推广 热搜： 2022  财务  微信  法律  张  网格化  管理  营销  总裁班  安全 
首页 > 内训课 > 项目管理
课程分类
PRINCE2认证培训方案
  • PRINCE2认证培训方案
  • 取消了第5版的”第三章项目管理过程”，取而代之的是”项目经理的角色(The Roleof ProjectManager)”。在这一章中对项目经理的角色定义、影响范围、能力和作用进行了描述。首先，从项目、组织、行业、学科内和跨学科等五个方面给出了完整的项目经理影响范围图;其次，引入了项目经理的”能力三角形”，即项目管理技术、领导力、战略与经营管理;最后，对项目经理的整合作用，从过程整合、认知(知识)整合、环境整合和复杂度整合四个方面进行了说明。
  • 2023-09-20 11:57  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
 面议
PRINCE2®方法与案例应用
  • PRINCE2®方法与案例应用
  • 由于从提出知识体系到具体实施资格认证有一整套的科学手段，因而使 PMI 推出的PMBOK充满了活力，并得到了广泛的认可。国际标准组织(ISO) 以PMBOK为框架制订了 ISO10006标准。同时ISO 通过对PMI 资格认证体系的考察，向PMI颁发了ISO9001质量管理体系证书，表明PMI 在发展、维护、评估、推广和管理PMP认证体系时，完全符合ISO 的要求，这也是世界同类组织中少数获此荣誉的。
  • 2023-09-20 11:52  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
 面议
PMBOK项目管理基础与甲方项目管理能力提升
  • PMBOK项目管理基础与甲方项目管理能力提升
  • 该知识体系指南构成PMP考试的基础。它的名列前茅版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容，使它始终保持最权威的地位。
  • 2023-09-20 11:48  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
 面议
装备/设备工程项目管理实践
  • 装备/设备工程项目管理实践
  • 通过控制风险来管理项目。 为每个项目创建并维护风险统计表。 跟踪根源性的风险，而不只是最后那讨厌的结果。
  • 2023-09-18 16:17  
  • 主讲老师：潘德有 课时安排：1天/6小时
 面议
制造业的项目管理实践
  • 制造业的项目管理实践
  • 1、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 2、跟踪和分析成本。 3、记录并向上级管理层传达项目信息。
  • 2023-09-18 16:16  
  • 主讲老师：潘德有 课时安排：1天/6小时
 面议
运用Excel创建项目进度计划
  • 运用Excel创建项目进度计划
  • 1、制定项目目标及项目计划、项目进度表。 2、制定项目执行和控制的基本计划。 3、建立项目管理的信息系统。
  • 2023-09-18 16:15  
  • 主讲老师：潘德有 课时安排：1天/6小时
 面议
营销/销售类项目管理应用
  • 营销/销售类项目管理应用
  • 1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。 2、对项目进行分析和需求策划。 3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
  • 2023-09-18 16:14  
  • 主讲老师：潘德有 课时安排：1天/6小时
 面议
信息系统集成类项目管理实践
  • 信息系统集成类项目管理实践
  • 1、项目助手。开源项目，有利于使用者的二次开发。 2、日事清，四象限法做计划管理，通过对单个任务的流程监管，完成对项目的管理。
  • 2023-09-18 16:13  
  • 主讲老师：潘德有 课时安排：1天/6小时
 面议
新产品开发项目管理实践
  • 新产品开发项目管理实践
  • 项目干系人管理是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。
  • 2023-09-18 16:12  
  • 主讲老师：潘德有 课时安排：1天/6小时
 面议
项目需求管理：收集与分析方法
  • 项目需求管理：收集与分析方法
  • 项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控等。
  • 2023-09-18 16:11  
  • 主讲老师：潘德有 课时安排：1天/6小时
 面议
项目人员（干系人）分析与管控实践
  • 项目人员（干系人）分析与管控实践
  • 项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
  • 2023-09-18 16:10  
  • 主讲老师：潘德有 课时安排：1天/6小时
 面议
项目经理高阶应用实践
  • 项目经理高阶应用实践
  • 项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
  • 2023-09-18 16:09  
  • 主讲老师：潘德有 课时安排：1天/6小时
 面议
项目进度管理实践
  • 项目进度管理实践
  • 项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
  • 2023-09-18 16:08  
  • 主讲老师：潘德有 课时安排：1天/6小时
 面议
项目管理全过程与领域管控实践
  • 项目管理全过程与领域管控实践
  • 项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
  • 2023-09-18 16:00  
  • 主讲老师：潘德有 课时安排：1天/6小时
 面议
项目管理考前冲刺
  • 项目管理考前冲刺
  • 项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
  • 2023-09-18 15:59  
  • 主讲老师：潘德有 课时安排：1天/6小时
 面议
项目管理基本应用
  • 项目管理基本应用
  • 项目是一种临时性的任务，它要在有限 的期限内完成，当项目的基本目标达到时就意味着项目已经寿终正寝，尽管项目所建成的目标也许刚刚开始发挥作用 。
  • 2023-09-18 15:58  
  • 主讲老师：潘德有 课时安排：1天/6小时
 面议
项目工作分解结构应用实践
  • 项目工作分解结构应用实践
  • 项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。
  • 2023-09-18 15:54  
  • 主讲老师：潘德有 课时安排：1天/6小时
 面议
项目工作：需求、进度与成本实践
  • 项目工作：需求、进度与成本实践
  • 项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。
  • 2023-09-18 15:53  
  • 主讲老师：潘德有 课时安排：1天/6小时
 面议
项目冲突管理
  • 项目冲突管理
  • 项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。
  • 2023-09-18 15:52  
  • 主讲老师：潘德有 课时安排：1天/6小时
 面议
项目成本管理全过程实践 规划、估算、核算与控制方法
  • 项目成本管理全过程实践 规划、估算、核算与控制方法
  • 项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。
  • 2023-09-18 15:51  
  • 主讲老师：潘德有 课时安排：1天/6小时
 面议
 «上一页   1   2   …   32   33   34   35   36   …   57   58   下一页»   共1153条/58页 
搜索排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25