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稳在基层-班组长安全培训
  • 稳在基层-班组长安全培训
  • 本节课专为班组长量身打造一堂安全培训课,从法律要求、安全管理两个大的方面,对班组长进行“打磨”,培养班组长懂法、知法、守法,学习安全生产管理理论知识和安全管理工具、方法,提升安全管理技能,确保所辖范围生产安全,保障企业正常可持续经营,安全发展。
  • 2023-05-29 14:37  
  • 主讲老师:徐保强 课时安排:2天,6小时/天
面议
危险作业管控-有限空间作业安全
  • 危险作业管控-有限空间作业安全
  • ● 责任追究案例警示:解析有限空间事故案例,清楚自身不负责会导致事故悲剧的发生,并因此而承担责任 ● 法律责任意识提升:引入新安全生产法“全员安全生产责任制”“三管三必须”的法律条款要求,让有众人员自身在每次有限空间作业活动中所担负的法律责任,并去遵守之。 ● 实操把控和应急救援管理:学会了辨识危险源、管控危险源,解读在有限空间作业前、作业中的管理要求、技术要求、应急措施,让受众清楚安全的完成有限空间作业前、中、后不出事故,确保安全,以及发生事故以后的应急处置措施。 ● 长期有效的工具和方法:让客户
  • 2023-05-29 14:36  
  • 主讲老师:徐保强 课时安排:2天,6小时/天
面议
可持续发展-解读环境保护法
  • 可持续发展-解读环境保护法
  • ● 了解环境保护法产生以及修订的背景及缘由,通过环境影响实际案例解读污染物类别和种类,通过环境影响实际案例解读污染物防与治,帮助企业了解管理发展方向。 ● 以案说法解读环境保护法修订前后义务条款内容,解读环境保护法修订前后责任条款内容,帮助企业各层级了解企业工作中的合理对策措施,有效知道企业环境保护及事故预防。 ● 解读环境保护违法触犯的刑法犯罪,提升学员们的环境法意识,从法律角度帮助学员提升环境保护意识。
  • 2023-05-29 14:34  
  • 主讲老师: 课时安排:2天,6小时/天
面议
化险为夷-企业应急处置能力提升
  • 化险为夷-企业应急处置能力提升
  • ● 了解事故应急救援的基本任务和特点,知晓正确的应急救援方法,提升学员应急处理能力。 ● 学习事故应急管理法律法规,掌握事故应急管理理论框架,构建事故应急管理体系,降低安全生产成本 ● 学习事故发生的类型和原因,掌握各种事故应急救援预案的编制和演练,做到“三不伤”(不伤别人,不伤他人财富,不被他人所伤)
  • 2023-05-29 14:31  
  • 主讲老师:徐保强 课时安排:2天,6小时/天
面议
风险分级管控与隐患排查治理,构建双重预防机制建设
  • 风险分级管控与隐患排查治理,构建双重预防机制建设
  • ● 了解机制产生的来龙去脉,学习机制的概念内容,创建步骤和流程,掌握各项辨识、评价工具和方法,系统学习隐患识别及分级,明晰目前企业存在的安全问题。 ● 提供使用到的表单及实际辅导案例,让学员明晰工具的实际运用,通过工具表单落实执行到企业的隐患排查中。 ● 针对存在问题纠正,能够有效持续性的改进企业目前存在的安全管理漏洞,从预防角度出发,将关口前移,规避风险事故发生。
  • 2023-05-29 14:30  
  • 主讲老师:徐保强 课时安排:2天,6小时/天
面议
大历史大管理
  • 大历史大管理
  • 课程从两个方面将中外大历史与企业大管理结合。中国历史提供了企业发展三种管控模式:创业模式、高速发展阶段、成熟转型模式。西方历史提供了企业家的个人意识修炼启示,通过精神修养获取真善美的幸福。
  • 2023-05-09 11:59  
  • 主讲老师:金树松 课时安排:1天/6小时
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数智化生产供应链管理优化——库存控制下预测/MRP实务
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数智化生产供应链管理优化——DCC交付管制、PMC生产管制
面议
数智化物流供应链管理优化——物流仓储管理与物料配送管理
面议
数智化供应链管理——优化赋能落地执行、全供应链管理整合
面议
生产供应链管理优化——库存控制下预测+MRP实务+JVMI联合库存管理实战赋能提升
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产品运营方法论+实战课程
  • 产品运营方法论+实战课程
  • 本课程基于以上的思考,萃取互联网大厂的实战案例和经验,设计了一套完整的产品营销策略的课程,能够快速有效的搭建产品营销团队的完整思维体系,并掌握相应的实战技巧。
  • 2023-03-06 11:39  
  • 主讲老师:陈博 课时安排:2天,6小时/天
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用户体验驱动业务增长的方法论
  • 用户体验驱动业务增长的方法论
  • 这就是体验经济的魅力,它激活了人们另外一套思维决策系统,在理性世界观之外,开启了感性世界的大门。在感性商业的世界里,有新的价值、新的标准、新的逻辑和新的方法。 如今基于用户体验的创新管理思潮,站在了商业舞台的中央,被众多世界五百强和行业翘楚推崇。整个社会都掀起了“体验设计经济”的大旗,特别是在新零售、新金融、出行、教育等新兴领域大放异彩。本课程以用户体验设计为核心线索,结合了商业模式、营销定位、产品设计、市场细分、消费心理学、行为经济学等知识模块,最终汇聚成四大模块、数十个模型、上百个知识点,它将带给一
  • 2023-03-06 11:34  
  • 主讲老师:陈博 课时安排:1-2天,6小时/天
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产品经理需求调研管理+ 数据分析课程
  • 产品经理需求调研管理+ 数据分析课程
  • 需求管理本是一个动态的过程,随着产品升级迭代,用户和客户的需求都是在动态的发生变化,做好需求变更控制也是产品经理必须掌握的一种能力。需求变更控制过程中最难办的事情是莫过于“拒绝客户提出的需求变更请求”,产品经理根据什么原则来去拒绝客户的某些不合适的需求?客户给的钱多可以拒绝吗?客户给老板打电话就必须打乱开发计划,临时插入开发进度吗? 基于以上典型问题,我们结合大量的培训和咨询案例,并不断总结,从而推出该课程,案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。
  • 2023-03-06 11:24  
  • 主讲老师:陈博 课时安排:1天,6小时/天
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Axure原型设计思想+实战演练
  • Axure原型设计思想+实战演练
  • 输出一份好的原型图,不会使你迅速升值加薪,但长期看来,你能在输出原型图时考虑协同部门的感受,会增强你在同事间的信任感,在排期或设计时能优先考虑你的需求,这对长期工作来看是大有裨益的。一份优质的,逻辑清晰的原型图,也能使你减少受到开发、设计质疑的概率,一定程度上也会减少你向leader求助、共同推进工作的概率,这会让你的leader觉得你是一个靠谱、能解决问题的人。
  • 2023-03-06 11:24  
  • 主讲老师:陈博 课时安排:2天,6小时/天
面议
产品创新思维课程
  • 产品创新思维课程
  • 呼应人们对生活品质要求的提升,很多企业不断打造“全能化”、“集成化”的产品,以期能够抓住最广大消费群体,快速拓展开广阔市场。而随着消费需求也不断细化,另一些企业则选择专精于某项技术,切实解决某项痛点,聚集垂直领域的一大批忠实用户,从而安享小而美的市场红利。 今天大多数企业创新,都是被“客户不断增长的新需求和市场竞争的压力”给逼的,最后在“专精”与“全能”的选择中自乱创新阵脚,才有了种种市场争议。 企业,应该比消费者更早开始对创新价值的思考。
  • 2023-03-06 11:21  
  • 主讲老师:陈博 课时安排:1天,6小时/天
面议
全面增效降本管理快速拓展企业的利润空间
  • 全面增效降本管理快速拓展企业的利润空间
  • 系统构建增效降本思路,全面、正确布局增效降本。 科学掌握增效降本的关键点及关键举措,精准、有序实施增效降本。 掌握行之有效的“止血+造血”方法,快速提振过程价值、提升财务利润。
  • 2023-02-07 14:19  
  • 主讲老师:杨小林 课时安排:2天,6小时/天
面议
精益智造效率:四维提升法
  • 精益智造效率:四维提升法
  • 我们产生了大量的库存、耗用了大量的资源、占用了大量的资金……最终往往没有取得高水平的财力收益,甚至追求单位时间内产出数量提升的企业或终受其累、或摔倒在追求效率路的企业,在长三解、珠三角等地区比比皆是。如此看来,机械追求效率的做法,无论是在企业经营上,还是在具体的日常工作中都是绝对不可取的。
  • 2023-02-07 14:18  
  • 主讲老师:杨小林 课时安排:1-2天,6小时/天
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精益智造计划:成本最低化的敏捷交付方法
  • 精益智造计划:成本最低化的敏捷交付方法
  • 本课程源自世界500强著名跨国集团企业的精益智造运营管理实践,又随本人在担任民营集团企业总经理数年期间的大力改造和多年管理咨询顾问的实践验证,已成功助力河北钢铁集团、美珑美利集团、时代集团控股、精成科技、宇球电子股份、健隆化工、巨力自动化设备等数十家不同行业、不同产品、不同业务模式的行业优秀企业实现了:交付准时率提升50~100%、制造周期缩短35~50%%、库存降低20~60%、工厂资源总体效率提升10~20%的精益运营管理目标。
  • 2023-02-07 14:17  
  • 主讲老师:杨小林 课时安排:1-2天,6小时/天
面议
精益智造效率:四维提升法
  • 精益智造效率:四维提升法
  • 这些问题正是本课程的出发点。本课程源自世界500强著名跨国集团公司的精益智造管理实践,又随本人在担任民营集团公司总经理数年期间的积极推动和多年管理咨询顾问的实践验证,从“点-线-面-体”四个维度已成功助力松下电器(日)、河北钢铁
  • 2023-02-06 18:27  
  • 主讲老师:杨小林 课时安排:1-2天,6小时/天
面议
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