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课程分类
全面人才培养体系课程大纲
  • 全面人才培养体系课程大纲
  • 本课程从人才培养与企业发展的关系着手，提出人才培养体系建设的最佳实践，从标准、评价、盘点、培育四个方面搭建体系并推行，同时课程中将大量展示企业实践及操作方法、演练，内容详实，案例充足，参考性强。
  • 2023-04-12 13:39  
  • 主讲老师：冯芳 课时安排：1天/6小时
 面议
企业员工选用育留之道
  • 企业员工选用育留之道
  • 本课程结合讲师在企业中的实践经验，系统讲授企业留人的方法和技巧。从留人的源头-招聘入手，传授企业选对人的技巧，其次从管人、用人，育人、留人的角度，让企业变成人才成就事业、实现价值的乐园，才能使员工对企业产生认同感、成就感、归宿感，创造"拴心留人"环境，才能真正留住人才。
  • 2023-04-12 13:37  
  • 主讲老师：冯芳 课时安排：1天/6小时
 面议
你为谁工作——引领员工职业化
  • 你为谁工作——引领员工职业化
  • 本课程旨在帮助员工树立正确职业心态，打造员工的核心竞争力，帮助员工克服各种浮躁、焦虑、疑惑、自大、自卑甚至恐惧的心理，轻松工作，从而达到员工与企业共同成长的双赢目标。
  • 2023-04-12 13:35  
  • 主讲老师：冯芳 课时安排：1-2天/6小时一天
 面议
晋升就该这么做——晋升体系设计
  • 晋升就该这么做——晋升体系设计
  • 本课程旨在帮助人力资源从业者和管理者掌握晋升体系设计的思路，方法和工具，降低管理难度，提升管理成效，提高员工队伍的工作积极性。
  • 2023-04-12 13:26  
  • 主讲老师：冯芳 课时安排：1天/6小时
 面议
降低人力成本
  • 降低人力成本
  • 降低人力成本； 组织架构和工作流程； 招聘选拔与离职管理； 工作质量与绩效管理； 奖金分配与人力成本控制。
  • 2023-04-12 13:25  
  • 主讲老师：冯芳 课时安排：1天/6小时
 面议
激励心理学——影响激励的心理学知识与实验
  • 激励心理学——影响激励的心理学知识与实验
  • 本课程旨在从心理学、管理学的角度帮助管理者理解关于员工态度、员工行为、员工激励的背后作用机制，引导管理者去思考，提升管理成效，提高员工队伍的工作积极性。
  • 2023-04-12 13:21  
  • 主讲老师：冯芳 课时安排：1-2天/6小时一天
 面议
互联网时代人力资源管理现状与发展趋势
  • 互联网时代人力资源管理现状与发展趋势
  • 本课程通过对目前新形势的分析，通过对平台制企业案例的讲解，为高层管理者改变管理模式，适应外部环境变化，提升内部运营效率，提供新的解决思路。
  • 2023-04-12 13:19  
  • 主讲老师：冯芳 课时安排：1天/6小时
 面议
非人力资源管理者的人力资源管理
  • 非人力资源管理者的人力资源管理
  • 本课程旨在帮助HR管理者了解现代企业人力资源管理的理念和基本框架，降低人力资源管理工作难度。通过提升HR管理者在工作分析、招聘、绩效、薪酬、培训等方面的实战技巧，提升管理成效，提高员工队伍的工作积极性。
  • 2023-04-12 13:16  
  • 主讲老师：冯芳 课时安排：1-2天/6小时一天
 面议
低成本的领导激励术
  • 低成本的领导激励术
  • 本课程基于企业实际，结合诸多企业成功的实践经验，从理论与实操两个角度对激励体系建设中涉及到的工具方法、执行技巧进行详细讲解，以达到活学活用的目的。
  • 2023-04-12 13:13  
  • 主讲老师：冯芳 课时安排：1天/6小时
 面议
做赢篇：成就组织与自己
  • 做赢篇：成就组织与自己
  • 《做赢篇：成就组织与自己》为《文化与目标导向的组织共识》课程体系第三部分的内容，该体系包括《做事篇：目标不变方法变》《做人篇：与组织和谐共处》以及《做赢篇：成就组织与自己》。
  • 2023-04-10 11:33  
  • 主讲老师：彭龙 课时安排：2天/6小时一天
 面议
做事篇：目标不变方法变
  • 做事篇：目标不变方法变
  • 本课程聚焦让员工自觉认同并践行“目标不变方法变”的工作理念，并掌握“目标不变方法变”对应的工作方法。
  • 2023-04-10 11:32  
  • 主讲老师：彭龙 课时安排：2天/6小时一天
 面议
做人篇：与组织和谐共处
  • 做人篇：与组织和谐共处
  • 本课程就是致力于以上五个方面的同时愉悦，让员工自觉自愿地实现这样的蜕变，让员工的工作心情变得越来越好，更好地与组织、上级、同级以及下级相处，让劳资矛盾更加和谐，大幅地提升组织沟通效能与组织绩效。
  • 2023-04-10 11:28  
  • 主讲老师：彭龙 课时安排：2天/6小时一天
 面议
向服务要效益——打造满足客户价值需求的服务团队
  • 向服务要效益——打造满足客户价值需求的服务团队
  • 客户需要的是产品与服务吗？ 客户的判断是根据事实作出的吗？ 如何超越客户的预期？ 如何接纳客户看似荒唐和不可理喻的思维方式？ 客户投诉的第一步诉求是什么？ 用心与用脑的区别和联系？
  • 2023-04-10 11:27  
  • 主讲老师：彭龙 课时安排：2天/6小时一天
 面议
校园招聘实战技巧
  • 校园招聘实战技巧
  • 本课程将重点分析现代企业校园招聘的发展趋势，从学生求职心理学角度详细解析校园招聘时宣讲技巧与注意事项，如何与学校领导沟通以及校园招聘时基本礼仪礼节等，帮助学员掌握和了解现代企业校园招聘的最新趋势、理论和高效实战技巧，建立和谐的校企合作关系，提高企业储备人才招聘的能力，为企业的基业长青奠定良好的基础。
  • 2023-04-07 14:22  
  • 主讲老师：陈琦 课时安排：1天/6小时
 面议
团队引导式教练辅导与激励
  • 团队引导式教练辅导与激励
  • 作为一名团队管理者，其主要职责之一就是有效激发并提升员工的最佳绩效，让员工获得更佳成长机会，日常工作对员工进行有效的教练式辅导与激励是实现这一目标的最佳途径与方式，团队管理者如何提升管理意识并当好员工的教练，是管理有效性的关键，也是帮助团队管理者有效解决员工绩效并提升员工能力的关键。
  • 2023-04-07 14:21  
  • 主讲老师：陈琦 课时安排：2-3天/6小时一天
 面议
人力资源转型发展
  • 人力资源转型发展
  • 了解新时代下的人力资源前沿趋势； 提高人力资源管理者转型发展的效率； 掌握经验推广赋能的技能； 运用新管理手段，改善员工关系，提高员工工作效率。
  • 2023-04-07 14:18  
  • 主讲老师：陈琦 课时安排：1天/6小时
 面议
人力资源管理者职业规划
  • 人力资源管理者职业规划
  • 充分了解人力资源管理者的职业发展规划通道； 从助手事务型人员转型为参谋型管理人员的方法； 掌握人力资源管理者的五大阶梯理论; 指导人力资源管理各阶段发展的技能提升点; 增强人力资源职业竞争力和生存力。
  • 2023-04-07 14:17  
  • 主讲老师：陈琦 课时安排：1-2天/6小时一天
 面议
人力资源成本分析与管控
  • 人力资源成本分析与管控
  • 系统了解人力资源成本分析内容； 掌握人力资源成本分析的维度、策略与方法； 深刻认识人力资源对企业的经济价值； 提升HR管理者的管理视野与管理水平。
  • 2023-04-07 14:15  
  • 主讲老师：陈琦 课时安排：1-2天/6小时一天
 面议
人才引擎之人才梯队建设
  • 人才引擎之人才梯队建设
  • 了解基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法； 对HR有全局、深入理解，并能够结合自身工作找到改进重点； 掌握人才引擎技术，提高部门工作效率和部门业绩，以实现企业整体目标，获取独一无二的竞争优势。
  • 2023-04-07 14:13  
  • 主讲老师：陈琦 课时安排：2天/6小时一天
 面议
人才测评技术与应用培训
  • 人才测评技术与应用培训
  • 了解人才测评的原理、类型和各种方法； 明晰人格的气质评定与性格测评的原理； 掌握人才测评中的九型人格及disc测评的实施应用技能。
  • 2023-04-07 14:03  
  • 主讲老师：陈琦 课时安排：1-2天/6小时一天
 面议
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