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OKR 敏捷绩效管理与激励体系设计
  • OKR 敏捷绩效管理与激励体系设计
  • 《OKR敏捷绩效管理与激励体系设计》是一本关于现代企业管理创新的实践指南。本书深入探讨了OKR（目标与关键成果）框架在敏捷绩效管理中的应用，以及如何设计有效的激励体系来激发员工潜能，提升组织效率。通过案例分析与实用策略，本书帮助管理者构建以目标为导向、快速响应市场变化的绩效管理体系，同时确保员工个人成长与组织目标的高度一致，实现共赢发展。
  • 2024-10-18 11:19  
  • 主讲老师：赵惠颖 课时安排：1天/6小时
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绩效管理
  • 绩效管理
  • 绩效管理是组织管理中至关重要的环节，它涉及设定明确的目标、评估员工的工作表现以及提供反馈和发展机会。有效的绩效管理不仅能激励员工发挥最大潜能，还能确保组织战略目标的实现。通过定期的绩效评估，管理者能够识别员工的优点与不足，制定个性化的培训计划，促进员工成长。同时，绩效管理也是公平分配薪酬、晋升和奖励的基础，有助于构建积极向上的工作氛围，推动组织持续发展。
  • 2024-10-18 10:40  
  • 主讲老师：范珂 课时安排：1天/6小时
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OKR与绩效管理课程
  • OKR与绩效管理课程
  • OKR与绩效管理课程专注于教授如何运用目标与关键成果（OKR）框架来优化企业绩效管理。本课程涵盖OKR的基本原理、设定方法、执行跟踪及评估反馈等关键环节，旨在帮助学员掌握一套科学、高效的绩效管理体系。通过实操演练和案例分析，学员将学会如何设定具有挑战性的目标，促进团队协作，实现个人与组织绩效的双重提升，为企业的持续发展注入动力。
  • 2024-10-18 10:39  
  • 主讲老师：范珂 课时安排：1天/6小时
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基于胜任力的任职资格体系建设
  • 基于胜任力的任职资格体系建设
  • 基于胜任力的任职资格体系建设，是以员工在特定岗位上表现出的能力和表现为核心，构建科学合理的任职资格体系。该体系通过明确各岗位的胜任力要求，制定相应的胜任力标准，并借助评估手段对员工进行胜任力认证和培训，以提升员工在岗位上的表现能力。这一体系有助于企业精准匹配岗位需求，选用更加适合的人才，提高员工工作效率和质量，同时为员工职业发展提供科学依据和指导，增强企业的整体竞争力。
  • 2024-10-18 10:18  
  • 主讲老师：祁生胜 课时安排：1天/6小时
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化战略为行动的绩效管理体系设计
  • 化战略为行动的绩效管理体系设计
  • 化战略为行动的绩效管理体系设计旨在将企业的战略目标转化为具体的行动计划，并通过有效的绩效管理确保实施。该体系通过设定明确的绩效目标、制定详细的行动计划、进行持续的绩效监控与评估，以及提供及时的反馈与激励，确保员工行为与组织战略保持一致。这一设计不仅提高了企业的执行力和竞争力，还促进了员工的成长与发展，为企业实现可持续发展奠定了坚实基础。
  • 2024-10-18 10:15  
  • 主讲老师：祁生胜 课时安排：1天/6小时
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新劳动法系列课：薪酬绩效管理法律风险防范与实操策略
  • 新劳动法系列课：薪酬绩效管理法律风险防范与实操策略
  • 本系列课聚焦薪酬绩效管理中的法律风险。 在薪酬方面，涉及工资结构、加班工资、最低工资标准等风险点。例如，不合理的工资结构可能引发纠纷。绩效管理中，考核标准不清晰、不公平，与薪酬挂钩不合法等都存在风险。课程将深入剖析这些风险产生的原因，提供实操策略。包括依法构建薪酬体系、制定明确且合理的考核标准、确保绩效与薪酬关联的合法性等，助力企业在新劳动法框架内合规进行薪酬绩效管理。
  • 2024-10-17 10:30  
  • 主讲老师：钟永棣 课时安排：1天/6小时
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银行绩效与薪酬管理
  • 银行绩效与薪酬管理
  • 银行绩效与薪酬管理是银行人力资源管理的核心部分。 在绩效方面，它建立科学的评估体系，以业务指标、风险控制、客户满意度等多维度衡量员工工作成果。例如，对信贷员的绩效考量包括贷款发放量与质量。薪酬管理则与绩效紧密挂钩，确保公平性与激励性。它包含基本工资、绩效奖金、福利等结构。合理的薪酬管理能吸引和留住优秀人才，如通过高额绩效奖金激励员工拓展业务、降低风险。这一体系有助于提升银行整体运营效率，增强竞争力，实现银行战略目标。
  • 2024-10-17 09:25  
  • 主讲老师：钟虹添 课时安排：2天
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现代企业薪酬设计技术
  • 现代企业薪酬设计技术
  • 现代企业薪酬设计技术是吸引、激励和保留人才的关键。 首先，要进行岗位评估，确定各岗位的相对价值，如采用因素计点法衡量岗位复杂性、责任大小等。 其次，开展市场薪酬调查，了解同行业、同地区薪酬水平，确保企业薪酬的外部竞争力。 再者，设计薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金等部分。基本工资体现员工基本价值，绩效工资与工作成果挂钩，奖金则用于奖励特殊贡献。合理的薪酬设计技术有助于提升企业人力资源管理效能。
  • 2024-10-16 15:31  
  • 主讲老师：钟虹添 课时安排：2天
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绩效管理再落地
  • 绩效管理再落地
  • 绩效管理再落地术旨在解决绩效管理实施中的难题。 首先，明确目标设定的科学性。目标需符合SMART原则，具体、可衡量、可达成、相关且有时限，确保员工清楚努力方向。 其次，强调沟通反馈的持续性。管理者与员工定期交流绩效情况，及时纠正偏差，如每周的工作进展沟通会。 再者，考核结果的有效应用是关键。与薪酬、晋升、培训挂钩，激励员工积极提升绩效。通过这些举措，让绩效管理真正扎根于企业运营，提升企业整体效能。
  • 2024-10-16 15:17  
  • 主讲老师：钟虹添 课时安排：1天/6小时
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3E宽带薪酬设计与绩效激励培训
  • 3E宽带薪酬设计与绩效激励培训
  • 3E宽带薪酬设计与绩效激励培训，是专为HR及企业管理者设计的高端课程。通过深度解析3E（Equality、Equity、Efficiency）原则在宽带薪酬设计中的应用，结合实战案例，教授如何构建公平、高效且具有竞争力的薪酬体系。同时，课程还涵盖绩效激励策略，助力企业提升员工积极性与团队效能。通过此培训，学员将掌握薪酬与绩效管理的核心技巧，为企业持续发展与竞争力提升奠定坚实基础。
  • 2024-10-15 15:41  
  • 主讲老师：张守春 课时安排：1天/6小时
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薪酬绩效硬核全培训
  • 薪酬绩效硬核全培训
  • 薪酬绩效硬核全培训，是专为HR及企业管理者打造的一站式能力提升课程。课程深度覆盖薪酬体系构建、绩效管理策略、KPI与OKR实战应用等核心内容，结合最新行业趋势与实战案例，提供从理论到实践的全方位指导。通过此培训，学员将掌握薪酬绩效管理的精髓，提升决策效率与员工激励效果，助力企业构建高效、公平的人才激励机制，驱动业绩持续增长。
  • 2024-10-15 15:39  
  • 主讲老师：张守春 课时安排：2天
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绩效考核培训
  • 绩效考核培训
  • 绩效考核培训，是专为企业管理者和HR设计的高效提升工具。通过系统学习绩效考核的理论基础、实战技巧与最新趋势，帮助学员掌握如何科学设定KPI，有效实施360度反馈、OKR等考核方法。此培训强调实操性，通过案例分析、角色扮演等互动环节，确保学员能够深刻理解绩效管理的精髓，提升团队执行力与员工积极性，为企业的持续发展与竞争力提升奠定坚实基础。
  • 2024-10-15 15:37  
  • 主讲老师：张守春 课时安排：1天/6小时
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绩效管理
  • 绩效管理
  • 绩效管理是组织提升效率与效果的关键手段。它通过建立明确的目标体系，采用科学的评估方法，对员工的工作表现进行持续跟踪、反馈与激励。绩效管理旨在激发员工潜能，促进团队合作，确保组织战略目标的有效实现。通过定期的绩效评估与沟通，员工能够明确自身发展方向，组织也能及时调整管理策略，以适应市场变化。绩效管理是现代企业管理的重要组成部分，为组织的可持续发展奠定坚实基础。
  • 2024-10-15 09:33  
  • 主讲老师：杨克明 课时安排：1-2天/6小时一天
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行动学习——绩效与能力双提升的秘密武器
  • 行动学习——绩效与能力双提升的秘密武器
  • 行动学习，作为绩效与能力双提升的秘密武器，通过实践导向的学习模式，将实际问题转化为学习机会。它鼓励团队成员在解决业务挑战的过程中，主动学习新知，反思实践，从而实现个人技能与团队绩效的双重飞跃。行动学习不仅加速知识向能力的转化，还促进创新思维与团队协作，为组织带来持续的增长动力。它是现代企业培养高效团队、推动组织变革不可或缺的工具。
  • 2024-10-14 14:03  
  • 主讲老师：薛魁铭 课时安排：1天/6小时
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知人善任-DISC引爆团队绩效
  • 知人善任-DISC引爆团队绩效
  • 《知人善任：DISC引爆团队绩效》聚焦于运用DISC性格分析工具，精准识别团队成员的个性特征，实现人尽其才、才尽其用。通过深入理解不同性格类型的优势与局限，管理者能更有效地进行人员配置、沟通与激励，激发团队潜能。本书提供实战策略与案例，指导如何构建多元化且协同高效的团队，促进成员间互补合作，显著提升团队整体绩效，助力企业在竞争中脱颖而出。
  • 2024-10-14 10:05  
  • 主讲老师：肖楠 课时安排：2天/6小时一天
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绩效管理
  • 绩效管理
  • 绩效管理是企业提升效率与效益的关键工具。它通过对员工的工作表现、成果及能力进行全面、系统的评估与反馈，帮助企业明确目标、优化流程、激发员工潜能。绩效管理不仅关注结果，更重视过程，通过设定清晰的KPIs（关键绩效指标），引导员工行为与团队目标保持一致。同时，定期的绩效对话与辅导，促进了员工个人成长与团队协作，共同推动企业持续稳健发展。
  • 2024-10-12 10:53  
  • 主讲老师：王新宇 课时安排：1-2天/6小时一天
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基于绩效改进的管理能力提升
  • 基于绩效改进的管理能力提升
  • 基于绩效改进的管理能力提升，旨在通过深入分析组织与个人绩效数据，识别管理短板与成长空间。结合先进管理理念与工具，如目标设定、反馈机制与持续学习文化，系统性提升管理者的决策质量、团队领导与变革管理能力。此过程不仅优化管理流程，更激发团队活力，推动组织绩效持续攀升，实现可持续发展。
  • 2024-10-10 15:06  
  • 主讲老师：王静 课时安排：1天/6小时
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打造高绩效团队
  • 打造高绩效团队
  • 打造高绩效团队，关键在于构建清晰的目标体系，强化团队协作与沟通，以及激发成员潜能与创新能力。通过设定明确、可衡量的目标，引导团队成员共同努力；加强团队内部沟通，促进信息共享与问题解决；同时，注重成员个人成长与激励，营造积极向上的团队文化。这些措施共同作用下，能够显著提升团队效能，实现组织目标，打造一支高效、和谐、富有竞争力的高绩效团队。
  • 2024-10-10 11:10  
  • 主讲老师：谈炜 课时安排：2天/6小时一天
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打造高绩效团队
  • 打造高绩效团队
  • “打造高绩效团队”是一项专注于提升团队协作与效能的综合性训练课程。通过深入分析团队动力学、领导力培养、目标设定与执行、有效沟通等关键要素，本课程旨在帮助团队成员建立共同愿景，增强彼此间的信任与合作。结合实战案例分析与角色扮演等互动教学方法，参与者将学会如何激发团队潜能、优化资源配置，从而构建出高效协同、持续创新的高绩效团队，推动企业快速发展与持续成功。
  • 2024-10-08 09:46  
  • 主讲老师：刘有林 课时安排：2天
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手把手帮你做考核 ——绩效目标设定与考核表制作
  • 手把手帮你做考核 ——绩效目标设定与考核表制作
  • 薪资绩效是企业激励员工、提升效率的关键环节。它通过对员工工作表现的量化评估，合理设定薪资水平，实现员工价值与企业目标的双赢。良好的薪资绩效体系能激发员工积极性，促进个人成长与企业发展。同时，它也是企业吸引和留住人才的重要手段，确保员工付出得到应有回报，共同创造企业美好未来。
  • 2024-08-23 12:32  
  • 主讲老师：李彬 课时安排：1天/6小时
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