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六步搞定平衡计分卡
  • 六步搞定平衡计分卡
  • 平衡计分卡是一种有效的绩效管理工具。 第一步，明确企业战略愿景，这是基础，为后续步骤提供方向。 第二步，确定战略主题，如客户、内部流程等维度相关主题。 第三步，构建指标体系，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度选取关键指标，例如财务维度的利润率指标。 第四步，设定目标值，确保指标可衡量。 第五步，制定行动方案，明确如何达成目标。 第六步，定期评估与调整，保证平衡计分卡与企业发展动态适配，从而全面提升企业绩效。
  • 2024-10-16 15:22  
  • 主讲老师：钟虹添 课时安排：2天
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基于战略的人才盘点与人才梯队建设
  • 基于战略的人才盘点与人才梯队建设
  • 基于战略的人才盘点与人才梯队建设对企业发展至关重要。 人才盘点是依据企业战略目标，全面评估现有人才的数量、质量、结构等。通过能力、绩效等维度，识别核心人才与高潜人才，如采用九宫格人才盘点模型。 人才梯队建设则是为满足企业战略发展的长期人才需求。根据盘点结果，有针对性地制定人才培养计划，搭建不同层级的人才储备库。这确保企业在面临人员流动、业务扩张等情况时，有充足的合格人才可用，保障企业战略的持续推进。
  • 2024-10-16 15:19  
  • 主讲老师：钟虹添 课时安排：2天
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火眼金睛—人才测评技术
  • 火眼金睛—人才测评技术
  • 人才测评技术犹如“火眼金睛”，在现代人力资源管理中发挥着关键作用。 它涵盖多种方法。心理测验能深入了解个人性格、能力倾向等内在特质，如MBTI测试。面试技术不断发展，结构化面试确保公平性与准确性，行为面试则聚焦过往行为预测未来表现。 评价中心技术综合多种测评手段，模拟真实工作场景全面评估人才。这些技术有助于企业精准选拔人才，合理安置员工岗位，为员工发展提供科学依据，提升企业整体竞争力。
  • 2024-10-16 15:16  
  • 主讲老师：钟虹添 课时安排：2天
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非人力经理的人力资源管理技术
  • 非人力经理的人力资源管理技术
  • 人力经理掌握人力资源管理技术，是提升团队效能与氛围的关键。通过基本的人力资源管理知识，如招聘面试技巧、绩效管理与激励机制，非人力经理能更好地选拔优秀人才，激发团队潜能。他们学习如何进行有效沟通，解决员工冲突，建立信任关系，营造积极的工作环境。此外，非人力经理还需掌握基础的员工培训与发展技巧，促进员工成长，提升团队整体能力。这些技能不仅增强领导力，还促进跨部门协作，助力企业实现整体目标
  • 2024-10-16 15:08  
  • 主讲老师：钟虹添 课时安排：2天
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非人力资源的人力资源管理
  • 非人力资源的人力资源管理
  • 《非人力资源的人力资源管理》是一门专为非HR背景的管理人员设计的课程。它旨在教授非人力资源部门的负责人如何有效管理下属员工的招聘、培训、绩效、薪酬及员工关系等核心人力资源职能。通过本课程，学员将学会如何运用简单实用的工具和方法，提升团队效能，增强员工满意度，同时确保企业人力资源政策的合规性。这不仅有助于提升个人领导力，更能为企业创造更大的价值。
  • 2024-10-15 15:34  
  • 主讲老师：张守春 课时安排：1天/6小时
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6+6步薪酬、奖金设计落地技术课
  • 6+6步薪酬、奖金设计落地技术课
  • 6+6步薪酬、奖金设计落地技术课，是一门涵盖薪酬与奖金体系设计全过程的实战课程。通过6步薪酬设计（确定职等、薪等、上下限额、级数、级差、形成薪等薪级表）与6步奖金设计（涵盖门槛、目标值、优秀值、杠杆系数等关键要素），帮助企业构建科学、合理的薪酬与激励机制。此课程注重实操演练，结合企业实例，确保学员能够掌握薪酬与奖金设计的核心技巧，并成功应用于实际工作中，推动企业稳健发展。
  • 2024-10-15 15:32  
  • 主讲老师：张守春 课时安排：1天/6小时
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3E宽带薪酬与激励培训
  • 3E宽带薪酬与激励培训
  • 3E宽带薪酬与激励培训，是一项专注于提升企业薪酬管理效能与员工激励策略的高端课程。通过深度解析3E（Equality、Equity、Efficiency）原则在宽带薪酬设计中的应用，结合实战案例分析，帮助HR管理者及企业高层掌握构建公平、公正且高效的薪酬体系技巧。此培训旨在激发员工潜能，促进团队绩效提升，为企业可持续发展奠定坚实的人才与激励机制基础。参与培训，您将获得前沿理念与实用工具，引领企业薪酬管理迈向新高度。
  • 2024-10-15 15:29  
  • 主讲老师：张守春 课时安排：1天/6小时
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基于业行动学习的问题分析与解决
  • 基于业行动学习的问题分析与解决
  • 《基于业务行动学习的问题分析与解决》项目，专注于通过实战演练提升团队的问题解决能力。它结合业务场景，运用行动学习法，引导团队成员深入分析问题根源，设计并实施解决方案。此过程强调团队协作、反思与迭代，确保问题得到根本解决，同时提升团队成员的实战技能与业务洞察力。该项目是推动企业持续改进、实现业务增长的有效路径，助力组织在复杂环境中保持竞争优势。
  • 2024-10-14 14:05  
  • 主讲老师：薛魁铭 课时安排：2天/6小时一天
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选对人，用好人，留住人
  • 选对人，用好人，留住人
  • 在现代企业管理中，“选对人，用好人，留住人”是构建高效团队的核心。通过精准的人才选拔，确保团队成员能力与岗位需求高度匹配；合理任用，发挥员工优势，激发团队潜能；并通过建立公平的晋升机制、良好的企业文化与人文关怀，增强员工归属感与忠诚度，有效留住人才。这一理念不仅提升了团队整体效能，更为企业的持续发展与竞争力奠定了坚实的人才基础。
  • 2024-10-12 11:03  
  • 主讲老师：王新宇 课时安排：2天/6小时一天
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理解人性，了解人心——人力资源管理
  • 理解人性，了解人心——人力资源管理
  • 人力资源管理，核心在于“理解人性，了解人心”。通过深入研究员工的需求、动机与行为模式，企业能够构建更加人性化、高效的管理体系。这不仅包括合理的薪酬福利、公平的晋升机制，更涉及情感关怀、职业发展等深层次需求。理解并满足员工的心声，激发其内在动力，不仅能提升团队凝聚力与执行力，更能为企业带来持续的竞争优势与人才红利
  • 2024-10-12 10:56  
  • 主讲老师：王新宇 课时安排：2-3天/6小时一天
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从职场新秀到职业人
  • 从职场新秀到职业人
  • 从职场新秀到职业人简介：初入职场的新秀们，怀揣梦想与激情，面对挑战与机遇并存的工作环境。通过不断学习与实践，他们逐渐掌握专业技能，积累经验，提升解决问题的能力。随着职业素养的不断提升，从青涩到成熟，从依赖到独立，他们逐渐成长为能够独当一面的职业人。这一过程中，他们不仅实现了个人价值的提升，更为企业的发展贡献了自己的力量，书写着属于自己的职场传奇。
  • 2024-10-12 10:24  
  • 主讲老师：王新宇 课时安排：1天/6小时
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非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理，强调跨领域能力的重要性。作为非HR部门的管理者，掌握基础的人力资源管理知识，如招聘选拔、员工培训、绩效管理等，对于提升团队效能至关重要。通过有效的人力资源管理，非HR经理能更好地激发团队潜力，促进员工成长，实现团队目标。这一理念倡导全员参与人力资源管理，共同构建高效、和谐的工作环境。
  • 2024-10-10 14:38  
  • 主讲老师：王静 课时安排：1天/6小时
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从校园人到企业人——新进大学生职业化训练
  • 从校园人到企业人——新进大学生职业化训练
  • “从校园人到企业人——新进大学生职业化训练”是一项专为应届毕业生设计的入职前培训项目。该项目通过系统讲解职场礼仪、企业文化、团队协作、时间管理等内容，帮助大学生快速适应职场环境，实现从校园人到企业人的角色转变。训练还包含模拟实战、案例分析等互动环节，旨在提升新员工的职业素养、沟通能力和工作效率，为他们的职业生涯奠定坚实基础，助力企业培养高素质的新时代人才。
  • 2024-10-08 09:43  
  • 主讲老师：刘有林 课时安排：2天
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执行人的执行力打造
  • 执行人的执行力打造
  • 执行力，执行人的隐形利剑。通过明确目标、细化计划、高效执行，将战略转化为成果。培养坚韧不拔的意志，克服挑战，灵活应变。执行人，以行动诠释决心，以结果证明能力，推动企业稳健前行，迈向成功彼岸。
  • 2024-09-29 15:54  
  • 主讲老师：邱柏森 课时安排：2天/6小时一天
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调动学员深度学习的65种反转培训策略
  • 调动学员深度学习的65种反转培训策略
  • 《65种反转培训策略》：解锁深度学习新维度，颠覆传统培训模式。该书汇聚创新策略，通过情境模拟、角色扮演、项目挑战等反转方式，激发学员兴趣，促进主动探索与反思。每一策略均旨在引导学员深入知识内核，实现能力的飞跃，为企业培养更多深度思考者与实践者。
  • 2024-09-29 14:12  
  • 主讲老师：邱柏森 课时安排：1天
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促动技术在培训中的运用
  • 促动技术在培训中的运用
  • 促动技术在培训中的运用：激发潜能，促进互动，提升培训实效。通过聚焦式会话、团队共创等促动技术，激发学员参与热情，促进深度思考与交流。引导学员在互动中发现问题、解决问题，实现知识内化与技能提升。促动技术让培训更加生动有趣，助力企业人才培养与绩效提升。
  • 2024-09-29 14:10  
  • 主讲老师：邱柏森 课时安排：3天
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执行力提升行动学习工作坊
  • 执行力提升行动学习工作坊
  • 从以往的培训项目的经验可以知道， 填鸭式的学习或者是没有自我主观意识的学习的效果其实是很差的。针对员工的传统执行力培训的特点非常明显：停留在课堂学习、理论知识或短暂热情，但是缺少实际行动，因此组织效能改变呈现有限、短暂，效果不佳。想要进行突破和转变，首先得进行系列的心理干预，有意识的去做挖掘和 行动，明确前进的正确方向，制定计划，干中学，学中悟，悟中变！
  • 2024-09-27 17:11  
  • 主讲老师：狄振鹏 课时安排：2天，6小时/天
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企业如何留住新员工稳定老员工
  • 企业如何留住新员工稳定老员工
  • HR（人力资源）是企业中至关重要的部门，负责招聘、培训、绩效管理和员工关系等多个方面。HR通过科学的方法确保企业的人力资源得到高效配置，为企业的持续发展提供有力支持。他们不仅关注员工的个人成长，还致力于构建和谐的团队氛围，提升整体工作效率。HR部门是企业与员工之间的桥梁，通过精心策划的福利政策和激励机制，激发员工潜力，共同推动企业迈向成功。
  • 2024-08-26 18:40  
  • 主讲老师：鲁鹏 课时安排：1天/6小时
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非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • HR（人力资源）是企业中至关重要的部门，负责招聘、培训、绩效管理和员工关系等多个方面。HR通过科学的方法确保企业的人力资源得到高效配置，为企业的持续发展提供有力支持。他们不仅关注员工的个人成长，还致力于构建和谐的团队氛围，提升整体工作效率。HR部门是企业与员工之间的桥梁，通过精心策划的福利政策和激励机制，激发员工潜力，共同推动企业迈向成功。
  • 2024-08-23 11:31  
  • 主讲老师：李彬 课时安排：1天/6小时
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基于经营做人力 ——企业战略人力资源管理与实施落地
  • 基于经营做人力 ——企业战略人力资源管理与实施落地
  • HR（人力资源）是企业中至关重要的部门，负责招聘、培训、绩效管理和员工关系等多个方面。HR通过科学的方法确保企业的人力资源得到高效配置，为企业的持续发展提供有力支持。他们不仅关注员工的个人成长，还致力于构建和谐的团队氛围，提升整体工作效率。HR部门是企业与员工之间的桥梁，通过精心策划的福利政策和激励机制，激发员工潜力，共同推动企业迈向成功。
  • 2024-08-23 11:30  
  • 主讲老师：李彬 课时安排：1天/6小时
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