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拥抱不确定，激发员工的内驱力OKR管理培训
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系统化的提升管理者的管理能力,非人力资源的人力资源管理
  • 系统化的提升管理者的管理能力,非人力资源的人力资源管理
  • 企业的经营目标能否实现？是否可以激活团队？这些关键还要看中基层管理者能否有效地管理好各个部门，创建并带领自己的团队将各项工作落到实处，激发基层员工的潜力，使得他们在各自的岗位上人尽其才，创造价值，从而使整个企业作为一个整体发挥出卓越的业绩。
  • 2022-12-05 09:04  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：1天，6小时/天
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打造学习型组织,五项修炼
  • 打造学习型组织,五项修炼
  • 1、理解学习型组织的典型特点和优势 2、掌握学习型组织的学习方法 3、掌握打造学习型组织的五项修炼
  • 2022-12-05 09:03  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：1天，6小时/天
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人力资源规划与管理
  • 人力资源规划与管理
  • 未来3-5年的人才需求进行科学预测，而组织结构设计的目的是为组织活动提供明确的指令，有助于组织内部各部门各成员之间的合作，使组织活动更有秩序，有助于组织及时总结经验教训，以便使组织架构形式更为合理，更加有助于组织内部分工与协作，提高组织工作效率。
  • 2022-12-05 09:01  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：1天，6小时/天
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人力资源管理的创新和实践
  • 人力资源管理的创新和实践
  • 这是VUCA时代的管理窘境，如何激发组织活力，是企业中高层管理者必须解决的最核心的问题。这也本课程讲授的重点。
  • 2022-12-05 09:00  
  • 主讲老师：解佑材 课时安排：1天，6小时/天
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人才战略：人才战略规划,梯队,盘点及激活之道,堂管理者视野的人才战略课
  • 人才战略：人才战略规划,梯队,盘点及激活之道,堂管理者视野的人才战略课
  • 从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。 提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。 打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地。 系统掌握“关键岗位、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大关键技能
  • 2022-12-05 08:59  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：2天，6小时/天
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逆势增长之组织发展与人才战略
  • 逆势增长之组织发展与人才战略
  • 要做好人才管理，首先要有科学的人才战略规划；通过将企业战略与人才战略紧密结合起来，进而通过对人才发展的管理，才能更有效地促进人才素质的持续提升及企业战略的实现。
  • 2022-12-05 08:58  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：1天，6小时/天
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构筑以业务为中心的人力资源管理体系
  • 构筑以业务为中心的人力资源管理体系
  • 1、如何做好人力资源规划，保障业务的成功？ 2、HRCOE为什么容易沦落成“证明领导正确的专家” 3、HRCOE脱离业务后，还能够提供人力资源产品或者通用解决方案吗？ 4、HRCOE的制定政策如何在HRBP落地？ 5、琐碎的HR工作交给HRSSC后，HRBP跟员工的关系疏远了怎么办、 6、HRBP如何做到“业务伙伴”的地位，而不是“伙计”的角色？
  • 2022-12-05 08:55  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：1天，6小时/天
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构建以奋斗者为本的激励体系&海外队伍建设
  • 构建以奋斗者为本的激励体系&海外队伍建设
  • 我们公司是传统行业利润一般，如何激励员工？ 物质激励和非物质激励哪个更有效？ 员工认为我们的激励方案是画大饼，难以起到激励效果怎么办？ 00后的新员工如何激活？ 随着上市钟声的敲响，公司一些元老得到了大量财富，也失去了工作的动力
  • 2022-12-05 08:54  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：1天，6小时/天
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构建以奋斗者为本的激励体系
  • 构建以奋斗者为本的激励体系
  • 我们公司是传统行业利润一般，如何激励员工？ 物质激励和非物质激励哪个更有效？ 员工认为我们的激励方案是画大饼，难以起到激励效果怎么办？ 00后的新员工如何激活？ 随着上市钟声的敲响，公司一些元老得到了大量财富，也失去了工作的动力
  • 2022-12-05 08:53  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：1天，6小时/天
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功夫在诗外-招聘技巧培训
  • 功夫在诗外-招聘技巧培训
  • 如何根据业务战略招聘到合适的人？如何让新员工快速上岗？如何主动进行人员流动管理来激活组织？如何平滑的进行员工离职管理？这就是本次课程的内容。
  • 2022-12-05 08:49  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：1天，6小时/天
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对准战略目标达成,从人性出发激发员工活力,物质激励与非物质激励
  • 对准战略目标达成,从人性出发激发员工活力,物质激励与非物质激励
  • 1、理解why，激励为什么经常偏离战略？ 2、掌握WHAT，如何进行物质激励和非物质激励体系设计？ 3、掌握薪酬激励的基本原则和在中小企业的差异化应用 3、正确理解非物质激励的价值 4、掌握非物质激励的有效性 5、学会灵活运用物质激励和非物质激励来激发队伍的活力
  • 2022-12-05 08:48  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：1天，6小时/天
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华为人才战略
  • 华为人才战略
  • 实事求是的讲，华为的人力资源管理也存在非常多的问题。我们在学习华为人力资源管理的时候，不分场景，不分良莠，全盘生搬硬套，学习效果大打折扣，还会带来人力资源管理风险。
  • 2022-12-05 08:39  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：0.5-1天，6小时/天
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华为HR三支柱
  • 华为HR三支柱
  • 任总讲华为的成功首先是人力资源的成功，而HR三支柱是华为人力资源的核心架构。华为在2009年正式开始建设HR三支柱，2013年基本完成。那么华为为什么选择HR三支柱模式？HR三支柱模型对哪类企业比较适用？华为的HR三支柱与戴维尤里奇的原始的三支柱模型有什么不同？与阿里和腾讯的HR三支柱有什么相同和不同之处？ 华为的HR三支柱模型落地要点在哪里？这就是本课程要回答的问题？
  • 2022-12-05 08:37  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：0.5-1天，6小时/天
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打造人才倍出的干部梯队：华为干部队伍建设实践
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面试官之精准选人
  • 面试官之精准选人
  • 1.面试官仅关注任务而忽略组织需求，易出现请神容易送神难。 2.抱着寻找超人的想法进行面试人选判别，面对光鲜的学历及过往工作公司背景如何有效识别是否匹配当下组织所处阶段与岗位要求？ 3..邀约、面试诸多贯穿细节的活动让面试官疲于奔命关注战术而忽略了战略。
  • 2022-12-03 10:20  
  • 主讲老师：王吉凤 课时安排：1天，6小时/天
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非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 结合彼得原理，大家都会晋升到自己不熟悉的领域从而难以胜任新晋升的岗位。 在企业中“优而生”，“优”因为绩效优秀，比如业务能力强，技术过硬，而真的升到管理岗位后就无从下手了，从原来的自己做事要转变成使他人行，需要构建自己的团队，凝聚人心、鼓舞人心，让大家成长，让团队或部门绩效优异。
  • 2022-12-03 10:17  
  • 主讲老师：王吉凤 课时安排：1天，6小时/天
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深航班组长的职业化跃迁
  • 深航班组长的职业化跃迁
  • （一） 掌握三种自我认知方法 （二） 清晰班组长胜任力 （三） 掌握自我发展的一个牵引一个工具 （四） 理解团队管理要素与高效团队建设概念
  • 2022-12-03 09:53  
  • 主讲老师：王吉凤 课时安排：1-2天，6小时/天
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航空公司班组长的职业化跃迁
  • 航空公司班组长的职业化跃迁
  • 班组长律己不律他，不敢管团队成员，不懂怎么管，觉得自己权力不够管不了。 殊不知班组长不知自己具有的组织赋予的强制权、奖赏权和法定权。 除了职权还有非职权影响力……
  • 2022-12-03 09:52  
  • 主讲老师：王吉凤 课时安排：1-2天，6小时/天
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懂人性,得人心,EAP技术赋能企业人力资本
  • 懂人性,得人心,EAP技术赋能企业人力资本
  • 中国企业的心本管理时代已经到来！为企业一线管理者心理赋能，将心理学理论及心理辅导技术运用到管理的每个环节，发掘员工源动力、促进员工自我成长及自我管理意识，可有效达成和谐用工、高效劳动的双赢目标。
  • 2022-12-02 11:20  
  • 主讲老师：周亚明 课时安排：2天，6小时/天
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