推广 热搜： 2022  财务  微信  法律  张  网格化  管理  营销  总裁班  安全 
首页 > 内训课 > 人力资源
课程分类
寻找管理的源动力,组织行为学
  • 寻找管理的源动力,组织行为学
  • 本课程回归管理本源，从企业遇到的典型管理困惑入手，从激活个体、激发团队、重塑组织三个层面探讨个体、群体以及组织系统对组织内部员工的心理和行为的影响，寻找管理的源动力，并应用这些知识改善组织绩效。
  • 2022-12-05 09:43  
  • 主讲老师：傅飞强 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
人力资源的招聘与甄选
  • 人力资源的招聘与甄选
  • 马云在‘湖畔大学’的开班讲话中就明确的提出：“招聘人是最关键的，我觉得阿里更多的时间应该花在招聘人上，你的料取错了，进来以后再怎么努力也没有用。料取好了，再加上严格的训练，他就有可能好，多花一点时间在招人身上，这个是最大的投资。”依据管理学经典《从优秀到卓越》的观点，作者吉姆·柯林斯指出一家公司从优秀到卓越的第一步就是“先找对的人上车”。
  • 2022-12-05 09:39  
  • 主讲老师：傅飞强 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
华为人力资源管理最优实践
  • 华为人力资源管理最优实践
  • 华为的管理思想和华为成功的人力资源管理最优实践无疑对中国企业乃至世界企业的成长和发展具有标杆价值，但很少有人能说的清楚华为到底是怎么就发展起来的。
  • 2022-12-05 09:31  
  • 主讲老师：傅飞强 课时安排：1天，6小时/天
 面议
非人的人力资源管理
  • 非人的人力资源管理
  • 在本课程中，傅飞强老师将带领学员系统梳理人力资源管理的理念、体系、框架和现实困惑，从岗位管理、选人评估、绩效管理、薪酬激励、人才发展的角度，帮助管理者认识和掌握人力资源管理的技术、方法、工具。本课程的讲授将结合大量的案例分享和管理模型应用，让复杂的人力资源管理简单化、模块化、实用化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。
  • 2022-12-05 09:28  
  • 主讲老师：傅飞强 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
追求卓越，激发员工的内驱力
  • 追求卓越，激发员工的内驱力
  • 这是VUCA时代的管理窘境，如何激发员工的内驱力，激发组织活力，是企业中高层管理者必须解决的最核心的问题。这也本课程讲授的重点。
  • 2022-12-05 09:20  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：1天，6小时/天
 面议
中小型企业的人才供应链建设
  • 中小型企业的人才供应链建设
  • 1、了解大企业和中小型企业在人才供应链上优劣势，避免生搬硬套对公司带来的损害 2、掌握中小企业在选育用留四个环节的管理要点 3、现场帮助企业制定人才供应链的解决方案
  • 2022-12-05 09:19  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：1天，6小时/天
 面议
战略人力资源管理
  • 战略人力资源管理
  • 这些问题在很多企业都存在，甚至人力资源管理大师拉姆查兰喊出了“解散人力资源部”。但是任总多次强调“华为的成功首先是人力资源的成功”为什么会这样？这就是本次课程的要回答的问题，也就是如何建立对准业务战略的人力资源管理系统。
  • 2022-12-05 09:15  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：2天，6小时/天
 面议
有效激发团队从招聘到离职
  • 有效激发团队从招聘到离职
  • 1、正确理解当下企业面临的招聘难题与应对策略； 2、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策； 3、掌握科学评估招聘效果的方法，持续改进招聘面试工作 4、掌握有效管理员工流动，激发团队的方法 5、掌握离职会谈技巧
  • 2022-12-05 09:12  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：1天，6小时/天
 面议
拥抱不确定，激发员工的内驱力OKR管理培训
 面议
系统化的提升管理者的管理能力,非人力资源的人力资源管理
  • 系统化的提升管理者的管理能力,非人力资源的人力资源管理
  • 企业的经营目标能否实现？是否可以激活团队？这些关键还要看中基层管理者能否有效地管理好各个部门，创建并带领自己的团队将各项工作落到实处，激发基层员工的潜力，使得他们在各自的岗位上人尽其才，创造价值，从而使整个企业作为一个整体发挥出卓越的业绩。
  • 2022-12-05 09:04  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：1天，6小时/天
 面议
打造学习型组织,五项修炼
  • 打造学习型组织,五项修炼
  • 1、理解学习型组织的典型特点和优势 2、掌握学习型组织的学习方法 3、掌握打造学习型组织的五项修炼
  • 2022-12-05 09:03  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：1天，6小时/天
 面议
人力资源规划与管理
  • 人力资源规划与管理
  • 未来3-5年的人才需求进行科学预测，而组织结构设计的目的是为组织活动提供明确的指令，有助于组织内部各部门各成员之间的合作，使组织活动更有秩序，有助于组织及时总结经验教训，以便使组织架构形式更为合理，更加有助于组织内部分工与协作，提高组织工作效率。
  • 2022-12-05 09:01  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：1天，6小时/天
 面议
人力资源管理的创新和实践
  • 人力资源管理的创新和实践
  • 这是VUCA时代的管理窘境，如何激发组织活力，是企业中高层管理者必须解决的最核心的问题。这也本课程讲授的重点。
  • 2022-12-05 09:00  
  • 主讲老师：解佑材 课时安排：1天，6小时/天
 面议
人才战略：人才战略规划,梯队,盘点及激活之道,堂管理者视野的人才战略课
  • 人才战略：人才战略规划,梯队,盘点及激活之道,堂管理者视野的人才战略课
  • 从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。 提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。 打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地。 系统掌握“关键岗位、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大关键技能
  • 2022-12-05 08:59  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：2天，6小时/天
 面议
逆势增长之组织发展与人才战略
  • 逆势增长之组织发展与人才战略
  • 要做好人才管理，首先要有科学的人才战略规划；通过将企业战略与人才战略紧密结合起来，进而通过对人才发展的管理，才能更有效地促进人才素质的持续提升及企业战略的实现。
  • 2022-12-05 08:58  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：1天，6小时/天
 面议
构筑以业务为中心的人力资源管理体系
  • 构筑以业务为中心的人力资源管理体系
  • 1、如何做好人力资源规划，保障业务的成功？ 2、HRCOE为什么容易沦落成“证明领导正确的专家” 3、HRCOE脱离业务后，还能够提供人力资源产品或者通用解决方案吗？ 4、HRCOE的制定政策如何在HRBP落地？ 5、琐碎的HR工作交给HRSSC后，HRBP跟员工的关系疏远了怎么办、 6、HRBP如何做到“业务伙伴”的地位，而不是“伙计”的角色？
  • 2022-12-05 08:55  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：1天，6小时/天
 面议
构建以奋斗者为本的激励体系&海外队伍建设
  • 构建以奋斗者为本的激励体系&海外队伍建设
  • 我们公司是传统行业利润一般，如何激励员工？ 物质激励和非物质激励哪个更有效？ 员工认为我们的激励方案是画大饼，难以起到激励效果怎么办？ 00后的新员工如何激活？ 随着上市钟声的敲响，公司一些元老得到了大量财富，也失去了工作的动力
  • 2022-12-05 08:54  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：1天，6小时/天
 面议
构建以奋斗者为本的激励体系
  • 构建以奋斗者为本的激励体系
  • 我们公司是传统行业利润一般，如何激励员工？ 物质激励和非物质激励哪个更有效？ 员工认为我们的激励方案是画大饼，难以起到激励效果怎么办？ 00后的新员工如何激活？ 随着上市钟声的敲响，公司一些元老得到了大量财富，也失去了工作的动力
  • 2022-12-05 08:53  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：1天，6小时/天
 面议
功夫在诗外-招聘技巧培训
  • 功夫在诗外-招聘技巧培训
  • 如何根据业务战略招聘到合适的人？如何让新员工快速上岗？如何主动进行人员流动管理来激活组织？如何平滑的进行员工离职管理？这就是本次课程的内容。
  • 2022-12-05 08:49  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：1天，6小时/天
 面议
对准战略目标达成,从人性出发激发员工活力,物质激励与非物质激励
  • 对准战略目标达成,从人性出发激发员工活力,物质激励与非物质激励
  • 1、理解why，激励为什么经常偏离战略？ 2、掌握WHAT，如何进行物质激励和非物质激励体系设计？ 3、掌握薪酬激励的基本原则和在中小企业的差异化应用 3、正确理解非物质激励的价值 4、掌握非物质激励的有效性 5、学会灵活运用物质激励和非物质激励来激发队伍的活力
  • 2022-12-05 08:48  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：1天，6小时/天
 面议
 «上一页   1   2   …   57   58   59   60   61   …   94   95   下一页»   共1882条/95页 
搜索排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25