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华为人才战略
  • 华为人才战略
  • 实事求是的讲，华为的人力资源管理也存在非常多的问题。我们在学习华为人力资源管理的时候，不分场景，不分良莠，全盘生搬硬套，学习效果大打折扣，还会带来人力资源管理风险。
  • 2022-12-05 08:39  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：0.5-1天，6小时/天
 面议
华为HR三支柱
  • 华为HR三支柱
  • 任总讲华为的成功首先是人力资源的成功，而HR三支柱是华为人力资源的核心架构。华为在2009年正式开始建设HR三支柱，2013年基本完成。那么华为为什么选择HR三支柱模式？HR三支柱模型对哪类企业比较适用？华为的HR三支柱与戴维尤里奇的原始的三支柱模型有什么不同？与阿里和腾讯的HR三支柱有什么相同和不同之处？ 华为的HR三支柱模型落地要点在哪里？这就是本课程要回答的问题？
  • 2022-12-05 08:37  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：0.5-1天，6小时/天
 面议
打造人才倍出的干部梯队：华为干部队伍建设实践
 面议
面试官之精准选人
  • 面试官之精准选人
  • 1.面试官仅关注任务而忽略组织需求，易出现请神容易送神难。 2.抱着寻找超人的想法进行面试人选判别，面对光鲜的学历及过往工作公司背景如何有效识别是否匹配当下组织所处阶段与岗位要求？ 3..邀约、面试诸多贯穿细节的活动让面试官疲于奔命关注战术而忽略了战略。
  • 2022-12-03 10:20  
  • 主讲老师：王吉凤 课时安排：1天，6小时/天
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非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 结合彼得原理，大家都会晋升到自己不熟悉的领域从而难以胜任新晋升的岗位。 在企业中“优而生”，“优”因为绩效优秀，比如业务能力强，技术过硬，而真的升到管理岗位后就无从下手了，从原来的自己做事要转变成使他人行，需要构建自己的团队，凝聚人心、鼓舞人心，让大家成长，让团队或部门绩效优异。
  • 2022-12-03 10:17  
  • 主讲老师：王吉凤 课时安排：1天，6小时/天
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深航班组长的职业化跃迁
  • 深航班组长的职业化跃迁
  • （一） 掌握三种自我认知方法 （二） 清晰班组长胜任力 （三） 掌握自我发展的一个牵引一个工具 （四） 理解团队管理要素与高效团队建设概念
  • 2022-12-03 09:53  
  • 主讲老师：王吉凤 课时安排：1-2天，6小时/天
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航空公司班组长的职业化跃迁
  • 航空公司班组长的职业化跃迁
  • 班组长律己不律他，不敢管团队成员，不懂怎么管，觉得自己权力不够管不了。 殊不知班组长不知自己具有的组织赋予的强制权、奖赏权和法定权。 除了职权还有非职权影响力……
  • 2022-12-03 09:52  
  • 主讲老师：王吉凤 课时安排：1-2天，6小时/天
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懂人性,得人心,EAP技术赋能企业人力资本
  • 懂人性,得人心,EAP技术赋能企业人力资本
  • 中国企业的心本管理时代已经到来！为企业一线管理者心理赋能，将心理学理论及心理辅导技术运用到管理的每个环节，发掘员工源动力、促进员工自我成长及自我管理意识，可有效达成和谐用工、高效劳动的双赢目标。
  • 2022-12-02 11:20  
  • 主讲老师：周亚明 课时安排：2天，6小时/天
 面议
舞动职场,精彩人生,优秀员工职业化修炼
  • 舞动职场,精彩人生,优秀员工职业化修炼
  • 专业选手与业余选手的最大区别，就是在于职业化的训练程度，而员工的职业化程度会深刻地影响到组织的发展。在组织内部开展《员工职业化训练》的专项培训，将帮助员工改善工作状态、提升工作价值、发挥个人潜能，更能助力企业的人才优化、效率提升、快速发展，达成企业与员工的双赢。
  • 2022-12-02 11:16  
  • 主讲老师：周亚明 课时安排：1-2天，6小时/天
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态度决定成败,优秀员工必备的职业心态
  • 态度决定成败,优秀员工必备的职业心态
  • 专业选手与业余选手的最大区别，就是在于职业化的训练程度，而员工的职业化程度会深刻地影响到组织的发展。21世纪，职业化是一个人、一个组织乃至一个国家的第一竞争力，没有职业化做基础，其他的能力都是空谈。因此，一场精品《员工职业化训练》的专项培训，将帮助员工提升个人价值，更能助力企业的效率提升、快速发展，达成企业与员工的双赢。
  • 2022-12-02 11:15  
  • 主讲老师：周亚明 课时安排：2小时
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懂人性,得人心,非人力资源经理的人力资源管理
  • 懂人性,得人心,非人力资源经理的人力资源管理
  • 中国企业的心本管理时代已经到来！将心理学理论及心理辅导技术运用到管理的每个环节，发掘员工源动力、促进员工自我成长及自我管理意识，可有效达成和谐用工、高效劳动的双赢目标。
  • 2022-12-02 11:11  
  • 主讲老师：周亚明 课时安排：2天，6小时/天
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团队活力就是生产力推动银行网点活力团队建设
  • 团队活力就是生产力推动银行网点活力团队建设
  • 本次课程皆在帮助团队和团队中成员去提升面对困难、压力和不确定的情境时，所体现出的心理能力。当然，也会给到学员如理解他人、关键决策、有效反馈、团队文化、激励员工等方面的具体方法、策略和工具。这样的课程，也会适合除银行业以外的其他行业，本课程大纲是个脚本，面对不同企业和团队会针对具体需求进行定位和内容上的调整。目标只有一个，就是通过课程帮助学员提升激发团队活力的能力。
  • 2022-12-02 09:31  
  • 主讲老师：韩军 课时安排：1-2天，6小时/天
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用心服务提升公交司机服务意识和服务理念
  • 用心服务提升公交司机服务意识和服务理念
  • 我们看到企业的利润增长和持续发展是受客户的忠诚度影响的。客户的忠诚度又和他们是否能够随时感受到高质量的服务，快速的响应，超出预期的的体验密切相关。而这些体验都恰恰来自那些技术过硬，愿意投入，满意度高的敬业员工，这正是本次课程的核心目标，即从“心”出发，专注于培养学员协助乘客与提供立即服务的意识、增强服务信心、提升心理管理能力、以同理心提升乘客个人化关心的能力；以及高效沟通的行为。
  • 2022-12-02 09:28  
  • 主讲老师：韩军 课时安排：1天，6小时/天
 面议
管理者的心理课如何“用心”建设优质的工作团队？
  • 管理者的心理课如何“用心”建设优质的工作团队？
  • 本次课程尤其是从“心”出发，专注于培养优秀的团队领导者、塑造高凝聚力的工作团队、以及建立切实有效的优质工作团队的人文环境。韩老师将会用幸福的状态与我们情绪共振，以亲身实例激起我们内心的矛盾点，再给到我们实操的方法和解决方案。去连接我们内在的精神力量，让我们在职场和生活中时刻保持优质状态。
  • 2022-12-02 09:25  
  • 主讲老师：韩军 课时安排：1-2天，6小时/天
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组织持续成功的奥秘人才的选育留用
  • 组织持续成功的奥秘人才的选育留用
  • VUCA时代，企业发展中面临更多的挑战与不确定性！而如何在持续的竞争中取胜，能够安然度过每一次危机，“人”的要素都发挥了不可替代的作用！ 组织能力是指开展组织工作的能力，是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。 精心培养的组织能力可以成为竞争优势的一个来源，而人才的选育留用是组织持续成功的奥秘！
  • 2022-12-01 14:45  
  • 主讲老师：方莺 课时安排：1天，6小时/天
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团队持续成功的奥秘：人才的选育留用
  • 团队持续成功的奥秘：人才的选育留用
  • 充分了解人才与组织在管理工作中的重要性 帮助学员在建立系统思考框架的基础上，学习如何建立与企业经营战略相结合人才战略 结合建立组织能力的最佳实践案例，掌握经典方法论和工具
  • 2022-12-01 14:42  
  • 主讲老师：方莺 课时安排：1天，6小时/天
 面议
团队持续成功的奥秘：人才的选育留用
  • 团队持续成功的奥秘：人才的选育留用
  • 充分了解人才与组织在管理工作中的重要性 帮助学员在建立系统思考框架的基础上，学习如何建立与企业经营战略相结合人才战略 结合建立组织能力的最佳实践案例，掌握经典方法论和工具
  • 2022-12-01 14:40  
  • 主讲老师：方莺 课时安排：1天，6小时/天
 面议
有效授权与激励
  • 有效授权与激励
  • 《教练式员工辅导》课程，整合了国外先进的教练技术理论体系和操作流程，结合中国企业的具体实践，具有快速进入，简单实用，效果卓著的特点。课程把员工“不得不做”的事情变成自己“想做”的事情，让团队成员主动承担责任，充分挖掘发挥每一位员工潜能的学问,让管理者能迅速应用于日常工作，支持下属员工有效提升个人表现，培养卓越团队，最终提升组织凝聚力和整体效益
  • 2022-12-01 10:54  
  • 主讲老师：刘书余 课时安排：1天，6小时/天
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新员工角色认知与职业能力提升-自己是谁、要干什么、该怎么干
  • 新员工角色认知与职业能力提升-自己是谁、要干什么、该怎么干
  • 本课程是基于NLP心理学、教练技术、性格测评、情境教学的方式，让学员充分的了解自己的角色，以及角色在团队中的价值。并通过性格测评对自己有一个清晰的认知，知道自己的行为偏好，了解别人的行为风格，这样才可以更好的与他人合作。
  • 2022-12-01 10:51  
  • 主讲老师：刘书余 课时安排：1天，6小时/天
 面议
结构化高效汇报与表达,思考更清晰、表达更准确、汇报更高效
  • 结构化高效汇报与表达,思考更清晰、表达更准确、汇报更高效
  • 职场人需要思考更清晰、表达更准确来推进团队合作和沟通协调，企业需要上下级步调一致，金字塔原理可以帮助我们构建一个结构，在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到思考清晰和表达有力。如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率甚至提升全民素质。《金字塔原理》让职场人思考更清晰、表达更准确来推进团队合作和沟通协调。
  • 2022-12-01 10:48  
  • 主讲老师：刘书余 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
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