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遇见更好的自己-新员工内驱力
  • 遇见更好的自己-新员工内驱力
  • 本课程旨在实现员工从优秀到卓越的升级目标，分析自我管理、自我驱动的重要性，通过“探究工作的真正意义、深度的自我认知、提升职业技能、培养职业素养、心态管理、情绪压力管理”几方面帮助员工成长进步，提供了实用的方法和工具，助力卓越的自我管理者、优秀的自我驱动者和成功的人生掌控者！
  • 2022-11-23 09:04  
  • 主讲老师：杨洪波 课时安排：1天，6小时/天
 面议
为结果而战-团队执行力提升
  • 为结果而战-团队执行力提升
  • 执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。团队执行力是组织最需要的能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。决策层定位于“做正确的事”，管理层定位是“正确地做事情”；基层员工的定位是“努力把事情做正确”。团队执行力就是组织的竞争力。
  • 2022-11-23 09:01  
  • 主讲老师：杨洪波 课时安排：1天，6小时/天
 面议
让员工自己奔跑-自驱力培养
  • 让员工自己奔跑-自驱力培养
  • 本课程旨在实现员工自驱力提升的目标，从管理者要正确地做事情、掌握核心能力、甄别自驱力员工、培养赋能自驱力员工等几方面帮助管理者提升技能，提供了实用的方法和工具，助力管理者和企业解决问题。
  • 2022-11-23 08:59  
  • 主讲老师：杨洪波 课时安排：1天，6小时/天
 面议
华丽转身-从校园人到职场人
  • 华丽转身-从校园人到职场人
  • 对于一个校园人来说，从校园到社会，是人生的一个重大转折，能否顺利实现这个过渡，直接 关系到大学生自信心的建立以及在未来职业生涯中的成长速度。对于企业来说，关系到能否在最短的时间内，让大学生成为企业的有用之才，为企业创造业绩，作出贡献，让大学生快速从企业的人力成本转变为企业的人力资本。
  • 2022-11-23 08:45  
  • 主讲老师：杨洪波 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
关键对话--高效能沟通
  • 关键对话--高效能沟通
  • 年终评估时，你认为自己对公司贡献不小，向上司提出加薪或升职要求，但上司对你的要求是王顾左右而言他。在公司会议中，你辛苦做出来的方案被其他同事当场刁难。你严厉批评了一位失职的下属，换来的是下属到处哭冤。在家里，与父母在孩子教育问题上发生激烈的争执； 你的另一半与你就工作与生活时间分配争吵，冷战一触即发。
  • 2022-11-23 08:43  
  • 主讲老师：杨洪波 课时安排：1天，6小时/天
 面议
高效能人士的七个习惯
  • 高效能人士的七个习惯
  • 《高效能人士的七大习惯》培训课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程，还是帮助每一 个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则，提供有效途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战，适应急剧变化的环境、解决问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力，帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。
  • 2022-11-23 08:42  
  • 主讲老师：杨洪波 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
高效能沟通-沟通技能提升
  • 高效能沟通-沟通技能提升
  • 本课程从沟通的原理，到沟通技巧，从高效能沟通的步骤，到职场沟通的应用等方面，交给学员实战之利器，辅之源于工作、生活中的案例，深化学员的收获。
  • 2022-11-23 08:41  
  • 主讲老师：杨洪波 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
新生代员工管理-5后员工的管理艺术
  • 新生代员工管理-5后员工的管理艺术
  • 不管哪一代人，没有一走上社会，一进入企业，就已经是一个完美的人了，他们都会经历一个成长的过程。无非各代人所处的时代与环境，成长的经历各不相同，也使他们带上了各自时代的烙印。最终他们都要肩负起自己的责任，在工作中逐渐成长成熟起来。
  • 2022-11-22 14:48  
  • 主讲老师：何云鹏 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
新常态下的团队建设与激励
  • 新常态下的团队建设与激励
  • 为了解决问题，何老师通过总结多年来的工作经验，以及对存世百年企业的研究心得，提出：市场看似千变万化，实则有规可循，作为营销人我们就要用标准化思维分析市场，用个性化的提案解决问题，这样才能在如此多变的环境下保持不败。从底层逻辑寻找突破方法，帮助团队保持斗志突破禁锢。
  • 2022-11-22 14:46  
  • 主讲老师：何云鹏 课时安排：1天，6小时/天
 面议
团队建设与高效执行
  • 团队建设与高效执行
  • 如果想解决好这些问题，需要让管理者系统了认知管理角色，系统地了解团队发展各环节中经常出现的问题，掌握团队组建、管理以及执行力打造的方法和技巧，从而提升组织绩效的贡献能力。
  • 2022-11-22 14:44  
  • 主讲老师：何云鹏 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
打造高绩效团队
  • 打造高绩效团队
  • 所以要解决团队的问题就要从理念上宣讲，让大家明白为什么这样做，观念的宣讲实际上是思想的引导，从思想上让大家认识到怎么样是对的，怎么样是错的。以此去衡量自己的行为模式是否符合标准。改变团队的现状一是改变思维习惯二是改变行为习惯。而训练，尤其是针对性地训练改变的是大家的行为习惯。只有这样的改变才是真正的改变。接下来就是将所有的改变进行固化与延续，靠的是机制，是管理模式。
  • 2022-11-22 14:43  
  • 主讲老师：何云鹏 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
团队赋能工作法
  • 团队赋能工作法
  • “工欲善其事，必先利其器”，在多变的今天，只有管理意识的变更才能带动组织有积极拓展的动力，这才是推动组织发展实现目标的关键。本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强班中层管理者的角色认知与职责认知。提升其综合素养与自我效能， 解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力，提高和改善沟通能力，学会培养和带领下属的技巧，强化团队建设与管理能力！
  • 2022-11-22 14:41  
  • 主讲老师：何云鹏 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
打造高绩效团队
  • 打造高绩效团队
  • 对任何一个团队来说，要赢得未来竞争胜利或具备可持续发展的永动力，团队建设和管理的方方面面都不能忽视。诸如树立团队的良好形象，强化团队的凝聚力，振奋团队的士气，提升团队的效率，提高团队的综合能力，培养独具特色的团队精神等等，都是团队建设和管理的重要组成部分。可以说，只有将团队建设和管理成为一个高效的组织，才能为整个团队从优秀到卓越打下坚实的基础。
  • 2022-11-22 14:15  
  • 主讲老师：何云鹏 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
新生代员工管理
  • 新生代员工管理
  • 作为管理者应深刻了解95后这一代人的独特个性，改善管理方法，适应时代变化的要求，积极的培养与指导他们成长，增强忠诚度，才能带好团队，创造更高绩效。 另外，还有一批所谓的“问题员工”，给我们的管理带来诸多麻烦，我们该如何应对？
  • 2022-11-22 13:54  
  • 主讲老师：何云鹏 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
团队管理与领导能力修炼-让平凡的人做出不平凡的贡献
  • 团队管理与领导能力修炼-让平凡的人做出不平凡的贡献
  • 本课程在帮助学员厘清团队认识的基础上，从团队组建、管理内容、管理策略、领导方式等多方面，并以《西游记》取经团队管理为主线案例，深入浅出且生动鲜活地呈现出团队管理中的诸多关键问题，使学员在轻松愉悦的氛围中领会团队管理与领导的要领，提升团队管理与领导的能力。
  • 2022-11-22 10:36  
  • 主讲老师：高虎 课时安排：2天，6小时/天
 面议
高效沟通与跨部门协同,打通部门墙，协同无障碍
  • 高效沟通与跨部门协同,打通部门墙，协同无障碍
  • 本课程结合讲师多年的管理实战经验和丰富的经典案例，以案例教学法为主要形式进行授课辅导，并可在客户调研的基础上引入客户自身的实际案例进行解刨和分析，让学员在学习中对企业内部存在的沟通协同问题有更加全面和深刻的认识，并找到解决问题的途径。因此，本课程是一门实践性非常强的案例辅导课。学习和掌握本课程的内容，建议配套学习“沟通与协同系列课程”的《NLP高效沟通艺术实战训练》课程 ，效果将会更好！
  • 2022-11-22 09:58  
  • 主讲老师：吴国华 课时安排：2天，6小时/天
 面议
厨师长的团队凝聚力与执行力提升,带队育人，共创佳绩
 面议
餐饮门店管理者综合能力提升训练,角色认知，掌握技能，参悟精髓
  • 餐饮门店管理者综合能力提升训练,角色认知，掌握技能，参悟精髓
  • 本课程是餐饮门店店长、经理等各级管理干部必修的培训课程，从角色认知、领导技巧、沟通技巧、督导运用、带训指引等四个方面，系统地学习餐厅管理者如何成为一名卓越的领导者、团队领袖，塑造最佳团队氛围，带领团队取得的最佳业绩。
  • 2022-11-22 09:18  
  • 主讲老师：吴国华 课时安排：2天，6小时/天
 面议
餐饮门店店长卓越管理能力提升训练,新零售、新餐饮、新思维、新工具
  • 餐饮门店店长卓越管理能力提升训练,新零售、新餐饮、新思维、新工具
  • 本课程以“领导~~管理~~驱动~~运行~~执行~~激励“为主线，以餐饮门店经营管理为基础，以常见的管理问题作为出发点，以事为本，经过不断提炼和总结，贯穿大量、生动的实际案例、实用的管理工具和有效的管理方法，通过小组演练、小组练习竞赛等进行知识萃取与方法固化，形成一门系统性和实用性极强的实战训练课程，是餐饮门店店长系统学习和掌握卓越领导艺术和管理技术的一门必修课。
  • 2022-11-22 09:17  
  • 主讲老师：吴国华 课时安排：1天，6小时/天
 面议
卓越组织执行力系统建设,从游击队到正规军
  • 卓越组织执行力系统建设,从游击队到正规军
  • 本课程基于以上这些问题，结合讲师多年的管理实战经验和丰富的经典案例，构建了一个双轮驱动的高效组织执行力系统，包括了4R组织执行力运行系统和LSTC组织执行力保障系统，通过这两大机制系统的运转，为企业各级管理层从目标到激励，从制度到文化等各个层面给予深入的解答，并给出提升组织执行力的系统解决方案，确保组织执行力得到最大程度的发挥。
  • 2022-11-22 09:15  
  • 主讲老师：吴国华 课时安排：2天，6小时/天
 面议
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