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新员工职场表达训练营
  • 新员工职场表达训练营
  • 结构化思维+职场高效沟通=助力企业业绩提升 1）逻辑清晰：辅以沟通逻辑整理工具，帮助学员快速理清表达内容间内在的逻辑关系。 2）跨部门沟通：学会运用同理心，从对方的角度来审视自己；洞察对方真实需求。 3）结构化思维：通过结构化思维职场训练，有效提升企业员工职场表达能力
  • 2022-12-05 10:15  
  • 主讲老师：杨明 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
非人力资源部门的人力资源管理
  • 非人力资源部门的人力资源管理
  • 企业核心人才如何选、育、用、留 掌握选、育、用、留人才的有效工具、方法和技巧 了解员工激励的方法，掌握95后新员工金钱不是第一激励要素的要领 了解职场新员工的成长路径、真正吸引员工留下的核心诉求 掌握员工培养—晋升—离职干预—职业规划全流程体系和工作模式
  • 2022-12-05 10:12  
  • 主讲老师：杨明 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
目标选材基于能力素质的精准面试
  • 目标选材基于能力素质的精准面试
  • 本课程的目的在于协助公司的人力资源部门人员，尤其是业务部门负责做录用决定的经理层，了解目标选材方法，藉由结构式面谈问题的设计，摆脱对候选人的主观印象，改善传统面谈方法的缺失，使学员获得有效而实用的选材技能。
  • 2022-12-05 10:07  
  • 主讲老师：杨明 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
职场中求职简历撰写&面试实战，简历是求职的敲门砖；面试是入职的第一关
 面议
招聘落地&演练实战课
  • 招聘落地&演练实战课
  • 基于企业业务视角，助力企业HR完成岗位JD发布—简历筛选—现场面试全案运营 了解为什么招聘，企业招聘的需求来源、用人动机 招聘模块是个系统工程，是嵌入到人力资源体系中的 掌握招聘需求分析、岗位职责撰写技巧、面试话术 掌握面试表单、流程步骤4个知识点、工具、表单等 现场就企业招聘过程中遇到的各种问题互动交流，注重实战演练
  • 2022-12-05 10:03  
  • 主讲老师：杨明 课时安排：1-2天，6小时/天
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人力资源管理体系及建设方案
  • 人力资源管理体系及建设方案
  • 应对变化的能力是乌卡时代核心职场技能之一 人力资源从业者核心技能：一、企业战略目标规范化，二是企业组织流程设计规范化，三是组织架构设计规范化，四是制度建设的规范化，五是信息化建设的规范化。
  • 2022-12-05 10:02  
  • 主讲老师：杨明 课时安排：1-2天，6小时/天
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人力资源从业者的职业生涯规划,成为HRBP只是其中之一的选择
  • 人力资源从业者的职业生涯规划,成为HRBP只是其中之一的选择
  • 成为HRBP只是其中之一的选择 1. 梳理HR核心技能、职业发展通道和职业生涯目标 2. HR掌握如何结合自身优势和性格特点，定制化设计符合自身发展的职业发展通道 3. 掌握HR为自身职业发展做做哪些准备功课
  • 2022-12-05 10:01  
  • 主讲老师：杨明 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
岗位说明书撰写实操
  • 岗位说明书撰写实操
  • 打造清晰的职位地图；构建高效率工作流程 1. 掌握岗位分析的概念；明确岗位分析在人力资源管理中的作用 2. 掌握岗位分析工作步骤；岗位盘点流程和方法 3. 掌握岗位分析、工作分析和岗位设计方法
  • 2022-12-05 09:59  
  • 主讲老师：杨明 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
校园招聘打造属于企业自己的“黄埔军校“
  • 校园招聘打造属于企业自己的“黄埔军校“
  • 人才招聘是人力资源管理工作的核心工作之一，也是各项人力资源工作的基础，只有找到合适的人，才能有效开展人员考核、培训、晋升、淘汰等人力资源系列工作；随着企业用工成本越来越高，企业新业务不断探索，校园招聘渠道逐渐成为满足企业快速发展的一个重要人才补充的渠道，如何有效组织校园招聘、方案制定、落地实施，快速招聘到高潜质大学生、有效鉴别人才、准确定位评价标准同时有效将雇主品牌渗透到校园招聘活动中。
  • 2022-12-05 09:58  
  • 主讲老师：杨明 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
HR视角看企业劳动用工风险防范
  • HR视角看企业劳动用工风险防范
  • 专业技能+职场软实力+个人IP 帮助HR熟练掌握 企业规章制度、员工招聘与入职管理、劳动合同订立、岗位调整、劳动关系解除、劳动争议处理、员工工伤认定等各个环节容易引起劳动用工风险与防范技巧，为企业打造和谐的劳动关系氛围，合理规避用工风险。
  • 2022-12-05 09:57  
  • 主讲老师：杨明 课时安排：1-2天，6小时/天
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人力资源从业者实战提升训练营
  • 人力资源从业者实战提升训练营
  • 授人以鱼不如授人以渔，本次实战训练营教会人力资源从业者三大部分技能： 专业技能篇+职场软实力进阶篇+个人IP品牌影响力打造
  • 2022-12-05 09:56  
  • 主讲老师：杨明 课时安排：1-2天，6小时/天
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HRBP发展与体系构建,组织如何通过人创造价值
  • HRBP发展与体系构建,组织如何通过人创造价值
  • 本课程从企业战略和经营的角度，帮助学员理解人力资源管理转型升级的重要性，掌握HRBP四个角色的转型与赋能，帮助学员提升对企业战略和业务需求的洞察能力，全面提升人力资源管理能力，打造企业管理竞争优势。
  • 2022-12-05 09:55  
  • 主讲老师：杨明 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
员工离职面谈与离职数据分析
  • 员工离职面谈与离职数据分析
  • 离职干预、雇主品牌消毒、企业运营升级 有统计数据显示，企业与离职员工建立了面谈记录制度的不到10%，而能够根据离职面谈记录进行数据加工，建立员工流失关键要素分析、流失成本分析，并基于该分析报告着手改善公司内部管理和组织文化建设的企业不到1%。
  • 2022-12-05 09:53  
  • 主讲老师：杨明 课时安排：1-2天，6小时/天
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人才+战略+数据+规划=人力年度规划
  • 人才+战略+数据+规划=人力年度规划
  • 课程设计上首先从人才盘点技术和工具、流程设计入手，通过人才盘点工具能够找到企业“核心人才”、“高潜人才”结合企业年度战略规划，为真正愿意跟企业长期发展的人才量身打造年度战略人力资源规划，学会年度人力资源规划的方案、流程、表单、工具，学之能用。
  • 2022-12-05 09:52  
  • 主讲老师：杨明 课时安排：1-2天，6小时/天
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牌面试官基于企业业务视角，精准培养企业面试官团队
  • 牌面试官基于企业业务视角，精准培养企业面试官团队
  • 当企业“缺人”时候，首先要从企业业务规划和组织发展角度出发，基于企业业务规划+人才盘点，梳理企业核心岗位&核心人才，找到核心关键岗位，提高人效比，提高招聘的层级和精准度，做到精准招聘。
  • 2022-12-05 09:50  
  • 主讲老师：杨明 课时安排：1-2天，6小时/天
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战略性人力资源管理的系统整合
  • 战略性人力资源管理的系统整合
  • 建构人力资源系统、打造高绩效组织 本课程是十五年管理理论和实践经验沉淀，人民大学和华夏基石咨询团队的研发成果，训战结合的人力资源管理中高端课程。
  • 2022-12-05 09:45  
  • 主讲老师：傅飞强 课时安排：1-2天，6小时/天
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寻找管理的源动力,组织行为学
  • 寻找管理的源动力,组织行为学
  • 本课程回归管理本源，从企业遇到的典型管理困惑入手，从激活个体、激发团队、重塑组织三个层面探讨个体、群体以及组织系统对组织内部员工的心理和行为的影响，寻找管理的源动力，并应用这些知识改善组织绩效。
  • 2022-12-05 09:43  
  • 主讲老师：傅飞强 课时安排：1-2天，6小时/天
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人力资源的招聘与甄选
  • 人力资源的招聘与甄选
  • 马云在‘湖畔大学’的开班讲话中就明确的提出：“招聘人是最关键的，我觉得阿里更多的时间应该花在招聘人上，你的料取错了，进来以后再怎么努力也没有用。料取好了，再加上严格的训练，他就有可能好，多花一点时间在招人身上，这个是最大的投资。”依据管理学经典《从优秀到卓越》的观点，作者吉姆·柯林斯指出一家公司从优秀到卓越的第一步就是“先找对的人上车”。
  • 2022-12-05 09:39  
  • 主讲老师：傅飞强 课时安排：1-2天，6小时/天
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华为人力资源管理最优实践
  • 华为人力资源管理最优实践
  • 华为的管理思想和华为成功的人力资源管理最优实践无疑对中国企业乃至世界企业的成长和发展具有标杆价值，但很少有人能说的清楚华为到底是怎么就发展起来的。
  • 2022-12-05 09:31  
  • 主讲老师：傅飞强 课时安排：1天，6小时/天
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非人的人力资源管理
  • 非人的人力资源管理
  • 在本课程中，傅飞强老师将带领学员系统梳理人力资源管理的理念、体系、框架和现实困惑，从岗位管理、选人评估、绩效管理、薪酬激励、人才发展的角度，帮助管理者认识和掌握人力资源管理的技术、方法、工具。本课程的讲授将结合大量的案例分享和管理模型应用，让复杂的人力资源管理简单化、模块化、实用化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。
  • 2022-12-05 09:28  
  • 主讲老师：傅飞强 课时安排：1-2天，6小时/天
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