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《精益生产思维与模式导入实战训练》方案
  • 《精益生产思维与模式导入实战训练》方案
  • 当今中国制造企业面临着原材料、劳动力价格不断上涨，员工难招、人员不稳定、不好管理，客人的压价、质量的挑剔、多种少量 、接单难，利润不断萎缩等一系列问题。
  • 2023-11-03 16:33  
  • 主讲老师：黄杰 课时安排：1天/6小时
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精益生产（丰田生产系统,TPS）培训 ——精益生产实战十大葵花宝典
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如何削除生产现场的九大浪费
  • 如何削除生产现场的九大浪费
  • “减少一成浪费就等于增加一倍销售额”——大野耐一！具权威数据统计，在许多制造业企业中任何时刻都有85%的工人没有做增值工作：5%的人看不出来是在工作；25%的人正在等待着工作；30%的人正在为增加库存而工作；25%的人正在按照低效的标准或方法进行工作……
  • 2023-11-03 16:16  
  • 主讲老师：黄杰 课时安排：1天/6小时
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工作安全分析(JSA)培训
  • 工作安全分析(JSA)培训
  • 工作安全分析(JSA)又称工作危害分析（JHA）是目前欧美企业在安全管理中使用最普遍的一种作业安全分析与控制的管理工具。是为了识别和控制操作危害和费用的预防性工作流程。通过对工作过程的逐步分析，找出其多余的、有危险的工作步骤和工作设备/设施，进行控制和预防。
  • 2023-11-03 16:15  
  • 主讲老师：黄杰 课时安排：1天/6小时
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TPM设备管理与维护实务
  • TPM设备管理与维护实务
  • 当前对于制造业而言，原材料的上涨，销售价格却趋于下降，“一涨一跌”让工厂承受着巨大的成本压力和生存挑战─要么持续降低内部运作成本（Costdown）,要么降低企业的盈利能力。
  • 2023-11-03 13:55  
  • 主讲老师：黄杰 课时安排：1天/6小时
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TPM全面设备管理与精益设备维护实务
  • TPM全面设备管理与精益设备维护实务
  • 当前对于制造业而言，原材料的上涨，销售价格却趋于下降，“一涨一跌”让工厂承受着巨大的成本压力和生存挑战─要么持续降低内部运作成本（Costdown）,要么降低企业的盈利能力。
  • 2023-11-03 13:53  
  • 主讲老师：黄杰 课时安排：1天/6小时
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TCM全面成本管控与综合效率提升
  • TCM全面成本管控与综合效率提升
  • 市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任务情理，同行竞争者低价抢订单越来越普通，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价，在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低企业成本，必将失去竞争机会。
  • 2023-11-03 13:46  
  • 主讲老师：黄杰 课时安排：1天/6小时
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TBP丰田问题分析与解决方法培训
  • TBP丰田问题分析与解决方法培训
  • 2005年1月，丰田公司通过解决问题，概括了丰田模式在实际经营中的“丰田问题解决法”(Toyota Business Practices，TBP)，希望所有员工都能掌握“丰田问题解决法”，并将其应用于日常工作中，以实现丰田模式的价值。
  • 2023-11-03 13:40  
  • 主讲老师：黄杰 课时安排：1天/6小时
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主管职责与作为
  • 主管职责与作为
  • 管理经验比较丰富的管理者都会有一个共识，如果某项工作或者某名员工开始频繁出现问题，那很可能就是一个人岗不再匹配的标志。主管最事半功倍的管理动作，莫过于识别下属的才能，把他们放在最合适的位置上，然后再看哪些人不适合自己团队里的岗位，给他找到新的去处，最后再看团队还缺什么样的人，进行招聘。
  • 2023-11-02 14:22  
  • 主讲老师：郭彬 课时安排：1-2天
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合伙赢天下：公司治理与股权激励
  • 合伙赢天下：公司治理与股权激励
  • 股权激励方案设计，是指通过企业员工获得公司股权的形式，使其享有一定的经济权利，使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方案设计，是公司发展必要的一项相对长期的核心股权激励制度安排。
  • 2023-10-25 15:25  
  • 主讲老师：徐京 课时安排：1天/6小时
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数据中台产品经理能力提升实战
  • 数据中台产品经理能力提升实战
  • 在现代企业中，我们很多的管理者往往都是半路出家的，没有经过系统的学习，原来在基层的岗位中干得不错，有着不错的业务技能和素质，进而得到提拔。 进入管理岗位后，角色发生了转变，工作内容与职责也发生了根本的改变：以前是只要管好自己，做好自己的事，现在变成了要管理好一个部门/一个团队；以前是听上级的指挥，现在是指挥别人的同时，还要向上级请示。
  • 2023-10-25 14:10  
  • 主讲老师：徐增利 课时安排：1天/6小时
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商业模式与竞品分析课程大纲
  • 商业模式与竞品分析课程大纲
  • 商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。在分析商业模式过程中，主要关注企业在市场中与用户、供应商的关系。
  • 2023-10-25 13:28  
  • 主讲老师：徐增利 课时安排：1天/6小时
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敏捷组织转型变革
  • 敏捷组织转型变革
  • 敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。 与敏捷软件开发一样,敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判;从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。 APM是这个领域的新概念。
  • 2023-10-25 13:15  
  • 主讲老师：徐增利 课时安排：1天/6小时
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大数据产品规划与设计课程大纲
  • 大数据产品规划与设计课程大纲
  • 我们完成需求转化的大致框架应该是这样的： 用户需求甄别（判断到底是否需要，是不是偶然性）——用户需求调研（掌握底层需求）——产品需求筛选——产品需求评估（看看先做哪一个需求）——产品需求持续迭代（需求持续追踪）。
  • 2023-10-25 11:12  
  • 主讲老师：徐增利 课时安排：1天/6小时
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产业互联网与数字化课程大纲
  • 产业互联网与数字化课程大纲
  • 产业互联网是基于互联网技术和生态，对各个垂直产业的产业链和内部的价值链进行重塑和改造，从而形成的互联网生态和形态。
  • 2023-10-25 10:57  
  • 主讲老师：徐增利 课时安排：1天/6小时
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产业互联网数字化敏捷课程大纲
  • 产业互联网数字化敏捷课程大纲
  • 究其本质而言，敏捷的关键就是缩短反馈的时间。能够做到快速响应。以字节跳动为例，为了提高信息的组织和分发效率，字节跳动用推荐算法为驱动引擎，根据用户的阅读习惯，为用户快速搜索、组织信息，并分发给用户，让用户的满足感得到极大的提升。而且用户使用得越多，算法就被训练得越好，推荐得就越准确。使用抖音的人，都有过不知不觉刷短视频，刷了1个小时的经历。抛开它的负面性不说，单就体验而言，不能不说这种级别的用户体验在现有技术条件下，几乎已经达到极致了。
  • 2023-10-25 10:52  
  • 主讲老师：徐增利 课时安排：1天/6小时
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产品运营课程大纲
  • 产品运营课程大纲
  • 知道用户体验的重要性，好的用户体验决定产品的成败；知道产品和运营的关系，产品生孩子，运营养孩子，就算产品是坨shi，也要把它运营起来的决心和能力；知道产品实现的过程：需求搜集、需求评估、原型交互、PRD、开发上线、数据效果评估、迭代优化。
  • 2023-10-25 10:48  
  • 主讲老师：徐增利 课时安排：1天/6小时
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SPC 统计过程控制
  • SPC 统计过程控制
  • 统计过程控制(Statistical Process Control)是一种借助数理统计方法的过程控制工具。它对生产过程进行分析评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆。
  • 2023-10-10 16:21  
  • 主讲老师：王为人 课时安排：1天/6小时
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成功的产品经理
  • 成功的产品经理
  • 产品经理的职责描述仍然分歧很多，因人、因公司而异。即使是在相对较为一致的高科技行业，不同公司中的职位描述也是很不同的。但通常认为产品经理的职责主要包括：产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品, 选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织, 她或他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他⼀系列相关的产品管理活动。
  • 2023-10-08 10:33  
  • 主讲老师：孟庆祥 课时安排：2天
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招投标审计要点及注意事项
  • 招投标审计要点及注意事项
  • 怎么样判断采购价格是否合理: 进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。怎样找供应商:利用现有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。
  • 2023-09-20 11:36  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
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