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饲料生产的EHS管理
  • 饲料生产的EHS管理
  • 随着国内畜牧行业的发展，现代饲料生产等科学理念的引入，以及推动绿色生产和循环经济的发展，建立完善的EHS管理体系成为饲料工厂可持续发展的重中之重。
  • 2024-11-21 15:35  
  • 主讲老师：付强 课时安排：0.5天
 面议
职业健康保障与职业病防治精要
  • 职业健康保障与职业病防治精要
  • 本课程旨在帮助学员系统掌握职业健康保障与职业病防治的核心知识，提升企业在职业健康管理方面的能力：紧扣当前职业健康领域的热点问题和法规政策；结合实际案例，深入浅出地讲解职业健康保障与职业病防治的实践应用；提供实用的工具和方法，帮助学员解决实际问题。
  • 2024-11-21 14:01  
  • 主讲老师：李涵 课时安排：2天，6小时/天
 面议
新安全生产法解读与践行
  • 新安全生产法解读与践行
  • 本课程在解读新安全生产法的同时，注重理论与实践相结合，具有以下亮点：内容丰富、系统性强，课程涵盖了新安全生产法的全文内容，从立法背景、基本原则到具体条款进行了全面解读。同时，结合安全生产领域的实际案例，对法律法规的应用进行了深入分析。实践性强、操作性强：课程注重培养学员的实践能力，通过案例分析、模拟演练等方式，使学员能够熟练掌握安全生产的基本知识和技能。同时，课程还提供了一系列实用的安全生产管理工具和方法，帮助学员更好地开展安全生产工作。
  • 2024-11-21 14:00  
  • 主讲老师：李涵 课时安排：2天，6小时/天
 面议
企业应急与消防管理实务
  • 企业应急与消防管理实务
  • 本课程旨在通过系统的理论学习和实践操作，帮助企业提高消防管理水平，增强员工的消防安全意识。课程将结合最新的消防技术和法规要求，深入剖析企业消防管理的关键问题和解决方案。同时，课程还将注重实战演练和案例分析，让学员在实际操作中掌握消防知识和技能，提升企业的应急处理能力。
  • 2024-11-21 13:59  
  • 主讲老师：李涵 课时安排：2天，6小时/天
 面议
企业环保风险识别与风险评估
  • 企业环保风险识别与风险评估
  • 企业作为社会经济活动的主要参与者，其环保行为不仅直接关系到自身的可持续发展，也对社会的整体生态环境产生深远影响。然而，在实际操作中，许多企业面临: 环保意识薄弱，缺乏系统性的环保风险管理体系；环保投入不足，难以支撑有效的风险防控措施；环保人员专业素养不高，难以胜任风险识别与评估工作；企业内部沟通不畅，环保信息难以有效传递和利用等问题，导致环境污染事件频发，严重影响了企业的社会形象和经济效益。因此，提升企业环保风险识别与风险评估能力，成为企业亟待解决的重要课题。 本次课程结合实际案例，深入剖析企业环保
  • 2024-11-21 13:58  
  • 主讲老师：李涵 课时安排：2天，6小时/天
 面议
企业风险分级管控与隐患排查治理
  • 企业风险分级管控与隐患排查治理
  • 课程将详细介绍风险识别、评估、分级和管控的全过程，帮助企业建立完善的风险管理体系，确保风险得到有效控制；重点讲解隐患排查的方法、技巧和治理措施，帮助企业发现潜在的安全隐患并及时消除，降低事故发生的概率。课程将结合大量实际案例进行分析，帮助学员更好地理解理论知识，并将其应用于实际工作中。同时，课程还将组织学员进行实践操作，提高学员的实战能力
  • 2024-11-21 13:57  
  • 主讲老师：李涵 课时安排：2天，6小时/天
 面议
零事故安全管理技能提升训练营
  • 零事故安全管理技能提升训练营
  • 本课程不仅全面系统地介绍了安全管理的理论知识，还结合了大量实际案例和实践操作，使学员能够在实际工作中灵活运用所学知识。课程内容涵盖了安全生产法律法规、安全管理体系建设、风险评估与预防、应急管理与救援等多个方面，为学员提供了一站式的安全管理技能培训。鼓励学员在安全管理领域进行创新和探索，通过引入新的理念和技术手段，不断提升安全管理水平。同时，课程还强调持续改进的重要性，引导学员在实际工作中不断总结经验教训，完善安全管理体系，实现安全管理的持续优化。
  • 2024-11-21 13:56  
  • 主讲老师：李涵 课时安排：2天，6小时/天
 面议
供应商的全面管理
  • 供应商的全面管理
  • 通过本课程将能够系统地掌握供应商的开发、选择、评估以及业务洽谈和谈判的科学方法。这不仅涉及到对供应商管理核心理念的全面理解，还包括提升供应商开发能力、优化选择流程、加强评估与管理、掌握谈判技巧以及增强风险管理与应急处理能力。
  • 2024-11-19 10:43  
  • 主讲老师：安昊 课时安排：2天，6小时/天
 面议
项目管理工具应用务实
  • 项目管理工具应用务实
  • 总结多年在企业经营中项目管理的成功经验，提炼出项目管理的务实操作方法和案例，提供给企业可直接落地的标准化流程、表单，帮助企业提升项目管理水平和项目目标的达成率，帮助企业培养项目管理类人才，让企业团队整体提升项目管理能力，从而提高企业的竞争力。
  • 2024-11-13 13:42  
  • 主讲老师：王志高 课时安排：2-3天，6小时/天
 面议
汽车产业六大工具
  • 汽车产业六大工具
  • 总结多年服务汽车客户（宝马、博士、保时捷、宁德时代、BYD等)的成功经验，提炼出汽车行业六大工具的管理和应用务实经验，可以帮助企业团队建立相关的工具应用能力，进一步建立和完善相关标准、流程、规范，帮助企业从新项目管理、新产品开发、试产转量产验证，量产品质控制及持续改善等环节，对品质系统性工作和工具的应用进行专业化提升，达到并超越客户要求，从而提高企业服务品质、竞争力和企业形象，并争取到更多的商业机会。
  • 2024-11-13 13:41  
  • 主讲老师：王志高 课时安排：2-4天，6小时/天
 面议
汽车行业VDA6.3与VDA6.5产品审核体系
  • 汽车行业VDA6.3与VDA6.5产品审核体系
  • 总结多年服务汽车客户（宝马、博士、保时捷、宁德时代、BYD等)的成功经验，提炼出汽车行业VDA6.3过程审核/6.5产品审核管理和应用务实经验，可以帮助企业和团队建立相关的工具应用能力，进一步建立和完善相关标准、流程、规范，帮助企业从新项目管理、新产品开发、试产转量产验证，量产品质控制及持续改善等环节，对品质系统性工作和工具的应用进行专业化提升，达到并超越客户要求，从而提高企业服务品质、竞争力和企业形象，并争取到更多的汽车产业的商业机会。
  • 2024-11-13 13:39  
  • 主讲老师：王志高 课时安排：2-4天，6小时/天
 面议
六西格玛绿带系列工具实战应用
  • 六西格玛绿带系列工具实战应用
  • 本课程旨在帮助企业解决上述问题，通过系统地介绍六西格玛的基本概念、方法论和实战工具，使学员能够深入理解六西格玛的精髓，掌握DMAIC五大核心流程，并将这些知识应用于实际工作中。课程通过案例分析、实战演练和互动讨论，使学员能够在学习中不断巩固和提升自己的六西格玛应用能力，为企业培养出能够熟练运用六西格玛工具的绿带人才，从而推动企业在质量、效率和创新上实现新的突破，增强企业的核心竞争力。
  • 2024-11-13 13:38  
  • 主讲老师：王志高 课时安排：10天，6小时/天
 面议
精益生产管理践行与务实
  • 精益生产管理践行与务实
  • 总结多年在企业经营管理中精益生产的管理经验，提炼出精益生产管理工具应用及改善务实系列课程，去掉华而不实讲，结合大量的实践案例，真正帮助企业团队建立系统的精益生产管理知识结构体系，再由团用系统专业的工具和方法消除新产品开发和量产过程中造成的各种损失成本和浪费，从而快速提高企业竞争力。帮助企业建立精益生产组织团队及相关体系、标准、流程，以助企业长期运行精益生产管理并不断精进。
  • 2024-11-13 13:37  
  • 主讲老师：王志高 课时安排：3天，6小时/天
 面议
TPM设备全面生产维护与数字化管理
  • TPM设备全面生产维护与数字化管理
  • 本课程总结多年在跨国制造型企业和代表性科技型中小企业在TPM管理实践，系统分享TPM知识、运行方法、规范建立、以及TPM和数字化转型经验，为人员能力提升，流程化、标准化建立、数字化管理升级打下坚实的基础。
  • 2024-11-13 13:36  
  • 主讲老师：王志高 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
挽回设备损失--TPM全员生产维护
  • 挽回设备损失--TPM全员生产维护
  • 根据目前企业设备管理的实际情况，本课程旨在帮助管理者正确理解TPM的内涵，掌握推进的方法，建立基于OEE综合效率的改善机制，构筑基本的自主维护体系，培养优秀的设备操作人员和设备管理人员，最终达到降低故障率，提升设备综合效率，降低维修成本的目的，经过理论讲解和现场互动，学会TPM全面生产维护的管理思路，建立TPM全面生产维护管理体系，实现企业顺畅生产。
  • 2024-11-12 15:14  
  • 主讲老师：张鹏 课时安排：2天，6小时/天
 面议
精益管理导入第一课--精益生产体系
  • 精益管理导入第一课--精益生产体系
  • 本课程旨在帮助学员深入了解精益的好处，掌握精益生产的基础概念、定义和原则。同时，学员还将深刻理解浪费的含义和危害，掌握浪费分析的方法和消除浪费的工具。此外，课程还将介绍精益体系和精益改善的工具，帮助学员高屋建瓴地了解精益转型之路的规划、推进等全面内容。这将为企业精益战略转型落地打下坚实的基础，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
  • 2024-11-12 15:14  
  • 主讲老师：张鹏 课时安排：2天，6小时/天
 面议
精益的核心--消除八大浪费
  • 精益的核心--消除八大浪费
  • 本课程正是针对这一现状而设计的。它旨在帮助学员深刻认识现场浪费的严重性，掌握现场浪费的主要特征和识别方法，以及学习消除浪费的四大步骤和五大手法。通过本课程的学习，不同层级的管理者将能够掌握持续消除浪费的方法，从而推动企业实现精益生产，提升效率和盈利能力。
  • 2024-11-12 15:13  
  • 主讲老师：张鹏 课时安排：2天，6小时/天
 面议
降本增效的利器--IE技术与效率改善
  • 降本增效的利器--IE技术与效率改善
  • 本课程旨在帮助现场管理人员和技术人员掌握如何建立科学的现场作业效率评估标准，学习并应用各种提升作业效率的方法，以及建立标准工时和标准化作业流程。通过本课程的学习，学员将能够降低劳动强度、提升作业效率、减少人工成本，从而为企业创造更大的价值。
  • 2024-11-12 15:12  
  • 主讲老师：张鹏 课时安排：2天，6小时/天
 面议
打造全员持续改善的基础--5S及目视化管理
  • 打造全员持续改善的基础--5S及目视化管理
  • 根据企业目前管理的实际情况，本课程旨在帮助学员正确理解5S的内涵和推进方法，通过系统学习和实践，掌握5S目视化标准的制定与落实技巧，以及现场持续改善机制的流程化和制度化方法，为企业的持续发展和竞争力提升奠定坚实基础。
  • 2024-11-12 15:11  
  • 主讲老师：张鹏 课时安排：2天，6小时/天
 面议
把握工厂改善方向--VSM价值流分析与应用
  • 把握工厂改善方向--VSM价值流分析与应用
  • 本课程旨在帮助学员掌握VSM的绘制和分析的步骤及要点，使各级管理层能够基于工厂的价值流图进行较系统的浪费和生产问题的分析；制定短期的改善实施计划和中长期的精益战略运营计划；有计划、有步骤地系统降低生产成本；有效利用好各类资源，集中解决关键问题，达到事半功倍效果；逐步打破各个部门各自为政的局面，统一全局观，避免局部改善但整体没有收益或收益很小的局面，真正推动整体改善。
  • 2024-11-12 15:10  
  • 主讲老师：张鹏 课时安排：2天，6小时/天
 面议
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