薪酬绩效-绩效管理培训-薪酬绩效管理制度方案设计-中国企业家学习网

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绩效管理与薪酬激励
绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。
2023-11-14 10:01
主讲老师：史斌课时安排：1-2天

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战略绩效管理解决方案
战略性绩效管理是指对企业的长期战略制定实施过程及其结果采取一定的方法进行考核评价，并辅以相应激励机制的一种管理制度。战略绩效管理即以战略为导向的绩效管理系统，并促使企业在计划、组织、控制等所有管理活动中全方位的发生联系并适时进行监控的体系。其活动内容主要包括两方面：一是根据企业战略，建立科学规范的绩效管理体系，以战略为中心牵引企业各项经营活动；二是依据相关绩效管理制度，对每一个绩效管理循环周期进行检讨，对经营团队或责任人进行绩效评价，并根据评价结果对其进行价值分配。
2023-11-13 15:48
主讲老师：胡劲松课时安排：2天

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激励动力+绩效压力=组织活力
美国哈佛大学专家发现，在缺乏激励的环境中（按时付酬），员工的潜力只发挥出20％－30％，但在良好的激励环境中，同样的员工却发挥其潜力的80％－90％。激励有助于吸引人才，激励有助于激发积极性，激励有助于提高工作效率。
2023-11-13 15:47
主讲老师：胡劲松课时安排：2小时

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以奋斗者为本的职位与薪酬管理实践
薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬。
2023-11-13 14:26
主讲老师：陈雨点课时安排：1-2天

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华为绩效与激励管理实践
绩效激励在管理中有众多的作用，无论是价值分配、行为导向还是单纯地分蛋糕，它都提供了很好的依据，但绩效激励的实施是有前提条件的，试想一下，假设某企业正处于衰落期，公司内部管理混乱，业务增发乏力，不得不降薪裁员才度过难关，且不论公司是否负担起绩效激励的成本，在这种情况下向员工传导绩效目标也只不过在存量里面做分配，意义不大，那么企业在什么时候才适合引入绩效管理与激励呢，那必然是业务增长或高速发展期，因为只有在这个阶段，企业才有足够的牵引力在引导员工达成绩效目标（才有足够财力做奖金预提），也才能促进企业业绩增长与
2023-11-13 14:24
主讲老师：陈雨点课时安排：1-2天

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绩效管理——理论、方法与案例
即从绩效管理的基础性工作开始，分别对绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效结果的运用进行了详细介绍，帮助企业从绩效管理系统的角度理解绩效管理。
2023-11-13 11:04
主讲老师：方振邦课时安排：1-2天

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汽车后市场高绩效团队锻造
团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
2023-11-09 14:52
主讲老师：俞士耀课时安排：1天/6小时

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阿里巴巴绩效管理课程
绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一绩效管理的标准规范，绩效管理制度是为了实现科学、公正、务实的绩效管理的规范，使之成为有效地提高员工积极性和公司生产效率的手段。为提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，在公司形成奖优罚劣、管理标准、公平人性的氛围。因此绩效管理制度是公司管理体系中重要的组成部分，也是人力资源管理管理核心保障。
2023-11-09 16:08
主讲老师：许林芳课时安排：1-2天

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资源整合，引爆业绩
资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
2023-11-08 09:54
主讲老师：张子凡课时安排：1天/6小时

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制造型企业成本控制与绩效提升
成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。
2023-11-06 15:42
主讲老师：黄杰课时安排：1天/6小时

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团结共荣，再造兴局，绩效营运管理
经营者的两难在于喜欢任用听话的部属通常是不能干的，而能干的部属却常常不听话；能干的部属更深层的意义不只是做事能干，而经常是在最后能够把经营者干掉的。
2023-11-02 15:25
主讲老师：杨智雄课时安排：1天/6小时

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战胜疫情危机八大锦囊与2021业绩高增长七大武器
高增长的股票指的这家公司的经营业绩,公司净利润高增长,高过行业平均增长率很多,例如行业平均增长率是百分之十,它年均增长率达到百分之五十以上,就可以算是高增长的股票了. 股票的内在价值跟每股收益是成正比的关系,公司利润高增长,每股收益在股本不变的情况下自然也高增长,那么这股票的价格也会跟着上涨.
2023-11-01 14:10
主讲老师：闫治民课时安排：1天/6小时

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业绩高增长创新思维与实战策略
销售是一种重利、轻市场的思维方式，主要是利用固有产品或者各种服务来吸引、寻找顾客，看重的是最终结果，侧重于短时间内目标的实现，不利于长远的发展。
2023-11-01 13:03
主讲老师：闫治民课时安排：1天/6小时

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创业企业管理激励设计
创业期公司绩效激励的有效做法，关键维度包括活着、生存、市场、筛选；可以采用滞后型薪酬策略；当然“不差钱”，绩效薪酬激励可以一步设计到位，针对员工：“钱给到位了，不是人才也变成人才”；一步到位的绩效、薪酬激励框架、体系、模型等的精细化设计，比有钱了再修修补补更高效、更痛快。
2023-10-19 09:07
主讲老师：周立课时安排：1-2天

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从绩效目标制定到绩效考核面谈的管理者管理行为训练
随着中国改革开放三十多年，中国高净值客户数量和可投资资产都得到了迅猛的发展，同时居民的财富管理方式更趋于多元化，个人财富管理理念日渐成熟，财富管理业务也得到了迅猛的发展，第三方财富公司、证券、信托等同业的个人财富管理业务模块的快速发展，也促使银行零售业务的竞争加剧。
2023-10-17 15:42
主讲老师：王肖课时安排：1天/6小时

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薪水报酬岗位分析与薪酬设计管理
部门薪酬分析企业的不同部门中,技术性、管理性和支持性角色的工作职责和能力要求各不相同,因此对于不同部门的员工薪酬设置也应有所区别。 1.1技术类部门技术类部门中的员工需掌握专业技能
2023-10-17 09:48
主讲老师：王传利课时安排：2天

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中小企业绩效与薪酬设计整套解决方案
很多企业的薪酬方案相当简单，一共分为四级，员工一级、主管一级、经理一级、总监一级，这样是有问题的。同为部门经理，技术研发的经理和财务经理对企业的贡献度是否一样呢。肯定不一样，但他们拿的薪酬却一样，肯定贡献大的那个人会不平衡，这就是忽略了岗位的价值。我们给员工的薪酬绝对不是单纯基于职级的，而是必须基于岗位价值，回归到该岗位对企业的贡献上来。
2023-10-09 16:04
主讲老师：周潮课时安排：3-4天

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员工激励与绩效提升
员工激励是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。
2023-10-09 16:03
主讲老师：周潮课时安排：1-2天

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以目标为导向的全面战略绩效管理体系构建
全面绩效管理是指：公司目标与指标、部门目标与指标、岗位目标与指标的设定、分解、执行的全过程管理。目标管理到部门，绩效管理到个人，过程控制保证结果，是这一过程的根本逻辑。既要考察因循“岗位—部门—组织”的绩效垂直路径，也要兼顾流程绩效的水平路径。强调经营与管理的平衡：1）兼顾经营系统和管理系统；2）兼顾经营性目标和管理性目标：3）对部门主要是经营性考核，归口企业管理部（或战略规划、企划、运营、计划等部门），对岗位主要是管理性考核，由人力资源部组织实施。如图1所示。全面绩效管理体系蕴含着企业最根本的管理思想（
2023-10-09 15:59
主讲老师：周潮课时安排：2天

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以目标为导向的落地式绩效管理体系构建
绩效管理是国际型难题，是国内外知名企业推崇却很难为之所用的管理方法。企业在推行绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。企业的人力资源管理者不是从绩效中重生，就是在绩效中灭亡！
2023-10-09 15:58
主讲老师：周潮课时安排：2天1晚

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