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“OKR目标管理法”认知与实操
  • “OKR目标管理法”认知与实操
  • okr目标管理法的中文名字叫“目标与关键结果管理法”,okr目标管理法在应用到实践的过程中可以分为四个步骤:第一,设定一个OKR周期,最常用的是季度。第二,设定周期中最重要的大目标。第三,把每个大目标量化成三个左右的关键结果,确定具体任务。第四,周期结束后,根据完成情况进行复盘。
  • 2023-10-09 15:29  
  • 主讲老师:周潮 课时安排:2天
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如何打造高绩效团队
  • 如何打造高绩效团队
  • 在现代社会中,团队合作已经成为各个企业和组织中提高工作效率和业绩的不可或缺的因素,而如何打造高绩效的团队则是每个领导必须面对的问题。本文将通过探讨如何利用明确的目标、高效的沟通、透明的信息、积极的反馈和良好的协作方式这五个关键要素来创造高绩效的团队。通过这些办法,领导可以有效地指导和管理团队,缩短实现目标的时间,提高整体团队绩效,并为公司的业务发展创造更大的价值。
  • 2023-10-09 15:25  
  • 主讲老师:周潮 课时安排:2-3天
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高效经理人的绩效沟通与辅导实务技巧
  • 高效经理人的绩效沟通与辅导实务技巧
  • 绩效沟通是绩效管理的灵魂和核心,是整个绩效管理过程中耗时最长、最关键、最能产生效果的环节,它包括绩效目标沟通、绩效辅导沟通、绩效反馈沟通和绩效改进沟通。
  • 2023-10-09 15:24  
  • 主讲老师:周潮 课时安排:1-2天
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考核与绩效
  • 考核与绩效
  • 绩效考核(performance examine),是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
  • 2023-10-08 10:20  
  • 主讲老师:孟庆祥 课时安排:2天
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高绩效团队打造
  • 高绩效团队打造
  • 想拥有高绩效的团队,是每个管理者的目标。而要实现高绩效团队的打造,主要考验的是领导人的两类能力:一是面对面的领导力,即需要一对一搞定眼前的员工,包含激励、辅导、绩效面谈等能力。现实中很多干部在个体管理(一对一管理)时是优秀的,但如果他管理的团队人数上升到八个或十二个,甚至一个大的bu时就会捉襟见肘,甚至会栽跟头。这时他所缺少的就是第二类能力——系统化的团队管理能力,即把团队看作是一个整体去管理,在某些环境中这种能力比个体管理更重要,但遗憾的是这个能力往往在平时不被大家所重视。因此,今天我们主要来谈谈团队的
  • 2023-09-28 11:02  
  • 主讲老师:杜岗坡 课时安排:2天
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绩效管理(阿里)
  • 绩效管理(阿里)
  • ​本课程是从业务角度出发,向大家系统的介绍阿里绩效考核制度和其具体管理办法。课程既有绩效管理的理论框架也有实战的工具,并插入多个实际管理案例。内容符合实际场景且干货满满,适合各阶段管理者和HR从业者进行学习。
  • 2023-09-25 15:59  
  • 主讲老师:高竞 课时安排:2天
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向阿里学绩效,向市场拿结果
  • 向阿里学绩效,向市场拿结果
  • 绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成“多赢”局面;绩效管理体现着“以人为本”的思想,在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。
  • 2023-09-25 15:57  
  • 主讲老师:高竞 课时安排:2天
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利出一孔的绩效升级与激励机制
  • 利出一孔的绩效升级与激励机制
  • 绩效目标、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈。绩效管理的核心是绩效辅导,她使得员工能够了解组织希望自己做什么和怎么做才会得到好的结果,她能够使得员工得到领导的辅导并快速进步;她使得领导能够围绕组织目标,带领并辅导员工,使得自己成为领袖而非领导;她使得组织目标能够快速得到实现,大家在一个公平的环境下工作。你可以对你的领导不满意,可是你不能对组织的绩效制度不满意。
  • 2023-07-13 16:51  
  • 主讲老师:吕远洋 课时安排:2天
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高绩效团建设——用好人、带团队、创绩效
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战略目标分解与全面绩效管理咨询式培训
  • 战略目标分解与全面绩效管理咨询式培训
  • 本课程通过详细讲解,由战略目标分解到每个部门、每个个人的行动目标,并讲解相应的绩效管理的操作流程、方法,体现战略到落实的整个过程和有力保障;
  • 2022-11-15 09:15  
  • 主讲老师:刘世荣 课时安排:
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绩效管理沙盘
  • 绩效管理沙盘
  • 本课程通过沙盘的方式让学员在参与中完成绩效管理的全部流程、步骤,实战中学会使用绩效管理工具,包括价值树、BSC、KSF、OKR、考核表模板、面谈表模板、绩效管理流程图、制度样稿,指标样本,三明治结构,六步五感,领导力六脉神剑等;
  • 2022-11-15 09:15  
  • 主讲老师:刘世荣 课时安排:2-3天
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