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应用实验设计达到参数筛选及优化产品性能 (Minitab实务班)
  • 应用实验设计达到参数筛选及优化产品性能 (Minitab实务班)
  • 在工业上的应用，包括产品设计/开发及制程设计/开发等方面，让采用此DOE方法的企业，取得巨大效益。知名的技术标竿公司，如:特斯拉汽车、福特汽车、日产、富士全录…等，例如:电动车的电池组合，如何避免过热及有效用电的排列组合,就是特斯拉成功实验设计应用之一。而DOE正是一种可以深化企业竞争力的方法，以最经济的实质效益缩短研发时间与提升技术，使企业迈向一流产品的目标指日可待。
  • 2024-11-11 17:25  
  • 主讲老师：李志伟 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
生产制造业项目管理培训
  • 生产制造业项目管理培训
  • 我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。在课程中我们会给大家提供一些项目管理的工具和模板，以便让大家掌握理论知识落地的方法。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。
  • 2024-11-04 14:56  
  • 主讲老师：郭凯贵 课时安排：2天，6小时/天
 面议
精益生产之全员降本增效
  • 精益生产之全员降本增效
  • 全面系统化理解精益思想，能将思想应用到日常生产活动中，通过应用精益技术，不断改善，减少浪费，从而提升公司运营效率和利润。
  • 2024-11-04 14:15  
  • 主讲老师：钟旭烽 课时安排：1天，6小时/天
 面议
精益生产之快速换模和防错法
  • 精益生产之快速换模和防错法
  • 学员通过学习掌握防错技术后能应用在工作中降低产品不良或事故发生，通过学习快速换模提升生产效率，压缩出货时间。
  • 2024-11-04 14:12  
  • 主讲老师：钟旭烽 课时安排：2天，6小时/天
 面议
交货期管理-客户订单履行流程设计工作坊
 面议
从个体到集体创新思维训练
 面议
班组团队建设及执行力打造
 面议
班组团队建设及执行力打造
 面议
5S现场精细化管理
  • 5S现场精细化管理
  • 本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。学习本课程，可以掌握更多实用的技巧，推行5S工作。
  • 2024-11-04 14:01  
  • 主讲老师：钟旭烽 课时安排：2天，6小时/天
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QC七大工具和PDCA循环
  • QC七大工具和PDCA循环
  • QC七大工具和PDCA循环是质量管理中的重要手段。QC七大工具，包括分层法、检查表、柏拉图、因果图等，用于数据的收集、分析和问题解决。PDCA循环，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）循环，是一个持续改进的过程，通过不断循环这四个阶段，实现质量的不断提升。两者结合使用，能够更有效地发现问题、分析原因、制定对策并验证效果，推动质量管理水平不断迈向新高。
  • 2024-11-04 10:56  
  • 主讲老师：刘立户 课时安排：2天
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创新生产现场管理
  • 创新生产现场管理
  • 创新生产现场管理以提升效率与质量为核心，采用先进的管理理念和技术手段，对生产流程、设备布局、人员配置等进行全面优化。通过引入智能监控系统，实现生产过程的实时跟踪与数据分析，快速响应生产异常。同时，强化团队协作与沟通，激发员工创新思维，持续改进生产流程，减少浪费，提升整体效能。创新生产现场管理不仅提高了生产效率与产品质量，还为企业可持续发展奠定了坚实基础。
  • 2024-11-04 10:45  
  • 主讲老师：刘立户 课时安排：2天
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战略化供应商全生命周期管理
  • 战略化供应商全生命周期管理
  • 本课程在针以上问题，设计涵盖了供应商选择、评估、合作的全过程，以及如何构建一个强大的风险管理框架的内容。并结合了丰富的行业案例和实用策略，旨在为供应链管理者提供一个全面的供应商管理解决方案，帮助企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
  • 2024-10-31 17:33  
  • 主讲老师：唐曼丽 课时安排：2天，6小时/天
 面议
供应链管理成本优化策略
  • 供应链管理成本优化策略
  • 针对这些痛点问题，本课程提供一系列实用的策略和工具，帮助企业从供应链的新视角出发，通过产品复杂度管理、轻资产运作、供应商管理能力提升、供应链计划改进以及库存控制等方面，实现成本的有效优化。通过学习，突破增长陷阱，提升供应链管理的整体效率和竞争力。
  • 2024-10-31 17:32  
  • 主讲老师：唐曼丽 课时安排：2天，6小时/天
 面议
供应链OTD：从订单到交付
  • 供应链OTD：从订单到交付
  • 课程将指导学员在供应链的各个阶段实施有效的策略和工具，从供应链架构的基础构建到顶层策略的设计，再到日常的计划与需求管理，以及如何通过精准的库存管理和S&OP流程提高供应链的协同效应。此外，课程还将深入探讨订单管理的最佳实践，包括如何确保准时交货以及如何构建有效的催货流程。
  • 2024-10-31 17:31  
  • 主讲老师：唐曼丽 课时安排：2天，6小时/天
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实战式工程项目全流程管控
  • 实战式工程项目全流程管控
  • 本课程以经营的思维、工程的思维，以城市建设工程项目为主要研究对象，从工程技术到工程管理，从立项到设计、从三算到合同、从招采到施工、从开工到竣工，从工程全寿命周期的线性流程到多维联动，从建设主体、勘察主体、设计主体、施工主体、监理主体的应尽职责到相应实操落地，进行阐述，帮助学员、帮助企业进行完整的工程管理思考，必要时深入工程管理现场结合具体问题进行管理问题的研判和管理方案的建议，指导、支持学员进行项目实际推进。
  • 2024-10-31 10:00  
  • 主讲老师：泰丰 课时安排：2天，6小时/天
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工程项目的现场安全管理
  • 工程项目的现场安全管理
  • 在工程项目现场的安全管理过程中出现的很多表象问题，看似无解，实际上并不是无解，安全管理更不是“隔墙撂砖”凭运气。很多从业人员，包括有些管理人员对这些问题思考不透彻、考虑不全面，很容易出现实施策略上的偏差，有些管理人员甚至出现只知口号不知做法的“口号化管理”，既增加了安全事故风险，也增加了自身的管理责任。 本课程从“人”出发，以经营的思维和可落地的视角，摆摆问题、理理规则、谈谈做法。从工程项目安全管理的线性流程到多维联动，从建设单位的宏观管理到施工现场的实操落地，进行阐述，帮助学员、帮助企业进行完整的
  • 2024-10-31 09:59  
  • 主讲老师：泰丰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
城投平台的转型与发展
  • 城投平台的转型与发展
  • 城投公司自诞生以来，便与中国经济社会发展的大浪潮密不可分。起初，当我们享受着城镇化进程带来的诸多红利时，城投公司还不为大家所熟知。2023年，国务院国资委部署的新一轮国企改革正在拉开，各地政府报告中关于深化国企改革、优化国资布局、防范债务风险、提高运行效率等方面的要求更加明确。尤其是随着国家加强债务风险管理，城投公司才开始从幕后被推到台前，成为大家争相议论的焦点。地方多城投平台的角色竞争，又成为了城投平台头上的另一座大山。城投平台公司，到底该何去何从？
  • 2024-10-31 09:58  
  • 主讲老师：泰丰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
产业园区招商引资及运营实务
  • 产业园区招商引资及运营实务
  • 产业园区作为产业发展的重要载体，其在区域经济和产业升级中的作用日益凸显。产业园区不仅是企业集聚的物理空间，更是创新驱动、产业升级和区域发展的战略高地，在当前经济形势下，产业园区的招商引资和运营管理成为推动产业发展的关键环节，尤其是对于重点区域的园区，招商引资的要求更为严格，不仅关注租售率，还重视产值和税收贡献。对于产业园区的开发商而言，招商引资能力直接关系到其市场竞争力和品牌影响力。
  • 2024-10-31 09:57  
  • 主讲老师：泰丰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
产园园区运营全流程
  • 产园园区运营全流程
  • 产业园区作为产业的载体，在促进产业发展方面有着举足轻重的作用，产业园区的开发更成了绕不开的关键话题。园区开发建设完成后，企业陆续入驻，进入运营阶段，开发主体需成立专门的运营部门，对整个项目进行运营管理。有的公司运营板块不断做大后，就从公司本部分离出来，旗下的运营服务板块甚至可以“走出去”，对外服务，进行“咨询规划+平台建设+运营输出+招商输出+整体托管”的对外轻资产输出。运营到底是什么？
  • 2024-10-31 09:43  
  • 主讲老师：泰丰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
产园园区开发与运营
  • 产园园区开发与运营
  • 本课程以运营的逻辑、经营的思维和可落地的视角，从“产业”到“园区”再到“开发”，从园区开发的线性流程到多维联动，从开发主体到相应实操落地，进行阐述，帮助学员、帮助企业进行完整的园区开发思考，必要时带方案、带资源，指导、支持学员项目推进。
  • 2024-10-31 09:27  
  • 主讲老师：泰丰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
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