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打造力出一孔利出一孔的绩效文化
  • 打造力出一孔利出一孔的绩效文化
  • 打造“力出一孔，利出一孔”的绩效文化，旨在实现团队力量的集中与统一，以及利益分配的公平与合理。这种文化强调团队成员应共同朝向一个明确的目标努力，形成合力，确保所有努力都集中在实现组织愿景上。同时，它倡导在取得成果后，按照公平原则分配利益，确保每位成员的贡献都能得到相应的回报。这种绩效文化有助于激发团队成员的积极性和创造力，推动组织持续健康发展。
  • 2024-10-25 09:09  
  • 主讲老师：魏龙祯 课时安排：2天
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OKR敏捷绩效管理
  • OKR敏捷绩效管理
  • OKR敏捷绩效管理是一种以目标（Objectives）和关键结果（Key Results）为核心的管理方法。它鼓励设定明确、具有挑战性的目标，并通过量化关键结果来衡量目标的达成情况。OKR强调灵活性，允许在周期中根据实际情况调整目标和关键结果，以快速响应市场变化。同时，OKR追求透明性，确保团队成员都能看到彼此的目标，促进团队协作。这种管理方法旨在帮助组织和个人高效实现目标，从而在竞争激烈的市场中取得成功。
  • 2024-10-25 09:08  
  • 主讲老师：魏龙祯 课时安排：2天
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以绩效为目标的导师技能训练
  • 以绩效为目标的导师技能训练
  • 以绩效为目标的导师技能训练是一项专注于提升导师指导效果与学员绩效的培训项目。通过系统化训练，导师将掌握高效沟通技巧、目标设定与跟踪方法、个性化发展策略等关键技能，从而精准识别学员发展需求，提供定制化指导。该项目强调实践应用与绩效反馈，确保导师能够有效促进学员能力提升与业绩增长，为企业培养高绩效人才，推动组织持续发展。
  • 2024-10-22 09:31  
  • 主讲老师：张毅 课时安排：2天/6小时一天
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全面战略绩效管理
  • 全面战略绩效管理
  • 全面战略绩效管理是一种将企业战略与员工绩效管理紧密结合的管理体系。它通过设定与企业战略相一致的绩效指标，对员工的工作表现进行全方位、多角度的评估，旨在推动企业战略目标的实现。全面战略绩效管理不仅关注短期业绩，更重视长期发展和持续改进。它鼓励员工积极参与绩效目标的设定和实现过程，通过激励和奖惩机制激发员工的积极性和创造力，为企业的持续发展提供有力保障。全面战略绩效管理是现代企业管理的核心，有助于提升企业的竞争力和市场地位。
  • 2024-10-22 08:58  
  • 主讲老师：宋劝其 课时安排：1天/6小时
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绩效管理与薪酬激励
  • 绩效管理与薪酬激励
  • 绩效管理与薪酬激励是现代企业管理中的重要组成部分。绩效管理通过设定明确的目标和评估标准，对员工的工作表现进行定期监测和反馈，以促进个人与组织的共同成长。而薪酬激励则是基于绩效评估结果，通过奖金、晋升机会、股权激励等多种方式，激发员工的工作积极性和创造力。二者相辅相成，既确保了员工的工作成果得到公正评价，又通过合理的回报机制提升了企业的整体绩效和市场竞争力。有效实施绩效管理与薪酬激励，是企业实现可持续发展和人才战略的关键。
  • 2024-10-22 08:56  
  • 主讲老师：宋劝其 课时安排：2天
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BSC平衡计分卡的建设和实施
  • BSC平衡计分卡的建设和实施
  • BSC平衡计分卡是一种战略绩效管理及评价工具，通过财务、客户、内部流程、学习与创新四个维度来衡量企业绩效。其建设需明确企业战略，转化为具体的衡量指标，并与企业、部门、个人的短期目标挂钩。实施过程包括制定战略、设定目标、反馈调整、建立健全考核体系等步骤。BSC平衡计分卡有助于企业实现战略与绩效的有机结合，提升整体管理效率和业绩，是企业实现可持续发展的重要工具。
  • 2024-10-21 17:59  
  • 主讲老师：宋劝其 课时安排：2天
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企业如何改善绩效管理
  • 企业如何改善绩效管理
  • 企业改善绩效管理，关键在于构建科学、公正、透明的评价体系。通过明确绩效指标，与员工共同设定可达成的目标，确保个人努力与企业战略方向一致。实施定期反馈与辅导，帮助员工识别改进空间，提升能力。同时，将绩效结果与激励机制挂钩，激发员工积极性与创造力。采用数据化工具，精准追踪绩效进展，及时调整策略。改善绩效管理，不仅提升员工满意度与忠诚度，更推动企业整体效能与竞争力迈上新台阶。
  • 2024-10-21 14:23  
  • 主讲老师：王兴茂 课时安排：1天/6小时
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高效执行力与绩效突破
  • 高效执行力与绩效突破
  • 高效执行力与绩效突破是现代组织成功的核心要素。它要求员工不仅具备出色的技能与知识，更需拥有快速响应、精准执行的能力。通过优化工作流程、明确目标与责任、强化团队协作与沟通，组织能够显著提升执行力，确保战略落地。高效执行力不仅促进任务高效完成，更激发团队潜能，推动绩效持续突破，为组织带来竞争优势与可持续发展。在这一过程中，个人与团队共同成长，实现双赢局面。
  • 2024-10-21 13:59  
  • 主讲老师：王兴茂 课时安排：1天/6小时
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老板企业经营智慧之 利用薪酬的杠杆作用引领业绩
  • 老板企业经营智慧之 利用薪酬的杠杆作用引领业绩
  • 第一部分：年度培训计划制定与实施存在的问题分析 企业培训计划制定面临的常见问题 培训计划拟定问题分析 问题的关键原因 总体来说，缺乏年度培训计划制订过程控制。 培训计划拟定问题具体分析 有效推动年度培训计划制订的策略探讨 新员工培训迅速提升了新员工的归属感 有效培训组织的条件   第二部分：认识企业培训体系 有效企业培训体系的特点 企业培训体系构成 培训课程体系设计   第三部分：培训需求分析 培训运作流程 从经营者立场看人员培训要求 培训规划必须回答的几个问
  • 2024-10-21 11:02  
  • 主讲老师：梁雅杰 课时安排：1天/6小时
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总裁组织建设与绩效管理
  • 总裁组织建设与绩效管理
  • 《总裁组织建设与绩效管理》是高层管理者必备的组织管理实战指南。本书聚焦于总裁如何构建高效组织体系与科学绩效管理体系，通过优化组织架构、明确职责分工、强化团队协作，以及设定合理目标、实施公正评估、设计激励机制，提升企业整体运营效率与团队效能。内容深入浅出，旨在帮助总裁掌握组织建设与绩效管理的精髓，打造高绩效团队，推动企业持续创新与稳健发展。
  • 2024-10-21 10:16  
  • 主讲老师：徐 剑 课时安排：2天/6小时一天
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总裁绩效管理
  • 总裁绩效管理
  • 《总裁绩效管理》是一本专为高层管理者设计的绩效管理实战指南。本书深入剖析了总裁在企业绩效管理中的核心作用，以及如何通过科学的方法和策略，构建高效、公正的绩效管理体系。内容涵盖目标设定、绩效评估、激励机制设计等多个方面，旨在帮助总裁提升决策效率，激发员工潜能，推动企业战略目标的有效实现。通过本书的学习，总裁将能够掌握绩效管理的精髓，引领企业迈向更高层次的发展。
  • 2024-10-21 10:07  
  • 主讲老师：徐 剑 课时安排：3天/6小时一天
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人员管理——非薪酬激励的人本管理
  • 人员管理——非薪酬激励的人本管理
  • 《人员管理——非薪酬激励的人本管理》是一本专注于非薪酬激励策略的管理指南。本书深入剖析了员工激励的多元化需求，通过探讨职业发展、认可与表扬、工作环境优化、团队建设等非薪酬激励手段，为企业提供了一套全面而有效的人员管理方案。本书强调以人为本的管理理念，助力管理者激发员工内在动力，提升工作满意度与忠诚度，从而推动企业整体绩效的提升与持续发展。
  • 2024-10-21 09:55  
  • 主讲老师：徐 剑 课时安排：1天/6小时
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绩 效 为 纲
  • 绩 效 为 纲
  • 《绩效为纲》是一本聚焦企业绩效管理的实战指南。本书深刻阐述了绩效管理在企业运营管理中的核心地位，通过详细解析绩效目标设定、绩效评估体系构建、绩效激励机制设计及绩效改进策略等关键环节，为企业提供了一套科学、系统的绩效管理框架。本书强调以绩效为驱动，助力企业优化资源配置，提升运营效率，激发员工潜能，确保企业战略目标的顺利实现，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
  • 2024-10-21 09:41  
  • 主讲老师：徐 剑 课时安排：3天/6小时一天
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绩 效 为 纲
  • 绩 效 为 纲
  • 《绩效为纲》是一本聚焦企业绩效管理的实战指南。本书深刻阐述了绩效管理在企业运营管理中的核心地位，通过详细解析绩效目标设定、绩效评估体系构建、绩效激励机制设计及绩效改进策略等关键环节，为企业提供了一套科学、系统的绩效管理框架。本书强调以绩效为驱动，助力企业优化资源配置，提升运营效率，激发员工潜能，确保企业战略目标的顺利实现，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
  • 2024-10-21 09:40  
  • 主讲老师：徐 剑 课时安排：1天/6小时
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绩效管理与绩效考核实务训练营
  • 绩效管理与绩效考核实务训练营
  • 《绩效管理与绩效考核实务训练营》是一本实战导向的绩效管理培训手册。本书结合丰富的案例分析与实践经验，系统讲解绩效管理体系构建、绩效考核指标设计、考核流程实施、绩效反馈与改进等关键环节，为人力资源管理者及各级管理者提供了一套全面而实用的绩效管理工具。通过训练营式的互动学习，本书助力学员掌握绩效管理精髓，提升绩效管理水平，确保企业战略目标的有效落地与持续实现。
  • 2024-10-21 09:39  
  • 主讲老师：徐 剑 课时安排：6天/6小时一天
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KPI 绩 效 管 理
  • KPI 绩 效 管 理
  • 《KPI绩效管理》是一本全面解析关键绩效指标（KPI）在企业管理中应用的实战指南。本书通过详细介绍KPI的设计原则、制定流程与实施方法，帮助企业构建科学、合理的绩效评估体系。通过量化关键绩效指标，本书助力企业精准衡量员工与团队的贡献度，优化资源配置，提升整体运营效率。同时，本书也强调了KPI绩效管理与企业战略目标的紧密结合，确保企业持续发展与卓越绩效的实现。
  • 2024-10-21 09:34  
  • 主讲老师：徐 剑 课时安排：1天/6小时
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破解怄火的绩效管理
  • 破解怄火的绩效管理
  • 《破解怄火的绩效管理》是一本针对当前绩效管理体系中常见问题与困境的实战指南。本书通过深入剖析绩效管理中的误区与瓶颈，提出了一系列创新且实用的解决策略。作者结合丰富的管理实践，详细阐述了如何构建公平、透明、激励性的绩效体系，激发员工潜能，提升组织效能。本书旨在帮助企业和管理者破解绩效管理中的“怄火”难题，实现员工与组织的双赢，推动企业的持续发展。
  • 2024-10-18 13:43  
  • 主讲老师：杲占强 课时安排：1天/6小时
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研发人员薪酬与奖金方案设计实战
  • 研发人员薪酬与奖金方案设计实战
  • 《研发人员薪酬与奖金方案设计实战》是一本专注于提升研发团队效能的薪酬管理指南。本书详细介绍了如何根据研发工作的特性，设计科学合理的薪酬与奖金方案，以激发研发人员的创新热情与工作动力。通过实战案例与策略分析，本书提供了从薪酬结构设计、奖金激励机制到绩效评估方法的全面指导，旨在帮助管理者构建高效、公平的薪酬体系，推动研发成果产出，提升企业竞争力。
  • 2024-10-18 11:28  
  • 主讲老师：赵惠颖 课时安排：2天
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全薪酬架构设计与全面薪酬体系构建
  • 全薪酬架构设计与全面薪酬体系构建
  • 《全薪酬架构设计与全面薪酬体系构建》是一本深入剖析现代薪酬管理的权威著作。本书系统介绍了全薪酬架构的设计理念与构建方法，涵盖了基本薪资、绩效奖金、福利待遇、职业发展等多个维度，旨在帮助企业构建全面、公平的薪酬体系。通过丰富的实战案例与策略分析，本书为管理者提供了可操作性强、适应性广的薪酬设计思路，助力企业吸引并留住优秀人才，实现持续发展与竞争优势。
  • 2024-10-18 11:27  
  • 主讲老师：赵惠颖 课时安排：2天
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绩效管理：理念、方法与实战
  • 绩效管理：理念、方法与实战
  • 《绩效管理：理念、方法与实战》是一本全面介绍绩效管理理论与实践的权威著作。本书深入剖析了绩效管理的核心理念，系统阐述了目标设定、绩效评估、反馈与改进等关键环节的方法论，并通过丰富的实战案例，展示了绩效管理在提升企业绩效、激发员工潜能方面的巨大作用。本书旨在帮助管理者构建科学高效的绩效管理体系，实现组织与员工的共同发展。
  • 2024-10-18 11:23  
  • 主讲老师：赵惠颖 课时安排：2天
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