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绩效管理之—：有效目标设定与计划管理
  • 绩效管理之—：有效目标设定与计划管理
  • 要设定有效的目标，首先需要明确您的愿景。这是您想要达到的最终状态或结果。愿景应该具体、清晰，并能够激励您前进。例如，如果您的愿景是在职业生涯中取得成功，您可以明确愿景，如"成为公司的高级经理"。
  • 2023-10-09 15:40  
  • 主讲老师：周潮 课时安排：2天
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绩效改进与团队效能提升
  • 绩效改进与团队效能提升
  • 通常是指在工作的能力、方法、习惯等方面有待提高的方面。这些有待发展的项目可能是现在水平不足的项目,也可能是现在水平尚可但工作有更高要求的项目。一个人需要改善和提高的项目可能很多,但不可能在短短的半年或一年时间内全面得到改善和提高,所以在员工绩效改进计划中应选择那些最为迫切需要改进且易改进的项目。
  • 2023-10-09 15:39  
  • 主讲老师：周潮 课时安排：2天
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高效经理人的绩效管理技巧实务训练
  • 高效经理人的绩效管理技巧实务训练
  • 绩效管理是组织内部对员工绩效进行识别、衡量和改进的过程。通过绩效管理，企业可以对员工表现进行评估，并提供反馈和奖励，以激励员工的积极表现和提高整体绩效。
  • 2023-10-09 15:35  
  • 主讲老师：周潮 课时安排：1-2天
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“OKR目标管理法”认知与实操
  • “OKR目标管理法”认知与实操
  • okr目标管理法的中文名字叫“目标与关键结果管理法”，okr目标管理法在应用到实践的过程中可以分为四个步骤：第一，设定一个OKR周期，最常用的是季度。第二，设定周期中最重要的大目标。第三，把每个大目标量化成三个左右的关键结果，确定具体任务。第四，周期结束后，根据完成情况进行复盘。
  • 2023-10-09 15:29  
  • 主讲老师：周潮 课时安排：2天
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如何打造高绩效团队
  • 如何打造高绩效团队
  • 在现代社会中，团队合作已经成为各个企业和组织中提高工作效率和业绩的不可或缺的因素，而如何打造高绩效的团队则是每个领导必须面对的问题。本文将通过探讨如何利用明确的目标、高效的沟通、透明的信息、积极的反馈和良好的协作方式这五个关键要素来创造高绩效的团队。通过这些办法，领导可以有效地指导和管理团队，缩短实现目标的时间，提高整体团队绩效，并为公司的业务发展创造更大的价值。
  • 2023-10-09 15:25  
  • 主讲老师：周潮 课时安排：2-3天
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高效经理人的绩效沟通与辅导实务技巧
  • 高效经理人的绩效沟通与辅导实务技巧
  • 绩效沟通是绩效管理的灵魂和核心，是整个绩效管理过程中耗时最长、最关键、最能产生效果的环节，它包括绩效目标沟通、绩效辅导沟通、绩效反馈沟通和绩效改进沟通。
  • 2023-10-09 15:24  
  • 主讲老师：周潮 课时安排：1-2天
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考核与绩效
  • 考核与绩效
  • 绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
  • 2023-10-08 10:20  
  • 主讲老师：孟庆祥 课时安排：2天
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卓越绩效模式的设计与推行
  • 卓越绩效模式的设计与推行
  • 卓越绩效模式是以世界各国质量奖评价准则为代表的一类经营管理模式的总称，产生于20世纪下半叶，进入21世纪日益受到各个国家和企业的重视。
  • 2023-10-07 15:32  
  • 主讲老师：田俊雄 课时安排：1天/6小时
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高绩效团队打造
  • 高绩效团队打造
  • 想拥有高绩效的团队，是每个管理者的目标。而要实现高绩效团队的打造，主要考验的是领导人的两类能力：一是面对面的领导力，即需要一对一搞定眼前的员工，包含激励、辅导、绩效面谈等能力。现实中很多干部在个体管理（一对一管理）时是优秀的，但如果他管理的团队人数上升到八个或十二个，甚至一个大的bu时就会捉襟见肘，甚至会栽跟头。这时他所缺少的就是第二类能力——系统化的团队管理能力，即把团队看作是一个整体去管理，在某些环境中这种能力比个体管理更重要，但遗憾的是这个能力往往在平时不被大家所重视。因此，今天我们主要来谈谈团队的
  • 2023-09-28 11:02  
  • 主讲老师：杜岗坡 课时安排：2天
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从毛估估到精准绩效量化——企业绩效管理落地实务
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从毛估估到精准绩效量化——部门绩效管理落地实务
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绩效管理（阿里）
  • 绩效管理（阿里）
  • ​本课程是从业务角度出发，向大家系统的介绍阿里绩效考核制度和其具体管理办法。课程既有绩效管理的理论框架也有实战的工具，并插入多个实际管理案例。内容符合实际场景且干货满满，适合各阶段管理者和HR从业者进行学习。
  • 2023-09-25 15:59  
  • 主讲老师：高竞 课时安排：2天
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向阿里学绩效，向市场拿结果
  • 向阿里学绩效，向市场拿结果
  • 绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。
  • 2023-09-25 15:57  
  • 主讲老师：高竞 课时安排：2天
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高绩效团队管理案例实战
  • 高绩效团队管理案例实战
  • 众所周知，在工作开展中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，尤其现在更多工作都需要团队协同作战完成，因此，对于管理者而言，不仅需要对行业知识和技术规范了如指掌之外，还应该把重点放在识人理人用人管人激励人上面。
  • 2023-09-21 15:21  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
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幸福绩效© ——全球首套让奋斗者幸福的自运行绩效倍增管理系统
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ACT:打造高绩效团队
  • ACT:打造高绩效团队
  • 企业想要成功，单靠一个人的力量是远远不够的，每一个部门、每一个团队都是一个企业成功的重要因素。企业想要发展，不断地变好，那么在必须的时刻进行一些团队建设是很有必要的。
  • 2023-09-19 16:41  
  • 主讲老师：史玉杰 课时安排：1天/6小时
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实战绩效管理
  • 实战绩效管理
  • 绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一绩效管理的标准规范，绩效管理制度是为了实现科学、公正、务实的绩效管理的规范，使之成为有效地提高员工积极性和公司生产效率的手段。为提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，在公司形成奖优罚劣、管理标准、公平人性的氛围。因此绩效管理制度是公司管理体系中重要的组成部分，也是人力资源管理管理核心保障。
  • 2023-09-19 10:52  
  • 主讲老师：马军锋 课时安排：1天/6小时
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项目绩效、KPI与仪表盘管理
  • 项目绩效、KPI与仪表盘管理
  • 项目人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
  • 2023-09-18 16:07  
  • 主讲老师：潘德有 课时安排：1天/6小时
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项目管理高绩效团队建设
  • 项目管理高绩效团队建设
  • 项目管理的创新性包括两层含义:其一是指项目管理是对于创新(项目所包含的创新之处)的管理，其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。
  • 2023-09-18 15:55  
  • 主讲老师：潘德有 课时安排：1天/6小时
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战略执行：基于战略的绩效管理
  • 战略执行：基于战略的绩效管理
  • 如何有效的推进战略执行是每个企业面临的共同难题，为避免上述障碍出现，搭建基于战略的绩效管理体系是一套行之有效的办法，它能实现描述战略、衡量战略、管理战略，最终实现组织高绩效和战略目标，并且已在华为得到验证。
  • 2023-09-15 12:47  
  • 主讲老师：刘章庆 课时安排：1天/6小时
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