推广 热搜： 2022  财务  微信  法律  张  网格化  管理  营销  总裁班  安全 
首页 > 内训课 > 人力资源
课程分类
行动学习：问题解决与领导力发展
  • 行动学习：问题解决与领导力发展
  • 本课程旨在帮助组织及学习发展专业人士，以及需要参与行动学习项目的关键人员初步认识、了解行动学习，并掌握行动学习在组织内运用时的注意要点。
  • 2022-12-07 15:01  
  • 主讲老师：陈永 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
新晋经理人的修炼从“业务精英”到“优秀经理”的跨越
  • 新晋经理人的修炼从“业务精英”到“优秀经理”的跨越
  • 针对上述情况，本课程首先从认识管理开始，带领学员认识到晋升管理层后的工作对象和思考方式的转变，继而分析管理角色错位带来的风险，让学员对管理的方式方法有更深刻的认识。同时通过不同的管理工具和方法，辅导新新晋经理们如何萃取团队经验、做工作复盘、开好工作会议等，做到管理比自己更优秀的下属。会找业绩突破口，能有效协调公司资源，管理好的上司。懂得搭建人才梯队，实现从自我驱动、自我管理到管理他人、驱动他人的跨越。
  • 2022-12-07 15:01  
  • 主讲老师：陈永 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
我是金牌面试官-非HR面试官的面试技能训练
  • 我是金牌面试官-非HR面试官的面试技能训练
  • 本课程主要是针对非HR的面试官及招聘负责人。用人部门的面试官作为决定用人部门选人的直接责任人，掌握一定的面试方法，对于选人是极其有帮助的。
  • 2022-12-07 14:22  
  • 主讲老师：陈永 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
将优秀经验萃取成绩效成果-DEVGS知识结晶术
  • 将优秀经验萃取成绩效成果-DEVGS知识结晶术
  • <有深度> 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 <有针对> 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 <接地气> 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 <有方法> 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用
  • 2022-12-07 14:19  
  • 主讲老师：陈永 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践
  • 互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践
  • 本课程针对互联网+时代人力资源管理的新变化、新发展、新功能做进一步的分析，及如何建设互联网+大数据平台、互联网+人工智能平台，如何应对这种变革，提出人力资源管理互联网转型的应对策略，让企业人力资源发挥出其最大的价值。
  • 2022-12-07 14:18  
  • 主讲老师：陈永 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
高质量绩效辅导与绩效沟通,六招让团队的绩效飞跃
 面议
非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 本课程旨在引导直线经理们如何管人、用人？如何培养开发人？如何驱动激励人？在工作中承担哪些HR管理职能？如何运用HR管理技巧，以成为卓越的职业经理人！
  • 2022-12-07 14:02  
  • 主讲老师：陈永 课时安排：2-3天，6小时
 面议
打造一流的学习型团队
  • 打造一流的学习型团队
  • 本课程旨在引导团队的Leader，打造一个学习型团队。这个团队不仅有培训，还有从文化体系到管理体系、考核体系、学习体系、激励体系、平台体系，实现六位一体。切实把企业要学，变为团队中的每一个成员主动的学习过程，并把学习过程转变为绩效结果。
  • 2022-12-07 13:56  
  • 主讲老师：陈永 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
中长期激励与股权设计
  • 中长期激励与股权设计
  • 1、 认识中长期激励各种操作方法和激励的意义 2、 作为非公众上市公司，股权激励之外的手段具有更有效的实操性 3、 学会选择合适的激励组合，掌握各种激励的正确使用方式，捆绑企业与员工的长期利益， 吸引骨干核心人才
  • 2022-12-07 13:46  
  • 主讲老师：王德超 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
校园招聘-不止于校园招聘
  • 校园招聘-不止于校园招聘
  • 1、认识校园招聘对于人才获取和培养的意义 2、全流程解读校园招聘，了解其中的专业性工作 3、找对的人比找到人重要，如何才能找到对的人 4、“招而不养非理也”，做好培养才是校园招聘的重点
  • 2022-12-07 13:45  
  • 主讲老师：王德超 课时安排：0.5-1天，6小时/天
 面议
如何做好一线指挥官
  • 如何做好一线指挥官
  • 让一线指挥官能够指挥战斗，这不只是个人学习进化问题，也需要企业做出从战略认知、管理能力、团队能力方面，对这个群体进行赋能充电。
  • 2022-12-07 13:44  
  • 主讲老师：王德超 课时安排：1天，6小时/天
 面议
人力资源数字化转型
  • 人力资源数字化转型
  • 从人力资源管理的视角，“数字化生存”对人力资源的影响已在多个维度有所体现。大多数企业高管和知名企业顾问公司都意识到，必须彻底重新定义人力资源职能，加速人力资源的数字化转型，适应数字化时代个性化、以技能为核心、数据驱动的决策、透明度以及敏捷性。 人力资源如何利用新技术进行数字化转型，推动人力资源与企业战略的高效匹配，实现现实世界与数字世界的共生和协同，提升绩效和赋能员工，打造新组织，管理新价值。这些，都给这个时代的企业组织和人力资源领导者带来了机会与挑战。
  • 2022-12-07 13:43  
  • 主讲老师：王德超 课时安排：1天，6小时/天
 面议
不一样的绩效管理
  • 不一样的绩效管理
  • 在企业的运作过程中，很多因素都会影响主体产生绩效。也就是说，很多因素会影响企业、部门、团队、个人的业绩。这些影响因素包括公司的管理哲学、员工的发展、业务流程、核心能力、岗位职责等等。使用不同的绩效管理工具，在绩效管理主体身上产生的绩效是不一样的。一个因素的变化，都会导致别的因素跟随着发生变化。因此，企业绩效管理是一个相当复杂的过程，就是解决问题的过程。
  • 2022-12-07 13:42  
  • 主讲老师：王德超 课时安排：1天，6小时/天
 面议
绩效薪酬激励体系建立
  • 绩效薪酬激励体系建立
  • 薪酬体系的建设不仅规范了企业管理，更充分发挥薪酬的激励作用，有效调动员工的主观能动性，增加员工人效、增长绩效、提高工作效率。达到企业、员工、客户“三赢”目的。
  • 2022-12-07 09:45  
  • 主讲老师：蒲黄 课时安排：1天，6小时/天
 面议
团队凝聚力
  • 团队凝聚力
  • 本课程将介绍如何打造统一思想、统一方向、统一行动高凝聚力团队。 团队就像军队，用凝聚力换取最强的战斗力，将团队打造成激烈商战中无坚不摧的铁军，赢得胜利。 打造凝聚力是团队成功方法，也是企业成功之道。
  • 2022-12-07 09:43  
  • 主讲老师：蒲黄 课时安排：1天，6小时/天
 面议
招聘流程与面试技巧
  • 招聘流程与面试技巧
  • 此外，招聘流程是决定录用工作效率的关键，严谨规范的流程不仅可以激励内部人才，还可以规避劳动风险。
  • 2022-12-07 09:23  
  • 主讲老师：蒲黄 课时安排：1天，6小时/天
 面议
人才选、用、育、留技巧与绩效激励
  • 人才选、用、育、留技巧与绩效激励
  • 人才管理是是领导力中最重要的一项，是所有管理者必须具备的能力。非人力资源经理为了带好团队，为了充分开发员工的主观能动性与潜能，应该在人才的选、用、育、留方面掌握管理工具，提升管理技巧。
  • 2022-12-07 09:21  
  • 主讲老师：蒲黄 课时安排：1天，6小时/天
 面议
企业规范用工管理与风险防范
  • 企业规范用工管理与风险防范
  • 我们必须彻底解决劳动用工的风险管理问题，使企业人力资源管理进入一个良性运转状态，所有管理者必须重视、参与人力资源管理，通过共同努力使企业持续稳定发展。
  • 2022-12-07 09:20  
  • 主讲老师：蒲黄 课时安排：1天，6小时/天
 面议
高情商离职面谈技巧
  • 高情商离职面谈技巧
  • 遗憾的是，大多数企业的HR与管理者尚未完全掌握离职面谈的技巧，也没有把高情商充分发挥，造成了不必要的损失。 离职面谈不仅仅是技巧，更是门艺术，需要HR与所有管理者抱着敬畏的态度来学习。
  • 2022-12-07 09:19  
  • 主讲老师：蒲黄 课时安排：1天，6小时/天
 面议
企业高效管理系列课程-跨部门沟通与协作
  • 企业高效管理系列课程-跨部门沟通与协作
  • 如上这些问题，经常会困扰我们。而现代企业的发展和竞争，越来越依靠团队作战，因此，合作、沟通、协调就显得更加重要。企业里长期沟通不畅，人际关系紧张，团队凝聚力差，会导致运作效率低，管理成本增高等等，将直接影响到企业目标的实现。所以《跨部门沟通与团队协作》培训越来越被企业重视。所以，很多优秀的企业把《跨部门沟通与团队协作》的培训作为每年培训计划中的必修课。
  • 2022-12-07 09:05  
  • 主讲老师：丁成举 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
 «上一页   1   2   …   14   15   16   17   18   …   66   67   下一页»   共1330条/67页 
搜索排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25