳 课时安排：1天/6小时
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华为人力资源体系及以奋斗者为本的企业文化
  • 华为人力资源体系及以奋斗者为本的企业文化
  • 华为的人力资源体系强调以奋斗者为本，致力于激发员工潜能与活力。通过科学的选拔、培训、激励机制，华为构建了一支高素质、高效率的团队。其企业文化倡导艰苦奋斗、持续创新，鼓励员工为客户创造价值，实现个人与企业共同成长。这一体系不仅确保了华为在全球市场的竞争力，也赢得了员工的忠诚与社会的尊重，成为华为持续成功的基石。
  • 2024-10-18 09:52  
  • 主讲老师：祁生胜 课时安排：1天/6小时
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华为人力资源-人才管理“三部曲”
  • 华为人力资源-人才管理“三部曲”
  • 华为人力资源-人才管理“三部曲”涵盖了任职资格体系、绩效管理体系和培训培养体系。这一体系以员工成长为核心，通过明确的任职资格标准、公正的绩效考核和系统的培训培养，确保了华为能够吸引、培养和留住顶尖人才。同时，这一体系也促进了员工个人价值与企业发展的双赢，为华为的持续创新和市场领先提供了坚实的人才基础。
  • 2024-10-18 09:50  
  • 主讲老师：祁生胜 课时安排：1天/6小时
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基于战略的人力资源管理
  • 基于战略的人力资源管理
  • 围绕战略与人力资源管理的融合展开。它强调人力资源管理不再是孤立的职能，而是要紧密围绕企业战略目标。在人才规划方面，依据战略确定所需人才的数量、质量和类型。招聘环节，以战略为导向选拔契合企业长远发展的人才。培训与开发也基于战略需求，提升员工战略执行能力。绩效管理与战略挂钩，确保员工努力方向与企业战略一致。薪酬福利设计同样服务于战略，激励员工为战略实现贡献力量。通过案例分析，展示如何构建基于战略的人力资源管理体系。
  • 2024-10-17 16:00  
  • 主讲老师：李海燕 课时安排：2天
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非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 本书专为非人力资源经理而作。在日常工作中，非人力资源经理也承担着部分人力资源管理职能。书中指出，在员工招聘环节，他们要明确部门需求以助力精准选人。员工入职后，需参与新员工培训引导工作。绩效管理方面，要学会设定合理目标并公正评价员工表现。在员工激励上，掌握多种激励手段提高员工积极性。同时涵盖团队建设内容，如协调团队关系等。书中以实例为证，为非人力资源经理提供实用的人力资源管理思路与方法，提升其管理能力。
  • 2024-10-17 15:59  
  • 主讲老师：李海燕 课时安排：2天
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企业人力资源法律风险重点、疑点、难点全解
  • 企业人力资源法律风险重点、疑点、难点全解
  • 重点涵盖劳动合同管理、工资福利、劳动保护等方面的法律风险，如合同违约、工资拖欠风险。疑点包括新型用工模式下的法律适用，如共享员工的权益保障。难点在于劳动争议处理中的证据收集与法律解释。通过详细剖析这些重点、疑点、难点，提供精准的应对策略，帮助企业人力资源部门全面掌握法律风险，依法依规开展工作，有效防范和化解潜在法律风险。
  • 2024-10-17 10:25  
  • 主讲老师：钟永棣 课时安排：2天
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非人力资源管理者的用工风险防范与劳动纠纷应对
  • 非人力资源管理者的用工风险防范与劳动纠纷应对
  • 非人力资源管理者在企业用工管理中也扮演着重要角色。 此项目聚焦于让这些管理者了解用工风险防范要点。如员工入职时资料审核的重要性，避免后续法律风险。在日常管理中，规范考勤、绩效评估等流程以减少争议。同时，当面临劳动纠纷时，教授他们如何收集证据、依据法律法规进行合理应对。通过实际案例讲解、风险点提示等方式，提升非人力资源管理者在劳动用工方面的风险意识和应对能力，保障企业运营的稳定与和谐。
  • 2024-10-17 10:15  
  • 主讲老师：钟永棣 课时安排：1天/6小时
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向世界500强学HR三支柱
  • 向世界500强学HR三支柱
  • HR三支柱包括人力资源共享服务中心（SSC）、人力资源业务伙伴（HRBP）和人力资源专家中心（COE）。 世界500强企业在这方面提供了优秀范例。SSC集中处理事务性工作，如薪资核算、员工入离职手续等，提高效率。HRBP深入业务部门，为其提供定制化的人力资源解决方案，例如根据业务团队需求制定招聘计划。COE负责制定专业的人力资源政策与流程，像设计创新的绩效管理体系等，这种模式有助于提升HR职能的战略价值。
  • 2024-10-16 15:32  
  • 主讲老师：钟虹添 课时安排：2天
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世界名企的任职资格体系建设与应用
  • 世界名企的任职资格体系建设与应用
  • 世界名企重视任职资格体系建设与应用。 在建设方面，依据企业战略与文化，明确各岗位所需的知识、技能、经验等要素。例如谷歌对技术岗位要求深厚的专业知识与创新能力。 在应用上，任职资格体系用于招聘选拔，精准筛选符合岗位要求的人才。同时也是员工发展的指引，员工能清楚了解晋升所需的能力提升方向。在培训与绩效管理中也发挥重要作用，使企业人力资源管理更科学、高效，提升整体竞争力
  • 2024-10-16 15:28  
  • 主讲老师：钟虹添 课时安排：2天
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人力资源战略规划技能
  • 人力资源战略规划技能
  • 人力资源战略规划技能对企业发展意义重大。 首先，要具备环境分析能力，准确把握企业内外部环境，如行业发展趋势、企业战略目标等，为规划提供依据。 其次，需求预测技能不可或缺。能根据企业发展阶段和战略需求，预估人力资源的数量、质量和结构需求。 再者，资源整合能力也很关键。合理调配现有人力资源，制定招聘、培训、绩效管理等策略，确保人力资源与企业战略相匹配，为企业持续发展提供坚实的人力保障。
  • 2024-10-16 15:27  
  • 主讲老师：钟虹添 课时安排：2天
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六步搞定银行平衡计分卡BSC
  • 六步搞定银行平衡计分卡BSC
  • 平衡计分卡是一种有效的绩效管理工具。 第一步，明确企业战略愿景，这是基础，为后续步骤提供方向。 第二步，确定战略主题，如客户、内部流程等维度相关主题。 第三步，构建指标体系，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度选取关键指标，例如财务维度的利润率指标。 第四步，设定目标值，确保指标可衡量。 第五步，制定行动方案，明确如何达成目标。 第六步，定期评估与调整，保证平衡计分卡与企业发展动态适配，从而全面提升企业绩效。
  • 2024-10-16 15:23  
  • 主讲老师：钟虹添 课时安排：2天
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