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高情商沟通与跨部门协同-打破沟而不通的魔咒
  • 高情商沟通与跨部门协同-打破沟而不通的魔咒
  • 所有优秀企业家、优秀职场经理人和主管，没有一个不是沟通协作的高手。他们以各自不同的风格，通过不同的渠道，向团队成员分享自己的理念，宣讲公司的目标，凝聚人心，激发斗志，打造出一个又一个的优秀战斗集体！
  • 2022-11-25 10:47  
  • 主讲老师：邢涛 课时安排：1天，6小时/天
 面议
请给我结果-大中型企业团队执行力
  • 请给我结果-大中型企业团队执行力
  • ”高效团队执行力”不是传统的执行，不是老板发号施令，员工被动执行，”高效团队执行力”是打造商业人格，树立结果意识，建立管控系统，设计激励规则、发挥员工内驱力的赋能执行力，是互联网时代企业的核心竞争力。
  • 2022-11-25 10:45  
  • 主讲老师：邢涛 课时安排：2天，6小时/天
 面议
如何批量成交？-成交式公众演说
  • 如何批量成交？-成交式公众演说
  • 成交的核心就是建立信赖、满足客户需求的过程，而这些关键环节都需要“说”，如何能够一对多的说明白并且成交呢？这就要靠掌握一套自信专业的公众演说技巧和批量成交的能力，这种能力不是天生的，而是需要训练的。演说演说，边演边说，这种能力是招商加盟、招标投标、吸引人才、凝聚人心的必杀技能。能一对多的成交，自然就可以一对一的成交，所以，成交式演说是公司高管、部门经理和每一个销售人员的看家本领，制胜法宝。
  • 2022-11-25 10:39  
  • 主讲老师：邢涛 课时安排：2天，6小时/天
 面议
如何用机制保证执行？-5R执行力
  • 如何用机制保证执行？-5R执行力
  • 今天的领导者，不仅要掌握解决问题的方法套路，还要懂得通过对机制的设计，文化的落地，群策群力地解决问题。最终摆脱对“能人的依赖，建立执行机制，实现“人能”，即管理学之父彼得.德鲁克所说的“组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”
  • 2022-11-25 10:36  
  • 主讲老师：邢涛 课时安排：2天，6小时/天
 面议
新世代驾到-如何管理好00后员工
  • 新世代驾到-如何管理好00后员工
  • 如何帮助00后员工具备正确观念、心态、行为和习惯？如何帮助00后员工学习和掌握职场中应具备的各项职业能力？通过本次课程尚辉老师将从案例出发，引入实用的方法和工具，帮助管理者掌握00后员工管理的方法和窍门，顺利解决融入问题。
  • 2022-11-25 10:27  
  • 主讲老师：尚辉 课时安排：1天，6小时/天
 面议
七个习惯-高效能员工的必修课
  • 七个习惯-高效能员工的必修课
  • 本课程的设置就是从职业化员工应有的正确观念、心态、行为和习惯开始，帮助员工重新建立与企业文化相符的价值观并培养职场中应具备的各项职业化习惯，从而成为企业所需要的合格员工。
  • 2022-11-25 10:15  
  • 主讲老师：尚辉 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
晋升的阶梯-优秀员工的职业必修课
  • 晋升的阶梯-优秀员工的职业必修课
  • 本课程的设置就是从职业化员工应有的正确观念、心态、行为和习惯开始，帮助员工重新建立与企业文化相符的价值观并培养职场中应具备的各项职业化习惯，从而成为企业所需要的合格员工。
  • 2022-11-25 10:11  
  • 主讲老师：尚辉 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
高效执行力
  • 高效执行力
  • 企业发展到一定阶段后，“管理变革问题是一道生死坎”。管理者与被管理者之间的对抗问题越来越严重，管理人员缺少执行力、绩效推进的阻力大，效率低下、导致管理者管理情绪化、管理者与被管理者之间背信离德。这种情况正在大多数企业中恶性循环。如何突破这一发展瓶颈呢？执行！跟进！执行！跟进！
  • 2022-11-25 10:09  
  • 主讲老师：尚辉 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
高效沟通
  • 高效沟通
  • 通过本次课程尚辉老师将从案例出发，引入实用的方法和工具，帮助员工跨过种种沟通障碍，使职场内的沟通更加高效，更加准确。
  • 2022-11-25 10:08  
  • 主讲老师：尚辉 课时安排：1-2天，6小时/天
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寻找千里马-校园招聘实战
  • 寻找千里马-校园招聘实战
  • 企业校园招聘是现代企业招聘一个重要渠道，也是大学生走向社会,找到适合自己的工作岗位的主要方式。互联网时代，线上投递简历已经非常普遍，但是企业到校园进行招聘这个方式依然具有很好的效果，是企业人才策略重要的一环。如何把校园招聘做好，发挥最大的作用？是HR需要琢磨并用心研究的。
  • 2022-11-25 10:00  
  • 主讲老师：徐德霞 课时安排：0.5天，6小时/天
 面议
企业人才梯队建设
  • 企业人才梯队建设
  • 做好核心岗位人才储备，是企业避免风险，拥有可持续发展的重要措施。 课程帮助企业管理层、HR，了解人才梯队建设全不流程和内容，包括人才标准建立、人才盘点、人才培养、人才应用等。
  • 2022-11-25 09:58  
  • 主讲老师：徐德霞 课时安排：1-2天，6小时/天
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非人力资源经理的人力资源管理-部门经理应该掌握的人力资源管理基础技能
  • 非人力资源经理的人力资源管理-部门经理应该掌握的人力资源管理基础技能
  • 当今组织，人力资源不再单纯只是人资部门的职责，各部门及部门的管理者都有必要而且要具备相应的人资方面的能力。管理者的工作=管事+管人，管人=管理自我+管理团队，管理团队中的组建团队、团队成员沟通、激励考核团队等等这些日常的人力资源技能，会体现在团队管理日常工作中的方方面面。所以不只是人力资源部门要学习人力资源管理这方面的知识，作为各部门的负责人也要学习并且能够实践，才能打造出高绩效的团队。
  • 2022-11-25 09:54  
  • 主讲老师：徐德霞 课时安排：1-2天，6小时/天
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打造高绩效团队如何让一群人走得更远
  • 打造高绩效团队如何让一群人走得更远
  • 一个高效的团队，能够带来合力，互相理解，互助互信，共同战斗，从而取得高绩效。如何把团队打造成为这样一直队伍呢？ 通过分析团队的发展阶段，了解团队成员的职业性格，团队管理者可以采用相应的管理和领导方式，能够帮助团队达到目标。
  • 2022-11-25 09:54  
  • 主讲老师：徐德霞 课时安排：1天，6小时/天
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有效待人TWI-如何让员工积极的配合工作
  • 有效待人TWI-如何让员工积极的配合工作
  • 一线主管要带领员工完成公司的目标，如果员工不配合，不积极，流动率高，团队士气低落，团队涣散等则目标很难实现。本课程是由日本原版引进，通过科学的解决问题的方法，让员工积极配合工作的技能。
  • 2022-11-24 10:30  
  • 主讲老师：陶跃 课时安排：1-2天，6小时/天
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高绩效团队建设的六个方法
  • 高绩效团队建设的六个方法
  • 课程紧密围绕以上所列的问题与状况，分别从打造卓越团队领导者、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、考核、激励、化解冲突、高效执行等方面进行了系统的阐述与剖析，并结合实际给出解决方案与措施。
  • 2022-11-24 10:25  
  • 主讲老师：陶跃 课时安排：1-2天，6小时/天
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人才管理-管理者的啮合式人才管理（升级版）
  • 人才管理-管理者的啮合式人才管理（升级版）
  • 如今，人才成本高企，好不容易培养出来的人才，刚刚上手却要离开，盖洛普的报告显示：75%的人才离开的不是公司，离开的是上司； 公司发展快速，人才捉襟见肘，想招的人招不到，招来的货不对版，对版的人同床异梦。而经理人却面临“面试太随意、管理太任性 、异议不回应，产生纠纷就推诿，发生离职就抱怨“的窘境；
  • 2022-11-24 10:21  
  • 主讲老师：陶跃 课时安排：
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凝心聚力团队职业素养提升
  • 凝心聚力团队职业素养提升
  • 管理中的问题大多数是团队内部管理问题，许多优秀的公司往往祸起萧墙，不欢而散；也有一些公司一直业绩平平，发展缓慢，说到底也是团队问题，团队缺乏竞争力。没有完美的个人，只有完美的团队。无论是创业企业，还是大型国企、上市公司，团队问题无处不在，层出不穷，但只有我们掌握了团队融合与职业素养的技能，便会使之华丽蜕变，使之成为战无不胜的高效团队。
  • 2022-11-24 10:16  
  • 主讲老师：陶跃 课时安排：1-2天，6小时/天
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标杆店长-业绩超越与门店传承
  • 标杆店长-业绩超越与门店传承
  • 本课程，以业绩提升和门店传承为最终目标，带领店长一同研判门店管理方法和技巧。从目标量化与跟进/团队沟通与管理/技能带教与提升/员工激励与成长/顾客管理与变现五个维度，形成工作模型，并现场进行操作训练，保证店长终端管理能力的提升和管理工作的落地执行。
  • 2022-11-23 15:31  
  • 主讲老师：李中生 课时安排：1-3天，6小时/天
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敢叫日月换新天 高绩效团队建设四步曲
  • 敢叫日月换新天 高绩效团队建设四步曲
  • 为什么会有如此大的差距？这就是高绩效团队与普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。可是，什么样的管理才能建设一支高绩效的团队，是很多管理者不断思考的问题，同时也是团队未来生存与发展的关键。本次课程将为您阐述，建设高绩效团队的管理方法与实现路径。
  • 2022-11-23 15:25  
  • 主讲老师：窦毅 课时安排：2天
 面议
文化为魂、管理为体 高绩效团队文化与组织氛围管理
  • 文化为魂、管理为体 高绩效团队文化与组织氛围管理
  • 华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。哈佛大学一份研究报告中说：伟大的领导者能够取得其员工20%到30%的额外付出，因为他们创造了积极的组织氛围，这意味着员工更忠诚、更专注、更有创造性。那么，如何建设高绩效团队的文化与组织氛围？这便是本次培训的主要内容。
  • 2022-11-23 15:24  
  • 主讲老师：窦毅 课时安排：1天
 面议
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