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精益创新:十三个研究与开发管理原则
本课程源自世界500强著名跨国集团企业的精益管理之成功实践(丰田、东电化、等),又随本人在担任民营集团企业总经理数年期间的大力改造和多年管理咨询顾问的实践验证,已成功助力河北钢铁集团、美珑美利集团、浙江巨力自动化等数家国企、民企通过精益创新重塑企业竞争力。
2023-02-06 17:38
主讲老师:
杨小林
课时安排:1天,6小时/天
面议
精益5S:快速打造营销型工厂的方法
本课程源自世界500强著名跨国集团公司的精益管理实践,又随本人在担任民营集团公司总经理数年期间的大力推动和多年管理咨询顾问的实践验证,已成功助力河北钢铁集团、东进农牧集团、三民金属(日)、嘉迪汽车电子、健隆化工、圣奥家具等数十家企业实现了:通过精益5S建设营销工厂的管理目标。
2023-02-06 17:37
主讲老师:
杨小林
课时安排:1-2天,6小时/天
面议
大质量时代:全面质量管理实务精要
本课程源自世界500强著名跨国集团公司的精益质量管理实践,又随本人在担任民营集团总经理数年期间的持续践行和多年管理咨询顾问的实践验证,已成功助力河北钢铁集团、中策橡胶集团、民金属(日)、美珑美利集团、巨力自动化等企业实现了:产品质量向上、质量成本降低、交付周期缩短、组织活力增强、质量管理水平提升的全面质量管理目标,为企业的大质量管理、高质量发展奠定了坚实的基础。
2023-02-06 17:33
主讲老师:
杨小林
课时安排:1-2天,6小时/天
面议
从优秀到卓越:班组管理能力突破营
本课程源自世界500强著名跨国集团公司的基层精益管理实践,又随本人在担任民营集团公司总经理数年期间的大力改造和多年管理咨询顾问的实践验证,已成功助力河北钢铁集团、中策橡胶集团、时代集团控股、慕思睡眠股份、东进农牧集团、三民金属(日)、精成科技等十家企业实现了:班组从优秀到卓越的进化。
2023-02-06 17:32
主讲老师:
杨小林
课时安排:1-2天,6小时/天
面议
基于统计学工具的数据分析实战训练营
本次课程将分层次介绍数据在质量管理各个阶段的应用,包括数据的收集和管理、即时分析和响应以及基于统计学的大数据分析。希望能够抛砖引玉,给大家带来一点点启发,不断的把各种数字化工具应用到工作中去,提升数字化质量管理的水平。
2023-02-04 11:14
主讲老师:
谢鸣
课时安排:1-2天,6小时/天
面议
如何用质量和精益工具做改善
本课程将会介绍在日常工作中用到的质量改善工具和精益改善工具,并采用业内知名企业的视频案例,对改善的过程进行分析。通过培训,学员不仅可以学会工具的使用方法,而且还能获得实用性极强的各种表单,培训结束后能立刻学以致用,投入到改善工作中。
2023-02-04 11:05
主讲老师:
谢鸣
课时安排:0.5天
面议
质量工具在供应商管理中的应用
质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着越来越重要的角色,无论是采购工程师还是质量工程师,都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理。本课程将按照此理念,展开讲解供应商质量管理的各个方面,并通过案例型训练,向学员讲解如何处理实际工作中遇到的问题
2023-02-04 11:04
主讲老师:
谢鸣
课时安排:1天,6小时/天
面议
DOE田口试验设计实战训练营
透过本课程,可以为从事产品开发和工艺改善的管理和技术人员提供一个快速的技术突破手段,提高企业的技术创新能力。
2023-02-04 11:02
主讲老师:
谢鸣
课时安排:1天,6小时/天
面议
8D快速解决问题
本课程将通过8D这种被业界广为认可的质量问题分析与解决的方法,详细讲解8D运作流程,同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合, 从而构建完整的问题分析与解决方案。在课堂上,通过大量的有针对性的练习,使学员能够在短的时间内掌握质量问题分析与解决的方法,极大的改善问题分析与解决的能力,并在实践中及时有效的解决企业面临问题。
2023-02-04 11:00
主讲老师:
谢鸣
课时安排:1天,6小时/天
面议
精益六西格玛绿带实战训练营
精益六西格玛绿带是精益六西格玛改善项目实施的主导者,是精益思想和六西格玛方法论在企业推进的中坚力量,也是精益六西格玛持续改善文化的传播者。由于绿带直接分布在生产和管理的一线,培养一支高素质的绿带队伍对于精益六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。
2023-02-04 10:56
主讲老师:
谢鸣
课时安排:3天,6小时/天
面议
SPC统计过程控制
以及如何采取措施让其稳定。通过对过程能力的计算和分析来预估产品的失效率以决定控制的方式;通过经典案例和和学员的分组练习、研讨,帮助学员掌握 SPC 的应用,以利于学员在实际工作中对工具进行应用。
2023-02-04 10:55
主讲老师:
谢鸣
课时安排:1天,6小时/天
面议
QFD质量功能展开
QFD培训目的在于使学员从对产品和服务的商业成功具有决定性影响的需求分析质量开始,有效运用QFD方法充份识别顾客需求,并判定其相应的轻重缓急,并依据顾客的要求充分展开到对产品规格要求、零件要求、过程要求、检验要求,以确保在所有的相关环节都能有效的达成顾客的期望。
2023-02-04 10:53
主讲老师:
谢鸣
课时安排:
面议
试验设计法(DOE)实战训练营
通过筛选试验及部分析因法,从众多过程特性中找出关键的少数的因子,通过全因子法及响应曲面法,建立少数关键因子与关键输出特性的数学模型,从而通过对少数关键的因子建立合理的规范,而确保得到优良的关键输出特性。此课程中对于试验的因子配置及数据分析讲解易于让学员理解
2023-02-04 10:51
主讲老师:
谢鸣
课时安排:1-2天,6小时/天
面议
基于体系平台的精益6Sigma绿带培训
随着企业的自身发展和客户要求的变化,越来越多的公司建立和实施了质量管理体(ISO9001)。体系的运行为企业的标准化和系统运行带来了平台的稳定性。但是让企业真正实现卓越,还需要管理工具来提升管理绩效,6Sigma就是其中之一。
2023-02-04 10:50
主讲老师:
谢鸣
课时安排:
面议
精益生产工具实训营之识别与消除七大浪费
2023-02-04 10:48
主讲老师:
谢鸣
课时安排:1-2天,6小时/天
面议
高效问题分析与解决实战训练营
本课程是企业员工管理素养提升系列重要课程之一,通过分析问题的意识、思维培训、分析问题的实用性方法、工具、模型、并最终形成分析与解决问题的可视化结果(问题分析单页报告)等系统而量化的内容培训,改变传统的惯性思维与冲动型解决问题的习惯,全面提升企业管理人员分析与解决问题的能力,具有极高的实际运用价值。
2023-02-04 10:47
主讲老师:
谢鸣
课时安排:1-2天,6小时/天
面议
企业班组建设及生产现场安全实战训练营
我们针对数百家中国企业现场调研后发现,80%的企业生产现场都存在这样的问题,这些问题正在一步步地蚕食企业的利润。本课程作为一种系统班组建设的管理思维,将由浅入深的为企业基层管理人员开出一道良方。从解决工作中的疑难杂症开始,直到班组可以自主改善。
2023-02-04 10:37
主讲老师:
谢鸣
课时安排:1天,6小时/天
面议
TWI(Training Within Industry)现场管理者能力提升训练营
TWI培训通过工作教导技能、改善技能、用人技能和角色转换等方面对一线管理者进行培训,使之能够高效指导一线操作员工,从根本上解决生产中的问题,从而达到生产效率提高、质量改善、成本控制的目标。
2023-02-04 10:35
主讲老师:
谢鸣
课时安排:2天,6小时/天
面议
制造型企业生产现场及办公室5S实战训练营
本课程力求从有效性、实践性和系统性的角度,全面讲解5S方法,明确基本内容,准确定位职责,掌握推动的方法。课程将安排半天的实践练习时间,帮助学员巩固技能、加深理解并学会运用。
2023-02-04 10:34
主讲老师:
谢鸣
课时安排:2天,6小时/天
面议
MSA(测量系统分析)
测量系统分析是通过统计研究评估测量变差对测量结果的影响程度,从而确定测量系统是否能够满足产品检测以及过程监控的需要。同时,改进测量系统也是获得可靠数据的重要方法。本课程将讲解MSA的操作流程和技巧。
2023-02-04 10:33
主讲老师:
谢鸣
课时安排:1天,6小时/天
面议
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