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高绩效员工的项目管理思维-让工作效能激增的利器
  • 高绩效员工的项目管理思维-让工作效能激增的利器
  • 在这种情况下，传统的运营管理模式已经愈发难以适应日益增长的项目型活动的管理要求，而项目管理才是针对“项目”这种业务形态行之有效且经过验证的管理方法。项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。
  • 2022-11-22 10:45  
  • 主讲老师：高虎 课时安排：1天，6小时/天
 面议
高绩效团队建设与管理,带队育人，共创佳绩
  • 高绩效团队建设与管理,带队育人，共创佳绩
  • 本课程以全新的视角，紧扣管理者如何对员工成长的辅导、教导、指导、训导、劝导、领导，以及团队组建、团队驾驭和团队管理的一系列团队建设与管理中遇到经常遇到的各种问题，为各类企业管理者构建起一个基于培育和管理部属、带领和驾驭团队的完整的能力体系。
  • 2022-11-22 09:07  
  • 主讲老师：吴国华 课时安排：2天，6小时/天
 面议
薪酬设计训练营
  • 薪酬设计训练营
  • 员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？ 工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？ 人工成本越来越高，如何控制人工成本？企业利润越来越低，如何实现公司利润？ 请咨询公司太贵，HR能不能自行设计薪酬体系？
  • 2022-11-21 16:01  
  • 主讲老师：陈禄 课时安排：2天
 面议
企业薪酬绩效管理
  • 企业薪酬绩效管理
  • 系统认知：全面掌握人力资源管理体系逻辑。 理论学习：掌握完整的企业薪酬设计方法论 工具表单：掌握薪酬绩效管理必备工具表单 案例学习：剖析众多企业实际薪酬绩效案例
  • 2022-11-21 16:00  
  • 主讲老师：陈禄 课时安排：2天
 面议
企业薪酬绩效管理
  • 企业薪酬绩效管理
  • 人工成本越来越高，如何控制人工成本？ 绩效管理形同虚设，如何实现多劳多得？ 企业利润越来越低，如何实现公司利润？ 企业的薪酬应该如何设计？绩效应该如何管理？薪酬和绩效如何关联应用？
  • 2022-11-21 16:00  
  • 主讲老师：陈禄 课时安排：2天
 面议
绩效管理
  • 绩效管理
  • VUCA时代，企业的外部市场和内部人才的稳定性波动加剧，原本难以被员工理解和接受的绩效考核更加容易被员工抵制排斥。 如何正确理解绩效？如何实现经营与绩效的有效关联？如何制定和分解绩效指标？如何开展绩效面谈与绩效改进？ 如何与员工进行正向积极的绩效沟通？本课程透彻分析绩效的本质，通过案例详解绩效管理体系的提升。
  • 2022-11-21 15:59  
  • 主讲老师：陈禄 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
激励导向的薪酬体系设计
  • 激励导向的薪酬体系设计
  • 员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？ 工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？ 人工成本越来越高，如何控制人工成本？ 企业利润越来越低，如何实现公司利润？ 薪酬能否以经营为导向？
  • 2022-11-21 15:59  
  • 主讲老师：陈禄 课时安排：1天
 面议
国有企业薪酬设计
  • 国有企业薪酬设计
  • 国有企业的员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？ 国资委对国有企业的薪酬管理提出了新要求，如何合规设计？ 人工成本越来越高，如何控制人工成本？ 企业利润越来越低，如何实现公司利润？
  • 2022-11-21 15:59  
  • 主讲老师：陈禄 课时安排：1天
 面议
国有企业绩效管理
  • 国有企业绩效管理
  • 如何在新常态市场增速下持续优化绩效管理体系？如何精准的制定绩效指标？如何有效的分解绩效目标？如何考核各级员工？如何将绩效与劳动、人事和分配进行关联应用？
  • 2022-11-21 15:58  
  • 主讲老师：陈禄 课时安排：1天
 面议
成长型企业薪酬设计
  • 成长型企业薪酬设计
  • 员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？ 工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？ 人工成本越来越高，如何控制人工成本？ 企业利润越来越低，如何实现公司利润？ 成长型的企业薪酬应该如何设计？
  • 2022-11-21 15:58  
  • 主讲老师：陈禄 课时安排：1天
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突破绩效瓶颈，打造合力团队 ——创新绩效管理“STAPC”方法与实操
  • 突破绩效瓶颈，打造合力团队 ——创新绩效管理“STAPC”方法与实操
  • 郝老师努力多年，专门针对成长型企业创新研发了一套绩效管理系统——“STAPC铃铛”模型，并在多家成长型企业指导落地，帮助规范管理、提升业绩，效果明显，亲自指导的企业，第二年业绩提升平均不低于50%，并且团队稳定，管理顺畅，解决的是真问题。
  • 2022-11-21 15:42  
  • 主讲老师：郝军龙 课时安排：1-2天，6小时/天
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从业务高手到组织领袖--赋能领导与高绩效团队
  • 从业务高手到组织领袖--赋能领导与高绩效团队
  • 同时，用讲师生动、接地气的语言，原创的系列模型、亲自操作的案例，还原现实商业环境中员工赋能、组织赋能，从而实现企业战略落地，业绩提示过程。让复杂的管理理论简单化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。
  • 2022-11-21 15:38  
  • 主讲老师：郝军龙 课时安排：1-2天，6小时/天
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创新绩效管理STAPC方法与实操
  • 创新绩效管理STAPC方法与实操
  • 这么重要的话题，当然被重视。但是大多数企业，尤其是内外部环境经常变化的成长型企业，采用了书本上教的，或者大型企业采用的绩效管理方法之后，常常适得其反——绩效管理变得非常复杂，企业绩效提升未必明显，但是内部的管理成本，沟通成本，包括员工的心理成本，都高出很多，导致绩效管理成为企业，尤其是快速成长的企业一个巨大的负担。
  • 2022-11-21 15:38  
  • 主讲老师：郝军龙 课时安排：2-3天，6小时/天
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打造高绩效团队
  • 打造高绩效团队
  • 成功者的背后，往往有着强大的团队，现代的企业不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源，抱团打天下本课程，从培养员工的团队意识和团队建设为出发点，将深奥的理论通俗化向大家介绍简单实用的思路，方法和工具使员工在实际工作中不断强化相互间的凝聚力，培育合作共赢的团队意识，客户团队中自我个性行为创造团队文化，打造一支健康稳定持续发展的高效团队
  • 2022-11-21 15:06  
  • 主讲老师：彭健 课时安排：1天
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高绩效的团队管理
  • 高绩效的团队管理
  • 因此，如何让这群为了共同目标而聚集起来的人实现1+1>2的绩效，如何让一群平凡的人做出不平凡的贡献，是每一位团队管理者都必须认真思考和学习的问题。
  • 2022-11-21 13:12  
  • 主讲老师：韩晓宾 课时安排：1天
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多走三步，绩效倍增
  • 多走三步，绩效倍增
  • 七招打造IT大客户销冠 课程突破了很多销售课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实B2B大客户销售过程中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在开发客户过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，提供20-40个落地工具，通过导师带着学员进行大量演练、现场解决问题。一看就懂，一听就会，一练就熟，回去就用。方便学员在企业的销售实践工作中，真正实现销售绩效的快速提升。
  • 2022-11-21 10:35  
  • 主讲老师：张良全 课时安排：2-3天，6小时/天
 面议
多走三步，绩效倍增
  • 多走三步，绩效倍增
  • 大客户销售的七种武器 课程突破了很多销售课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实B2B大客户销售过程中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在开发客户过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，提供20-40个落地工具，通过导师带着学员进行大量演练、现场解决问题。一看就懂，一听就会，一练就熟，回去就用。方便学员在企业的销售实践工作中，真正实现销售绩效的快速提升。
  • 2022-11-21 10:34  
  • 主讲老师：张良全 课时安排：2-3天，6小时/天
 面议
上接战略，下接绩效
  • 上接战略，下接绩效
  • 情境式课程开发和设计, 本课程以帮助内训师打造情境式课程为目标，以把学员带入真实问题情境为课程主线，以优秀经典课程为标杆，以五星教学法和全脑思维为理论基础，独创性地开发出一套简洁全面的课程开发体系。让培训师独自摸索历练的时间，从2-3年，缩短到3-6月。
  • 2022-11-21 10:31  
  • 主讲老师：张良全 课时安排：3-5天，6小时/天
 面议
增量绩效管理体系构建,绩效管理就是企业管理
 面议
跟我走，轻松搭建薪酬管理体系,薪酬管理，员工核心源动力
  • 跟我走，轻松搭建薪酬管理体系,薪酬管理，员工核心源动力
  • 课程突破了很多人只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实际发生的案例，以及课间实操，解决学员在实际管理中“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，将赋能体系打造的工具和方法应用与实践。
  • 2022-11-21 09:21  
  • 主讲老师：张博文 课时安排：1-2天，6小时/天
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