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人力资源管理系列课程-非人力资源经理的人力资源管理
  • 人力资源管理系列课程-非人力资源经理的人力资源管理
  • 企业的竞争说到底就是人才的竞争，而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，而是取决于直线经理在人力资源管理方面的意识和作为。
  • 2022-12-07 08:54  
  • 主讲老师：丁成举 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
经济新常态下，如何打造高人效领导力
  • 经济新常态下，如何打造高人效领导力
  • 支撑组织战略落地的核心力量，因此管理者是否有能力打造高效能团队，直接影响每个企业的经营与发展。系统化提升组织管理者的高人效领导力，是每个企业的关键要务。
  • 2022-12-07 08:47  
  • 主讲老师：赵泊瑜 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
关键人才管理
  • 关键人才管理
  • 本课程从企业的战略需求出发，帮助学员掌握关键人才的识别、培养、使用、激励、吸引、保留的策略与方法，实现关键人才的发展与复制，打造企业人才竞争优势。
  • 2022-12-07 08:46  
  • 主讲老师：赵泊瑜 课时安排：
 面议
高效能管理者五项修炼
  • 高效能管理者五项修炼
  • 系统化提升组织管理者的能力和修炼，是每个企业的关键要务，《高效能管理者五项修炼》课程，通过高效能管理者的3+2模型，从团队打造和自我管理两个维度，围绕目标牵引、赋能团队、领导变革、自我造就、知行合一五个主题，从理念到技能全面训练，为企业锻造优秀的管理型人才！
  • 2022-12-07 08:45  
  • 主讲老师：赵泊瑜 课时安排：
 面议
非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 本课程由赵泊瑜老师结合十余年HR管理工作经验，及多年HR实战授课精心打造，课程内容不仅凝结了公司内部人力资源管理的诸多精髓，同时还结合了讲师在为企业提供咨询与培训过程中提炼的实践工具与技巧。
  • 2022-12-07 08:43  
  • 主讲老师：赵泊瑜 课时安排：
 面议
职业化五项行为修炼从履职到胜任
  • 职业化五项行为修炼从履职到胜任
  • 本课程以世界管理大师彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》为理论基础和课程架构，结合李文老师个人和多年以咨询顾问身份辅导企业中基层管理者胜任履职的案例，从时间管理、价值贡献、着眼未来、有效决策和用人之长5个纬度帮助新任管理者理清工作思路，给出参考建议；课程以讨论和案例分析为主要教授手段，引导管理者自主思维，模拟工作场境，共创问题解决的办法。
  • 2022-12-06 14:32  
  • 主讲老师：李文 课时安排：2天，6小时/天
 面议
司有贤良之士众,则司之治厚,非人力资源专业的人力资源管理
  • 司有贤良之士众,则司之治厚,非人力资源专业的人力资源管理
  • 为何说企业用人的人工成本是工资总额的160%-200%，如何降本增效？ 薪酬体系如何设计的？薪酬结构如何设计？如何为员工定薪和调薪？如何做好员工的晋升管理？ 面试不同人才如何选择面试渠道？如何做到面试时的严格把关？如何练就识别人才的“慧眼”？如何设计招聘及转正的标准？
  • 2022-12-06 09:07  
  • 主讲老师：于洋 课时安排：2天，6小时/天
 面议
善择才者愈出,致百事俱举,招聘管理及面试技巧实务
  • 善择才者愈出,致百事俱举,招聘管理及面试技巧实务
  • 熟悉招聘管理的正确流程； 掌握定岗、定责、定编的方法； 掌握不同招聘渠道的分析与比较 掌握提高择优效率的面试技巧； 掌握内部选拔人才的方法； 掌握录用及转正管理的要点。
  • 2022-12-06 09:06  
  • 主讲老师：于洋 课时安排：1天，6小时/天
 面议
如何打造人才管理的根基,编制实效的部门&岗位说明书实务
 面议
企业治理,人才为先,人力资源“六定”管理实务
  • 企业治理,人才为先,人力资源“六定”管理实务
  • 本课程不是理论基础课，而是凝结20余年管理经验提炼出的企业管理干部应从哪些环节做好团队人力资源的管理，解决企业及部门管理过程中的疑难问题：
  • 2022-12-06 09:04  
  • 主讲老师：于洋 课时安排：2天，6小时/天
 面议
基于创造客户找到适合且靠谱的人才
  • 基于创造客户找到适合且靠谱的人才
  • 能打移动靶的人才招聘实战 如若偏离了这个方向去选育用留人，很有可能会出现招来的人不行，相中的人不来，想要留的留不住等等有关人的问题。企业所有的问题，其实都是人的问题，选人和对人的管理是企业老板和经理们最为重要的工作。好的HR、好的CEO、好的leader，也是好的销售；招不进来好人才的leader不是好leader。因为只有优秀的人才会欣赏优秀的人。
  • 2022-12-06 08:48  
  • 主讲老师：徐凯 课时安排：1-2天，6小时/天
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能打胜仗的高效能团队
  • 能打胜仗的高效能团队
  • 好的团队应是一头狮子领着一群老虎后面跟着一群狼 究竟是定战略、搭班子、带队伍还是搭班子、定战略、带队伍，究竟是一只羊领着一群狮子，还是一只狮子领着一群羊厉害，我们一起探讨，从而去搭建最适合您的企业现阶段的高绩效团队，去实现一个又一个的目标，打赢每一次仗。
  • 2022-12-06 08:46  
  • 主讲老师：徐凯 课时安排：1-2天，6小时/天
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基于创造客户敏捷构建适用的人力资源管理
  • 基于创造客户敏捷构建适用的人力资源管理
  • 从过去的跟跑，并跑，逐步升级为领跑 如若偏离了这个方向去做人力资源管理，去选育用留人，很有可能会出现各种各样的内圈与熵增。招来的人不行，相中的人不来，想要留的留不住等等有关人的问题。企业所有的问题，其实都是人的问题，选人和对人的管理是企业老板和经理们最为重要的工作。
  • 2022-12-06 08:42  
  • 主讲老师：徐凯 课时安排：2天，6小时/天
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数字时代阿米巴经营模式及应用,打造高成长企业的敏捷组织
  • 数字时代阿米巴经营模式及应用,打造高成长企业的敏捷组织
  • 本课程以稻盛和夫阿米巴经营与哲学为核心内容，与互联网数字时代以阿米巴经营模型为原型进行成功转型、创新变革的国内外企业案例为研究，结合讲师相关项目操作的实践经验，提供涉及创新组织设计、内部交易管理、经营会计核算管理、PDCA运营管理与考核激励，并配合企业文化与价值观建设等系统化的经营管理内容，让企业了解并掌握相关知识点和技能，赋能企业成功实施转型升级，通过管理实现企业高业绩成长。
  • 2022-12-06 08:35  
  • 主讲老师：陈萍萍 课时安排：2天，6小时/天
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战略设计到落地系统,企业制胜之道的全过程管理
  • 战略设计到落地系统,企业制胜之道的全过程管理
  • 本课程通过一套行之有效的管理方法，系统性介绍外部环境分析，清楚周围发生着什么，以及自身能力分析，准确判断机会在哪里，具体怎么使用相关战略工具与管理模型等进行战略决策必备的专业知识和技能，帮助企业领导者及其高层精准发现问题和把握机会，指导企业做正确的事情，从而有效提升组织竞争力。
  • 2022-12-06 08:33  
  • 主讲老师：陈萍萍 课时安排：1-2天，6小时/天
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非人力资源经理的人力资源管理,快速成为人才经营高手的管理之道
  • 非人力资源经理的人力资源管理,快速成为人才经营高手的管理之道
  • 因此，让直线部门的主管了解人力资源管理的基本知识是十分有必要的。本课程将从直线经理进行人力资源管理的重要性出发，了解非直线经理在HR管理工作进行角色定位，通过案例、研讨及情景模拟的方式让学员掌握相关的人力资源管理内容的技巧和方法。
  • 2022-12-06 08:28  
  • 主讲老师：陈萍萍 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
组织能力建设与人才发展解码企业持续成功的要诀
  • 组织能力建设与人才发展解码企业持续成功的要诀
  • 本课程将从企业战略、企业文化出发，由战略地图指引出企业应具备的组织核心能力，再由核心竞争力导出相应的人才特点，以及应具备的知识、技能和素质等，最后再根据不同类型人才采取不同的开发和管理模式。
  • 2022-12-06 08:26  
  • 主讲老师：陈萍萍 课时安排：2-3天，6小时/天
 面议
4D卓越领导力与团队建设
 面议
乌卡时代HR应用职业生涯规划技术提升自己&赋能人才
  • 乌卡时代HR应用职业生涯规划技术提升自己&赋能人才
  • 应对变化的能力是乌卡时代核心职场技能之一 职业价值观经常被定义为“劳动者能从职业中得到什么“职业价值观具有双重属性：个体利益+社会价值，HR如何赋能人才，激发企业员工在企业平台上的社会价值，从而提升员工的幸福感和企业归属感，真正实现企业+员工个人的双赢局面。
  • 2022-12-05 10:18  
  • 主讲老师：杨明 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
大学生职前训练营
  • 大学生职前训练营
  • 保障大学生快速进入职场并满足企业方需求 1. 掌握职场规则和企业诉求、价值观和企业文化。 2. 适应职场工作环境和规范，形成积极的工作态度。 3. 发掘个人潜力，培养职业意识，尽快融入到企业工作范围中
  • 2022-12-05 10:16  
  • 主讲老师：杨明 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
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