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跨空间沟通，疫情下居家办公的沟通艺术-中国式沟在疫情期间的应用与实践
  • 跨空间沟通，疫情下居家办公的沟通艺术-中国式沟在疫情期间的应用与实践
  • 陈玉国老师结合西方沟通心理学和中国传统文化，研发《跨空间沟通——疫情下居家办公的沟通艺术》本门课程，希望解决通过线上二维平面沟通，达到线下三维空间沟通的效果经过大量研究了中国传统文化和丹尼尔戈尔曼的情商管理后，结合着30年的职场经验，探索研发了《疫情下的员工心理建设》的课程，告诉大家在疫情期间如何减压和抗压！
  • 2022-11-28 09:59  
  • 主讲老师：陈玉国 课时安排：1天，6小时/天
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突破沟通瓶颈，推到部门墙-中国式沟通的应用与实践
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蝶变，专业人才的华丽转身-从专业人才走向管理人才必修课
  • 蝶变，专业人才的华丽转身-从专业人才走向管理人才必修课
  • 1课程中融入了大量的中国的传统文化和西方管理的理念和工具，让专业人才从理念到行动到结果，都会发生质的转变 2 课程采用“道法术器”的规律，“有无相生”的文化，现场角色扮演、案例分析、启发思考的教学方式，让学员轻松愉悦中，完成知识的融会贯通，学以致用 3十几年间课程升级升级迭代到4.0版，被全国客户采购超过200天以上
  • 2022-11-28 09:54  
  • 主讲老师：陈玉国 课时安排：1天，6小时/天
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从学校走向职场-新员工角色转换与职业化心态建设
  • 从学校走向职场-新员工角色转换与职业化心态建设
  • 每年企业都会招聘大学生作为公司新员工，特别是国企、央企、名企等，大学生新员工是一种特殊的形态，大学生思想单纯，有激情，有理想，动力十足，如何在培训中把大学生员工的工作动力保持住，保持久，是企业培训的一个重要组成部分，所以大学生新员工的培训要成形成一个完整的培训体系，不能只是“知识点”的培训，而是要形成“知识面”“知识体”的培训；
  • 2022-11-28 09:50  
  • 主讲老师：陈玉国 课时安排：1天，6小时/天
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员工非物质激励
  • 员工非物质激励
  • 另一方面，包括金钱在内的物质激励，有两大缺点：第一，效用周期有限，例如加薪的开心，一般只能维持2个月；第二，金钱激励是无底洞，没有尽头，对企业来说不是上策。 下图是辛老师在一家企业实地调研的结果，可以看到：老板排序和员工排序完全不同。
  • 2022-11-28 09:32  
  • 主讲老师：辛博 课时安排：3-5小时
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乘风破后浪，团队永前行-00后员工管理1234法
  • 乘风破后浪，团队永前行-00后员工管理1234法
  • 新时代企业家和管理者务须做到运用自己的洞察力和学习力去破解管理难题。作为“最像90后的80后培训师”，辛博老师带您掌握抓手，化繁为简，完成“业务增长”与“团队融洽”的双重目标。
  • 2022-11-28 09:26  
  • 主讲老师：辛博 课时安排：1天，6小时/天
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有效沟通管理
  • 有效沟通管理
  • 一个职业人士成功的因素75%靠沟通技巧，25%靠工作能力，沟通技巧不是天生具备的，而是需要后天培养的，随着沟通时代的来临，学习沟通技巧能够让每一个人，每一个管理者更具有影响力，能够把自己的理论知识和管理方法更顺利的实施。
  • 2022-11-28 09:13  
  • 主讲老师：齐天阳 课时安排：1天，6小时/天
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赢在起跑线-职场新人必修课
  • 赢在起跑线-职场新人必修课
  • 通过本课程可以让职场新人在短时间内对自己有一个全面的了解，对职场有一个清晰的认识，通过自身的三个转变，成为领导器重，同事喜欢的员工，通过自身素质的培养和专业技能的提升，逐步成为企业不可多得的人才。
  • 2022-11-28 09:11  
  • 主讲老师：齐天阳 课时安排：1天，6小时/天
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团队管理
  • 团队管理
  • 作为团队管理者首先要明确自己的管理角色，增强自身的管理能力，采用适合自己的管理风格，运用合理的管理方式，对团队中的新员工、老员工、应届生进行最佳的培养与管理，最终带领团队成为公司的核心力量。
  • 2022-11-28 09:10  
  • 主讲老师：齐天阳 课时安排：1天，6小时/天
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用MBTI工具增效沟通,深度洞察自我与他人的性格倾向与心智模式，知己解彼的增效沟通
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团队领导之道,攻克团队发展4大挑战，带领成员建设高绩效高士气的团队
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实践高效能人士的7个习惯,从知到行的应用好习惯，收获高效能结果，做生活的主人
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激发他人与团队的领导之道
  • 激发他人与团队的领导之道
  • 1. 切勿求多，确保聚焦：强化辅导意识；给方法-技巧-工具；带领团队成员一起发展 2. 上课切勿夸夸其谈，着重实操的演练，操作过程有明确的点评与反馈
  • 2022-11-27 11:11  
  • 主讲老师：王琦 课时安排：
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激发高绩效团队,理解管理与领导的本质；能定目标拿结果；会带人发展团队
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激发高绩效团队,理解管理与领导的本质；能定目标拿结果；会带人发展团队
  • 激发高绩效团队,理解管理与领导的本质；能定目标拿结果；会带人发展团队
  • 三个模块的逻辑整体设计，模块一让大家建立系统且深刻的大局观；模块二通过传授一个具体的方法让参与者（学员）在管理能力和组织需求上得到务实的满足，从而让学员更有获得感的学习动力；模块三则传授一套系统的方法与技巧，使其能用有长期有效且稳定的思路、方法、技巧开展团队管理。
  • 2022-11-27 11:08  
  • 主讲老师：王琦 课时安排：2天，6小时/天
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非暴力沟通,真诚的表达自己，真切的理解他人，减少冲突，增进互动关系与效能
  • 非暴力沟通,真诚的表达自己，真切的理解他人，减少冲突，增进互动关系与效能
  • 通过本课程学习，您会对上述常见挑战茅塞顿开。课程中有大量的情景演练和案例剖析均得到可靠的验证。这源于2012年我开始接触非暴力沟通，并跟随非暴力沟通国际组织的认证导师进行长达近10年的修炼。亲自将非暴力沟通4要素运用于提升个人影响力、化解冲突、激发他人乐观积极更富包容性、发展领导力、促建团队健康、激发创新等多个领域，是一名非暴力沟通的实践者。期望通过课程让你在人际互动、协作方面卓有成效！
  • 2022-11-27 11:00  
  • 主讲老师：王琦 课时安排：1天，6小时/天
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360度卓效沟通,洞察内外的向上、横向、向下全方位沟通技术
  • 360度卓效沟通,洞察内外的向上、横向、向下全方位沟通技术
  • 沟通能力是一种人人可拥有的技巧，通过本培训，理解沟通中的关键原则、有效的方法，帮助你将倾听、表达、提问、回应等常用技巧运用于上级、平级同事、下级上，从而有效的促进沟通效果，同时建立健康的人际关系。
  • 2022-11-27 10:58  
  • 主讲老师：王琦 课时安排：2天，6小时/天
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有效沟通与激励技巧
  • 有效沟通与激励技巧
  • 本次课程，黎老师将运用应用心理学专业知识，结合20年的工作积累经验，浅显易懂的向学员呈现和分享，有效沟通与激励下属的方法，技巧，工具和手段，帮助学员掌握有效沟通、激励员工的方法和艺术，提高学员的自我管理能力，为企业和部门创造佳绩，实现实用化、简单化、高效化、工具化和落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。
  • 2022-11-27 10:43  
  • 主讲老师：黎昌明 课时安排：2天，6小时/天
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如何培养与教导出卓越的员工
  • 如何培养与教导出卓越的员工
  • 本次课程，黎老师将运用自己所积累的培养和教导员工的实践经验、方法和技巧，向管理者呈现如何培养和教导下属的方法、手段、技巧和艺术，挖掘他们的聪明才智，为企业和部门创造佳绩，实现实用化、简单化、工具化和落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。
  • 2022-11-27 10:10  
  • 主讲老师：黎昌明 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
跨部门有效沟通与协作技术
  • 跨部门有效沟通与协作技术
  • 本课程黎老师聚焦跨部门沟通方面的真实问题，提供解决思路，向学员呈现跨部门沟通的方法、手段、技巧、工具和艺术，制定行动计划。通过促动让学习者坦承对话，平等参与，促发所有学习者的智慧，促进学员跨部门的有效沟通、达成共识，提升团队执行力。实现实用化、简单化、高效化、工具化和落地化，学之能用，用之有效。
  • 2022-11-27 10:07  
  • 主讲老师：黎昌明 课时安排：2天，6小时/天
 面议
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