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供应链课程系列04 高效库存管理与库存降低技巧
  • 供应链课程系列04 高效库存管理与库存降低技巧
  • 除了原材料和零部件的库存外，生产企业还要保持在制品、制成品和设备零配件的库存。库存管理可以在很大程度上决定企业的盈利及其供应链运作的效率，高效的库存管理与库存降低策略库存对企业至关重要。
  • 2022-11-15 14:50  
  • 主讲老师：董道军 课时安排：2天，6小时/天
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TWI生产现场一线主管管理技能提升
  • TWI生产现场一线主管管理技能提升
  • 在各企业组织扁平化的今天，显然，是让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长、部门主管等这些处于企业中底层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁，是公司不可或缺的灵魂人物，是工厂提升管理效率的重要环节！在中国制造业高速发展的环境下，如何快速提升一线主管的技能是所有制造型企业面临的迫切问题。对一线主管的人才教育培训问题已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。
  • 2022-11-15 14:49  
  • 主讲老师：李丰杰 课时安排：2天，6小时/天
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降本增效突围之道---打造有效能的企业运营生态圈
  • 降本增效突围之道---打造有效能的企业运营生态圈
  • 实践证明我们完全可以实现轻资产运营和差异化运营，使企业的利润持续增长。这个运营战略的支撑有赖于生产人. 机. 料. 法. 环的合理匹配和内部生态链管理提升的推行。让我们专业和实战的导师和大家一起分析和学习吧！
  • 2022-11-15 14:49  
  • 主讲老师：李丰杰 课时安排：2天，6小时/天
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金牌班组长的五项修炼
  • 金牌班组长的五项修炼
  • 针对数百家中国企业现场调研后发现,80%的企业生产现场都存在这样的问题,而就是这些异常正在一步步地蚕食企业这棵大树的根颈。本课程作为一种系统班组建设的管理思维，将由浅入深的为企业管理人员开出一道良方。从解决工作中的疑难杂症到班组自主改善，从而帮助企业树起这棵参天大树，以坚实的地基支撑大厦升顶！
  • 2022-11-15 14:49  
  • 主讲老师：李丰杰 课时安排：2天，6小时/天
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智能制造+全员设备管理
  • 智能制造+全员设备管理
  • 1. 制造部门和设备部门职责不清，设备管理执行力很差； 2. 现场设备脏. 乱. 差随处可见，布局不合理； 3. 员工对设备维护和保养漠不关心； 4. 设备效率很低，设备空转很多，故障很多，设备管理只有维护技术人员才关心； 5. 设备效率. 设备完好率不知道怎么计算； 6. 劳动效率很低，经常发现因为前面的很忙，后面的人没事干，中间的库存很多； 7. 设备管理. 维修人员平时没有事干，生产忙时设备老出故障，维修班就是抢险队； 8. 设备操作者只管使用. 设备维修者忙于修理，互相抱怨；
  • 2022-11-15 14:49  
  • 主讲老师：李丰杰 课时安排：2天，6小时/天
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工厂中层干部管理必修课之四 TPM全员生产维修
  • 工厂中层干部管理必修课之四 TPM全员生产维修
  • 《TPM全员设备维护保养》是专门针对制造业干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,结合老师30余年来的生产管理实践,生产管理咨询实操,生产管理培训实战呕心沥血之作,值得您期待！
  • 2022-11-15 14:49  
  • 主讲老师：杨学军 课时安排：3天，6小时/天
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工厂中层干部管理必修课之二 制造成本分析与控制
  • 工厂中层干部管理必修课之二 制造成本分析与控制
  • 管理的根本目的是什么？如何获得经济效益和社会效益?怎样才能获得经济效益?——开源,节流,加快周转！ 怎样开源?——开拓新市场,开发新产品,创新新的盈利模式! 怎样节流?——控制人工成本,控制物料成本,控制制造费用!控制管理费用,控制销售费用,控制财务费用,合理避税! 怎样加快周转?——加快库存周转,加快资金周转! 成本控制的核心工具是什么?——目标管理与价值分析！ 在本课程中将给您最生鲜活辣的内容呈现!
  • 2022-11-15 14:49  
  • 主讲老师：杨学军 课时安排：2天，6小时/天
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工厂中层干部必修课之一 生产计划与物料控制
  • 工厂中层干部必修课之一 生产计划与物料控制
  • 《生产计划与物料控制》是专门针对制造业中层干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,结合老师30余年来的生产管理实践,生产管理咨询实操,生产管理培训实战呕心沥血之作,其中[生产负荷分析][生产周期界定]堪称经典,值得您期待!
  • 2022-11-15 14:49  
  • 主讲老师：杨学军 课时安排：3天，6小时/天
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现场改善与生产效率提升
  • 现场改善与生产效率提升
  • 《现场改善与生产效率提升》是专门针对制造业干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求，生产效率提升的基础——建立标准工时系统,生产效率的计算方法——一个最值得重视的生产管理命题；生产效率提升的途径——点,线,面,体,全方位提升生产效率的方法；生产效率提升的空间挖掘——有空间才值得去投入与提升,生产效率提升的动力——员工,班组长,生产主管自动自发提升生产效率的制度设计。
  • 2022-11-15 14:49  
  • 主讲老师：杨学军 课时安排：2天，6小时/天
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可复制的安全领导力---帮助企业打造全过程安全管理能力
  • 可复制的安全领导力---帮助企业打造全过程安全管理能力
  • 要提高企业领导员工安全意识，落实安全生产主体责任，必须了解各岗位具有哪些安全生产职责，为什么法律会赋予相关人员这些职责，以及如何落实这些职责。企业从业人员特别是领导人员，必须从意识上重视安全，从行动上践行安全的理念。为此，企业管理人员不但要掌握一定的安全生产相关法律法规，具备安全风险意识和风险管控能力、事故隐患排查治理能力和事故应急能力，同时还需具备一定的安全领导力，才能更好的开展“防风险、除隐患、遏事故”工作。
  • 2022-11-15 14:48  
  • 主讲老师：袁航 课时安排：1-3天，6小时/天
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班组安全管理5项全能---标杆班组长安全管理技能提升训练营
  • 班组安全管理5项全能---标杆班组长安全管理技能提升训练营
  • 为此，包括现场安全管理人员、车间主任、班组长等基层管理人员，需要掌握一定的危险源辨识知识，具备风险预控和事故隐患排查能力，同时能对识别出的危险源采取控制措施，了解事故隐患治理的重点和要点，掌握事故应急的基本要求，才能更好的开展“防风险、除隐患、遏事故”工作。
  • 2022-11-15 14:48  
  • 主讲老师：袁航 课时安排：2天，6小时/天
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从亡羊补牢到未雨绸缪---铸造安全第一的企业安全文化
  • 从亡羊补牢到未雨绸缪---铸造安全第一的企业安全文化
  • 安全文化主要适用于高技术含量、高风险操作型企业，在能源、电力、化工、建筑、化工等行业内重要性尤为突出。 所有的事故都是可以防止的，所有安全操作隐患是可以控制的。安全文化的核心是以人为本，这就需要将安全责任落实到企业全员的具体工作中，通过培育员工共同认可的安全价值观和安全行为规范，在企业内部营造自我约束、自主管理和团队管理的安全文化氛围，最终实现持续改善安全业绩、建立安全生产长效机制的目标。
  • 2022-11-15 14:48  
  • 主讲老师：袁航 课时安排：1天，6小时/天
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工厂基层干部必修课之一 班组长管理技能提升
  • 工厂基层干部必修课之一 班组长管理技能提升
  • 《班组长管理技能提升》是专门针对制造业基层干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求，从角色认知出发,通过换位思考,传授管理基础理论,辅导管理基本技能,挖掘出班组长本身的潜能；老师引导学员认识自己,认识身边的人,身边的事,进一步明确自己的责权利,找到自己的方向和坐标；熟练运用管理工具，合理调配资源，以最小的投入转化出最大的产出，用责任，智慧，勤力，创新捍卫公司的荣誉和利益。结合老师30余年来的生产管理实践,生产管理咨询实操,生产管理培训实战呕心沥血之作,其中[我的地盘我做主]堪称经典,
  • 2022-11-15 14:48  
  • 主讲老师：杨学军 课时安排：3天，6小时/天
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工厂基层干部必修课之二 5S长效导入
  • 工厂基层干部必修课之二 5S长效导入
  • 《5S长效导入》是专门针对制造业干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求，本课程将为您打开5S的大门，提升对5S的认识，结合老师30余年来的生产管理实践,生产管理咨询实操,生产管理培训实战呕心沥血之作，提供大量推行的方法和实用工具，紧扣管理人员素质和教养的形成,将修身,齐家的理念转化成管理人员的具体实践；,其中的5S推行[7步法]堪称经典,值得您期待！立足5S在公司的长效导入,不止是推进一场运动！
  • 2022-11-15 14:48  
  • 主讲老师：杨学军 课时安排：3天，6小时/天
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工厂基层干部必修课之三 IE七大手法的运用
  • 工厂基层干部必修课之三 IE七大手法的运用
  • 本课程为提升干部管理技术而设,针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,力图从使用者的角度去理解和掌握IE七大手法使干部从感觉,定性分析升级到定量分析,最大限度让学员掌握IE七大手法,为效率,成本,品质改善服在管理和技术之间,用IE七大手法架起一座桥梁,使管理人员和技术人员有了沟通的平台和共同的语言！
  • 2022-11-15 14:48  
  • 主讲老师：杨学军 课时安排：2天，6小时/天
 面议
TQM实战---品质管理与品质改善
  • TQM实战---品质管理与品质改善
  • 《以客户需求为导向的质量管理》是专门针对制造业干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,结合老师30余年来的品质管理实践,品质管理咨询实操,品质管理培训实战呕心沥血之作,值得您期待!
  • 2022-11-15 14:48  
  • 主讲老师：杨学军 课时安排：3天，6小时/天
 面议
TQM实战---品质管理与品质改善
  • TQM实战---品质管理与品质改善
  • 《以客户需求为导向的质量管理》是专门针对制造业干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,结合老师30余年来的品质管理实践,品质管理咨询实操,品质管理培训实战呕心沥血之作,值得您期待!
  • 2022-11-15 14:48  
  • 主讲老师：杨学军 课时安排：3天，6小时/天
 面议
精细化现场管理与班组建设
  • 精细化现场管理与班组建设
  • 而要实现精细化现场管理，必须将人装入系统，只有强大的班组才能将精细化管理的思维和方法能够贯彻下去。所以课程从两方面入手，手是精细化管理的思维和方法，另一方面班组人员意识和能力的提升两者相互结合，继而构建标准化、规范化、精细化、活性化、安定化的现场。
  • 2022-11-15 14:47  
  • 主讲老师：王克华 课时安排：2天，6小时/天
 面议
TWI一线督导人员能力提升训练
  • TWI一线督导人员能力提升训练
  • TWI共分为四个单元：JI（Job Instruction）工作教导、JM（Job Method）工作方法、JR （Job Relation）工作关系、JS（Job Safety）工作安全，TWI四个单元有机系统地联系在一起，是世界各国工厂训练班组管理人员最优秀的王牌培训课程。 企业要生存与发展的核心要素是效率、成本、品质而基层管理干部是核心要素最终的执行者与贯彻者,基层管理干部的能力最终决定了企业的利润,目前普遍存在现状。
  • 2022-11-15 14:47  
  • 主讲老师：王克华 课时安排：2天，6小时/天
 面议
现场问题发现与解决
  • 现场问题发现与解决
  • 本课程从人和事两方面入手，通过精细化管理的思维将问题显现化，并加以科学的分析与解决，两者相互结合，继而构建标准化、规范化、精细化、活性化、安定化的现场。
  • 2022-11-15 14:47  
  • 主讲老师：王克华 课时安排：2天，6小时/天
 面议
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