薪酬绩效-绩效管理培训-薪酬绩效管理制度方案设计-中国企业家学习网

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绩效管理与薪酬激励
绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。
2023-11-14 10:01
主讲老师：史斌课时安排：1-2天

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战略绩效管理解决方案
战略性绩效管理是指对企业的长期战略制定实施过程及其结果采取一定的方法进行考核评价，并辅以相应激励机制的一种管理制度。战略绩效管理即以战略为导向的绩效管理系统，并促使企业在计划、组织、控制等所有管理活动中全方位的发生联系并适时进行监控的体系。其活动内容主要包括两方面：一是根据企业战略，建立科学规范的绩效管理体系，以战略为中心牵引企业各项经营活动；二是依据相关绩效管理制度，对每一个绩效管理循环周期进行检讨，对经营团队或责任人进行绩效评价，并根据评价结果对其进行价值分配。
2023-11-13 15:48
主讲老师：胡劲松课时安排：2天

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激励动力+绩效压力=组织活力
美国哈佛大学专家发现，在缺乏激励的环境中（按时付酬），员工的潜力只发挥出20％－30％，但在良好的激励环境中，同样的员工却发挥其潜力的80％－90％。激励有助于吸引人才，激励有助于激发积极性，激励有助于提高工作效率。
2023-11-13 15:47
主讲老师：胡劲松课时安排：2小时

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以奋斗者为本的职位与薪酬管理实践
薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬。
2023-11-13 14:26
主讲老师：陈雨点课时安排：1-2天

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华为绩效与激励管理实践
绩效激励在管理中有众多的作用，无论是价值分配、行为导向还是单纯地分蛋糕，它都提供了很好的依据，但绩效激励的实施是有前提条件的，试想一下，假设某企业正处于衰落期，公司内部管理混乱，业务增发乏力，不得不降薪裁员才度过难关，且不论公司是否负担起绩效激励的成本，在这种情况下向员工传导绩效目标也只不过在存量里面做分配，意义不大，那么企业在什么时候才适合引入绩效管理与激励呢，那必然是业务增长或高速发展期，因为只有在这个阶段，企业才有足够的牵引力在引导员工达成绩效目标（才有足够财力做奖金预提），也才能促进企业业绩增长与
2023-11-13 14:24
主讲老师：陈雨点课时安排：1-2天

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绩效管理——理论、方法与案例
即从绩效管理的基础性工作开始，分别对绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效结果的运用进行了详细介绍，帮助企业从绩效管理系统的角度理解绩效管理。
2023-11-13 11:04
主讲老师：方振邦课时安排：1-2天

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阿里巴巴绩效管理课程
绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一绩效管理的标准规范，绩效管理制度是为了实现科学、公正、务实的绩效管理的规范，使之成为有效地提高员工积极性和公司生产效率的手段。为提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，在公司形成奖优罚劣、管理标准、公平人性的氛围。因此绩效管理制度是公司管理体系中重要的组成部分，也是人力资源管理管理核心保障。
2023-11-09 16:08
主讲老师：许林芳课时安排：1-2天

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创业企业管理激励设计
创业期公司绩效激励的有效做法，关键维度包括活着、生存、市场、筛选；可以采用滞后型薪酬策略；当然“不差钱”，绩效薪酬激励可以一步设计到位，针对员工：“钱给到位了，不是人才也变成人才”；一步到位的绩效、薪酬激励框架、体系、模型等的精细化设计，比有钱了再修修补补更高效、更痛快。
2023-10-19 09:07
主讲老师：周立课时安排：1-2天

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中小企业绩效与薪酬设计整套解决方案
很多企业的薪酬方案相当简单，一共分为四级，员工一级、主管一级、经理一级、总监一级，这样是有问题的。同为部门经理，技术研发的经理和财务经理对企业的贡献度是否一样呢。肯定不一样，但他们拿的薪酬却一样，肯定贡献大的那个人会不平衡，这就是忽略了岗位的价值。我们给员工的薪酬绝对不是单纯基于职级的，而是必须基于岗位价值，回归到该岗位对企业的贡献上来。
2023-10-09 16:04
主讲老师：周潮课时安排：3-4天

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员工激励与绩效提升
员工激励是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。
2023-10-09 16:03
主讲老师：周潮课时安排：1-2天

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以目标为导向的全面战略绩效管理体系构建
全面绩效管理是指：公司目标与指标、部门目标与指标、岗位目标与指标的设定、分解、执行的全过程管理。目标管理到部门，绩效管理到个人，过程控制保证结果，是这一过程的根本逻辑。既要考察因循“岗位—部门—组织”的绩效垂直路径，也要兼顾流程绩效的水平路径。强调经营与管理的平衡：1）兼顾经营系统和管理系统；2）兼顾经营性目标和管理性目标：3）对部门主要是经营性考核，归口企业管理部（或战略规划、企划、运营、计划等部门），对岗位主要是管理性考核，由人力资源部组织实施。如图1所示。全面绩效管理体系蕴含着企业最根本的管理思想（
2023-10-09 15:59
主讲老师：周潮课时安排：2天

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以目标为导向的落地式绩效管理体系构建
绩效管理是国际型难题，是国内外知名企业推崇却很难为之所用的管理方法。企业在推行绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。企业的人力资源管理者不是从绩效中重生，就是在绩效中灭亡！
2023-10-09 15:58
主讲老师：周潮课时安排：2天1晚

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人力成本管控与薪酬设计全套解决方案班
在薪酬体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。比如工业品企业，一个核心技术人员外部市场水平普遍是20万年薪，那么我们5万年薪能不能挖过来。肯定不行，回报太低。在设计员工薪酬时，我们必须尊重市场的规律，以确定薪酬的标准。
2023-10-09 15:54
主讲老师：周潮课时安排：2天

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全面解析年底调薪与奖金发放策略及技巧
年度调薪，即因各种原因需要，在某个工作年度或者年底，用人单位单方面调整员工的薪酬。《中华人民共和国劳动合同法》颁布实施后，劳动合同中“工作岗位”和“劳动报酬”的约定就成为了法定必备内容。用人单位往往以享有用工自主权为由，对劳动者的工作岗位和劳动报酬进行单方变更调整。
2023-10-09 15:53
主讲老师：周潮课时安排：2天

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企业绩效薪酬管理设计整套解决方案
薪酬绩效工作不仅是人力资源管理的核心模块，也是企业利润管理中的重要部分。在人力资源管理工作中，对HR技能要求，薪酬绩效一直是排在前面的扛把子。
2023-10-09 15:49
主讲老师：周潮课时安排：3-4天

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目标管理与绩效考核培训课程
《目标管理与绩效考核》是2008年7月由成都时代出版社出版的图书，作者是周志轩。本书是杰出管理专家周志轩博士根据其丰富的实践经验以及多年专业研究撰写的一本着重从操作层面介绍目标管理与绩效考核实务的著作，系统介绍了一整套目标管理与绩效考核技巧，包括目标设定、操作原则、实施步骤、制度制定、目标分解、目标检查、绩效考核等，是适合所有企事业机构使用的标准管理实务。
2023-10-09 15:45
主讲老师：周潮课时安排：2天

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教练式的绩效面谈与改进
绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认．找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言，根据工作的进展程度，绩效面谈可以分三类：即初期的绩效计划面谈、进行中的绩效指导面谈、末期的绩效考评总结面谈。
2023-10-09 15:41
主讲老师：周潮课时安排：2天

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绩效管理之—：有效目标设定与计划管理
要设定有效的目标，首先需要明确您的愿景。这是您想要达到的最终状态或结果。愿景应该具体、清晰，并能够激励您前进。例如，如果您的愿景是在职业生涯中取得成功，您可以明确愿景，如"成为公司的高级经理"。
2023-10-09 15:40
主讲老师：周潮课时安排：2天

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绩效改进与团队效能提升
通常是指在工作的能力、方法、习惯等方面有待提高的方面。这些有待发展的项目可能是现在水平不足的项目,也可能是现在水平尚可但工作有更高要求的项目。一个人需要改善和提高的项目可能很多,但不可能在短短的半年或一年时间内全面得到改善和提高,所以在员工绩效改进计划中应选择那些最为迫切需要改进且易改进的项目。
2023-10-09 15:39
主讲老师：周潮课时安排：2天

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高效经理人的绩效管理技巧实务训练
绩效管理是组织内部对员工绩效进行识别、衡量和改进的过程。通过绩效管理，企业可以对员工表现进行评估，并提供反馈和奖励，以激励员工的积极表现和提高整体绩效。
2023-10-09 15:35
主讲老师：周潮课时安排：1-2天

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