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产业园区服务管理体系的建立和实施
“栽得梧桐树,引得凤凰来”,园区开发建设完成后,企业陆续入驻,进入实际的运营服务阶段。产业服务(下简称“产服”)是很多产业地产商挂在嘴边、写进战略的重要组成部分。看看园区实际情况,产业服务=物业管理,产业服务设想多、落地少,产业服务=轻资产管理等等情况屡见不鲜。产业服务到底该怎么做?
2024-10-31 09:26
主讲老师:泰丰 课时安排:2天,6小时/天
面议
一线班组长管理技能提升
如何正确理解现场管理人员的职责?如何有效的开展现场的日常管理?如何调动和激发下属的积极性,有效的推动现场管理和改善?如何科学处理内外部关系,使工作更加顺畅的开展?如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力,不断促进现场管理水平的提高…… 本课程告诉你一套系统而实用的现场管理方法,打造优秀卓越的一线班组长,让现场管理水平得到质的飞跃!
2024-10-29 16:20
主讲老师:
吴少颖
课时安排:2天,6小时/天
面议
现场问题分析与解决
然而在实际工作中,我们常常看到现场管理者在解决问题方面的不足。天天忙于解决各种各样的问题而疲惫不堪?而问题仍像水里的葫芦,此起彼伏。常常只是解决了“一个”问题,而没有解决“一类”问题,没有从系统角度思考问题而头痛医头,脚痛医脚。
2024-10-29 16:18
主讲老师:
吴少颖
课时安排:2天,6小时/天
面议
现场管理和生产效率提升之三招四式
这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的浪费,需要我们重新认识现场管理和生产效率。 随着中国制造的发展,竞争越来越激烈,本课程为学员传授现场管理的三个基本功和提高生产效率的四大心法,增强生产核心力量,提升竞争力。
2024-10-29 16:15
主讲老师:
吴少颖
课时安排:2天,6小时/天
面议
全面品质管理(TQM)课程大纲
企业推行TQM,是质量管理的根基,又是质量管理提升重要的支柱,本课程系统讲授了全面质量管理的发展特点、全面质量管理在企业中的推行应用、相关质量管理工具的使用及全面质量管理与质量管理体系的结合等。
2024-10-29 16:14
主讲老师:
吴少颖
课时安排:2天,6小时/天
面议
精益生产管理
本课程系统地介绍精益生产的理念、方法和工具,分享大量的精益生产推进活动和改善案例,帮助您找到一些适合本企业的变革和推行方法,促使相关改善人员掌握精益生产的概念、原理及理念,学会运用相关的工具进行工厂改善,从而全面管控成本,保证和提高企业整体经营水平,降本增效,实现利润倍增。
2024-10-29 16:13
主讲老师:
吴少颖
课时安排:2天,6小时/天
面议
精益降本增效四大心法---降本千万的工厂如何炼成
本课程按制造型企业降本增效实现效果“从小到大”的原则,企业精益现场改善“从整体的局部”的逻辑,整合精益生产关键技法形成《精益降本增效四大心法》。
2024-10-29 16:11
主讲老师:
吴少颖
课时安排:2天,6小时/天
面议
做好安全生产工作的利器—企业良好安全文化培育
本课程从当前人们对安全文化认识存在的误区入手,由浅入深,探讨解读真正安全文化的本质内涵、安全文化的演进,安全文化的功能、作用,以及培育良好安全文化的重要意义,在此基础上,进一步探讨在当前形势下,良好安全文化的培育。为学员答疑解惑,真正弄懂弄通培育安全文化的价值、意义,以及培育安全文化的正确方式方法。
2024-10-29 15:49
主讲老师:
胡月亭
课时安排:1-2天,6小时/天
面议
新安全生产法解读
本课程针对新版《安全生产法》基本内容做了系统解读,尤其是新增、变化内容,从相关背景、案例等多个方面做了详细阐述。另外,本课程还对道路交通法等相关法规以及事故责任追究做了解读,旨在通过本培训更为深入理解安全生产法、道路交通法等相关法规以及事故责任追究的相关条款,做到学法、知法、守法、用法,从而有利于我们更好地依法合规做好安全生产工作。
2024-10-29 15:48
主讲老师:
胡月亭
课时安排:1天,6小时/天
面议
习总书记有关安全生产重要指示解读
本课程针对习近平总书记关于安全生产的重要论述进行解读,把习近平总书记有关安全生产的指示、要求,讲清楚、说明白,从而作为我们今后推进安全生产工作的根本遵循,才能贯彻落实到安全生产实际工作中去。
2024-10-29 15:47
主讲老师:
胡月亭
课时安排:0.5天
面议
双重预防机制解读---企业全员安全培训必备
本课程针对上述有关的问题而研发,旨在通过本课程培训,帮助学员对有关风险管控与隐患排查治理双重预防机制的基本概念(名称、术语)、基本理论有一个正确认识,能够厘清风险管理与隐患排查治理之间界面的划分,能够正确理解并真正做到“把安全风险管控挺在隐患前面,把隐患排查治理挺在事故前面”,从而达到通过风险管控与隐患排查治理双重预防机制,做好我们企业安全生产管理工作的最终目的。
2024-10-29 15:45
主讲老师:
胡月亭
课时安排:1-2天,6小时/天
面议
如何做好化工企业安全管理
近年来,危化品事故高发,且事故一旦发生,后果极其严重。如,天津港“8.12”危化品特别重大爆炸事故、江苏响水天嘉宜“8.12”危化品特别重大爆炸事故,等等,都造成了极其严重的后果,因此,国家把危化品行业定义为高危行业,要求必须强化危化品安全监管,严防事故发生。
2024-10-29 15:44
主讲老师:
胡月亭
课时安排:1天,6小时/天
面议
高风险作业活动作业许可,管理规范与实践
作业许可管理是管控非常规作业活动风险的得力工具,用足、用好作业许可,才能够有效防控事故发生,相反,如果把作业许可票当作开工许可证,就失去了其应有的防控作用。本课程首先基于风险管理原理,把作业许可票办好:找到可能导致事故发生的原因,并针对具体原因,制定出针对性防控措施,然后再通过严格监管,确保防控措施落地实施,这样就能够有效防控事故发生。
2024-10-29 15:43
主讲老师:
胡月亭
课时安排:1天,6小时/天
面议
安全风险管理---企业全员安全培训必备
本课程针对上述有关的问题而研发,旨在通过本课程培训,帮助学员对有关风险管控与隐患排查治理双重预防机制的基本概念(名称、术语)、基本理论有一个正确认识,能够厘清风险管理与隐患排查治理之间界面的划分,能够正确理解并真正做到“把安全风险管控挺在隐患前面,把隐患排查治理挺在事故前面”,从而达到通过风险管控与隐患排查治理双重预防机制,做好我们企业安全生产管理工作的最终目的。
2024-10-29 15:42
主讲老师:
胡月亭
课时安排:1-2天,6小时/天
面议
新安全生产法解读---企业全员安全培训必备
本课程针对新版《安全生产法》基本内容做了系统解读,尤其是新增、变化内容,从相关背景、案例等多个方面做了详细阐述。另外,本课程还对道路交通法等相关法规以及事故责任追究做了解读,旨在通过本培训更为深入理解安全生产法、道路交通法等相关法规以及事故责任追究的相关条款,做到学法、知法、守法、用法,从而有利于我们更好地依法合规做好安全生产工作。
2024-10-29 15:41
主讲老师:
胡月亭
课时安排:1天,6小时/天
面议
安全风险管理系列课程体系
本系列课程针对上述有关的问题而研发,旨在通过本课程培训,帮助学员对有关风险管控与隐患排查治理双重预防机制的基本概念(名称、术语)、基本理论有一个正确认识,能够厘清风险管理与隐患排查治理之间界面的划分。同时,授课老师基于自己二十多年来企业安全风险管理的实践经验,把风险管理基础知识、辨识评估与控制等关键环节、评审与监测、双重预防解读、安全风险管理体系、风险管理方法工具、“两书一表”等组成系列课程体系,使参训学员能够通过本次培训,不仅系统、完整、准确地理解包括风险管理在内的双重预防机制,而且还能够真正掌握风险管
2024-10-29 15:39
主讲老师:
胡月亭
课时安排:7天,6小时/天
面议
安全风险管理—企业全员安全培训必备
安全风险管理是当今最为先进、科学的安全生产管理模式,包括风险管理(风险管控)在内的双重预防机制,已明确写入了新版《安全生产法》,这就意味着今后实施风险管理与隐患排查治理双重预防机制,不仅是我们做好安全生产管理工作科学的方法、模式,而且也已成为今后企业安全生产工作必须遵循的红线、底线。
2024-10-29 15:38
主讲老师:
胡月亭
课时安排:1-2天,6小时/天
面议
QHSE管理体系培训
本课程针对上述有关的问题而研发,旨在通过本课程的培训,帮助学员对有关管理体系、QHSE管理体系相关基本概念、理论知识,有一个系统的了解,学习现代化企业管理的基本要求,经典的管理理论,以及国家相关法律法规、国内外先进管理理念、有效做法,从而有助于提升企业质量、健康、安全与环保等方面的管理水平。
2024-10-29 15:25
主讲老师:
胡月亭
课时安排:1天,6小时/天
面议
工作安全分析(JSA)与作业许可(PTW)管理
工作安全分析(JSA)是作业许可(PTW)的基础,同时也是对风险程度不太高的非常规作业活动的管理工具;作业许可管理是管控高风险的非常规作业活动风险的得力工具,用足、用好作业许可,才能够有效防控事故发生,相反,如果把作业许可票当作开工许可证,就失去了其应有的防控作用。 本课程首先基于风险管理原理,把工作安全分析(JSA)、作业许可(PTW)办好:找到可能导致事故发生的原因,并针对具体原因,制定出针对性防控措施,然后再通过严格监管,确保防控措施落地实施,这样就能够有效防控事故发生。
2024-10-29 15:24
主讲老师:
胡月亭
课时安排:0.5天
面议
民营医疗机构运营管理
民营医疗机构运营管理是确保医疗机构高效、有序运行的关键环节。它涵盖战略规划、资源配置、医疗服务质量控制、财务管理、人力资源管理及患者关系管理等多个方面。通过优化流程、提升服务效率、强化成本控制和风险管理,民营医疗机构能够不断提升医疗水平和服务质量,满足患者多元化需求。同时,注重品牌建设和社会责任,增强市场竞争力,实现可持续发展。科学的运营管理是民营医疗机构赢得患者信任、实现长远发展的基石。
2024-10-18 16:59
主讲老师:牛犇 课时安排:1天/6小时
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