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改善心智模式与团队学习
  • 改善心智模式与团队学习
  • 面对企业内部外部的新形势,主张企业的全体员工都要进行五项修炼。这是美国麻省理工学院教授彼得·圣吉(Peter M.senge)在他的著作《第五项修炼》中提出来的。 在他看来,企业是一个完整的系统,同时是一个有机的系统。企业组织就像一个完整的人,其内部结构、总体思维方式和自身的素质都将影响到企业对外在变化的反应,企业组织对外在变化适应能力的提高和个人各项技能的提高一样,需要通过学习才能达到。
  • 2023-10-19 14:31  
  • 主讲老师:邱昭良 课时安排:1-2天
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打造高绩效团队的“金钥匙”——团队学习
  • 打造高绩效团队的“金钥匙”——团队学习
  • 团队是一个由少数成员组成的小组,小组成员具备相辅相成的技术或技能,有共同的目标,有共同的评估和做事的方法,他们共同承担最终的结果和责任。 团队由少数成员构成,一般来说,团队的成员在10人左右为宜。团队成员本身不是相互独立的,由企业或组织赋予的共同目标将成员聚合成一个整体,成员的共同目的是实现一个共同的目标。在共同的目标下,成员相互依赖,相互支持并承担共同的责任。 尽管在一些企业中,团队会作为一个常设组织存在和运作,但在更多的情况下,团队是以临时性组织的形态存在。进而在运作形态和管理方式
  • 2023-10-19 14:27  
  • 主讲老师:邱昭良 课时安排:1-2天
面议
向华为学习:研发团队管理
  • 向华为学习:研发团队管理
  • 研发团队管理是作为整个研发过程中非常关键性的工作之一,会对研发团队的绩效、效率、创新和生产力产生直接影响。在研发管理实践中,经常面临很多问题,之前小C也已经多次提到过:如何提高研发质量和效率、如何激励团队的创新能力和学习能力、如何制定合理的绩效考核指标体系等等。小C尝试从HR管理与敏捷开发相结合的出发点,给大家分享一些研发管理的经验和方法。
  • 2023-10-17 11:14  
  • 主讲老师:蒋伟良 课时安排:2天
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优秀团队管理者达成训
  • 优秀团队管理者达成训
  • 以行动学习的方式为手段,鼓励参与到课堂中的每一位学员,站在优秀团队管理者的角度,思考相应的问题,并提出解决的方式,同时导入团队管理模型和团队管理要素。
  • 2023-10-12 15:52  
  • 主讲老师:李纯琪 课时安排:1天/6小时
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打造卓越团队——赢在执行力
  • 打造卓越团队——赢在执行力
  • 执行力难变为直行力;不是没有执行力,而是执行力缺乏杀伤力;不是没有执行力,而是执行力没有与方法有效结合。
  • 2023-10-12 15:04  
  • 主讲老师:屠振宇 课时安排:1天/6小时
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高绩效团队管理
  • 高绩效团队管理
  • 中国式管理之父曾仕强教授指出,管理从观念开始,并且观念决定行为,行为决定效果。 在职场中,上司作为领头羊扮演着重要的角色。若管理得当,团队执行力强,下属工作积极性高,企业业绩自然会蒸蒸日上。 然而,如果领导不懂得管理、不懂得如何引领团队,将会对整个团队的工作氛围产生负面影响。 想要打造高绩效团队,那你首先就要懂得如何管理,下面就为大家分享管理下属的6大绝招,其中,第四招和第五招很多领导者都没做到,需要注意:
  • 2023-10-12 15:55  
  • 主讲老师:周海博 课时安排:2天
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2023《团队凝聚与协作》培训提纲
  • 2023《团队凝聚与协作》培训提纲
  • 有效沟通的方法和工具,了解团队成员的类型特质,优势互补,促进团队绩效提升,发挥团队成员的积极性和主动性,激活员工创新意识,最终促成团队最大效益的实现。 课程收益:
  • 2023-10-11 15:07  
  • 主讲老师:王梓乔 课时安排:1天/6小时
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2023《团队凝聚与协作》培训提纲
  • 2023《团队凝聚与协作》培训提纲
  • 很多管理者已经意识到,要想提升团队凝聚力,必须建立起团队成员间的信任,塑造高效团队,必须掌握解决冲突、有效沟通的方法和工具,了解团队成员的类型特质,优势互补,促进团队绩效提升,发挥团队成员的积极性和主动性,激活员工创新意识,最终促成团队最大效益的实现。
  • 2023-10-11 14:50  
  • 主讲老师:王梓乔 课时安排:1天/6小时
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2023《团队目标管理》培训提纲
  • 2023《团队目标管理》培训提纲
  • 当组织高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各部门的分目标,管理者根据分目标完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。德鲁克认为,如果一个领域没有特定的目标,这个领域必然会被忽视。
  • 2023-10-11 14:34  
  • 主讲老师:王梓乔 课时安排:1天/6小时
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2023《团队建设与管理》培训提纲
  • 2023《团队建设与管理》培训提纲
  • 很多管理者已经意识到,团队精神是当今企业精神的重要组成部分,是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力量,每个组织都鼓励员工参与组织活动。管理者应致力于卓越团队的打造,以使你的团队具有如下特征:
  • 2023-10-11 14:23  
  • 主讲老师:王梓乔 课时安排:1天/6小时
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2023《高效沟通与卓越团队建设》
  • 2023《高效沟通与卓越团队建设》
  • “独行侠的时代已经一去不复返”,领导力大师本尼斯如此认为,个人需要依靠团队发展,管理者需要依靠团队成功,每一个人都要致力于团队的沟通与提升才会共赢。
  • 2023-10-11 10:53  
  • 主讲老师:王梓乔 课时安排:1天/6小时
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2023  《班组长角色认知与卓越团队建设》培训提纲
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团队建设
  • 团队建设
  • 众所周知,企业的竞争是人才的竞争,进入21世纪后,根据当前的经济发展形势与管理的管理现状,则更说明了,现代企业的竞争是团队的竞争,企业的核心竞争力是否能强与弱,不再单纯依靠个人的单打独斗,而是要靠团队的整体凝聚力。
  • 2023-10-07 15:47  
  • 主讲老师:田俊雄 课时安排:1天/6小时
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凝心聚力促协作 打造职场续航力——管理团队协作力训练
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感恩、利他、忠诚、责任——打造卓越团队
  • 感恩、利他、忠诚、责任——打造卓越团队
  • 教育员工懂得感恩,感恩父母、感恩企业、感恩客户、感恩社会; 培养负责任好员工,尽心尽职、恪尽职守、不找借口、承担责任好员工; 教化员工对组织的忠诚、对工作忠诚和对职业忠诚;
  • 2023-09-27 16:10  
  • 主讲老师:裴浩然 课时安排:1天/6小时
面议
打造高逆商团队  逆境中企业管理的新突破
  • 打造高逆商团队 逆境中企业管理的新突破
  • 随着后疫情时代的来临,国内外市场发生了巨大的变化,企业不仅面临着激烈的行业竞争,还要迎接因疫情带来的全球性的经济下滑,“变动无常,因敌转化。不为事先,动而辄随。”——《三略﹒上略》,如何能找到新的增长点,如何在企业内部挖潜,如何让团队在逆境中产生爆发力,这都是当下企业要去解决的课题。
  • 2023-09-25 16:01  
  • 主讲老师:罗绍全 课时安排:1天/6小时
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OKR管理法则如何在管理团队中应用
  • OKR管理法则如何在管理团队中应用
  • 现在企业大部分都在使用KPI考核管理方法,可是使用了一个阶段后,很多公司还是在原地打转,这是因为在企业管理中,最关键的事情没有全员进行推进。每年每个部门都在忙于完成自己的KPI,但是没有创造更多的惊喜,所有人被KPI压迫的喘不上气。
  • 2023-09-25 16:00  
  • 主讲老师:罗绍全 课时安排:1天/6小时
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敏捷团队管理
  • 敏捷团队管理
  • 运用敏捷团队建设的工具打造自组织敏捷团队,保证团队在开发过程中进行更好的工作协作,群策群力快速解决问题,真正形成“一个项目,一个团队”的期望结果。本课程讲师除了对敏捷流程方法、团队管理方法和工具进行讲解之外,还通过有针对性的案例演示演练帮助学员进一步理解和掌握。
  • 2023-09-21 13:15  
  • 主讲老师:隋继周 课时安排:1天/6小时
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管理转身:管理团队  ——从单打独斗到团队作战
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领导定力——变革管理与团队领导力沙盘
  • 领导定力——变革管理与团队领导力沙盘
  • 团队领导是指负责为团队提供指导作为团队制定长远目标,在适当的时候代表团队处理与组织内其他部门关系的角色。它属于这个团队是这个团队中的一员并且从团队内部施加影响。
  • 2023-09-15 09:57  
  • 主讲老师:郭力 课时安排:1天/6小时
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