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通用项目管理
  • 通用项目管理
  • 项目管理是确保项目从启动到完成各阶段顺利进行的关键过程。它涵盖范围、时间、成本、质量和风险的全面管理，通过明确的目标设定、合理的计划安排、有效的资源调配和严格的监控执行，确保项目能够按时、按质、按预算完成。项目管理不仅要求领导者具备全面的知识和技能，还需要团队协作和沟通能力，以确保项目的成功实施和交付。
  • 2024-06-03 15:46  
  • 主讲老师：潘学富 课时安排：1天/6小时
 面议
项目的整合管理
  • 项目的整合管理
  • 项目管理是确保项目从启动到完成各阶段顺利进行的关键过程。它涵盖范围、时间、成本、质量和风险的全面管理，通过明确的目标设定、合理的计划安排、有效的资源调配和严格的监控执行，确保项目能够按时、按质、按预算完成。项目管理不仅要求领导者具备全面的知识和技能，还需要团队协作和沟通能力，以确保项目的成功实施和交付。
  • 2024-06-03 15:46  
  • 主讲老师：潘学富 课时安排：1天/6小时
 面议
项目的范围管理
  • 项目的范围管理
  • 项目管理是确保项目从启动到完成各阶段顺利进行的关键过程。它涵盖范围、时间、成本、质量和风险的全面管理，通过明确的目标设定、合理的计划安排、有效的资源调配和严格的监控执行，确保项目能够按时、按质、按预算完成。项目管理不仅要求领导者具备全面的知识和技能，还需要团队协作和沟通能力，以确保项目的成功实施和交付。
  • 2024-06-03 15:46  
  • 主讲老师：潘学富 课时安排：1天/6小时
 面议
产品开发与项目管理实战
  • 产品开发与项目管理实战
  • 项目管理是确保项目从启动到完成各阶段顺利进行的关键过程。它涵盖范围、时间、成本、质量和风险的全面管理，通过明确的目标设定、合理的计划安排、有效的资源调配和严格的监控执行，确保项目能够按时、按质、按预算完成。项目管理不仅要求领导者具备全面的知识和技能，还需要团队协作和沟通能力，以确保项目的成功实施和交付。
  • 2024-06-03 13:35  
  • 主讲老师：边登峰 课时安排：1天/6小时
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敏捷开发项目管理实战应用
  • 敏捷开发项目管理实战应用
  • 项目管理是确保项目从启动到完成各阶段顺利进行的关键过程。它涵盖范围、时间、成本、质量和风险的全面管理，通过明确的目标设定、合理的计划安排、有效的资源调配和严格的监控执行，确保项目能够按时、按质、按预算完成。项目管理不仅要求领导者具备全面的知识和技能，还需要团队协作和沟通能力，以确保项目的成功实施和交付。
  • 2024-06-03 13:35  
  • 主讲老师：边登峰 课时安排：1天/6小时
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项目管理全过程最佳实践
  • 项目管理全过程最佳实践
  • 项目管理是确保项目从启动到完成各阶段顺利进行的关键过程。它涵盖范围、时间、成本、质量和风险的全面管理，通过明确的目标设定、合理的计划安排、有效的资源调配和严格的监控执行，确保项目能够按时、按质、按预算完成。项目管理不仅要求领导者具备全面的知识和技能，还需要团队协作和沟通能力，以确保项目的成功实施和交付。
  • 2024-06-03 13:35  
  • 主讲老师：边登峰 课时安排：1天/6小时
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项目管理沙盘模拟课程（2天）
  • 项目管理沙盘模拟课程（2天）
  • 项目管理是确保项目从启动到完成各阶段顺利进行的关键过程。它涵盖范围、时间、成本、质量和风险的全面管理，通过明确的目标设定、合理的计划安排、有效的资源调配和严格的监控执行，确保项目能够按时、按质、按预算完成。项目管理不仅要求领导者具备全面的知识和技能，还需要团队协作和沟通能力，以确保项目的成功实施和交付。
  • 2024-06-03 13:35  
  • 主讲老师：边登峰 课时安排：1天/6小时
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研发项目管理课程大纲
  • 研发项目管理课程大纲
  • 项目管理是确保项目从启动到完成各阶段顺利进行的关键过程。它涵盖范围、时间、成本、质量和风险的全面管理，通过明确的目标设定、合理的计划安排、有效的资源调配和严格的监控执行，确保项目能够按时、按质、按预算完成。项目管理不仅要求领导者具备全面的知识和技能，还需要团队协作和沟通能力，以确保项目的成功实施和交付。
  • 2024-06-03 13:35  
  • 主讲老师：边登峰 课时安排：1天/6小时
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《项目管理》及实战特训营
  • 《项目管理》及实战特训营
  • 项目管理是一种系统性的方法，旨在规划、执行、监控和结束项目，以确保项目能够在规定的时间、预算和质量要求下完成。项目管理涉及协调资源、管理团队、控制风险以及与客户和利益相关者保持有效沟通。通过科学的方法和工具，项目管理能够优化项目流程，提高项目成功率，为企业创造更大的价值。在竞争激烈的市场中，优秀的项目管理能力是企业赢得竞争、实现持续发展的关键。
  • 2024-05-21 16:00  
  • 主讲老师：袁军 课时安排：1天/6小时
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精益改善项目的A3报告呈现
  • 精益改善项目的A3报告呈现
  • 项目管理是一种系统性的方法，旨在规划、执行、监控和结束项目，以确保项目能够在规定的时间、预算和质量要求下完成。项目管理涉及协调资源、管理团队、控制风险以及与客户和利益相关者保持有效沟通。通过科学的方法和工具，项目管理能够优化项目流程，提高项目成功率，为企业创造更大的价值。在竞争激烈的市场中，优秀的项目管理能力是企业赢得竞争、实现持续发展的关键。
  • 2024-05-21 15:53  
  • 主讲老师：袁军 课时安排：1天/6小时
 面议
行业信息化项目精准商机管理高尔夫
  • 行业信息化项目精准商机管理高尔夫
  • 项目管理是组织、规划、执行和监控项目活动的过程，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成，同时满足预定的范围、时间和成本目标。它涉及人员、资源、时间和预算的协调管理，通过有效的计划、沟通、风险控制和变更管理，确保项目顺利进行。项目管理是跨职能、跨部门的协作过程，对于实现组织战略目标具有重要意义。
  • 2024-05-17 11:33  
  • 主讲老师：张永富 课时安排：1天/6小时
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DICT项目招投标培训
  • DICT项目招投标培训
  • 项目管理是组织、规划、执行和监控项目活动的过程，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成，同时满足预定的范围、时间和成本目标。它涉及人员、资源、时间和预算的协调管理，通过有效的计划、沟通、风险控制和变更管理，确保项目顺利进行。项目管理是跨职能、跨部门的协作过程，对于实现组织战略目标具有重要意义。
  • 2024-05-17 11:23  
  • 主讲老师：张永富 课时安排：1天/6小时
 面议
精益改善项目报告撰写与发表辅导课程大纲
  • 精益改善项目报告撰写与发表辅导课程大纲
  • 项目管理是确保项目从启动到完成各阶段顺利进行的综合性过程。它涉及明确目标、规划资源、分配任务、监控进度、控制成本、管理风险，以及确保项目满足质量要求。通过有效的项目管理，团队能够高效协作，优化资源利用，降低风险，从而达成项目目标。项目管理是跨部门的、综合性的工作，对于实现项目成功和企业战略发展具有重要意义。
  • 2024-05-16 14:07  
  • 主讲老师：夏玉臣 课时安排：1天/6小时
 面议
前沿技术及项目集成知识赋能
  • 前沿技术及项目集成知识赋能
  • 项目管理是确保项目从启动到完成各阶段顺利进行的系统方法。它涉及规划、执行、监控和收尾等多个环节，旨在优化资源分配、控制成本、确保质量并满足项目目标。通过明确项目范围、制定时间表、管理风险、沟通协作和监控进度，项目管理能够有效地推动项目向成功迈进。它是跨部门的协作艺术，需要领导者具备强大的组织、沟通和决策能力。
  • 2024-05-15 14:38  
  • 主讲老师：王鸿华 课时安排：1天/6小时
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通信行业DICT项目总包集成 招投标管理与合同履约风险管控
  • 通信行业DICT项目总包集成 招投标管理与合同履约风险管控
  • 项目管理是对特定项目从启动到完成的全过程进行计划、组织、指导和控制的活动。它确保项目在预定时间、预算和质量标准内达成目标。项目管理涉及资源分配、风险管理、时间管理、成本管理和质量管理等多个方面。通过有效的项目管理，可以提高项目执行效率，降低风险，优化资源配置，确保项目成功完成并达到预期效果。
  • 2024-05-13 15:16  
  • 主讲老师：阁策 课时安排：1天/6小时
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商业银行投标资金存放项目的策略与技巧
  • 商业银行投标资金存放项目的策略与技巧
  • 项目管理是对特定项目从启动到完成的全过程进行计划、组织、指导和控制的活动。它确保项目在预定时间、预算和质量标准内达成目标。项目管理涉及资源分配、风险管理、时间管理、成本管理和质量管理等多个方面。通过有效的项目管理，可以提高项目执行效率，降低风险，优化资源配置，确保项目成功完成并达到预期效果。
  • 2024-05-13 14:47  
  • 主讲老师：阁策 课时安排：1天/6小时
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工业品项目招投标策略与技巧
  • 工业品项目招投标策略与技巧
  • 项目管理是对特定项目从启动到完成的全过程进行计划、组织、指导和控制的活动。它确保项目在预定时间、预算和质量标准内达成目标。项目管理涉及资源分配、风险管理、时间管理、成本管理和质量管理等多个方面。通过有效的项目管理，可以提高项目执行效率，降低风险，优化资源配置，确保项目成功完成并达到预期效果。
  • 2024-05-13 14:47  
  • 主讲老师：阁策 课时安排：1天/6小时
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新时期中标技能的四项修炼
  • 新时期中标技能的四项修炼
  • 项目管理是对特定项目从启动到完成的全过程进行计划、组织、指导和控制的活动。它确保项目在预定时间、预算和质量标准内达成目标。项目管理涉及资源分配、风险管理、时间管理、成本管理和质量管理等多个方面。通过有效的项目管理，可以提高项目执行效率，降低风险，优化资源配置，确保项目成功完成并达到预期效果。
  • 2024-05-13 14:47  
  • 主讲老师：阁策 课时安排：1天/6小时
 面议
通信行业DICT项目招投标策略与技巧
  • 通信行业DICT项目招投标策略与技巧
  • 项目管理是对特定项目从启动到完成的全过程进行计划、组织、指导和控制的活动。它确保项目在预定时间、预算和质量标准内达成目标。项目管理涉及资源分配、风险管理、时间管理、成本管理和质量管理等多个方面。通过有效的项目管理，可以提高项目执行效率，降低风险，优化资源配置，确保项目成功完成并达到预期效果。
  • 2024-05-13 14:47  
  • 主讲老师：阁策 课时安排：1天/6小时
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政府采购项目招投标策略与技巧
  • 政府采购项目招投标策略与技巧
  • 项目管理是对特定项目从启动到完成的全过程进行计划、组织、指导和控制的活动。它确保项目在预定时间、预算和质量标准内达成目标。项目管理涉及资源分配、风险管理、时间管理、成本管理和质量管理等多个方面。通过有效的项目管理，可以提高项目执行效率，降低风险，优化资源配置，确保项目成功完成并达到预期效果。
  • 2024-05-13 14:47  
  • 主讲老师：阁策 课时安排：1天/6小时
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